淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

王麗香

【摘 ?要】近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，同時(shí)也推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理貫穿了整個(gè)建筑工程，有效的管理工作對(duì)建筑施工階段有著至關(guān)重要的作用。但當(dāng)前建筑工程管理中還存在一些未能解決的難題，為此文章對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的講解，同時(shí)提出了相關(guān)的解決方案，望能給相關(guān)從業(yè)人員提供到一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;難題

引言

企業(yè)若想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的管理體系，好的管理體系是企業(yè)得以發(fā)展的前提。而建筑工程的管理更為需要一個(gè)科學(xué)合理的管理體系，因?yàn)榻ㄖこ痰钠髽I(yè)不僅是一個(gè)盈利性的企業(yè)其同時(shí)還是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，能有效推動(dòng)到我國(guó)其他企業(yè)的順利發(fā)展。

1.建筑工程對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

（1）促進(jìn)我國(guó)其他領(lǐng)域的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的今天，越來越多的建筑林立而起，由于土地的限制，也就意味著需要新型的建筑方式進(jìn)行建設(shè)，如果能發(fā)展我國(guó)的建筑工程行業(yè)，就能大幅降低其他企業(yè)在建筑方面的成本，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，成本的降低是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

（2）提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沒有建筑業(yè)就沒有施工企業(yè)，而施工企業(yè)每次都將動(dòng)用上百人力，一個(gè)施工工程可以大幅降低失業(yè)率，對(duì)我國(guó)控制失業(yè)率具有重要的作用。而施工企業(yè)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展也可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工程高效率提高了施工企業(yè)的效率，從而提高了整個(gè)城市建設(shè)的效率及效益，因此，提高建筑工程的效率是十分重要的。

（3）提高居民生活水平。建筑工程效率的提高，可以提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，從而提高人們的生活水平。作為人們居住和生活的場(chǎng)所，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量對(duì)人們的生命安全以及生活的穩(wěn)定性有著重要的影響。房屋建筑一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)給人們帶來經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響到人們的生命安全，從而給建筑行業(yè)帶來影響。 在建筑工程項(xiàng)目 的建設(shè)施工過程中，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響到房屋的質(zhì)量， 各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較密切，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)帶來影響，繼而給整座房屋的建設(shè)都帶來不同程度的損害。因此，在建筑工程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。

2.我國(guó)建筑工程管理過程中所存在的問題

（1）缺乏合理的工程管理模式。我國(guó)現(xiàn)在的工程建設(shè)模式主要有兩種，即總承包和分包。 在建筑的過程之中，承包的企業(yè)和負(fù)責(zé)施工的部門會(huì)一起來管理工程。承包的企業(yè)主要就是來負(fù)責(zé)施工作業(yè)， 施工部門主要就是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。 承包了建筑工程的施工人員， 必須要有專業(yè)的操作技能和施工水平，不過卻缺少相應(yīng)的管理意識(shí)。而施工企業(yè)之中的管理人員，需要對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是卻沒有參與到實(shí)際的施工過程之中來，并不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的問題，也無法進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，更不要說提出相應(yīng)的解決對(duì)策了。對(duì)于一些小企業(yè)來說，他們?cè)诒O(jiān)督員和建設(shè)者上面并沒太高的要求，實(shí)行普通的管理制度就可以但是對(duì)于一些大型的建設(shè)項(xiàng)目來說，如果繼續(xù)沿用這種較為簡(jiǎn)單的管理制度，那么就會(huì)帶來一些問題。畢竟大型的建筑工程，有著復(fù)雜繁瑣的工作，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法有效滿足現(xiàn)在的管理工作，不僅僅消耗了大量的人力物力，還不能夠起到良好的效果。

（2）缺乏完善的工程管理制度。沒有健全的管理機(jī)制，就無法有效的規(guī)范施工項(xiàng)目，進(jìn)而給管理工作帶來難度。如果沒有對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，那么就有可能會(huì)影響工程的質(zhì)量。 沒有建立科學(xué)的安全管理機(jī)制，就可能會(huì)造成安全事故。工程管理缺乏健全的法律法規(guī)，因此使得管理制度不夠規(guī)范。在實(shí)際的管理過程之中，有的企業(yè)為了能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)減少對(duì)管理部門的投入，裁剪管理人員，管理工作根本無法有效展開。

