全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性

翟紅宇

摘? ? 要：工程造價管理就是對整個工程項目的投資成本進(jìn)行管理，它在工程建設(shè)中具有重要的地位，是建設(shè)單位獲得收益的重要保證。只有合理控制建設(shè)項目的造價成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，降低建設(shè)投資損失。企業(yè)要想獲得市場利益，在激烈的市場競爭中獲勝，就需要提升自己的造價管理能力，完善工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格控制建筑成本，從而實現(xiàn)企業(yè)資金成本的優(yōu)化管理。因此，全過程造價管理研究對于整個建設(shè)行業(yè)來說有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價;建筑經(jīng)濟管理;重要性;措施

1? 工程全過程造價控制的概念

在整個建筑工程管理中，工程造價管理是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的前提，它貫徹整個建筑工程。而全過程工程造價管理則決定著企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。企業(yè)只有做好全過程工程造價管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)籌化管理，減少企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。

工程造價主要指對整個建筑工程費用進(jìn)行全面管理，易受管理人員、施工技術(shù)等因素影響，以致建設(shè)過程中總是受到各種風(fēng)險因素制約，增加了工程造價管理的難度。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要對整個建筑工程造價進(jìn)行管理，提高建筑工程管理的質(zhì)量。

全過程工程造價主要指對工程建設(shè)過程中的施工、招標(biāo)等項目進(jìn)行全面控制管理，保證工程建設(shè)成本處于合理控制標(biāo)準(zhǔn)范圍。然而，實際上全過程工程造價管理控制無法實現(xiàn)非常準(zhǔn)確的控制，一旦任何一個造價管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個建筑工程造價成本就會發(fā)生變化，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的工程建設(shè)質(zhì)量事故問題。所以，企業(yè)需要嚴(yán)格控制工程造價管理中的每個環(huán)節(jié)，做好每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能夠從根本上控制全過程工程造價成本。

2? 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要作用

2.1? 有效保障預(yù)算評估的精準(zhǔn)性

建筑企業(yè)在進(jìn)行全過程工程造價管理的過程中，必須全面分析和評估各個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟要素，從而使經(jīng)濟管理工作在建設(shè)體系過程中的全面發(fā)展得到充分保證。建筑工程總的投資費用在我國施工過程中主要是用來當(dāng)作固定資產(chǎn)工程流動資金，相關(guān)工作結(jié)束之后市政府要安排專門的工作人員進(jìn)行資金的投入。需要注意的是在這個過程中，工作人員要對實際的工程造價情況進(jìn)行充分的考慮，從而保證建筑工程施工工作的順利開展，進(jìn)而使造價管理工作能夠覆蓋到各個方面。另外，將全過程工程造價管理應(yīng)用在建筑工程施工中，能夠使工程造價的精確度得到有效提升，從而全面促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。建筑工程項目結(jié)束建設(shè)招標(biāo)工作之后，業(yè)主開始進(jìn)行資金投入，而業(yè)主的主要依據(jù)就是相關(guān)方面的工程造價。之后相關(guān)的驗收和投運工作會相繼開展，在這個過程中需要采取合理有效的措施管控工程施工時的經(jīng)濟投資，而接收部門則要對使用設(shè)備每年的使用數(shù)額以及相應(yīng)的發(fā)貨情況等相關(guān)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并在此基礎(chǔ)上將資金鏈明確地制定出來。在進(jìn)行全過程工程造價管理時，可以通過對所貸款銀行利率出現(xiàn)的變化以及市場上的變化進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而精確地預(yù)算出企業(yè)在施工環(huán)節(jié)需要投入的費用，從而使建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險有效降低。

2.2? 有效降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險

通過實施全過程工程造價管理，能夠使建筑施工環(huán)節(jié)企業(yè)的預(yù)算、施工以及結(jié)算管理得到充分的保障，從而使現(xiàn)代經(jīng)濟管理的安全性得到有效的提高。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行全過程造價管理的過程中，首先，相關(guān)的財務(wù)管理人員和建筑工程師要系統(tǒng)地分析預(yù)算管理工作的實際情況，并在此基礎(chǔ)上將影響建筑工程施工工作的因素一一加以明確，然后綜合評估各項影響因素，從而使工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性得到提高。其次，在建筑工程施工過程中要合理使用預(yù)算資金，防止工程項目的施工進(jìn)度因資金不足等原因而受到影響。最后，在施工過程中為了使整體施工效率得到顯著的提高，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而最大程度減少工程施工過程中的資源浪費。除此之外，在管理具體的工程項目時，為了使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大程度的提高，并最大程度降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，建筑企業(yè)必須與業(yè)主互相配合，按照相關(guān)方面的規(guī)定和要求對建筑工程項目進(jìn)行驗收。

