后疫情時代的創(chuàng)新突圍

本刊編輯部

2020年，新冠疫情改變并影響著全球經(jīng)濟社會，從實體到心理、從供給到需求都經(jīng)受著前所未有的壓力。面對新冠疫情全球肆虐、貿(mào)易保護主義持續(xù)抬頭、地緣政治沖突不斷深化，身處世界百年未有之大變局之中，我國紡織服裝企業(yè)如何全面權衡，準確識變、科學應變、主動求變，及時從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，進行創(chuàng)新突圍，堅定“科技、時尚、綠色”高質(zhì)發(fā)展不動搖，亟需榜樣的引領，智慧的分享。

6月12日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物評選辦公室、《中國紡織》雜志社承辦的“后疫情時代的創(chuàng)新突圍——中國紡織行業(yè)創(chuàng)新人物云論壇”重磅登場。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼秘書長高勇、歷屆行業(yè)創(chuàng)新人物代表以及2019年參評者的部分代表相聚云端，聚焦“六穩(wěn)”、“六?！?，結合自身創(chuàng)新實踐，深度解析和分享企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的“突圍”經(jīng)驗和做法，把脈行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為行業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新突圍點亮了“創(chuàng)新之光”。

本次云論壇主要圍繞“后疫情時代，以價值鏈為核心，如何重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈”；“如何將技術創(chuàng)新落在實處，激活潛能，提高產(chǎn)品附加值和生產(chǎn)效率，提升市場競爭力”；“數(shù)字化時代，如何借力大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進行進一步提升品牌價值，構建多元文化”，三大議題展開。

值得一提的是，“中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物評選活動”作為中國紡織工業(yè)聯(lián)合會從2005年開始在全行業(yè)內(nèi)展開的一項評優(yōu)推優(yōu)活動，也是在2009年經(jīng)中共中央、國務院批準同意的評比達標表彰活動，至今已推選出近300位創(chuàng)新人物。這些不同行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新人物代表，始終以創(chuàng)新的姿態(tài)引領行業(yè)高質(zhì)發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮著重要的榜樣示范作用，已成為引領行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。

∷議題一

后疫情時代，以價值鏈為核心，如何重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

浙江恒逸集團有限公司總裁 倪德鋒

疫情發(fā)生以來，化纖企業(yè)為了保持連續(xù)生產(chǎn)，主要面臨著以下八個方面的困難：春節(jié)期間的招工難，疫情爆發(fā)初期的防控難、出口難、保護難、銷售難、產(chǎn)品保值難、效益提升難、融資資金難。其中有一些是固有的，有一些是因疫情產(chǎn)生的。

對恒逸來說，我們一共有兩萬多名員工，其中湖北籍的有一千五百多名員工，在一月中下旬返工的員工只有不到兩千人。但是集團積極應對，通過各類線上辦公工具、金融工具以及智能生產(chǎn)線的提升，保證了疫情發(fā)生以來集團整體的平安著陸，無一人感染。

面對疫情影響，恒逸整體銷售模式進行了調(diào)整，得益于之前的積累，今年到目前為止恒逸99%的產(chǎn)品實際上都是在恒逸微商城上進行的線上交易。加上集團及時尋求金融工具進行保值，盡管疫情帶來的挑戰(zhàn)和壓力巨大，今年一季度公司整體效益仍然保持了50%的增長。

而在后疫情時代企業(yè)價值鏈、供應鏈的重塑，我認為應該思考著重以下幾個問題：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何與金融工具相結合，規(guī)避風險，尤其是類似今年的新冠疫情這樣的黑天鵝事件帶來的沖擊；如何進一步提高工廠的智能化，進一步通過機器換人減少用工，提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性；如何利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的技術，探索工業(yè)產(chǎn)品的電商模式，轉變營銷策略，以產(chǎn)品+服務的結合最終提升客戶的滿意度。

