汽車壓鑄件產(chǎn)能利用率計(jì)算問題研究

摘? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要：國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)人工成本近年來持續(xù)上升，這一趨勢(shì)在未來仍將延續(xù)，呈不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)，同時(shí)機(jī)器投入在生產(chǎn)制造中的比重越來越高，制造成本的管理需要注意研究和加強(qiáng)機(jī)器生產(chǎn)效率的提升，以降低生產(chǎn)成本，提升綜合效益，這一點(diǎn)對(duì)于壓鑄件傳企業(yè)而言尤為重要。本文先探討壓鑄產(chǎn)能利用率的重要意義，結(jié)合近年來行業(yè)內(nèi)幾家典型上市公司披露的產(chǎn)能利用率數(shù)據(jù)，分析總結(jié)計(jì)算方法，最后探討在企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，特別是在成本鏈上的管理實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)能利用率;計(jì)算方法;合模周期（下文簡(jiǎn)稱”CT”）;標(biāo)準(zhǔn)單重

一、壓鑄產(chǎn)能利用率管理的意義

最大限度地發(fā)掘機(jī)臺(tái)生產(chǎn)潛力，充分提高設(shè)備利用率，可以在投料產(chǎn)出環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本管控前置，在制程過程中加強(qiáng)成本管控。具體體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，控制原料和設(shè)備工時(shí)的浪費(fèi)，增強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作人員的責(zé)任壓力，在基層單元就測(cè)定生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)單易行;第二，有助于加強(qiáng)對(duì)良品率的監(jiān)測(cè)，從而間接提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工成本;第三，機(jī)臺(tái)操作是一個(gè)綜合性作業(yè)，其最終生產(chǎn)結(jié)果受與其密切關(guān)聯(lián)的上游來料（主要是冶煉原材料鋁水）和輔助服務(wù)部門（主要是模具管理及維修類部門）的影響，由于聯(lián)動(dòng)性的存在，必然倒逼上游提高原料質(zhì)量，輔助部門提升服務(wù)質(zhì)量，從而提高部門協(xié)作水平，降低協(xié)作成本，提升生產(chǎn)綜合效率;第四，可以為以機(jī)臺(tái)作業(yè)單元的精細(xì)化成本核算提供基本數(shù)據(jù)，將成本管控推進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)一線。

二、產(chǎn)能利用率的計(jì)算：

（一）代表性計(jì)算方法

以2016-2018年度行業(yè)內(nèi)部分上市公司公開披露數(shù)據(jù)為材料，匯總整理如下：

（二）代表性計(jì)算方法分析

1.通過上表可以看出，以工時(shí)為口徑計(jì)算的有兩家，不同點(diǎn)是寧波旭升在其披露的信息中顯示是按壓鑄后道加工設(shè)備來計(jì)算的，愛柯迪是按壓鑄設(shè)備來計(jì)算的;以重量（噸）為口徑計(jì)算的有兩家，不同點(diǎn)是文燦是各產(chǎn)品的算術(shù)平均值，宏圖是給定浮動(dòng)范圍值;以件數(shù)（萬件）為口徑計(jì)算的有兩家，不同點(diǎn)是鋒龍按產(chǎn)品系列（如壓鑄零部件）計(jì)算，泰安具體到品種（如氣缸體、變速器殼體）計(jì)算。

2.在各明細(xì)項(xiàng)目計(jì)算上，愛柯迪為：

產(chǎn)能利用率=設(shè)備利用率

設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間÷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時(shí)間（此處可理解為實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時(shí)間=理論運(yùn)行時(shí)間

理論運(yùn)行時(shí)間=當(dāng)期壓鑄機(jī)臺(tái)數(shù)[×]當(dāng)期工作天數(shù)[×]單臺(tái)壓鑄機(jī)每天的理論運(yùn)行時(shí)間

廣東文燦為：

產(chǎn)能利用率=實(shí)際產(chǎn)能÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（此處計(jì)算單位為噸）

實(shí)際產(chǎn)能=∑單臺(tái)實(shí)際產(chǎn)能

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=∑單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=多種模具型號(hào)下生產(chǎn)多種型號(hào)的各種產(chǎn)能的算術(shù)平均數(shù)

其他上市公司未披露具體項(xiàng)目計(jì)算方法，暫無法參考分析。

（三）實(shí)際應(yīng)用中計(jì)算方法的難點(diǎn)及解析

以上幾家上市公司雖然披露了計(jì)算方法，但對(duì)于具體項(xiàng)目的計(jì)算沒有深入介紹，實(shí)際上是對(duì)源頭計(jì)算沒有披露，也造成在查閱上市公司披露信息時(shí)往往有一知半解的感覺，這也是實(shí)際計(jì)算中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)。主要包括：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（以重量為單位計(jì)算）怎樣確定？實(shí)際工時(shí)和實(shí)際產(chǎn)能（以重量為單位計(jì)算）怎樣計(jì)算？件數(shù)又是怎樣轉(zhuǎn)換為重量的？

針對(duì)上述疑點(diǎn)，筆者認(rèn)為在實(shí)踐應(yīng)用過程中，可以按照以下方法解決：首先，計(jì)算出每天標(biāo)準(zhǔn)合模工時(shí)，即每天標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=24H-交班時(shí)間-試模檢修時(shí)間-換修模時(shí)間-其他必要停工時(shí)間，這是理論上的最大合模開機(jī)時(shí)間。其次，由于會(huì)計(jì)期間多以月度為周期，需確定每月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)。每月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，如果企業(yè)是每月各天基本不停機(jī)，那就可以按照30天計(jì)算，如果企業(yè)每月有4天休息日，就可以按照26天計(jì)算，以此類比，適合自己實(shí)際情況就可以。再次，實(shí)際工時(shí)可根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表中的開機(jī)時(shí)間記錄直接取數(shù)確定，月度天數(shù)取標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)。第四，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能（按重量計(jì)算的產(chǎn)能，一般以“噸”為單位）的計(jì)算在實(shí)際中無法直接取得，可行的方式通過CT和標(biāo)準(zhǔn)單重得出。公式如下：

