航空機(jī)務(wù)維修信息化建設(shè)現(xiàn)狀及其發(fā)展的思考

張夢(mèng)尋

【摘要】當(dāng)前，我國(guó)信息化技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在航空領(lǐng)域也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，在航空機(jī)務(wù)維修過程中，有效應(yīng)用信息化技術(shù)，進(jìn)行信息化的維修管理，這樣能夠呈現(xiàn)出十分理想的效果，使維修的質(zhì)量和效率得到充分的提升。

【關(guān)鍵詞】航空機(jī)務(wù) ?維修 ?信息化建設(shè) ?現(xiàn)狀 ?發(fā)展

一、航空機(jī)務(wù)維修信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施現(xiàn)狀

從整體來看，相關(guān)單位的維修保障網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成規(guī)模，并且在某種程度上已經(jīng)形成了以機(jī)務(wù)大隊(duì)為中心的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，所涉及的內(nèi)容進(jìn)一步有效覆蓋各機(jī)務(wù)中隊(duì)和外場(chǎng)機(jī)務(wù)指揮中心，充分確保相對(duì)應(yīng)的維修保障信息可以實(shí)現(xiàn)信息的登記、統(tǒng)計(jì)、上傳、下達(dá)和資源共享等一系列相關(guān)內(nèi)容，然而需要關(guān)注的是，航空機(jī)務(wù)維修信息網(wǎng)有一定的限制，通常情況下都是限制在機(jī)務(wù)大隊(duì)內(nèi)部小型局域網(wǎng)，機(jī)務(wù)大隊(duì)航材股、修理廠、軍務(wù)裝備股等相關(guān)單位并不能充分實(shí)現(xiàn)信息的共享和相通，與實(shí)現(xiàn)橫向互聯(lián)縱向貫通、信息資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享和統(tǒng)一指揮的目標(biāo)，還有著比較大的差距，需要進(jìn)一步的努力，并不斷的優(yōu)化和完善，呈現(xiàn)出應(yīng)有的作用和價(jià)值。

（二）管理軟件系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，空軍配發(fā)的裝備系統(tǒng)有比較多的管理軟件，例如，“空軍航空維修保障裝備管理系統(tǒng)"、“航空維修管理信息系統(tǒng)”、“空軍場(chǎng)站航材管理系統(tǒng)”、“空軍航空裝備維修技術(shù)訓(xùn)練信息化系統(tǒng)”等一系列多種類型的系統(tǒng)，這些信息管理系統(tǒng)軟件在配發(fā)的過程中得到有效推廣，結(jié)合不同的部門進(jìn)行有效應(yīng)用，這樣能夠在更大程度上提升部隊(duì)裝備及維修信息管理水平，使其實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展。然而需要注意的是，各個(gè)不同系統(tǒng)之間往往是各自獨(dú)立的，并不能充分實(shí)現(xiàn)兼容性，由此也就無法形成相對(duì)應(yīng)的信息資源共享，在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致其數(shù)據(jù)的信息綜合分析能力比較弱，缺乏應(yīng)有的檢索能力等等。

（三）技術(shù)人才資源現(xiàn)狀

當(dāng)前信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各類信息化管理人才也進(jìn)一步增加，相對(duì)應(yīng)的人才缺口越來越大，相關(guān)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，使信息化人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出更加良好的發(fā)展。同時(shí)相關(guān)單位越來越需求更高質(zhì)量的信息化管理人才，特別是針對(duì)專業(yè)技能超群的骨干人才，更是稀缺，由此才能推進(jìn)部隊(duì)信息化建設(shè)進(jìn)程呈現(xiàn)出應(yīng)有的發(fā)展效益。然而從整體情況來看，在裝備信息化管理人才方面十分欠缺，不能充分滿足信息化建設(shè)和部隊(duì)發(fā)展的內(nèi)在需求，在補(bǔ)充速度和人才數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)方面都明顯不足，又加之人才流失問題比較嚴(yán)重，很多人才都借調(diào)、轉(zhuǎn)行等等，由此導(dǎo)致裝備信息化管理人才特別緊張。而這樣的情況導(dǎo)致航空機(jī)務(wù)維修信息化建設(shè)質(zhì)量和效率受到嚴(yán)重影響。

二、航空機(jī)務(wù)維修信息化建設(shè)發(fā)展策略

（一）思想觀念要突出“信息制勝"

