淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

潘凡

摘 要：建筑工程行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境下持續(xù)占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，對(duì)城市的現(xiàn)代化建設(shè)具有極大的推動(dòng)作用，造價(jià)管理是建筑工程管理的核心及重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的工程造價(jià)只能發(fā)揮成本預(yù)算以及方案制定的功能，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，因此目前在建筑工程方面采取工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是一項(xiàng)亟待解決的問(wèn)題，本文通過(guò)闡述工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用，以及在使用過(guò)程所需要注意的原則等來(lái)分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)建筑工程行業(yè)所帶來(lái)的便利性。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;建筑工程行業(yè)

0 引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和方法都在不斷更新，為了更好的提高工作效率，節(jié)約相應(yīng)的人力和物力，同樣建筑工程項(xiàng)目施工中的動(dòng)態(tài)管理也隨著時(shí)代的發(fā)展變化，目前不僅加入了新的技術(shù)應(yīng)用，而且也通過(guò)相應(yīng)的方法和技術(shù)來(lái)對(duì)施工進(jìn)度以及工程造價(jià)等進(jìn)行嚴(yán)密的管理，這樣不僅可以更好的處理成本與效益之間的關(guān)系，而且提高了工程的質(zhì)量。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制概要

1.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原因

一項(xiàng)建筑工程實(shí)施需要提前進(jìn)行成本預(yù)算以及完成預(yù)期的規(guī)劃，這樣可以有效控制整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的了解，目前成本預(yù)算管理者大部分是造價(jià)人員，他們首先需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析，然，制定一個(gè)相應(yīng)的預(yù)算成本，但是由于在這個(gè)過(guò)程中人為因素發(fā)揮著一定的作用，從而造成對(duì)造價(jià)的成本估計(jì)存在一定的誤差，而且在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些提前無(wú)法預(yù)知的意外，這樣也會(huì)增加預(yù)算的成本，從而導(dǎo)致最初的預(yù)算成本與最終的消耗有很大的出入。綜上所述，傳統(tǒng)的工程造價(jià)存在許多的缺點(diǎn)，對(duì)成本的預(yù)算考慮不周，可能會(huì)對(duì)整項(xiàng)工程的完成帶來(lái)不利的影響。因此，工程造價(jià)需要一個(gè)動(dòng)態(tài)管理與控制，這樣可以保證在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)考慮單位，從而對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行很好的改變和控制，最終可以提高工作的效率，節(jié)約成本。

1.2 影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素

影響預(yù)算成本的因素有很多，但綜合來(lái)說(shuō)共分為兩大類：內(nèi)在因素與外在因素，兩種因素各自通過(guò)不同的路徑來(lái)對(duì)工程造價(jià)的工作開(kāi)展過(guò)程中分別產(chǎn)生不同的影響，內(nèi)在因素主要是指施工單位內(nèi)部由于自身的原因而帶來(lái)的造價(jià)的影響，比如決策者的管理不周到，而外在因素是指建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的趨勢(shì)影響。

1.3 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

由于建筑工程的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，所以實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)工程造價(jià)有重要的作用，可以使得工程實(shí)施過(guò)程中有一個(gè)平衡的支點(diǎn)，而且目前隨著科學(xué)技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用，使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，工程造價(jià)作為建筑行業(yè)的一個(gè)核心，其發(fā)展程度對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮著重要的作用，因此，提前對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)市場(chǎng)上的發(fā)展占有重要優(yōu)勢(shì)。

1.4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原則

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制并不是無(wú)章可循的，在實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的原則，首先要明確為什么要實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施過(guò)程中需要完成什么樣的任務(wù)，而這些任務(wù)需要各自分為幾階段來(lái)完成，這樣有利于保證任務(wù)的核對(duì)以及完成效果的檢驗(yàn)。其次，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理最關(guān)鍵的要求就是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的更新，對(duì)整個(gè)過(guò)程的方案以及成本預(yù)算、實(shí)施的方法等，都可以依據(jù)實(shí)施的效果來(lái)進(jìn)行及時(shí)的更新與改變，這樣才能保證健康工程實(shí)施過(guò)程中的科學(xué)有效性。除此之外，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理還要講究及時(shí)性，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題要及時(shí)根據(jù)現(xiàn)狀找出解決的辦法，以免耽誤了工程的完成。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

2.1 給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制足夠的關(guān)注

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理自然節(jié)省了大量的人力物力，同樣也提高了工程的科學(xué)性，但是工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理需要相關(guān)人員給予足夠的關(guān)注，必須對(duì)工程的整個(gè)流程進(jìn)行熟悉的掌握，并且在工程實(shí)施過(guò)程中要緊密跟蹤，及時(shí)了解工程發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化，確保工程實(shí)施過(guò)程中有無(wú)問(wèn)題出現(xiàn)，確保工程的如期發(fā)展，并且在實(shí)施過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)更好的方法，要及時(shí)對(duì)工程方案進(jìn)行更新，以保證工程完成的質(zhì)量和效率。同時(shí)，為了讓工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以發(fā)揮它的有效性，要為相關(guān)工作人員做好工作培訓(xùn)，提高他們的工作能力，通過(guò)一系列工作的開(kāi)展來(lái)保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的如期實(shí)行，進(jìn)而保證工程完成的效率性和有效性。

2.2 合理處理造價(jià)差價(jià)

在應(yīng)用工程造價(jià)過(guò)程中，還需要解決造價(jià)的差價(jià)問(wèn)題，因此，在施工環(huán)節(jié)要對(duì)建筑工程的報(bào)價(jià)差價(jià)進(jìn)行預(yù)估，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)每個(gè)過(guò)程中所存在的差價(jià)，并從中找出原因，依據(jù)現(xiàn)狀找出解決的方案，從而推動(dòng)這項(xiàng)工程的順利進(jìn)行，這樣才能發(fā)揮工程造價(jià)的真正作用，提高工程的效率。

2.3 完善現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體系

工程造價(jià)并不是一個(gè)單一的部分，它是有一個(gè)龐大的管理體系組成，因此要想發(fā)揮工程造價(jià)的作用，必須不斷完善現(xiàn)有的工程造價(jià)的管理體系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整以及外部的促進(jìn)，共同完善工程造價(jià)的管理體系，并且要求工程造價(jià)的各個(gè)部門要意識(shí)到自身的責(zé)任，努力承擔(dān)起肩上的重任，完成手中的任務(wù)，共同促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

目前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，建筑行業(yè)也不例外，而作為建筑行業(yè)的核心部分的工程造價(jià)必須突破已有的自身發(fā)展，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，只有這樣，才能發(fā)揮工程造價(jià)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的作用。因此，相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實(shí)際的前提下，認(rèn)真遵循各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定， 按照建筑工程所處階段對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價(jià)成本降至最低。

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