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=∑各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)品CT*∑各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單重

實(shí)際產(chǎn)能=∑各產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)件數(shù)*∑各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單重

其中，各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可按照各產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)占本月度機(jī)臺(tái)全部實(shí)際工時(shí)的比重，以該機(jī)臺(tái)每天標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基數(shù)得出;各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單重，可以通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)稱重得出。

通過以上方法，既可以比較可靠計(jì)算出按工時(shí)計(jì)算的產(chǎn)能利用率，又可以計(jì)算出按重量的產(chǎn)能利用率，有助于分析同行的產(chǎn)能利用率數(shù)據(jù)。同時(shí)，我們?cè)谶M(jìn)行成本管控時(shí)也容易進(jìn)行明細(xì)項(xiàng)目分解，把成本動(dòng)因下沉到操作單元項(xiàng)目上。

三、產(chǎn)能利用率在實(shí)踐中的分析應(yīng)用探討

（一）以機(jī)臺(tái)噸位或?qū)俪潭鹊冗M(jìn)行同類組別分類。如大小機(jī)臺(tái)分類分組對(duì)比時(shí)， 1000噸及以下為小機(jī)臺(tái)，1000噸及以上為大機(jī)臺(tái)。這樣分組的原因主要是因?yàn)閴鸿T件大小重量區(qū)別大，大機(jī)臺(tái)往往產(chǎn)品大而重且型號(hào)較少，小機(jī)臺(tái)則產(chǎn)品小而輕且型號(hào)較多，同一類組的機(jī)臺(tái)做對(duì)比才有可比性。

（二）注意分解分析工時(shí)各個(gè)明細(xì)項(xiàng)目，這有助于生產(chǎn)部門和人員減少和改進(jìn)操作水平，減少非必要的停機(jī)時(shí)間，也能倒逼相關(guān)輔助部門改進(jìn)模具生產(chǎn)水平，縮短換模時(shí)間。

（三）產(chǎn)品CT是影響單位產(chǎn)出的重要參數(shù)，需要注意檢測(cè)分析。同樣產(chǎn)品同一機(jī)臺(tái)，不同操作人員的CT有時(shí)差異很大，通過CT檢測(cè)分析能比較好的反映操作水平，增強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作人員的責(zé)任心。

（四）工時(shí)和重量?jī)煞N計(jì)算方式并用。兩種計(jì)算方式在實(shí)際中關(guān)聯(lián)程度很高，主要因?yàn)楫a(chǎn)品的單重和CT在一定時(shí)期是穩(wěn)定的，兩種方式參照使用，可以更好地反映產(chǎn)能利用情況。

（五）擴(kuò)展比較維度。企業(yè)內(nèi)部一方面可按各機(jī)臺(tái)縱向按時(shí)間比較改進(jìn)水平，另一方面可按機(jī)臺(tái)或組別橫向比較，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)。此外，要特別注意同行業(yè)的橫向比較，甚至這一點(diǎn)更為重要，它直接反映了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)效能水平，對(duì)本企業(yè)是重要參照，有助于管理層擴(kuò)展視野，向市場(chǎng)水平靠攏，而不僅僅局限在本企業(yè)內(nèi)部。

（六）在分析時(shí)，注意通過對(duì)產(chǎn)能利用率進(jìn)行項(xiàng)目分解來加強(qiáng)成本管控。通過追溯上游原料投入，可以更好地確定壓鑄投入產(chǎn)出合理水平，減少原材料的浪費(fèi)。通過追溯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可以倒逼生產(chǎn)部門對(duì)機(jī)器的合理利用，從而挖掘生產(chǎn)潛力，以最大程度抵消折舊、電、人員工資的虛耗，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。通過追溯模具修換時(shí)間，可以倒逼模具部門提高模具制作水平，改進(jìn)工藝，以形成質(zhì)量成本的聯(lián)動(dòng)反映。

結(jié)語

綜上所述，隨著機(jī)器投入在生產(chǎn)制造中的比重日益提高，要在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就要特別注意對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)潛力的挖掘。通過產(chǎn)能利用率這一指標(biāo)，不僅能監(jiān)測(cè)和管控內(nèi)部壓鑄生產(chǎn)效能的水平，也有助于和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，為查找本企業(yè)不足，準(zhǔn)確定位競(jìng)爭(zhēng)水平提供重要參考。由于該指標(biāo)簡(jiǎn)單易行，參數(shù)內(nèi)部指標(biāo)便于分解，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接關(guān)聯(lián)，有利于在成本管控上實(shí)現(xiàn)管理前置，讓成本管控不再流于形式。同時(shí)，該指標(biāo)可以細(xì)化到各個(gè)機(jī)臺(tái)，也為成本的精細(xì)化直接化算及管理提供了路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]廣東鴻圖.2006年IPO申報(bào)公開資料.

[2]寧波旭升、廣東文燦、寧波愛科迪、重慶泰安2016年IPO申報(bào)公開資料.

[3]浙江鋒龍2017年申報(bào)公開資料.

作者簡(jiǎn)介：

董杰（1982.1-? ），男，漢族，陜西省興平市人，管理學(xué)學(xué)士，財(cái)務(wù)中心成本主管，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)成本核算、成本管理、預(yù)算管理與績(jī)效管理。