探析項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施

趙翠香

摘要：建筑工程在科學的項目管理規(guī)劃中，能夠形成秩序化、高效化的管理模式，使得施工的工期與質量相協(xié)調、施工的成本與質量相協(xié)調、施工的人員與技術相協(xié)調、施工的機械與指標相協(xié)調，項目管理規(guī)劃中，依據(jù)項目的指標要求，進行管理的分析與更加詳實的規(guī)劃設計，能夠圍繞建筑工程的現(xiàn)有資源，展開對資源的整合利用，避免造成資源的不正當浪費，對工程安全、工程成本、技術等均有一定的價值，應分析項目管理規(guī)劃的合理實施路徑，保障建筑工程的穩(wěn)定實施。

關鍵詞：項目管理規(guī)劃;建筑工程

引言：

項目管理規(guī)劃應在建筑工程中分別加強事前、事中、事后的控制，協(xié)調施工的各個方面生產活動，避免施工中的矛盾，應組好人員組織，調動現(xiàn)場施工人員的力量，共同圍繞預設的項目管理規(guī)劃進行活動，保障工程能夠按照一定的標準流程開展，項目管理規(guī)劃包含的內容比較多，在規(guī)劃中也應考慮到多方的因素，使得規(guī)劃更加全面，覆蓋施工的有關問題，為建筑工程中的現(xiàn)存不足進行補充調整，項目管理規(guī)劃應具有科學性、全面性，并隨著建筑施工的開展而有所調整，使其完全適應建筑工程活動，發(fā)揮出規(guī)劃的管理效益[1]。

1.項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施目標

1.1 施工安全管理目標

安全規(guī)劃是保障項目工程不受風險影響，能夠持續(xù)開展的必要步驟，安全規(guī)劃中，應結合項目的有關參數(shù)信息，充分的考慮建筑項目的實際運行狀況，結合設備等現(xiàn)有的資源，與技術的施行主要模式，進行安全的規(guī)劃分析，安全規(guī)劃通常要從建筑結構的安全與施工人員的安全等多方面著手，應提供給施工人員基本的安全保障，在特殊作業(yè)中，更是要做好安全維護工作，聯(lián)合進行安全檢查，并鼓勵現(xiàn)場安全問題的舉報等，應做好相應的安全培訓，結合施工的安全指標等進行檢查，目標要求應符合我國的相應建筑條例[2]。

1.2質量管理

在進行項目管理過程中，最為重要的環(huán)節(jié)就是施工質量管理，能夠有效提升建筑后期使用質量，這在較大程度上對施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎[2]。為此，需要在施工中確保施工圖紙設計質量，并且施工質量實施有效考核，以此最大程度上保證質量管理的有效性。此外，還需要進行施工質量管理體系的構建，對項目管理質量的提升尤為重要，這就需要施工人員遵守施工要求，保證施工質量，以此最大程度上提升建筑工程質量。

1.3成本管理

成本管理能夠有效確保建筑工程建設效益，其中建筑成本管理主要包括材料成本、人工成本以及設備成本等，能夠從不同方面實施有效的成本控制，同時還能夠根據(jù)設計規(guī)定進行有效的管理，并且根據(jù)設計進行有效施工，以此最大程度上確保施工效率，最大程度上保證施工成本的有效降低。除此之外，在施工中還應保證材料采購渠道正規(guī)，并且與施工進度相適應，還需要保證施過程中具有充足的流動資金。

2.項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施辦法

2.1對項目實施管理

在建設項目中，管理人員起到了監(jiān)督的作用，這就需要管理人員對整個施工環(huán)節(jié)的施工圖紙有全面的了解，對圖紙設計中出現(xiàn)的問題及時上報，并檢查是否符合招標標準，以此有效保證項目實施的有效性，最大程度上使項目管理質量符合規(guī)定施工標準[3]。此外，在項目管理中，資金是項目管理順利實施的重要前提，這就需要財政部門加強對資金的管理，以此確保資金能力正常流動。

2.2組織設計優(yōu)化

做好施工前準備工作，這就需要管理人員對招標文件及環(huán)節(jié)設計有全面的了解，并且還應進行現(xiàn)場勘察工作，保證組織設計中科學性。此外，施工企業(yè)還應遵守招投標要求，并對組織設計實施優(yōu)化，以此最大程度上保證效益的提升能夠達到預期目標，招標后應制定具體的施工計劃，這在較大程度上海應保證項目質量達到預期要求，以此使工期在規(guī)定時間內完成，以此使施工企業(yè)效益得到有效提高[3]。

2.3項目管理制度的完善

在項目管理過程中，管理內容相對較多，主要有項目建設、項目管理以及成本控制等，這些管理內容需要進行內外部溝通管理[4]。此外，還需要不同部門之間的有效合作，這也是西項目管理質量提升最大的前提，是部門之間合作順利實施必不可少的環(huán)節(jié)。在施工環(huán)節(jié)，還應需要項目清理工作實施有效總結，并且處理好管理人員之間的關系，以此確保工程順利實施。施工人員施工技術與素質也是管理制度完善中一項較為重要的內容，這就需要對于施工人員具體環(huán)節(jié)技術實施全面培訓工作，以此能夠有效提高施工人員施工技術與自身素質[4]。

2.4物資管理

在工程建設中，物資采購尤為重要，這就需要制定有效的物資采購計劃，這在較大程度上可保證整個建筑工程質量，能夠有效避免施工問題出現(xiàn)的盲目采購情況的發(fā)生。此外，在實施采購的過程中，需要施工企業(yè)制定一個合理的采購計劃，對市場物資基本信息及價格進行全面了解，最大程度上保證物資采購的科學性。除此之外，還需要在工程設計過程中對物資質量標準、種類實施有效的把握與設計，再通過實地調研，并對采購設計實施不斷完善，以此做好項目采購工作，從而確保材料質量符合施工要求。

結束語

項目管理在建筑工程施工建設中尤為重要。在進行項目管理的過程中，需要對管理工作進行嚴格落實，根據(jù)管理中不同要點，并結合實際管理情況實施有效地把控與監(jiān)管，只有這樣才能將項目管理真正落實到實處，這在較大程度上能夠提高建筑工程管理質量。

參考文獻：

[1]石維鵬，任鵬.探析項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施[J].四川水泥，2018 （5）：127-127.

[2]康玉存.探析項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施[J].智能城市，2019 （10）：102.

[3]曹陽.探析項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施[J].住宅與房地產，2018 （11）：161.

[4]盛祥超.探析項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施[J].經貿實踐，2018 （11）：274.