企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探究

張燁

【摘要】本文針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略進(jìn)行分析。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是能夠推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中面臨的困境進(jìn)行分析，提出了有針對(duì)性的融合途徑，企業(yè)樹(shù)立正確會(huì)計(jì)思想，利用信息平臺(tái)以及完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度體系等方法來(lái)推動(dòng)兩者之間的融合，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合途徑

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄管理，會(huì)計(jì)則是根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展做出有效規(guī)劃，兩者只有有效地融合，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極作用，也意識(shí)到了要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)需要做出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的支持。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的都是為了企業(yè)的發(fā)展，因此兩者有效地融合，能夠推動(dòng)企業(yè)朝著科學(xué)化的方向前進(jìn)。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，能夠簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)記賬的基礎(chǔ)工作，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠有充足的時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合。而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立管理，會(huì)計(jì)人員可以直接使用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理的數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析。兩者之間有效融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，企業(yè)利用專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能降低企業(yè)成本

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行收集，了解到企業(yè)的資產(chǎn)情況。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)@些信息進(jìn)行有效分析，幫助企業(yè)快速發(fā)展。兩者之間的有效融合，為企業(yè)發(fā)展奠定有效基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況，選擇最優(yōu)化的發(fā)展戰(zhàn)略途徑，防止企業(yè)出現(xiàn)不必要的財(cái)力，物力浪費(fèi)，有效降低企業(yè)成本，讓企業(yè)得到發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合面臨的困境

（一）管理會(huì)計(jì)定位較為模糊

管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合中出現(xiàn)的問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的定位模糊。企業(yè)無(wú)法利用管理會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)信息的分析，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，它主要是給企業(yè)內(nèi)部人員和決策者提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)過(guò)去的交易和事項(xiàng)進(jìn)行了分析，給外部相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)信息。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部對(duì)兩者定位較為模糊，就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)發(fā)展也無(wú)法起到積極的推動(dòng)作用。

（二）兩者在融合過(guò)程中限制有差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中，由于會(huì)計(jì)方法和約束都有所不同，因此在融合中就面臨著許多問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算時(shí)遵循的會(huì)計(jì)程序主要是利用加減乘除簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)高等的數(shù)學(xué)進(jìn)行聯(lián)系，需要對(duì)數(shù)學(xué)模型等知識(shí)進(jìn)行認(rèn)知，將數(shù)學(xué)模型與財(cái)務(wù)信息有效融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中，它的靈活性非常少，因?yàn)樗艿綍?huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)的制約，而管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行工作。兩者之間的靈活性差異較大，因此在融合的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效策略

（一）企業(yè)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想

對(duì)于企業(yè)而言，在當(dāng)前社會(huì)要提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要企業(yè)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想，重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并為兩者的融合創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境。讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行充分了解。并且給予有效的環(huán)境，讓會(huì)計(jì)人員能夠參與到企業(yè)的管理中，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的融合創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。

（二）與時(shí)俱進(jìn)，利用信息技術(shù)提供有效平臺(tái)

企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異性，在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，就涉及到了大量的數(shù)據(jù)分析工作。要想有效的提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率，需要利用信息技術(shù)建立起適合企業(yè)的信息管理平臺(tái)。讓這個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)大量的會(huì)計(jì)確認(rèn)，計(jì)量和憑證進(jìn)行數(shù)據(jù)采集在平臺(tái)上形成相關(guān)的明細(xì)帳目與財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用這些數(shù)據(jù)做好合理的篩選和數(shù)據(jù)分析工作。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度和體系

我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有較為完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要根據(jù)準(zhǔn)則制度進(jìn)行工作。而管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和制度卻相對(duì)缺乏，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作更加的靈活和自由。企業(yè)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，要結(jié)合自身的實(shí)際情況。建立企業(yè)內(nèi)部合理的制度。為了防止管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能的模糊，要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作，給其配備相關(guān)的資源能夠，讓管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的決策提供有效的參考，充分發(fā)揮自身職能，明確自身的職責(zé)。更重要的是企業(yè)在完善會(huì)計(jì)制度中要在內(nèi)部設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，分別對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣有效的監(jiān)督能夠推動(dòng)兩者融合。

三、結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)全文，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的加快，企業(yè)的發(fā)展面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境考驗(yàn)，這也對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作提出了更高要求。企業(yè)要想推動(dòng)自身的發(fā)展，就要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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