“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理新契機

王玉

摘? ? ? ?要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的結(jié)合成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。網(wǎng)絡化財務管理雖然帶動了企業(yè)財務管理的發(fā)展，但也存著一些問題，比如企業(yè)財務管理信息在傳遞中的完整性和真實性得不到保證;網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全性存在威脅;復合型財務管理人員的稀缺等。對此，我們需要通過優(yōu)化企業(yè)財務管理工作流程、健全財務管理信息系統(tǒng)安全管理制度、加大復合型財務管理人才培養(yǎng)力度等多種措施，促進了企業(yè)新型財務管理模式的形成。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務管理;信息化;安全性

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟背景

自從2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃被政府工作報告提出，它便成了各個行業(yè)企業(yè)在發(fā)展中關(guān)注的熱點問題，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中也在一直探索著與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行融合。目前，越來越多的企業(yè)開始意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)財務管理的重要性，所以很多企業(yè)也逐漸探索利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，實現(xiàn)資金流、業(yè)務流和信息流的有機融合，而從促進企業(yè)財務管理水平的提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

1.順應企業(yè)發(fā)展要求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)營模式在不斷創(chuàng)新，企業(yè)要想謀求新的突破，在管理效能上實現(xiàn)更進一步的提升，就需要改變過去財務管理事后管理的模式，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的引導下，借助于信息化網(wǎng)絡將各個相關(guān)業(yè)務部門進行聯(lián)系。通過采用更為先進的財務管理軟件，對企業(yè)市場環(huán)境、經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務信息等準確、及時地進行整理分析，輔助企業(yè)做好財務決策分析和內(nèi)部控制，確保企業(yè)可以做出最利于長遠發(fā)展的經(jīng)營決策，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.保證財務管理安全

網(wǎng)絡信息化的發(fā)展使得企業(yè)很多的財務數(shù)據(jù)由過去的紙質(zhì)存儲變?yōu)楝F(xiàn)在的電子數(shù)據(jù)，而且基于領導層全面掌控企業(yè)財務數(shù)據(jù)的需要，企業(yè)的財務管理工作變得更為透明，這形成了企業(yè)財務數(shù)據(jù)泄露的潛在風險。所以，企業(yè)務必及時引進新技術(shù)創(chuàng)新財務管理工作來保證工作的安全進行和持續(xù)發(fā)展。

3.順應快速化辦公需求

網(wǎng)絡的信息化加快了數(shù)據(jù)的更新和信息的傳播，克服了傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式費時費力的不足。這就要求企業(yè)的辦公水平同步向著更快更高效發(fā)展。所以，企業(yè)必須要創(chuàng)新自己的財務管理工作方式，依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，更為快速的處理財務數(shù)據(jù)，提升財務工作效率，順應快速化辦公的需求。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)實施網(wǎng)絡財務管理中存在的問題

1.供應商和服務商的技術(shù)尚不夠成熟

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)在實施網(wǎng)絡化財務管理時需要借助于財務共享，云會計等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件。供應商通過研發(fā)向企業(yè)提供所需財務管理產(chǎn)品。從目前來看，市場上相應的財務管理軟件的供應商很多都還處于摸索起步階段，技術(shù)尚不成熟，在產(chǎn)品開發(fā)能力和服務水平上的表現(xiàn)也是參差不齊。企業(yè)在購買產(chǎn)品后，供應商能否持續(xù)提供安全高效的服務，以及能否根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，研發(fā)滿足企業(yè)個性化財務管理工作的產(chǎn)品，幫助企業(yè)降低業(yè)務成本提升效益，這些都是企業(yè)和供應商面臨的問題。

2.信息存儲、傳輸和使用方面安全性不足

網(wǎng)絡化的財務管理模式下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)的存儲、傳輸和使用都需要借助于數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡平臺和終端設備。在數(shù)據(jù)傳輸時，信息從本地上傳至云端，或反過來從云端下載到本地，這一過程是在云平臺服務商的幫助下進行的，信息在數(shù)據(jù)庫中的存儲也是依靠互聯(lián)網(wǎng)的虛擬存儲系統(tǒng)進行的，那么財務管理軟件開發(fā)商的加密技術(shù)的好壞將直接影響企業(yè)存儲的財務數(shù)據(jù)的安全性。即使各個開發(fā)商對自己的云平臺采取了一系列的安全措施，但是信息泄露、轉(zhuǎn)移、傳播現(xiàn)象仍層出不窮。在數(shù)據(jù)使用時，員工權(quán)限的分配是否合理以及操作是否得當，也極易引發(fā)數(shù)據(jù)信息的泄露，對企業(yè)造成損失。

3.網(wǎng)絡傳輸存在瓶頸

隨著網(wǎng)絡化財務管理在企業(yè)中的廣泛應用，各個企業(yè)和部門會進行大量財務數(shù)據(jù)的上傳、下載與傳輸，這個時候網(wǎng)絡帶寬就會影響到財務數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性，當超過網(wǎng)絡負荷時，會出現(xiàn)堵塞、延遲甚至是系統(tǒng)癱瘓。如果網(wǎng)絡節(jié)點故障發(fā)生時系統(tǒng)不能及時進行故障檢測和自我修復，沒有動態(tài)的負載系統(tǒng)和網(wǎng)絡超載預警機制，網(wǎng)絡化財務管理共享平臺就很難實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

