對(duì)施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的建設(shè)研究

曾璐

摘要：業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的主要形式，以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合加強(qiáng)企業(yè)管理。施工企業(yè)目前也在逐步建立業(yè)財(cái)融合下的管理機(jī)制，以此來提升企業(yè)綜合管理水平，讓施工企業(yè)在市場競爭中能夠獲得持續(xù)發(fā)展。但是，目前施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制建設(shè)還存在些許問題，需要加以完善。本文以施工企業(yè)為主要研究對(duì)象，對(duì)其業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的建設(shè)意義和現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的解決方案，期望能夠提升施工企業(yè)的管理質(zhì)效。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);業(yè)財(cái)融合;管理機(jī)制;建設(shè)研究

引言

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展改變了施工企業(yè)的發(fā)展方向，但由于近年來施工企業(yè)不斷增加，導(dǎo)致部分施工企業(yè)開始面臨生存危機(jī)。為了能夠讓施工企業(yè)得到持續(xù)地發(fā)展，必然需要通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、建立管理機(jī)制來提升施工企業(yè)管理能力，從而為施工企業(yè)爭取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

一、施工企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的意義

（一）制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

施工企業(yè)想要在市場上得到穩(wěn)定且長遠(yuǎn)的發(fā)展，必然要執(zhí)行合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定可為企業(yè)提供發(fā)展方向，還可為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作提供有效依據(jù)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根本，只有兩者在經(jīng)營過程中統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，才能夠讓企業(yè)獲得理想的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合之后需要制定相應(yīng)的管理機(jī)制，能夠給后續(xù)的工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)更加科學(xué)、合理。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量

施工企業(yè)的發(fā)展源于地產(chǎn)和國家基建數(shù)量的持續(xù)增加，更多的施工企業(yè)也如雨后春筍般相繼出現(xiàn)在市場之中，施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場競爭也愈發(fā)激烈。此時(shí)，要想在激烈的競爭中拔得頭籌，必然要注重企業(yè)內(nèi)部管理，若是能夠先于其他企業(yè)建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，并結(jié)合市場完成企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，必然能夠以高效的內(nèi)部管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合后的常見的管理問題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門在工作目標(biāo)上有較大分歧

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在施工企業(yè)內(nèi)部由于自身工作目標(biāo)存在分歧，限制了業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的建立。企業(yè)業(yè)務(wù)部門的重點(diǎn)工作目標(biāo)是在確保項(xiàng)目質(zhì)量與安全前提下，能完成企業(yè)所制定的業(yè)績指標(biāo)，并不過多地涉及投資管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)工作;財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作目標(biāo)則是對(duì)企業(yè)收支情況進(jìn)行收集、分析，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面了解。但是，由于業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制建設(shè)過程中重點(diǎn)工作目標(biāo)不同，極有可能導(dǎo)致部門在合作溝通過程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，這對(duì)施工企業(yè)發(fā)展極為不利。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的管理工作難以有效結(jié)合

施工企業(yè)發(fā)展過程中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門需要在管理中相互合作。各部門的部門性質(zhì)、工作內(nèi)容不同，工作目標(biāo)也會(huì)有所不同，但其整體目標(biāo)卻是一致的。因此，業(yè)務(wù)部門在完成工作目標(biāo)過程中需要財(cái)務(wù)部門的支持，財(cái)務(wù)部門所需數(shù)據(jù)也需要依靠業(yè)務(wù)部門給予，兩者本該是相互協(xié)作的關(guān)系。但具體工作過程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的特點(diǎn)和工作目標(biāo)不同，導(dǎo)致兩者無法有效結(jié)合，也因此無法給予企業(yè)資產(chǎn)、金融增值、優(yōu)化管理過多的幫助。不僅如此，部分施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間還存在一定的競爭關(guān)系，讓管理機(jī)制的建設(shè)愈發(fā)困難。

（三）業(yè)財(cái)融合缺乏信息化建設(shè)

信息化技術(shù)的發(fā)展讓信息辦公技術(shù)開始大范圍應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)和信息化辦公支持下的企業(yè)財(cái)務(wù)部門可更快速地收集業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)。但施工企業(yè)的信息化建設(shè)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、考核數(shù)據(jù)等無法統(tǒng)一管理，該種情況下，企業(yè)即使想要建設(shè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，也會(huì)遇到重重困難，由此可見信息化建設(shè)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制應(yīng)用的重要性。

