淺談"互聯(lián)網(wǎng)+"對企業(yè)財務管理的影響

羅英

【摘 要】 在我國現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術的革新，互聯(lián)網(wǎng)+的時代已經(jīng)來臨。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代背景下，我國企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨十分激烈的市場競爭。因此，為了更好的順應時代發(fā)展的趨勢，企業(yè)要對已有的采取管理模式與方法進行創(chuàng)新與改進，積極的把信息網(wǎng)絡技術合理的應用到企業(yè)內(nèi)部財務管理的過程當中。企業(yè)的財務管理不僅清楚的記錄著經(jīng)營活動中資金的流向，同時還負責企業(yè)財務風險的評估，影響著企業(yè)的長遠的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟利益。為此，企業(yè)需要對財務管理模式進行不斷的創(chuàng)新，以此來更加準確的把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下市場經(jīng)濟發(fā)展的整體態(tài)勢，從而促進我國企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

【關鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+時代 企業(yè) 財務管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術的進步，我國互聯(lián)網(wǎng)得到了進一步的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存，謀發(fā)展，首先就要不斷的提高自身的財務管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，以此來進一步增強企業(yè)的綜合競爭實力，促進企業(yè)更好的順應時代發(fā)展的潮流，符合社會發(fā)展的需求。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，我國大部分企業(yè)在財務管理過程中依舊存在著一些問題影響財務管理的發(fā)展。因此，本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的企業(yè)財務管理的影響進行了深入的分析與研究。

一、互聯(lián)網(wǎng) + 時代背景下對企業(yè)財務管理的影響及問題

（一）、企業(yè)缺少科學、合理的財務管理模式

長期以來，財務管理工作一直都是一項比較復雜且繁瑣的工作，并且在管理過程中具有一定的難度，財務管理不僅影響著企業(yè)未來的發(fā)展與規(guī)劃，同時也在一定程度影響著整體管理水平。特別是在當前“互聯(lián)網(wǎng)+‘的大時代背景下，企業(yè)的發(fā)展一定要順應社會發(fā)展的潮流，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務管理理念，創(chuàng)先企業(yè)財務管理模式，以此來應對激烈的市場競爭。但就我國目前企業(yè)的財務管理模式來看，大部分企業(yè)都沒有把互聯(lián)網(wǎng)技術積極合理的融入到財務管理的過程當中，并依舊采用的是較為傳統(tǒng)的財務管理模式，因此就導致了企業(yè)缺乏科學、合理的財務管理模式。

（二）、財務管理目標單一

在”互聯(lián)網(wǎng)+“的大時代背景下，我國企業(yè)實施財務管理過程中存在的最主要的問題就是財務管理的目標較為單一。企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理目標是對企業(yè)內(nèi)部的資金。成本以及銷售總結(jié)和相關的決策進行管理，但這些不能完全滿足當今時代對企業(yè)財務管理的要求，也無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[1]。為此，企業(yè)就應該把整個財務管理模式合理的貫穿到企業(yè)整體的管理過程當中。在”互聯(lián)網(wǎng)+“的時代背景下，新的財務管理模式已經(jīng)應運而生，它不僅能夠有效的彌補傳統(tǒng)財務管理們模式的不足，同時也能夠在一定程度上提高企業(yè)的財務管理水平，創(chuàng)新財務報表和會計核算的管理方法，從而改變傳統(tǒng)財務管理目標單一的問題。

（三）、 財務風險管理機制不健全

互聯(lián)網(wǎng)技術從本質(zhì)上來說是一種比較虛擬的網(wǎng)絡經(jīng)濟，為此，企業(yè)在采取管理的過程中應用互聯(lián)網(wǎng)技術就會產(chǎn)生一定的風險性。特別是在企業(yè)財務風險管理制度不健全的情況下使用互聯(lián)網(wǎng)技術，就會在一定程度上增加企業(yè)財務管理的風險性，從而導致企業(yè)的相關的財務數(shù)據(jù)被竊取，并出現(xiàn)財務資金的利用率低以及數(shù)據(jù)的作假等一系列相關的財務管理問題。因此，企業(yè)為了充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術的積極作用 ，就一定要先健全與規(guī)范財務風險管理體制。從而有效的避免財務數(shù)據(jù)的丟失以及數(shù)據(jù)作假等情況的發(fā)生。