4.財務數(shù)據(jù)審核面臨挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理活動中，審計人員可以借助于原始紙質(zhì)資料的審查來監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟活動的真實性、正確性、合法性和有效性。但是在網(wǎng)絡化財務管理環(huán)境下，會計信息的分布較為分散，加之在線交易的匿名性和虛擬性使得大量的交易無法取得有效的會計憑證，這使得審計信息變得模糊，加大了財務數(shù)據(jù)審核的難度。

5.財會人員素質(zhì)的不適應性

新的財務管理模式下要求財務管理人員是具備會計、管理、計算機等方面的專業(yè)知識的高素質(zhì)復合型人才。然而現(xiàn)如今實際情況是，眾多企業(yè)的財務管理人員精通會計知識，但對于計算機的知識卻知之甚少。專門的軟件維護人員在財務軟件運行中出現(xiàn)的有關(guān)財務知識方面的問題也是捉襟見肘。要想解決這一問題，就需要企業(yè)增加培訓，但部分企業(yè)在財務管理人才再培訓中投入資金相對不足，一定程度上導致復合型人才的缺乏。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理的改進策略

1.科學進行財務管理戰(zhàn)略定位

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)財務管理活動的開展要充分融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并隨著新技術(shù)的推廣應用而不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的財務管理模式。領導層的管理思想和管理理念也要隨之發(fā)生改變，并在企業(yè)由傳統(tǒng)財務管理向網(wǎng)絡化信息化財務管理過渡的過程中進行合理規(guī)劃布局。通過科學的實施財務管理活動，加強企業(yè)業(yè)務部門之間的溝通，使企業(yè)財務管理工作從幕后走到臺前，成為企業(yè)管理工作中不可缺少的橋梁紐帶，以實現(xiàn)戰(zhàn)略定位。

2.優(yōu)化企業(yè)財務管理工作流程

為了適應“互聯(lián)網(wǎng)+”下新型財務管理方式的需要，就必須要對企業(yè)過去的業(yè)務流程進行整合重構(gòu)，通過將企業(yè)內(nèi)的物流、現(xiàn)金流和信息流匯集成良性循環(huán)的方式，確保管理者都能依據(jù)同一實時的信息做出決策，避免了管理決策上出現(xiàn)的混亂，實現(xiàn)企業(yè)財務、業(yè)務、決策的統(tǒng)一化。同時，將跨部門的、相互分割的業(yè)務聯(lián)系在一起，從而減少人力、財力和時間的分流，有效地減少供應流程中不必要的反復環(huán)節(jié)， 最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個供應鏈的整合，全面提高企業(yè)的在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的核心競爭力。

3.健全財務管理信息系統(tǒng)安全管理制度

一是健全崗位責任制。明確各崗位財務人員的職責與操作權(quán)限，實行用戶權(quán)限分級授權(quán)管理。各位財務人員在執(zhí)行各項操作時必須輸入自己的口令密碼，且操作范圍限定在安全的職責范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)信息泄露及越權(quán)操作。二是健全內(nèi)部控制制度。參照會計制度，在進行操作職能分工時要充分考慮到不相容職務的彼此牽制。比如，信息錄入和審核要由不同的人擔任，這樣可以有效避免內(nèi)部風險。同時建立操作日志制度，監(jiān)控及避免非法目的人員的越權(quán)操作。

4.建立多層次財務信息系統(tǒng)安全體系

為了確保財務信息的安全性，在整個“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理自動化、動態(tài)化管理的過程中，企業(yè)應該從技術(shù)層面著手，加強安全防范，通過設置防火墻，阻止網(wǎng)絡中一些不安全因素對企業(yè)財務信息管理帶來的威脅。此外，企業(yè)將私密的財務管理數(shù)據(jù)存放在云端，服務提供者有必要建立一套可以讓用戶通過驗證而查看的數(shù)據(jù)存儲方案。企業(yè)使用者在進入云存儲空間時，必須驗證存儲方的身份，企業(yè)在進行財務核算和資金流轉(zhuǎn)中，使用數(shù)字技術(shù)的電子簽名，有效避免不法分子在未經(jīng)授權(quán)下通過假冒身份進行企業(yè)資金的操作，為企業(yè)財務管理提供一個安全保障措施。

5.全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理時代，企業(yè)數(shù)據(jù)處理平臺正在發(fā)生大變革，企業(yè)管理者應當改變自身思維模式和經(jīng)營理念，積極推進大數(shù)據(jù)處理平臺的構(gòu)建與完善，充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務數(shù)據(jù)整合和處理上的高效優(yōu)勢。賦予企業(yè)財務管理人員更高的職責，使財務管理的職能能更好地發(fā)揮出來，助力財務部門更有效的參與企業(yè)分析決策。

6.加大復合型財務管理人才培養(yǎng)力度

企業(yè)在進入網(wǎng)絡化財務管理模式后，其財務業(yè)務流程和工作要求都將與過去有所不同，如何高效、及時地完成任務，連接各項業(yè)務，是所有財務管理人員面臨的新挑戰(zhàn)。財務管理人員需要同時具備計算機專業(yè)知識和財務管理軟件的操作技能。這些單純靠財務管理人員的自學是不夠的，企業(yè)應結(jié)合本單位的工作要求和特點，科學的制定培訓內(nèi)容，組織財務管理人員學習新技能，促使財會人員向網(wǎng)絡財務數(shù)據(jù)分析和管理決策角色轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)的財務管理業(yè)務向資源規(guī)劃體系方向發(fā)展。

參考文獻：

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