（四）業(yè)財(cái)融合人員配置不合理

施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門人員較多，但據(jù)了解基本都是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作人員，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員缺乏會(huì)計(jì)管理能力，該種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)性、創(chuàng)新性、有效性。基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作人員所從事的基本都是重復(fù)性較高、技術(shù)難度較低的會(huì)計(jì)工作，綜合素質(zhì)不高，在工作中便無法對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行全面的調(diào)查了解。該種工作環(huán)境下即使建立了業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，也無法發(fā)揮其自身價(jià)值。

三、施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的建設(shè)方式

下述內(nèi)容將根據(jù)上述問題展開分析，提出建設(shè)和完善施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的相關(guān)建議。

（一）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

施工企業(yè)在建設(shè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制過程中，需要對(duì)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建加以重視，該體系是優(yōu)化企業(yè)資源配置和管理的關(guān)鍵。施工企業(yè)預(yù)算管理主要包括投資、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等，都是企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。為了讓全面預(yù)算管理體系能夠在企業(yè)內(nèi)得到有效實(shí)施，還需企業(yè)管理人員制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓企業(yè)工作人員能夠更加積極地參與其中，從而讓企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的溝通更加通暢，為兩者的有效融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓兩者能夠有統(tǒng)一的工作目標(biāo)。

部分施工企業(yè)預(yù)算管理體系并不完善，所以在構(gòu)建預(yù)算管理體系之后，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)施過程中不斷發(fā)現(xiàn)其中問題，然后對(duì)其加以完善，以縮小業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)的分歧。企業(yè)可將業(yè)務(wù)管理信息作為依據(jù)，為財(cái)務(wù)部門預(yù)算提供更多信息，從而將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門工作與預(yù)算考評(píng)機(jī)制融合，讓預(yù)算的編制更加系統(tǒng)化。同時(shí)，施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合后建立完善的預(yù)算體系，還需要宏觀角度，整合統(tǒng)籌企業(yè)各部門的職能，讓企業(yè)各部門可實(shí)現(xiàn)跨職責(zé)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的合作。構(gòu)建廣聯(lián)達(dá)預(yù)算管理系統(tǒng)，各部門聯(lián)合編制全面預(yù)算，在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整，從而有效降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益。構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系還應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)全面預(yù)算管理為重點(diǎn)，將其與日常工作融合。比如在投標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)評(píng)估投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，可結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)能力來判斷能否拿下投標(biāo)項(xiàng)目，合理評(píng)估可降低風(fēng)險(xiǎn)和虧損。

（二）構(gòu)建企業(yè)成本管理系統(tǒng)

施工企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，其競爭過程中的焦點(diǎn)在于價(jià)格，價(jià)格也是影響企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，成本管理與企業(yè)的各個(gè)部門之間都有相應(yīng)的聯(lián)系，尤其是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門。但是，施工企業(yè)缺乏對(duì)成本管理系統(tǒng)的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門成為成本管理的主要部門，該種現(xiàn)象既不利于業(yè)財(cái)融合，也不利于成本管理。因此，需要在建設(shè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制過程中，構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，BIM（建筑信息化模型）能夠有效地聯(lián)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本管理。利用BIM建立項(xiàng)目三維立體模型，對(duì)項(xiàng)目成本、資源、信息進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，并給予業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門更加充實(shí)的產(chǎn)品資料信息，解決在建設(shè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制過程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作無法有效結(jié)合的問題。

施工企業(yè)成本管理主要包含人工、材料、機(jī)械設(shè)備，所以構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)需要以這3點(diǎn)為主，并采用以市場為導(dǎo)向的方法來提升施工企業(yè)成本管理效率，增加企業(yè)財(cái)務(wù)收益。施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提是提升自身市場競爭力，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)以此為共同工作目標(biāo)，因此可從業(yè)務(wù)源頭出發(fā)，將財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)作為制定成本管理方案的依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行有效壓縮，為施工企業(yè)獲得更多成本效益，以價(jià)格優(yōu)勢提升企業(yè)核心競爭力，擴(kuò)大市場占有率。施工企業(yè)在運(yùn)用BIM建設(shè)項(xiàng)目信息模型時(shí)，不僅可推算準(zhǔn)確的施工進(jìn)度，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)是否合理，減少返工率，進(jìn)而有效降低成本，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目建設(shè)過程中所獲得的信息一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程資源、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理的合理配置。比如，在利用BIM模型控制人工成本時(shí)，先通過BIM模型了解業(yè)務(wù)部門在完成項(xiàng)目過程中所需人工數(shù)量和人工費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門和人事部門可以此為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，根據(jù)核算結(jié)果來判斷人工數(shù)量和人工費(fèi)用與項(xiàng)目產(chǎn)出價(jià)值的比例呈現(xiàn)是否為正比，讓工程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)一體化，有效防止項(xiàng)目生產(chǎn)過程中人工成本的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門成本管理中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)已知項(xiàng)目信息編制精細(xì)化預(yù)算方案，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效配合，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，讓業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制下的工程進(jìn)度和材料采購能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的精細(xì)化成本管理。

