核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題研究

樸希春

摘? ? ? ?要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)的繁榮，使會(huì)計(jì)的核算手段從以往的手工記賬轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)記賬。同時(shí)，會(huì)計(jì)的工作職能也在發(fā)生變化，核算型會(huì)計(jì)正向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?；诖耍疚囊怨芾硇蜁?huì)計(jì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化作為研究對(duì)象，分析會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必要性和存在的問(wèn)題，通過(guò)建立內(nèi)控制度、強(qiáng)化預(yù)算管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算等方式推動(dòng)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。

關(guān)鍵詞：核算型會(huì)計(jì);管理型會(huì)計(jì);業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化

由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作職能的變化，會(huì)計(jì)人員不僅需要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的核算與監(jiān)督工作，更重要的管理職能也在會(huì)計(jì)人員的工作范疇內(nèi)。面對(duì)成本目標(biāo)不明確、職能屬性不清晰問(wèn)題的存在，核算型會(huì)計(jì)在向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)需要解決這些問(wèn)題，從企業(yè)內(nèi)部控制制度角度出發(fā)，充分發(fā)揮預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作的積極作用，提高會(huì)計(jì)人員的管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職能的成功轉(zhuǎn)化。

1.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的必要性

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)中，管理型會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合。會(huì)計(jì)人員在保持足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備量的同時(shí)，也要了解管理知識(shí)，對(duì)信息有著管控能力，可以為企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)建平衡統(tǒng)籌機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了各行業(yè)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作方式也產(chǎn)生了變化，過(guò)去的企業(yè)會(huì)計(jì)以核算工作為主要職能，但單純地進(jìn)行數(shù)據(jù)核算將無(wú)法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的崗位職能。伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，為了滿足未來(lái)發(fā)展需求，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式加以優(yōu)化，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)管理人員在具備一定會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)管理知識(shí)，提高管理企業(yè)財(cái)務(wù)的能力，依靠財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與管理。與此同時(shí)，企業(yè)建立財(cái)務(wù)管控機(jī)制，為各部門間建立協(xié)調(diào)框架，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的成功轉(zhuǎn)型。

2.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有把握工作側(cè)重點(diǎn)

管理型會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)企業(yè)決策成本展開微觀管控，使企業(yè)決策更加合理化。但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的決策成本是根據(jù)管理層投資結(jié)構(gòu)來(lái)決定的，財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架做出基礎(chǔ)決策。核算會(huì)計(jì)是針對(duì)事后進(jìn)行核算，以事后核算工作為目標(biāo);管理型會(huì)計(jì)要參與業(yè)務(wù)的全過(guò)程，以業(yè)務(wù)全過(guò)程管理為工作目標(biāo)，二者之間的職能有著的明顯的區(qū)分。核算會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)業(yè)務(wù)記錄與登記賬簿，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，管理型會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題展開研究，為管理者提供預(yù)測(cè)決策所需要的信息資料，以企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。

2.2職能屬性不清晰

管理型會(huì)計(jì)最重要的職能就是為企業(yè)提供決策依據(jù)和財(cái)務(wù)信息，從而保證企業(yè)決策的正確。以往的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員需要做好核算、審查監(jiān)督等工作內(nèi)容，他們沒(méi)有過(guò)多的涉及企業(yè)管理與決策方面。將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理型會(huì)計(jì)雖然有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)化，但由于會(huì)計(jì)人員還處于初步探索階段，工作轉(zhuǎn)型難度大，很多會(huì)計(jì)人員對(duì)管理型會(huì)計(jì)的職能定位比較模糊，不了解管理型會(huì)計(jì)的職能屬性。與此同時(shí)，受過(guò)去會(huì)計(jì)工作模式的影響，管理型會(huì)計(jì)工作的屬性不清晰，會(huì)計(jì)人員在工作中容易面臨較多偏差問(wèn)題。

3.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的有效途徑

3.1建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的控制制度，有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策的客觀性，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的預(yù)測(cè)與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作全過(guò)程的有效監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相關(guān)法律提出的要求，迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)建立內(nèi)部控制制度，為管理型會(huì)計(jì)人員提供工作參考依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。為突破以往會(huì)計(jì)工作的限制，轉(zhuǎn)變管理型會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照法律要求監(jiān)理評(píng)審制度和監(jiān)督管理機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施營(yíng)造良好的管理環(huán)境，將企業(yè)財(cái)務(wù)聚集結(jié)構(gòu)作為管理型會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，突出會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)職能屬性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了提高企業(yè)自我管控效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)應(yīng)落實(shí)穩(wěn)定的運(yùn)行框架，約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的同時(shí)，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)控的作用。從管理型會(huì)計(jì)視角研究，會(huì)計(jì)部門應(yīng)重視對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理，并提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)工作的認(rèn)知程度，在企業(yè)內(nèi)部建立精細(xì)化會(huì)計(jì)核算體系，重點(diǎn)管控責(zé)任成本，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行限額控制。對(duì)于從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注管理型會(huì)計(jì)的工作需求，提高會(huì)計(jì)人員的能力素養(yǎng)，為其提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)基本核算與記賬能力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)管理、規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的能力，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成功向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.2強(qiáng)化預(yù)算對(duì)會(huì)計(jì)的管理作用

