電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理探討

邢瑞祥

摘? ?要：對于電力企業(yè)而言，要想確保經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升，必須要結(jié)合電力營銷信息化，加強配網(wǎng)線損管理，并將精細化管理應(yīng)用于配網(wǎng)線損管理之中，在整體上給予配網(wǎng)線損精細化管理一定的保障，鞏固電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。

關(guān)鍵詞：電力營銷信息化;配網(wǎng)線損;精細化管理

1? ? 配網(wǎng)線損類型概述

配網(wǎng)線損是熱能對系統(tǒng)帶來的一種能量損耗。即：配網(wǎng)線損=電導/電阻消耗。通常，配網(wǎng)線損有下列幾個不同的分類：經(jīng)濟、理論、管理、定額以及統(tǒng)計線損。其中，配網(wǎng)線損出現(xiàn)于電能輸送階段，在磁場干擾下，引起線損問題。本文基于線損管理的視角，結(jié)合工作實際分析精細化管理中的薄弱之處，旨在提高運行和管理效率。

2? ? 配網(wǎng)線損精細化管理中的缺陷

2.1? 線損管理的基礎(chǔ)不牢固

精細化管理，首先體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的精準性上。在管理實踐中，有時沒有辦法確保配網(wǎng)信息的精準性、及時性。即便真的碰到線損問題，也無法第一時間進行處理。如果情況比較嚴重，出現(xiàn)對電力企業(yè)可能會造成嚴重的經(jīng)濟損失。所以，應(yīng)當抓好基礎(chǔ)建設(shè)，改善營銷信息化質(zhì)量，從根本上提升配網(wǎng)線損總體的管理水平。

2.2? 線損管理的制度落實度不夠

精細化管理，類似于信息化、高效化管理。以制度為例，精細化管理要求建立一套成熟的線損管理機制，嚴格按制度規(guī)范進行操作。電力營銷信息化水平大幅提升，但配網(wǎng)線損、電力營銷之間是分開的，無法確保電力企業(yè)的最佳效益。

2.3? 缺少明確的監(jiān)管考核目標

目前，配網(wǎng)線損管理工作缺少完善的監(jiān)督和考核機制，一定程度上阻礙線損管理工作的開展。在配網(wǎng)工作中，線損工作是重中之重，所以，必須要加大監(jiān)督管理力度，為提高線損工作質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。在線損工作實施中，在缺少晚上的監(jiān)管和考核機制的影響下，很難發(fā)現(xiàn)線損工作中存在的缺陷并對此進行預(yù)防，嚴重影響電力系統(tǒng)的正常運行。同時，缺少完善的考核機制，也是線損管理工作的重要影響因素，無法與實際工作需求相符，也很難及時處理存在的問題，不利于線損管理工作質(zhì)量的提升，使電力系統(tǒng)的運行受到嚴重阻礙。

3? ? 電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細化管理措施

3.1? 制定完善的線損管理制度

目前，配網(wǎng)線損精細化管理的信息化水平較高，要想使配網(wǎng)線損精細化管理始終維持較高水平，要對各項管理機制進行完善，制度內(nèi)容也要落實到位，給提高配網(wǎng)線損信息化管理效率帶來便利。在用電信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的落實過程中，企業(yè)可以安裝采集器，加強調(diào)試任務(wù)考核機制的構(gòu)建，集中整合業(yè)務(wù)和績效，從而強化作業(yè)人員的責任意識，確保任務(wù)順利完成。

同時，企業(yè)還要深入分析和調(diào)查線損情況，加強安全防御措施的構(gòu)建，借助線損總結(jié)，將管理方面的缺陷挖掘出來。在線損分析方法中，主要對比理論線損率和實際線損率，如果實際線損率與實際標準不相符，技術(shù)人員要對其原因進行深入分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在電力系統(tǒng)檢查過程中，要想防止出現(xiàn)偷電和漏電現(xiàn)象，就要積極宣傳傳播偷電行為的危害，一旦發(fā)現(xiàn)偷電行為予以嚴厲懲處，引導人員將用電安全的重要性予以明確化，認識到違法行為不可取。

3.2? 落實各項線損管理措施

3.2.1? 完善營銷管理信息系統(tǒng)

在提高配網(wǎng)線損精細化管理水平時，完善的電力營銷信息管理系統(tǒng)必不可少。具體來說，電力營銷的信息化管理系統(tǒng)在信息收集時，要將準確性和迅速性等優(yōu)勢體現(xiàn)出來。在線損量和單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)收集和整理效率較高，可以有力推動配網(wǎng)線損精細化管理工作，使線損管理的信息化和智能化模式越來越顯著。眾所周知，電力營銷信息管理系統(tǒng)的科學性和高效性明顯，可以使數(shù)據(jù)信息得到有效保護，并對數(shù)據(jù)信息進行實時更新，發(fā)揮出對線損管理的保障性作用。

3.2.2? 運用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

基于電力營銷信息化視角，營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建有利于全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)控配網(wǎng)線損，并對相關(guān)線損信息進行有效處理，為計算線損指標提供一定的依據(jù)，結(jié)合指標，促進線損管理工作的順利進行。對于營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)而言，其作為重要的信息技術(shù)條件，對于線損管理具有極大的幫助，還可以對抄核收工作的流程予以實時監(jiān)督。

3.3? 加大監(jiān)督考核工作力度

通過監(jiān)督考核機制的構(gòu)建，可以發(fā)揮對員工的激勵作用，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會利益，高度重視線損管理，與精細化管理工作保持緊密的配合。在監(jiān)督和考核機制方面，應(yīng)注重內(nèi)外監(jiān)督。其中，對于內(nèi)部監(jiān)督來說，主要是指電力企業(yè)線損管理部門應(yīng)嚴格監(jiān)督工作人員的工作;而對于外部監(jiān)督來說，主要是指線損管理人員之間應(yīng)做到相互監(jiān)督、相互制約，在監(jiān)督管理模式的幫助下，有效開展線損精細化管理工作。在內(nèi)部監(jiān)督機制落實后，還要提高對考核的重視程度，進一步完善監(jiān)督機制，從而更好地發(fā)揮出監(jiān)督機制的優(yōu)勢。因此，電力企業(yè)應(yīng)加大線損精細化管理考核力度，將考核結(jié)果與薪酬待遇緊密結(jié)合在一起，發(fā)揮其約束作用，促進精細化管理工作的順利進行。此外，要想確保配網(wǎng)線損精細化管理信息化水平的穩(wěn)步提升，還需要將規(guī)范化建設(shè)落實到位，對各項管理機制予以完善，加大制度落實力度，從而給予配網(wǎng)線損的信息化管理效率強有力的保障。

4? ? 結(jié)語

現(xiàn)階段，電力工程建設(shè)規(guī)模越來越龐大，我國更加明確提出了對配網(wǎng)線損精細化管理的質(zhì)量要求，企業(yè)部門要確保規(guī)劃和指導的科學性和合理性，不斷提高資源設(shè)備利用效率。根據(jù)其發(fā)展趨勢進行分析，電力企業(yè)配網(wǎng)的電能損耗愈發(fā)嚴重，浪費了諸多重要的能源，對社會經(jīng)濟發(fā)展造成了嚴重影響。因此，技術(shù)人員，務(wù)必將安全保護意識滲透進來，不斷細化配網(wǎng)線損管理內(nèi)容，定期對電力能源設(shè)備進行檢測，保證電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的安全性和有效性能充分體現(xiàn)出來。

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