受新冠肺炎疫情的影響,實體企業(yè)遭到沉重打擊,很多企業(yè)的生存和發(fā)展軌跡發(fā)生了改變,尤其是商貿(mào)流通零售服務業(yè)企業(yè),紛紛從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)到線上,希望在消費緊縮、外需下降的當下,謀得新的出路。
4月17日,由深商會舉辦的“深圳新零售電商網(wǎng)紅品牌培育工程”之新電商培訓系列公益課在深商服務中心舉行,邀請九翱傳媒創(chuàng)始人兼CEO、姜校長咨詢創(chuàng)始人姜斯斯作“2020年確定性紅利!直播新零售的正確打開方式”主題分享。來自禾茂集團、巴蜀風、神農(nóng)氏、星皇表、東鵬特飲、雷諾、豪麟名鞋等50多位深商企業(yè)代表出席,一起學習新電商的方法和路徑,尋求企業(yè)營銷思維的創(chuàng)新與改變。
姜校長作為擁有全網(wǎng)20W+精準創(chuàng)業(yè)粉絲,鏈接50+MCN機構,3000萬+粉絲新媒體矩陣和100+社交新零售渠道的資深玩家,具有多年的市場營銷及公關經(jīng)驗。
直播電商到底是風口還是常態(tài)?她在講課中表示,一般互聯(lián)網(wǎng)的風口醞釀需要兩年,第三年爆發(fā),火三年,可以做五年。因此,直播電商現(xiàn)在是風口,以后是常態(tài)。直播電商在大盤電商的滲透率很低,意味著它有巨大的滲透空間,也意味著成長的紅利。
“不是錢越來越難賺了,而是賺錢的邏輯變了”。姜校長認為,純電商將死,新零售已來。而這樣的變革超乎我們的想象。而從其中的邏輯來看,里面的核心在于互動傳播還有裂變,只要合法合規(guī),裂變是很好的東西。新電商的玩法和排布矩陣、格局,其主流的玩法是直播、團購、平臺、社區(qū)、社群。
她說,轉(zhuǎn)型新零售的新增量,基本上是三種渠道和方式,線上線下融合,線上做引流、銷售,線下做體驗和服務,社交電商渠道全部用起來,包括二類電商+直播短視頻帶貨等等,以及微商系統(tǒng)的起盤:制度設計+招商代理的渠道、持續(xù)動銷。
互動環(huán)節(jié)中,參加活動的嘉賓也針對自己的行業(yè)、產(chǎn)品提出了一些問題,姜校長也一一給了回 答。
其中,建設銀行田背支行公司業(yè)務部總經(jīng)理邱永也談了關于銀行新零售的看法。他表示,疫情對餐飲、旅游、批發(fā)零售等很多行業(yè)都有很大的影響,而做新零售無疑成為企業(yè)發(fā)展的新出路。對于現(xiàn)金流緊張的問題,建行可以為企業(yè)提供各種支持。
巴蜀風董事長朱曉春也表示,疫情對餐飲業(yè)的確有著非常大的影響,因此我們必須想方設法去為企業(yè)開源,借用更多的銷售工具吸引顧客?!拔也灰獑T工嚼碎了的信息,我要來深商會聽專業(yè)的課程向?qū)I(yè)的老師學習,今天特別有收獲,姜校長給我們上了一堂非常有效的培訓,帶領我們走上新零售的道路,相信一定實現(xiàn)變現(xiàn)?!彼f。