2008年&2017年度創(chuàng)新人物獲得者

華紡股份有限公司董事長 王力民

對于價值鏈的理解華紡也還是“新兵”，同時也已經(jīng)展開在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈方面的實踐。此次疫情對產(chǎn)業(yè)鏈是考驗，亦是機遇。疫情期間，華紡保持平穩(wěn)發(fā)展，效益較去年有一定提升。但按照價值鏈的嚴格理論定義，盡管華紡有著四十多年的發(fā)展歷史，建立了綠色供應鏈，在價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的模式上仍處于尚有較大開拓空間的階段。價值鏈各個環(huán)節(jié)相互影響，決定了最終的成本與效益，企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢取決于對整個鏈條上每個關鍵環(huán)節(jié)的把握。價值鏈的重塑非常重要的一點是信息共享，對此很多企業(yè)仍舊存在很多擔心和疑慮，未來亟需彼此之間建立互信，做到敏感信息的共享，從而實現(xiàn)共贏。

2019創(chuàng)新人物參評代表

福建新華源紡織集團總裁 陳文

受國外疫情影響，目前全球疫情仍處于膠著狀況。在此次疫情中，福建新華源及時響應政府號召，集中精力及時復工復產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)銷與庫存相對比較理想。經(jīng)歷此次疫情感受良多，企業(yè)的持久發(fā)展需要以下幾方面支撐：

一是忠誠的員工和可靠的管理制度。一個企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，員工奮斗與管理層高度融合后存在著無限可能，有助于打造企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。

二是培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)隊伍和不斷滿足客戶需求?，F(xiàn)在的客戶需求遠不止停留在價值上，產(chǎn)品的環(huán)保概念深入人心。產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)工序都將更環(huán)保，各類功能性產(chǎn)品備受關注，未來市場對環(huán)保差別化的需求將更多樣化，我們要積極構建貼近市場了解客戶需求的優(yōu)秀研發(fā)隊伍，維持高水平高效率的產(chǎn)品研發(fā)。

三是極致的成本控制和打造高競爭力的產(chǎn)品。任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本控制，成本控制不是一味做減法，例如在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定水平下，要優(yōu)化融資結構，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，做到人無我有人有我優(yōu)，增加產(chǎn)品利潤空間。就目前市場來看，新產(chǎn)品所帶來的利潤仍然來自技術創(chuàng)新含量。要為客戶營造更高的性價比，通過生產(chǎn)流程優(yōu)化極大提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

隨著紡織業(yè)上下游的高速發(fā)展，環(huán)保要求的不斷提升，傳統(tǒng)產(chǎn)品將會逐漸被差別化產(chǎn)品取代，上下游之間合作會更加緊密。只有優(yōu)質(zhì)原材料才能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能打造優(yōu)質(zhì)品牌。未來產(chǎn)品將可以利用數(shù)據(jù)化重塑品牌，追溯產(chǎn)品生產(chǎn)全流程，讓消費者消費得明明白白。

2015年度創(chuàng)新人物獲得者

德州恒豐集團理事長 孫傳芳

疫情以來，德州恒豐集團保持了生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，集團320萬紗錠實現(xiàn)了正常開臺。這一成績主要得益于價值鏈、供應鏈的相互融合。

這次疫情讓我們感到危機的同時，也嗅到了新的機遇。比如疫情催生的大健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，就給了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的新方向；互聯(lián)網(wǎng)為主導的新的銷售模式倒逼傳統(tǒng)紡紗企業(yè)試水線上直播意外取得了不錯的成績；疫情影響下部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)苦難的同時也給了優(yōu)秀企業(yè)低成本擴張的機會。