二、互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務管理的主要途徑

（一）、科學合理的確定財務管理的戰(zhàn)略目標

企業(yè)的財務管理工作在”互聯(lián)網(wǎng) + “時代背景的影響下，為了進一步提高企業(yè)的財務管理水平，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，首先就一定要加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通交流與協(xié)作，同時也要充分的做好財務管理工作，以此來充分發(fā)揮財務管理工作的積極效用來推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作[2]。因此，在”互聯(lián)網(wǎng)+“的時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就一定要對現(xiàn)有的財務管理模式進行不斷的創(chuàng)新與改進。在互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)要積極的應用網(wǎng)絡信息技術來創(chuàng)新財務管理模式，改進財務管理方法，并根據(jù)信息網(wǎng)絡時代背景下，社會市場經(jīng)濟發(fā)展的整體態(tài)勢來確定科學、合理的財務管理戰(zhàn)略目標，并通過認真學習與借鑒國內(nèi)外先進的財務管理理念，引進互聯(lián)網(wǎng)的軟件技術功能來在短期時間內(nèi)快速提高企業(yè)財務管理戰(zhàn)略目標的意義，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的時間與價值。

（二）、全力構建大數(shù)據(jù)平臺

大數(shù)據(jù)從字面意思來看就是包括了很多內(nèi)容的一種數(shù)據(jù)信息。在”互聯(lián)網(wǎng)+“的時代背景下，企業(yè)要想準確的把握社會市場經(jīng)濟的整體發(fā)展趨勢就一定要盡最大的努力來構建一個大數(shù)據(jù)平臺，從而快速實現(xiàn)服務平臺共享一體化以及數(shù)據(jù)一體化，提高資源的利用率和共享率[3]。一方面，企業(yè)的領導者要充分的認識到”互聯(lián)網(wǎng)+“的時代背景給企業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇，并積極自己原有的思維，并在此基礎上構建屬于自己的大數(shù)據(jù)處理平臺，把數(shù)據(jù)平臺有效的貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個具體的環(huán)節(jié)當中，充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)自身的優(yōu)勢與特點，合理優(yōu)化會計職能，做好工作計劃的調(diào)度與調(diào)整工作，并要求財務部門的全體工作人員都要做積極的參與到構建大數(shù)據(jù)平臺的過程中來，從而進一步完善相關的平臺數(shù)據(jù)，確保大數(shù)據(jù)平臺的高效運行。

（三）、優(yōu)化財務管理工作流程

促進企業(yè)快速適應”互聯(lián)網(wǎng) +“ 時代背景下的改變最有效的途徑之一就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程重新進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)”互聯(lián)網(wǎng) + “時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性[4]。除此之外，把互聯(lián)網(wǎng)技術合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，優(yōu)化資源整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。

（四）、打造多維、智能的預算管理系統(tǒng)

企業(yè)為了更好滿足社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個新的財務管理模式來進一步適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展趨勢。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會順利的打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理體系的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關的歷史數(shù)據(jù)，從而可以幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程[5]。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務工作進行預算監(jiān)督的過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高監(jiān)控的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。

結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與信息技術的進步，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)要想提高自身適應市場環(huán)境的能力，提升自己的綜合競爭實力，就一定要合理利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，進一步加強對企業(yè)內(nèi)部財務工作的管理，增強企業(yè)的綜合競爭力，從而促進我國企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新，推動我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 王英欣."互聯(lián)網(wǎng)+"時代背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國商論，2018，（3）：108-109.

[2] 鞠琤.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革[J].中國商論，2017，（35）：111-112.

[3] 周垂森.新信息時代背景下企業(yè)財務管理的優(yōu)化研究[J].中國商論，2017，（31）：63-64.

[4] 韓志剛.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，（2）：174-175.

[5] 戴宏臻.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017，（24）：77，79.

[6] 劉家豪.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新管理路徑研究[J].中國商論，2018，（4）：114-115.