總署公布第一批違規(guī)發(fā)行單位名單等

政策信息

總署公布第一批違規(guī)發(fā)行單位名單

2005年6月，總署下發(fā)了《關(guān)于建立出版物發(fā)行單位違規(guī)檔案的通知》。根據(jù)通知要求，今后每季度末，各省級(jí)新聞出版局向總署集中報(bào)送一次違規(guī)發(fā)行單位名單，總署據(jù)此建立專項(xiàng)檔案，并將違規(guī)者在媒體上進(jìn)行曝光?，F(xiàn)總署已收到第一批違規(guī)發(fā)行單位名單，他們是：1．哈爾濱市三江書社，銷售非法出版物，法人代表劉杰；2．哈爾濱市鳳凰書店，銷售非法出版物，法人代表朱萬濱；3．黑龍江省翔宇書刊經(jīng)銷有限公司，銷售非法出版物，法人代表王雪晶；4．貴陽市恒佳圖書有限公司。銷售非法出版物，法人代表盧錫蘭；5．貴陽市久遠(yuǎn)文化有限公司，銷售非法出版物，法人代表?xiàng)顫芍遥?．貴陽超凡圖書有限公司，銷售非法出版物，法人代表陳麗；7．上?；蓊D實(shí)業(yè)公司文廟書刊經(jīng)營部，銷售非法出版物，法人代表錢莉英；8．科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社上海發(fā)行站，違反規(guī)定擅自在未經(jīng)核定的地點(diǎn)經(jīng)營，法人代表王麗生；9．湖南欣華文化傳播有限公司。銷售非法出版物，法人代表黃筑。

建立發(fā)行單位違規(guī)檔案，將違規(guī)者曝光，是總署在文化體制改革逐步深入，出版物發(fā)行市場(chǎng)走向開放和繁榮的形勢(shì)下，為加大監(jiān)管力度而實(shí)施的重要舉措。本次公布了第一批，以后還將陸續(xù)公布。此舉將對(duì)那些違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)起到必要的懲戒作用，并將對(duì)今后規(guī)范出版物經(jīng)營行為，促進(jìn)出版物市場(chǎng)的健康發(fā)展起到重要作用。

企業(yè)情報(bào)

修遠(yuǎn)公司機(jī)構(gòu)重組

本刊訊2003年，修遠(yuǎn)以《新課程小學(xué)生字典》、《立體教室》兩本書投石問路，吹響了向助學(xué)讀物進(jìn)軍的號(hào)角。

在發(fā)展過程中，修遠(yuǎn)先后成立了修遠(yuǎn)教育科學(xué)研究院、修遠(yuǎn)時(shí)代圖書有限公司、修遠(yuǎn)時(shí)代報(bào)刊有限公司。在銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，也采用了以產(chǎn)品為導(dǎo)向的橫向結(jié)構(gòu)，分為專題教育類、助學(xué)讀物類、教材類以及報(bào)刊類。而在企業(yè)發(fā)展過程中，這種銷售網(wǎng)絡(luò)漸漸顯露出許多不適應(yīng)。為此，修遠(yuǎn)于近期成立中教修遠(yuǎn)出版物發(fā)行有限公司(簡(jiǎn)稱修遠(yuǎn)發(fā)行)。

修遠(yuǎn)發(fā)行是以產(chǎn)品銷售為主的法人實(shí)體，組建了以系統(tǒng)、直銷、分銷、課題為支柱的營銷架構(gòu)。修遠(yuǎn)董事長(zhǎng)兼總裁唐小平表示，修遠(yuǎn)發(fā)行今后三年的任務(wù)：一是建立一支精銳的營銷隊(duì)伍和一支精明的管理隊(duì)伍；二是健全企業(yè)形態(tài)，設(shè)立地方子公司；三是形成修遠(yuǎn)獨(dú)具特色的強(qiáng)勢(shì)營銷模式等等。

(袁秀)

李國慶直言電子商務(wù)軟肋

本刊訊最近，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶、俞渝研究一些網(wǎng)站電子商務(wù)模式，直言其在一些方面做得不夠好，歸納為以下幾點(diǎn)：

第一，價(jià)格不夠低。電子商務(wù)交易市場(chǎng)就像人們?nèi)ド唐放l(fā)市場(chǎng)一樣，一定是圖便宜。這方面他們就完全沒做到。更嚴(yán)重的是，沒有比價(jià)體系，網(wǎng)站上各個(gè)小商戶之間互相PK，沒有公平的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)當(dāng)不同，有一個(gè)價(jià)格體系，如果你高于我的價(jià)格，那就等死了，在這開店鋪就是瞎開。

第二，真假不分，顧客難辨。如果去一個(gè)傳統(tǒng)的商城，有人說“小心扒手”，我們敢去。如果說“這里商戶有騙子，買東西要小心!”那你還敢買嗎?貨的真假很重要，不是說仿貨、假貨、水貨不能賣，但必須有所區(qū)別，不能以假當(dāng)真。

第三，沒有統(tǒng)一經(jīng)營。當(dāng)當(dāng)對(duì)入住商戶有強(qiáng)硬的統(tǒng)一政策，必須任意退換貨，有統(tǒng)一的物流，統(tǒng)一的客服，統(tǒng)一的支付。廣州的家具城很多都是招租的，一個(gè)朋友買的家具尺寸給錯(cuò)了，商家不給退，他就找家具城的客服中心，客服中心很強(qiáng)硬，帶她到廠家，結(jié)果就重做了。這其實(shí)是維護(hù)整個(gè)家具城的信譽(yù)，這種商城才能經(jīng)營起來。

第四，缺乏對(duì)經(jīng)營資質(zhì)的審查。為了發(fā)展商戶，有的網(wǎng)站湊數(shù)，缺乏對(duì)經(jīng)營資質(zhì)審查。多數(shù)的個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)網(wǎng)站背離了電子商務(wù)的根本，噱頭不少，可就不在賣東西上下功夫。他們基本停留在分類廣告階段，就像報(bào)紙開個(gè)分類廣告版，最后加一條，信息真假各負(fù)其責(zé)，這不是商城。

第五，現(xiàn)在的新奇特貨不多。這是一個(gè)硬傷。我想跟很多入駐當(dāng)當(dāng)C2C的商戶說，沒有絕活不要來開店，你應(yīng)該更多是賣特色貨，是我顧不著的。如果都在珠三角、浙江采購的，我的采購總監(jiān)水平比你高得多，你不要在這博弈。你應(yīng)該找香格里拉專門選來一些藏飾，很稀缺獨(dú)特的。

第六，沒在二手貨上下功夫。美國的ebay是怎么活的?它首先是做二手貨。就像小時(shí)候的信托商店，那些二手貨非常有價(jià)值，因?yàn)閮r(jià)格非常低。就像現(xiàn)在孩子們的玩具，家里就一個(gè)孩子，那些玩具都非常新，他們?nèi)劬驮敢赓u掉，如果通過競(jìng)價(jià)賣到五折更好。對(duì)于當(dāng)當(dāng)來說，除了新貨與特色以外，就是推二手貨，還是要舊貨，舊貨最能為整個(gè)顧客群創(chuàng)造價(jià)值。

(馮祺)