（3）管理人員不具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。有的單位為了減少資金投入，在選擇施工管理工作人員時(shí)，往往都不是專業(yè)人員。管理人員不具備較高的管理素質(zhì)，那么就會(huì)直接給建筑的管理工作帶來消極影響，從而降低了施工的質(zhì)量?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都認(rèn)為項(xiàng)目管理工作是無關(guān)緊要的，無法重視技術(shù)人員，所以在項(xiàng)目管理時(shí)，管理人員基本都缺乏較高的知識(shí)理論水平和管理能力。

（4）建筑工程安全管理不夠全面。除了質(zhì)量管理之外，最重要的就是安全管理了，因?yàn)檫@會(huì)涉及到很多人的生命安全，所以萬萬不能馬虎，可是在建筑工程施工的過程中仍然會(huì)發(fā)生安全事故，說明安全管理并不夠完善，所以對(duì)一些地區(qū)建筑施工的實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)查， 發(fā)現(xiàn)安全措施并不到位，安全管理也不夠全面，使得建筑工程管理無法全面進(jìn)行。 最主要的原因還是安全意識(shí)不足， 包括建筑單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)以及施工人員的安全意識(shí)，無論哪一方面在意識(shí)上的不重視，都是會(huì)非常容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.建筑工程管理工作問題的解決措施

（1）提高對(duì)管理工作的重視程度。如今許多建筑單位對(duì)于工程安全問題和現(xiàn)場(chǎng)管理問題不夠重視，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“經(jīng)濟(jì)效益第一” 的觀念，提升自身建筑工程管理工作的意識(shí)， 這對(duì)于工程施工的安全性、規(guī)范性和科學(xué)性都有著直接的影響。提高對(duì)管理工作的重視程度， 不僅能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供科學(xué)的保障， 也能夠提升建筑企業(yè)的自身形象和讓企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）創(chuàng)新管理模式。新時(shí)期的建筑工程管理需要擁有科學(xué)的管理思維和管理模式，才能及時(shí)適應(yīng)時(shí)代的變化。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，利用各項(xiàng)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)的整體管理水平進(jìn)行全面提升。例如可以利用信息技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建符合施工規(guī)范要求的遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)工程全程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，避免留下安全隱患，同時(shí)對(duì)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，也能為施工留下科學(xué)的影像資料。另一方面， 建筑企業(yè)相關(guān)的管理人員要結(jié)合各項(xiàng)工程的實(shí)際情況， 應(yīng)用最適合的管控方法，對(duì)于不同的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，選擇合理的交流方式，如此才能提高工作效率，最終科學(xué)地加快工程進(jìn)度。例如，現(xiàn)場(chǎng)很多施工技術(shù)人員由于存在文化上的差異， 在發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題的時(shí)候，管理人員應(yīng)當(dāng)用相對(duì)更加親切的口吻與之進(jìn)行溝通，這樣能夠有效解決問題。

（3）提升工程相關(guān)人員的素質(zhì)。為了工程能夠在保證質(zhì)量的前提下盡快完工，就要加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的能力。因此，建筑企業(yè)在聘用相應(yīng)的管理人員時(shí)，一定要聘用專業(yè)性高、有責(zé)任感而且溝通能力強(qiáng)的人才構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)。另外，也要定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)和理論培訓(xùn)，保證其能及時(shí)更新和掌握先進(jìn)的技術(shù)操作和理論知識(shí)，同時(shí)不斷提升自身素質(zhì)，明確公司發(fā)展目標(biāo)和自身的責(zé)任，進(jìn)而能夠做到為預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的問題提前制定應(yīng)急預(yù)案，控制風(fēng)險(xiǎn)，并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，為企業(yè)減少監(jiān)管壓力，最終在人力、財(cái)力、物力上都能為企業(yè)節(jié)約資金成本。

4.結(jié)束語

由上可知，建筑行業(yè)的快速發(fā)展同時(shí)也促進(jìn)到我國(guó)城鎮(zhèn)化的建設(shè)，使得人們生活水平得到了提升。為此相關(guān)人員一定要做好施工管理的工作，才能有效確保到我國(guó)建筑工程的整體質(zhì)量，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供到一定的貢獻(xiàn)。

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