預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段，對(duì)企業(yè)成本控制具有積極作用?？茖W(xué)有效的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，還能按照企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)確立信息處理機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為得到及時(shí)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的可持續(xù)發(fā)展。管理者在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，應(yīng)按照市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)算編制，健全預(yù)算管理機(jī)制。管理型會(huì)計(jì)提供的預(yù)算評(píng)估可以作為預(yù)算編制的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員能夠幫助企業(yè)收集到真實(shí)有效的企業(yè)預(yù)算管理信息，為管理層的決策行為提供參考依據(jù)。所以，管理型會(huì)計(jì)應(yīng)重視企業(yè)的每一項(xiàng)成本支出，對(duì)所有經(jīng)濟(jì)交易行為加以重視，做好成本監(jiān)督和工作工作，對(duì)資金流動(dòng)和資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，從中得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，科學(xué)規(guī)劃接下來(lái)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

充分利用信息數(shù)據(jù)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作。會(huì)計(jì)管理工作的重要依據(jù)就是信息和數(shù)據(jù)，管理型會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)展開預(yù)測(cè)，這是管理型會(huì)計(jì)的重要職能，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的決策提供參考依據(jù)。核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理作為重點(diǎn)，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)作用，在預(yù)算管理工作中，管理型會(huì)計(jì)根據(jù)預(yù)算制度，采用信息化預(yù)算管理方式采集數(shù)據(jù)，并開展數(shù)據(jù)審核工作，從而對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位思考。管理型會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)一個(gè)月、一季度的財(cái)務(wù)變動(dòng)情況加以分析，結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)施的財(cái)政政策，迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)算管理工作，為接下來(lái)的預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

管理型會(huì)計(jì)工作包含了眾多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作造成嚴(yán)重影響?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)核算就是會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，為了提高會(huì)計(jì)管理效率，財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照核算環(huán)節(jié)中得到數(shù)據(jù)完成后續(xù)工作，保證核算工作質(zhì)量和其他環(huán)節(jié)工作的有序開展。比如管理型會(huì)計(jì)在事前管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)確保有關(guān)政策的高效落實(shí)，按照會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)需求制定核算規(guī)則，為后續(xù)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理型會(huì)計(jì)人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)溝通往來(lái)，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，損害企業(yè)的利益。對(duì)于銀行機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，支付風(fēng)險(xiǎn)的管控重點(diǎn)就是做好對(duì)地方性金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，營(yíng)業(yè)部應(yīng)安排工作人員前往下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)考察，對(duì)每日業(yè)務(wù)展開賬目核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的財(cái)政問(wèn)題。

3.4革新管理理念，創(chuàng)新管理內(nèi)容

信息化時(shí)代背景下，各領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展的速度不斷提升，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，而市場(chǎng)需求整體呈現(xiàn)出多樣化和動(dòng)態(tài)化的發(fā)展特點(diǎn)。企業(yè)的管理觀念有待革新，相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式也需要進(jìn)一步優(yōu)化，會(huì)計(jì)工作也是一樣，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及提高了各部門的信息處理效率，部門之間信息傳遞更便捷，人們可針對(duì)市場(chǎng)行情和發(fā)展變化態(tài)勢(shì)進(jìn)行討論研究，從而調(diào)整企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略方向。因此，核算型會(huì)計(jì)的職能范圍開始縮小，為了迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)核算型會(huì)計(jì)有必要向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。管理型會(huì)計(jì)的工作范圍更廣泛，在包含會(huì)計(jì)基本職能的同時(shí)，決策規(guī)劃職能也是管理型會(huì)計(jì)的工作。作為一名合格的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)樹立正確的管理觀念，創(chuàng)新管理內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)體系，通過(guò)建立審計(jì)委員會(huì)，明確相關(guān)人員的職責(zé)，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，拓展企業(yè)會(huì)計(jì)管理范圍，發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在人力資源管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)成本管理等方面的職能優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)

總而言之，隨著企業(yè)管理觀念的革新，管理者逐漸意識(shí)到核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性。企業(yè)在強(qiáng)化核算型會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，也要推動(dòng)管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展，使會(huì)計(jì)人員做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)提升專業(yè)意識(shí)與素養(yǎng)，學(xué)會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測(cè)分析，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)洪力.淺談會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變[J].中國(guó)商論，2018（03）：124-125.

[2]王彩云.淺議民營(yíng)企業(yè)核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理型會(huì)計(jì)[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（17）：87-88.

[3]王曉.財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變探究[J].會(huì)計(jì)師，2016（16）：23-24.