在后疫情時代，企業(yè)價值鏈的重塑我認為要重點做好以下三個方面的協(xié)同發(fā)展。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)必須構建堅固的命運共同體，守望相助，抱團過冬，這是后疫情時代必須牢記的生存法則。疫情期間，恒豐集團積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)伸出橄欖枝，共享成果，大大增加企業(yè)的市場競爭力。其次，要推動跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，隨著科學技術的相互交叉滲透，通過合縱連橫，成立跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這也是恒豐集團多年來發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。最后，企業(yè)要積極融入國家戰(zhàn)略，大河有水小河滿，這不僅僅是企業(yè)履行社會責任，同時也有助于企業(yè)借助國家大政方針，順勢而為。

∷議題二

如何將技術創(chuàng)新落在實處，激活潛能，提高產(chǎn)品附加值和生產(chǎn)效率，提升市場競爭力

2010年度創(chuàng)新人物獲得者

吉林化纖集團有限責任公司董事長 宋德武

吉化60年來一直堅持創(chuàng)新，也依靠創(chuàng)新提升了企業(yè)的發(fā)展。

當前以及下一步公司的創(chuàng)新工作主要圍繞以下三個方面：第一是以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新。通過和客戶的交流，信息的加工，轉化成生產(chǎn)制造的能力，真正滿足客戶需求。通過差別化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的一體化，聯(lián)盟化，圍繞客戶需求，推動產(chǎn)品創(chuàng)新。第二是要素效率驅(qū)動型的創(chuàng)新。我們把企業(yè)三個層次的十二個要素，按照要素的價值、品質(zhì)、結構、作用，逐一進行分析、優(yōu)化，真正提高要素的效率。第三是工程設計的創(chuàng)新。公司加強與科研院所、研發(fā)機構，特別是上游供應商、下游客戶，大家一起研究工藝流程及產(chǎn)品的設計，顛覆傳統(tǒng)思想，把企業(yè)實踐的能力，研發(fā)的能力、以及下游應用的能力結合起來，使企業(yè)生產(chǎn)更加智慧、更加輕盈。第四是加強基礎研發(fā)型的創(chuàng)新，讓一些基礎理論在產(chǎn)品的差別化、價值提升方面真正發(fā)揮作用。

危機中育新機，變局中開新局。未來吉化將繼續(xù)堅守腈綸、碳纖維、人造絲、竹纖維四個產(chǎn)品，堅定不移聚焦主業(yè)，加強研發(fā)，特別是碳纖維的研發(fā)與生產(chǎn)。

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

康賽妮集團有限公司董事長、總裁 薛驚理

康賽妮作為一家專業(yè)從事各種羊絨紗線、羊絨制品的研發(fā)、制造、銷售的國家級高新技術企業(yè)，不僅擁有1個國家級產(chǎn)品開發(fā)基地、2個省級企業(yè)研究院/省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心等技術創(chuàng)新平臺，還先后榮獲“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”、“紡織行業(yè)智能制造試點示范企業(yè)”等榮譽稱號，之所以能夠獲得這些成就，除了生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和規(guī)范的管理流程，還與一支敬業(yè)、高效的科研團隊是努力分不開的。

技術創(chuàng)新就是把傳統(tǒng)的紡織行業(yè)做出新意，具體體現(xiàn)在“傳承、創(chuàng)新、超越”三個方面。圍繞技術創(chuàng)新提升，我們主要從培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍 、改善科研環(huán)境、提高科技成果轉化能力以及加強制度保障作用四個方面不斷持續(xù)創(chuàng)新，真抓實干，有力推動了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

我認為，技術創(chuàng)新是一項需要名家琢玉般的情操與精神去對待的工程，不可一蹴而就。企業(yè)要將技術創(chuàng)新落實、落細，需要不斷鉆研，精益求精。

2014年度創(chuàng)新人物獲得者

山東中康國創(chuàng)先進印染技術研究院有限公司董事長 劉琳

在中紡聯(lián)、工信部有關部門的大力支持下，今年6月3日，國家先進印染技術創(chuàng)新中心獲批組建，這是我們行業(yè)第二個國家級創(chuàng)新中心，是名副其實的國家隊。這個創(chuàng)新中心是國家 “智能制造2025“提出的制造業(yè)創(chuàng)新建設工程，這個工程力爭到2025年形成40家左右的創(chuàng)新中心。而我們的國家先進印染技術創(chuàng)新中心是第17家，它在行業(yè)中具有唯一性。