首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化信息就是資源，信息就是戰(zhàn)斗力的亦是對(duì)其有深刻的認(rèn)知，充分確保硬件和軟件能夠得到同樣的重視，在更大程度上糾正那種重硬件、輕軟件的錯(cuò)誤認(rèn)知和傾向。同時(shí)要充分樹立。其次，要樹立信息制勝觀。深刻認(rèn)識(shí)信息對(duì)戰(zhàn)斗力生成的催生和倍增作用，強(qiáng)化制信息權(quán)是制空權(quán)的基礎(chǔ)和前提、信息優(yōu)勢(shì)決定決策優(yōu)勢(shì)和行動(dòng)優(yōu)勢(shì)的意識(shí)，從根本上有效糾正重火力而輕信息的錯(cuò)誤傾向。第三，要充分樹立信息的匯集和集成觀，針對(duì)信息化建設(shè)中整體性、系統(tǒng)性的特征，要強(qiáng)化認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)，樹立體系建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展的意識(shí)，使重部門利益、喜小而全的問題和錯(cuò)誤傾向得到充分的糾正和規(guī)避。

（二）在頂層設(shè)計(jì)的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“需求論證”

在信息化建設(shè)過程中，要充分確保信息需求和需求論證放到戰(zhàn)略位置，要結(jié)合戰(zhàn)爭(zhēng)的具體要求來抓好信息化建設(shè)工作，進(jìn)一步有效構(gòu)建起相關(guān)的人才隊(duì)伍，隊(duì)伍成員主要包括指揮人員，工程技術(shù)人員和軍事專家等等，由此成為需求研究論證的高精尖團(tuán)隊(duì)，通過相關(guān)方面的建議，能夠從根本上有效處理指技脫節(jié)的問題。與此同時(shí)，要針對(duì)信息需求論證工作進(jìn)行統(tǒng)一化的考慮和布局，針對(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)的總體需求進(jìn)行充分的把握，并對(duì)其進(jìn)行深入細(xì)致的論證，針對(duì)各個(gè)兵種的需求論證進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格審查，以此保證各類需求更科學(xué)合理，使系統(tǒng)配套更高效。同時(shí)要著重做好信息化建設(shè)的量化，細(xì)化以及工程化和具體化的相關(guān)工作，在更大程度上提升軍事需求的可操作性，科學(xué)性。

（三）體系建設(shè)要突出“綜合集成"

逐步構(gòu)建戰(zhàn)略戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)銜接配套的互聯(lián)互通的裝備信息化管理體系，要充分確保各類裝備管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)可視化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集約化，特別是針對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范軟件進(jìn)行建立的過程中，要具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，有效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，進(jìn)一步研制出與部隊(duì)使用相適應(yīng)的更健全完善的裝備信息管理系統(tǒng)，從根本上有效做好裝備管理信息網(wǎng)絡(luò)的綜合集成，以此在更大程度上推進(jìn)裝備管理信息資源有效實(shí)現(xiàn)“并機(jī)聯(lián)網(wǎng)"。

（四）法規(guī)體系要充分體現(xiàn)出統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段從整體上來看，新一代的裝備法律法規(guī)和規(guī)章制度并沒有得到充分的建立，很多管理規(guī)范細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)并沒有充分落實(shí)，由此導(dǎo)致相關(guān)部隊(duì)的裝備，各個(gè)專業(yè)的裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系并沒有真正意義上健全完善。所以針對(duì)這樣的情況，各個(gè)級(jí)別和相關(guān)部門要從部隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步有效制定出各類裝備的日常管理、操作使用、維修保養(yǎng)戰(zhàn)備訓(xùn)練信息化管理和配套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形成相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系是其不斷的完善和優(yōu)化，以此為裝備管理信息化提供至關(guān)重要的參考依據(jù)。

（五）要進(jìn)一步有效構(gòu)建復(fù)合型創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍

在信息化時(shí)代背景下，要想使航空機(jī)務(wù)維修實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展效益，就需要在更大程度上提升管理隊(duì)伍的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把提高管理隊(duì)伍素質(zhì)作為信息化建設(shè)中的核心內(nèi)容來抓，進(jìn)一步有效構(gòu)建長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，可以在實(shí)踐的過程中有效推行短期突訓(xùn)、送學(xué)培訓(xùn)、地方代訓(xùn)深造復(fù)訓(xùn)等一系列相關(guān)方面的培訓(xùn)形式，構(gòu)建更切實(shí)可行的高效化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，使人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到不斷的改善和更新，從根本上確保其由崗位需要培養(yǎng)向超前培養(yǎng)進(jìn)行充分轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步打造出一支創(chuàng)新型復(fù)合型的裝備管理信息化人才隊(duì)伍。

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