（三）構(gòu)建資金管理體系

在建設(shè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制過程中，構(gòu)建資金管理體系也尤為重要。施工企業(yè)資金包括收支預(yù)算和統(tǒng)籌分配，規(guī)范的資金管理可讓資金應(yīng)用更加合理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在構(gòu)建資金管理體系過程中需運(yùn)用模型，對(duì)企業(yè)資金儲(chǔ)存量的最高效率進(jìn)行了解，并根據(jù)最高效率數(shù)值來進(jìn)行預(yù)算控制，讓預(yù)算編制計(jì)劃更貼合實(shí)際。資金管理是提升財(cái)務(wù)部門資金監(jiān)督能力的關(guān)鍵，在該過程中需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范化管理，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的管理能夠形成有機(jī)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門需合理使用閑置資金，在確保資金存量的同時(shí)提升資金統(tǒng)籌分配能力，加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)管理的資金運(yùn)用空間，提升財(cái)務(wù)管理的預(yù)備資金支付能力，讓業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的功能更加強(qiáng)大。比如構(gòu)建資金集中管理模式，實(shí)施“銀企直聯(lián)，收支兩條線”，使資金使用更加合法、合規(guī)、有效、安全，更能防止?fàn)I私舞弊;實(shí)施分賬制管理，按項(xiàng)目設(shè)置賬戶，專款專用，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

（四）建設(shè)信息化管理平臺(tái)

施工企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理過程中涉及的數(shù)據(jù)信息較多，若是仍然以人工的方式進(jìn)行管理，必然會(huì)降低施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理效率。現(xiàn)如今信息化技術(shù)已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)部管理中廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展，在業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制建設(shè)過程中加入信息化技術(shù)，建設(shè)信息化管理平臺(tái)，讓業(yè)財(cái)融合之后的信息管理更加高效。比如近年來興起的人工智能技術(shù)，既能夠提升信息傳輸速度，還能夠解決眾多業(yè)財(cái)融合過程中的基礎(chǔ)性問題，幫助節(jié)約人工時(shí)間成本，讓有能力的員工去做更具難度和意義的工作，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。除此之外，施工企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)不僅要考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門，其他部門也需要進(jìn)行全面的了解，讓信息化平臺(tái)更具包容性、靈活性，從而讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門能夠獲取更多與工作有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，加快數(shù)據(jù)傳輸速度，實(shí)現(xiàn)信息共享，讓各部門之間的交流更加及時(shí)，減少信息不對(duì)稱造成的管理問題。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門所掌握的數(shù)據(jù)信息較多且極為重要，在經(jīng)過財(cái)務(wù)部門處理之后，業(yè)務(wù)部門和其他部門都可以此為依據(jù)處理部門內(nèi)部工作。因此建設(shè)信息化管理平臺(tái)需要以數(shù)據(jù)為主，注重?cái)?shù)據(jù)的有效性轉(zhuǎn)化，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的建設(shè)提供更多的技術(shù)保障。

（五）員工考核管理機(jī)制的完善

業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的建設(shè)過程中部門配合尤為重要。部門的配合即各部門人員的配合，因此，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作人員需要對(duì)自身崗位工作進(jìn)行充分的了解，并通過信息化平臺(tái)對(duì)雙方工作進(jìn)行及時(shí)地了解，抓住關(guān)鍵信息進(jìn)行分析。業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的建設(shè)和提升業(yè)財(cái)人員工作能力是相輔相成的，所以可安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，然后對(duì)其學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以促進(jìn)員工在不同部門之間的工作積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門人員職務(wù)的有效轉(zhuǎn)化，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的融合更加深入，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)管理的價(jià)值。

結(jié)語

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)外部競爭壓力越來越大，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必然要適應(yīng)外部發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理。業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理過程中的核心內(nèi)容，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要重視，建立業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理、成本管理、資金管理，并通過建立信息化平臺(tái)和考核管理機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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