創(chuàng)新中心目前已經(jīng)聚集了四支院士團隊。該創(chuàng)新中心肩負國家使命，重點以行業(yè)共性關鍵基礎研發(fā)、咨詢服務、技術轉移、產(chǎn)業(yè)孵化為主要任務，聚集高技術人才，開展高品質(zhì)印染產(chǎn)品設計開發(fā)，聚焦印染新技術前沿和行業(yè)共性基礎研究及產(chǎn)業(yè)孵化，重點解決行業(yè)卡脖子的技術問題，通過打造高大、協(xié)調(diào)、高效、共性技術研發(fā)平臺來引領、服務印染行業(yè)綠色、科技時尚的發(fā)展。

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

際華3502職業(yè)裝有限公司黨委書記 周長勝

我從四個方面分享一下如何用科技創(chuàng)新助推3502公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。首先是實施快速科技創(chuàng)新，做好應急保障。2020年初年新冠肺炎疫情防控中，3502公司通過快速科技創(chuàng)新，實現(xiàn)快速反應，緊急推出一次性醫(yī)用防護服標準和樣品，33天緊急生產(chǎn)了107萬套馳援武漢戰(zhàn)疫前線，發(fā)放到火神山、雷神山醫(yī)院，展現(xiàn)了責任與擔當；第二是加強創(chuàng)新平臺建設，通過參與標準制定和發(fā)明專利，為軍隊、職業(yè)裝行業(yè)發(fā)展提供了技術標準支撐，利用創(chuàng)新成果推動行業(yè)進步；第三是加強科技人才培養(yǎng)，利用核心技術提升服務保障能力，比如在產(chǎn)品外觀設計中推行西服版型及生產(chǎn)工藝、引入新材料等；第四是加強科技創(chuàng)新驅(qū)動，推進智能化車間、智慧工廠建設，推進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。3502公司始終將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，用科技創(chuàng)新助推企業(yè)結構調(diào)整與轉型升級，從而提高產(chǎn)品附加值、提高生產(chǎn)效率、增加職工收入，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

2016年度創(chuàng)新人物獲得者

光山白鯊針布有限公司董事長 張永鋼

我們在白鯊系列產(chǎn)品的基礎上，于2016年9月通過了中國紡機協(xié)會組織的白鯊境泉針布產(chǎn)品鑒定，這個專件的制造水平達到了國際領先水平。在產(chǎn)品研發(fā)上，我們并未完全按照歐美的路徑，而是在傳統(tǒng)材料的基礎上，通過自己獨到的工藝以及納米復合工藝完成了對國外產(chǎn)品從模仿到超越的跨越。

比產(chǎn)品制造更為重要的是客戶的使用效果。從公司建立到現(xiàn)在，我們就深入客戶生產(chǎn)實踐，根據(jù)客戶需求進一步設計和制造產(chǎn)品。我們會為客戶提供從設計、制造、安裝和服務的全流程服務。從我們服務過的幾千家客戶來看，疫情期間，很多優(yōu)質(zhì)的客戶都在千方百計開發(fā)高端、更有特色、更有附加值的產(chǎn)品，而客戶的這些要求就是我們今后發(fā)展的機會。