3? 建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用建議

3.1? 全過程工程造價管理在投資決策階段的應(yīng)用

投資決策階段消耗的成本相對比較少，但是這一階段的投資決策對于整個工程項目的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生決定性影響，投資方案設(shè)計的合理性和科學(xué)性為整個工程的經(jīng)濟管理奠定了基礎(chǔ)。投資決策階段的經(jīng)濟管理活動開展進(jìn)程中，項目在獲得國家批準(zhǔn)之后，按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分析項目實施可行性，對經(jīng)濟營利性以及項目風(fēng)險展開分析。施工前考察項目數(shù)據(jù)，為投資決策作參考?？梢云刚垖I(yè)的數(shù)據(jù)研究人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和報告工作，避免項目運行過程中出現(xiàn)漏洞。項目實施流程要和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平相適應(yīng)，保證投資方案和實際工程造價相符合。

3.2? 全過程工程造價管理在設(shè)計階段的應(yīng)用

設(shè)計階段要選擇資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計單位，強化合同管理，保證簽訂的合同科學(xué)、合理。合同中涉及的一些經(jīng)濟條款內(nèi)容可以結(jié)合實際需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏c調(diào)整，進(jìn)一步明確雙方權(quán)責(zé)。針對常見的設(shè)計變更糾紛做出明確規(guī)定，降低設(shè)計階段的項目成本。如限額設(shè)計，即將立項審批后的投資金額作為最高限額，以此限額作為基礎(chǔ)設(shè)計施工方案，設(shè)計人員在設(shè)計方案制定過程中，應(yīng)該科學(xué)分配擬建工程投資額與工程量，使投資限額措施得到全面落實。

3.3? 全過程工程造價管理在施工階段的應(yīng)用

施工階段的造價管理就是將設(shè)計操作成為具有實際使用價值實體的過程，這一階段實施全過程造價控制措施，對企業(yè)的資金投入管理有積極意義，是降低工程建設(shè)成本，保證企業(yè)投資效益的關(guān)鍵階段。施工階段的造價控制主要包括以下內(nèi)容：首先，加強合同管理，針對合同內(nèi)容展開嚴(yán)格審查，明確施工單位在組織設(shè)計、施工技術(shù)選用以及施工方案實施等方面是否符合要求。其次，施工技術(shù)人員要加強對施工設(shè)計圖紙的了解，和設(shè)計方做好技術(shù)交底工作，保證實際施工過程和設(shè)計要求相符合。最后，正式施工之前應(yīng)該對設(shè)計圖紙實施審核，尤其是工程變更與簽證管理。

3.4? 全過程工程造價在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

竣工結(jié)算階段的工程造價管理處于整體經(jīng)濟管理工作的結(jié)尾，其主要的工作目標(biāo)就是對項目進(jìn)行全面檢查。建筑工程竣工結(jié)算階段作為工程造價控制的關(guān)鍵時期，具體操作流程總結(jié)如下：第一，工程項目的資料整理。第二，工程量核算。深入實際施工場地，做好實際測算工作，結(jié)合施工記錄數(shù)據(jù)、變更簽證以及驗收記錄等材料做好核查工作。第三，審查定額套用。核實定額編號和實際工程部位是否吻合以及期限保證合法、合理。第四，合同審核。查看工程建設(shè)效果和合同規(guī)定是否吻合。第五，設(shè)計變更和索賠工作審查。

4? 結(jié)束語

現(xiàn)代經(jīng)濟管理的建設(shè)，發(fā)揮著不可缺少的作用。不僅是企業(yè)，整個行業(yè)的綜合保障也都認(rèn)識到其重要性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)的工程價格管理水平正在提高。在準(zhǔn)備好的整個生產(chǎn)流程中，從所有項目中驗收完成的決策的成本，最大限度地發(fā)揮并實現(xiàn)綜合建設(shè)項目的效果。

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