植蘭蘭
摘要:新常態(tài)下,國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的壓力,為確保國有企業(yè)在新時(shí)代背景下穩(wěn)定發(fā)展,需要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的優(yōu)勢(shì)及作用,通過新思路以規(guī)避國有企業(yè)在新常態(tài)下發(fā)展中的問題,提高國有企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新常態(tài);國有企業(yè);黨組織優(yōu)勢(shì);新思路
在新常態(tài)下,隨著國際大環(huán)境的改變,國有企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展重心發(fā)生了改變,為確保國有企業(yè)在新常態(tài)下能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展,需要深入思考和研究國有企業(yè)黨組織的優(yōu)勢(shì)和作用,并結(jié)合國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向和發(fā)展內(nèi)容,制定新的黨組織工作思路,對(duì)原有黨組織的優(yōu)勢(shì)及工作內(nèi)容、工作形式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與創(chuàng)新,從而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
一、新常態(tài)下國有企業(yè)黨組織工作的不足
(一)國有企業(yè)黨組織功能的弱化
全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)作用,是黨對(duì)國有企業(yè)黨的建設(shè)的根本指南。因此在推進(jìn)黨管干部、統(tǒng)領(lǐng)全局的過程中,必須將黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。但在目前大環(huán)境下,仍然存在黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不夠密切的現(xiàn)象,黨組織文化的培植、建設(shè)和落地在戰(zhàn)略定位上很少做到與經(jīng)營戰(zhàn)略的嵌入融合、共同發(fā)展,在內(nèi)容上與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生脫節(jié),導(dǎo)致黨組織在國有企業(yè)發(fā)展過程中并沒有充分發(fā)揮自身的戰(zhàn)斗堡壘作用以及凝聚發(fā)展力量的優(yōu)勢(shì)。
(二)組織定位不精準(zhǔn)
在國有企業(yè)的黨組織工作中,一些黨組織并不能明確自身的定位,這主要由于部分黨組織在實(shí)際工作中任務(wù)多且細(xì),涉及面廣卻很難在短期內(nèi)帶來明顯成效,尤其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營方面的促進(jìn)作用短期成效較微,且對(duì)黨務(wù)工作者不夠重視缺乏激勵(lì),企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)國有企業(yè)黨建工作的重視程度、理論基礎(chǔ)、綜合素養(yǎng)等方面還不夠,使得黨建工作在某些工作中存在著諸多的問題[1]。另外一些黨組織開展黨建工作時(shí),并沒有將自身放到正確位置上,黨建工作形式化且階段性強(qiáng),存在明顯任務(wù)性,并沒有自覺而全面地承擔(dān)基層黨建工作應(yīng)有的責(zé)任,在黨建工作中缺乏熱情,工作被動(dòng),沒有充分認(rèn)識(shí)到黨的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義,黨組織定位的缺位限制了其功能的發(fā)揮。
二、新常態(tài)下發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢(shì)和作用的新思路
新常態(tài)對(duì)國有企業(yè)黨組織提出了更高和更新的要求,為確保國有企業(yè)黨組織的優(yōu)勢(shì)和作用能夠在國有企業(yè)發(fā)展的過程中得以全面地顯現(xiàn),要充分地發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的功能,從而保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行[2]。
(一)充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。企業(yè)黨組織在發(fā)展中扮演著總攬全局和協(xié)調(diào)各方的角色,因此組織工作人員要對(duì)企業(yè)黨組織的發(fā)展充分研究、不斷創(chuàng)新以及完善,結(jié)合國有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及發(fā)展方向,對(duì)決策咨詢體系和機(jī)制進(jìn)行完善,從而保證企業(yè)黨組織決策的科學(xué)性、預(yù)見性以及指導(dǎo)性。
(二)強(qiáng)化凝聚共識(shí),充分發(fā)揮黨組織的宣傳作用。在新常態(tài)下,國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,將原有粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的發(fā)展模式。加強(qiáng)黨組織的宣傳功能,即是要將黨的主張、黨的理論知識(shí)、黨的發(fā)展理念等充分帶入一線,讓基層一線成為黨組織宣貫者、執(zhí)行者,不斷團(tuán)結(jié)凝聚員工,發(fā)動(dòng)職工,讓黨的先進(jìn)思想領(lǐng)導(dǎo)基層提升治理效能。
(三)加強(qiáng)組織隊(duì)伍的建設(shè),提升組織隊(duì)伍活力。在對(duì)國有企業(yè)人力資源進(jìn)行管理和配置時(shí),要善于發(fā)現(xiàn)政治可靠和素質(zhì)過硬的專業(yè)性人才,推行選樹典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭先進(jìn)位的工作氛圍,強(qiáng)化精細(xì)化人才的培育、推動(dòng)人才的引進(jìn)與流動(dòng),培育廣大職工勇于擔(dān)當(dāng)、激情奉獻(xiàn)的定力與情懷,為企業(yè)建設(shè)打造一支政治堅(jiān)定、本領(lǐng)突出、作風(fēng)優(yōu)良、有生命力的隊(duì)伍,為國有企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。
(四)帶頭發(fā)揮攻堅(jiān)克難,率先突破發(fā)展難關(guān)的作用。
在新常態(tài)下,由于國有企業(yè)黨組織面臨的形勢(shì)發(fā)生了改變,為凸顯黨組織的優(yōu)勢(shì)以及作用,組織人員要起到帶頭攻破難關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的作用,從而促進(jìn)國有企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下的穩(wěn)定發(fā)展[3]。國有企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程要有全面的把握和較高的站位,要以大局觀去看齊、對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展,有效分析、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程中各種疑難問題、歷史問題,啃硬骨頭,先行先試,以敢為天下先的勇氣和精神去推進(jìn)改革,推動(dòng)發(fā)展。同時(shí)要注重對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)督,防范權(quán)力失控及資產(chǎn)流失,提高制度約束及防范,提高國有企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、結(jié)束語
在新常態(tài)下國有企業(yè)發(fā)展的過程中,要充分分析、直面國有企業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn),以問題為導(dǎo)向,加強(qiáng)黨組織先進(jìn)性建設(shè)工作的力度,把握建設(shè)工作的全面性,以充分的發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的優(yōu)勢(shì)以及作用。國有企業(yè)在進(jìn)行黨組織和黨建工作建設(shè)中,要強(qiáng)化對(duì)黨組織工作模式進(jìn)行深入的探索,通過建立全新的思維模式,通過創(chuàng)新和改革的方式對(duì)黨組織的職能以及工作模式進(jìn)行調(diào)整,將思想政治工作和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相互的融合,構(gòu)建共同奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。國有企業(yè)黨組織要力促自身成功轉(zhuǎn)型,建立完善各項(xiàng)黨建工作機(jī)制,不斷輻射發(fā)揮自身的積極作用,不斷深化黨的政治優(yōu)勢(shì),使黨組織的建設(shè)能夠適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展及要求,助推國有企業(yè)從容應(yīng)對(duì)各種發(fā)展難關(guān),為做大做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
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