2014年度創(chuàng)新人物獲得者

吳江市鼎盛絲綢有限公司董事長 吳建華

尚久楷品牌的核心業(yè)務就是宋錦的生產(chǎn)及創(chuàng)新應用。宋錦原本是一種傳統(tǒng)面料，由于工藝復雜，生產(chǎn)空間曾經(jīng)受到擠壓。在經(jīng)過技術轉型之后，宋錦在現(xiàn)代恢復生產(chǎn)，由于富含文化內(nèi)涵也被推薦為國服面料，即大家熟知的“新中裝”。由手工到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，我們對生產(chǎn)工藝進行了改造。由于傳統(tǒng)宋錦圖案比較規(guī)整，我們也在圖案設計上進行了創(chuàng)新設計，也與國外機構和院校進行合作設計研發(fā)，同時開發(fā)背包圍巾等多樣化產(chǎn)品?，F(xiàn)在，宋錦從面料到產(chǎn)品生產(chǎn)再到市場營銷都受到廣泛認知，隨著國禮需求的增大，連續(xù)幾年大型活動都用到宋錦產(chǎn)品，這也是對我們理念的認可。

鼎盛能夠從國內(nèi)絲綢行業(yè)突圍而出，就是在宋錦產(chǎn)業(yè)化應用過程中，傳承非遺文化的同時堅持產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展，通過研發(fā)創(chuàng)新提升原料價值和產(chǎn)品效益。

∷議題三

數(shù)字化時代，如何供力大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進行進一步提升品牌價值，構建多元文化

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

武漢裕大華紡織服裝集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理 衛(wèi)江

裕大華在后疫情時代尋求創(chuàng)新突圍上所采取的三大策略。首先是產(chǎn)品生產(chǎn)智能化。裕大華于2018年投資建成了十萬錠全流程智能紡紗生產(chǎn)線，2019年試產(chǎn)，裝備水平目前處于國內(nèi)外行業(yè)標桿地位，這為企業(yè)走活后疫情時代這盤棋，打下了良好的基礎；第二是生產(chǎn)管理信息化。裕大華紡織公司紗廠全程生產(chǎn)管理依靠的是“E”系統(tǒng)，布廠目前正在規(guī)劃設計“MES”系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營全流程運用的是“ERP”集成信息系統(tǒng)，在推動管理系統(tǒng)化、模式化、標準化、精準化、減少人為干預和失誤方面，起到了良好的保障作用；第三是產(chǎn)品檔次高端化。裕大華十萬錠全流程智能紡紗生存線投產(chǎn)后，生產(chǎn)的產(chǎn)品已進入國內(nèi)市場第一陣營。即使在今年一、二季度國內(nèi)疫情期間，訂單仍然充足。

后疫情時代，企業(yè)生存發(fā)展近期目標是降本增效，錘煉企業(yè)的生存力。中遠期目標則是占領產(chǎn)品高端市場，形成源頭活水。

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

湖北天門紡織機械股份有限公司董事長 沈方勇

后疫情時期是創(chuàng)新的最佳時期，我在“兩會”前進行過一個調(diào)研，了解到現(xiàn)在80%的企業(yè)發(fā)展還是比較困難的。在目前市場行情不是太好的情況下，我們啟動了智慧工廠項目。該項目總投產(chǎn)2.55億，我們希望通過兩到三年時間，讓企業(yè)實現(xiàn)徹底的脫胎換骨。

后疫情時代是產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳調(diào)整期。疫情發(fā)生之前，我們沒有太多的時間和精力去對產(chǎn)品結構進行調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)任務比較飽滿，銷售也比較旺盛。疫情發(fā)生之后，我們利用這段生產(chǎn)不是太緊張的時期，集中精力對去年12月份通過鑒定的新產(chǎn)品的制造工藝進行了完善，做好了批量生產(chǎn)的準備。同時我們也提出了一些新的課題，著手開發(fā)新的產(chǎn)品，要真正做到產(chǎn)品開發(fā)的運用一代，開發(fā)一代，儲備一代，構想一代。

2017年度創(chuàng)新人物獲得者

北京方圣時尚科技集團有限公司董事長 王濤

雖然疫情給我們帶來了很大沖擊，但是在工信部、中紡聯(lián)的大力支持下，我們跨界“投醫(yī)”，成功實現(xiàn)了轉型，并將價值近千萬元的6萬余件醫(yī)用物資全部捐贈社會。隨著全球疫情的蔓延，目前我們已接單歐洲十幾個國家防護服的出口，有力緩解了疫情對企業(yè)的影響。特別是我們將與中國航天科工集團聯(lián)手開發(fā)正壓防護服，這必將為我們帶來新的增長點。

后疫情時代，服裝企業(yè)應深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”，借力大數(shù)據(jù)，積極構建全渠道營銷新模式，加大產(chǎn)品研發(fā)力度和品牌塑造，堅定“科技、時尚、綠色”發(fā)展。我們將加快數(shù)字化轉型，全渠道營銷體系建設，目前旗下品牌通過直播帶貨、與淘寶、京東、唯品會等平臺合作銷售再創(chuàng)新高。加大設計研發(fā)創(chuàng)新，向功能性、綠色產(chǎn)品轉型，以時尚、健康引領消費，并依托全國唯一一家服裝設計類 4A 級培訓機構—中國設計師協(xié)會培訓中心的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快轉型。同時，不斷發(fā)力科技創(chuàng)新，以智能化、品牌化、標準化為時尚蓄能。

∷嘉賓互動

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

江西昌碩戶外休閑用品有限公司總經(jīng)理 徐柏青

這次疫情，我親身體會到，紡織科技做出了巨大貢獻。此次防護用品的原材料嚴重短缺，特別是不法商人哄抬價格，使生產(chǎn)企業(yè)在市場上根本買不到原材料。大年初三，我們響應縣委縣政府的號召，立即返回到江西組織工人復工復產(chǎn)。

我們同清華大學的教授合作開發(fā)的PTFE納米膜在這次防疫中發(fā)揮了重要的作用。我們以此制作的隔離衣、防護服、防護口罩及頭帽等全部產(chǎn)品經(jīng)過檢測均達到相關標準。熔噴布在制造、運輸、儲存的過程中會丟失其部分功能。而我們研發(fā)的PTFE納米膜在所有檢測數(shù)據(jù)中表現(xiàn)優(yōu)異，對此我們感到十分的開心與欣慰。

紡織業(yè)作為江西省的三大產(chǎn)業(yè)鏈之一，我們協(xié)同當?shù)赜嘘P企業(yè)和部門打開了產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)健推進當?shù)仄髽I(yè)的復工復產(chǎn)。此外，我們不僅把當?shù)氐目谡帧⒎雷o服儲備齊全了，還為13個國家的留學生送去了口罩等防護用品。我們生產(chǎn)的防護產(chǎn)品也多次被中央新聞、全國政協(xié)以及當?shù)卣碚谩?/p>

疫情期間，我們紡織人都貢獻出了自己的一份力量。同時，我也深深感受到，企業(yè)單靠傳統(tǒng)的工藝技術是走不通的。疫情引發(fā)的原材料短缺更是凸顯了科技的重要性。創(chuàng)新，實實在在的延續(xù)了企業(yè)的生命。

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

杭州萬事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理 馬廷方

萬事利絲綢歷經(jīng)四十年的轉型升級，通過新材料的運用，融入互聯(lián)網(wǎng)以及注入文化創(chuàng)意等方式的不斷打磨，實現(xiàn)了傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)的品牌化發(fā)展。

“作為中國傳統(tǒng)文化的象征，國家要強盛，絲綢品牌也要努力做強！”他表示，萬事利致力于數(shù)字化技術的開發(fā)，在核心技術上與微軟合作，開發(fā)人工智能app，并自主研發(fā)數(shù)碼系統(tǒng)，提升柔性化生產(chǎn)，推動個性化定制，通過數(shù)字化技術賦能品牌，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。

∷領導總結

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼秘書長 高勇

“受疫情影響，今天我們以這樣的方式云端相聚，也是一次創(chuàng)新的體現(xiàn)。正如各位企業(yè)家所代表的，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是紡織服裝行業(yè)高質(zhì)發(fā)展的旗幟，更是我們戰(zhàn)勝疫情，化危為機，夯實產(chǎn)業(yè)基礎，加快轉型升級的寶貴經(jīng)驗和財富?！备哂驴偨Y發(fā)言時對本次會議的召開表示肯定，他表示，此次《中國紡織》雜志緊密結合當前行業(yè)形勢發(fā)展，召集歷屆創(chuàng)新人物以及部分2019年度參評代表以云論壇的形式，聚焦“后疫情時代”的企業(yè)創(chuàng)新突圍，分享創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，發(fā)揮了創(chuàng)新人物引領行業(yè)風向、創(chuàng)新示范標桿的帶頭作用，值得全行業(yè)學習和推廣。

他強調(diào)，2020年注定是不平凡的一年，此次疫情不僅打亂了全球經(jīng)濟社會的正常秩序，更對紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來了很大沖擊。特別隨著貿(mào)易保護主義抬頭和地緣政治沖突的頻發(fā)，一些不穩(wěn)定性不確定性重大風險點不斷積聚，全球經(jīng)濟衰退的信號不斷釋放。當前世界正處于百年未有之大變局，產(chǎn)業(yè)面臨的形勢空前復雜，企業(yè)必須高度警覺，準確把握國際風向，審時度勢，盡量把風險降到最低，積蓄力量等待新機。

他表示，盡管受全球疫情影響，紡織服裝出口形勢異常嚴峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)，但隨著國家各種扶持政策的陸續(xù)出臺，國內(nèi)市場正不斷企穩(wěn)向好，特別是線上直播帶貨的火爆，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新新模式、新業(yè)態(tài)。此刻，信心比黃金更重要，辦法總比困難多。

“紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，作為與全球產(chǎn)業(yè)鏈深度融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在本次疫情攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用。紡織行業(yè)的積極作為得到了黨和國家有關部門的高度認同和社會各界的廣泛贊揚。”他介紹，“兩會”前期，中紡聯(lián)與部分紡織代表線上“回娘家”視頻座談會，并就修復產(chǎn)業(yè)生態(tài)、保障產(chǎn)業(yè)安全、鞏固產(chǎn)業(yè)地位等方面提出的十項提案、議案建議，引起了國家相關部門的重視，起到了很好的效果。正如李克強總理政府報告所強調(diào)的，鑒于當前形勢，要集中精力抓好“六穩(wěn)”、“六?！?，把“六保”作為今年“六穩(wěn)”工作的著力點，守住“六?！钡拙€，就會穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤。這些在很多方面與紡織服裝行業(yè)息息相關，企業(yè)必須要積極落實，主動擔當。

“如何將創(chuàng)新落實到每一個細節(jié)，讓創(chuàng)新成果轉化為生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品附加值，增強市場競爭力，是企業(yè)創(chuàng)新突圍的‘法寶?！贬槍δ壳靶袠I(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，他對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出以下建議：一是構建全球性或區(qū)域性的負責任的供應鏈，鍛造高質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)鏈，確保產(chǎn)業(yè)安全，增強企業(yè)風險抵御力；二是加快數(shù)字化轉型，深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”，進行全渠道營銷體系建設，實現(xiàn)線上線下同步發(fā)展；三是加快智能化、信息化、標準化建設，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提前企業(yè)市場競爭力；四是加快自主創(chuàng)新能力建設，瞄準世界紡織科技前沿，加快科技成果轉化應用，推進紡織技術裝備、自主創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)水平和能力全面提升；五是加快品牌建設，特別是自主品牌培育，不斷增加研發(fā)投入，支持原創(chuàng)發(fā)展；六是堅定不移的堅持綠色發(fā)展，清潔化生產(chǎn)，加大節(jié)能環(huán)保力度。

最后他強調(diào)：“越是困難時期，越需要創(chuàng)新的推動；越是迷茫時刻，越需要榜樣力量的引領?！?/p>