企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系融合的途徑分析

繆玉萍

【摘要】企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)控體系來提升企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，最終促使內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有機(jī)結(jié)合，從而有效提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文先簡單介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系的關(guān)系及其融合的必要性，并針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控的現(xiàn)狀提出二者有效融合的途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 ?內(nèi)控體系 ?融合

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系的關(guān)系

（一）企業(yè)通過內(nèi)部控制加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)階段，企業(yè)得以穩(wěn)定運(yùn)營的一個(gè)重要因素就是具有完善的內(nèi)部控制體系，這是因?yàn)槌送獠渴袌鼋?jīng)濟(jì)一些不可控的因素影響之外，造成企業(yè)運(yùn)營失敗的原因大部分都來自于內(nèi)部管理問題導(dǎo)致，由于內(nèi)部管理不善，所以一些可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)沒有出現(xiàn)，嚴(yán)重情況下就很有可能造成企業(yè)運(yùn)營失敗。因此，在企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，必須要加強(qiáng)內(nèi)控管理，并且有效滲透各個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)控體系是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)

完善的內(nèi)部控制體系，不僅可以有效提升企業(yè)的運(yùn)營水平，而且可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全以財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性，這與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的目的相契合。簡單來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的核心其實(shí)就是內(nèi)部控制，同樣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視力度和管理水平也推動(dòng)著內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。由此可見，如果企業(yè)沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而如果企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，也難以真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，最終結(jié)果只會(huì)使得企業(yè)陷入倒閉的危機(jī)中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識不強(qiáng)烈

隱蔽性和潛伏性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要特征，要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控成效，要求財(cái)務(wù)人員必須要具備敏銳的職業(yè)洞察力和風(fēng)險(xiǎn)防控意識，這樣才能及時(shí)識別企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而以此為依據(jù)制定應(yīng)對措施。但是目前來看，部分企業(yè)雖然認(rèn)識到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害后果，但是還是側(cè)重于在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后采取治理措施，而沒有形成預(yù)防意識。這樣也就無法根本上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一落后

時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的理念與方法也需要不斷的調(diào)整，才能滿足現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)防控要求。在實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)人員由于自身思維僵化，加上企業(yè)方面沒有做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控手段不先進(jìn)，“老方法”難以應(yīng)對“新問題”，風(fēng)險(xiǎn)防控力度不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，也逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中必須要解決的問題。

（三）財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)過于精簡

在一些規(guī)模較大企業(yè)，一方面是因?yàn)橹匾暢潭容^高，另一方面是財(cái)務(wù)工作的任務(wù)較重，形成了比較完善的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，各部門分工明確，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作井然有序的開展。相比之下，很多中小型企業(yè)，由于規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡單，財(cái)務(wù)部門既要負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的賬務(wù)管理，又要負(fù)責(zé)編制預(yù)算方案、開展資金監(jiān)管，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平不高。一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)、遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能有效的應(yīng)對和處理，導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大化，嚴(yán)重情況下企業(yè)甚至因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而陷入發(fā)展困境。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系融合的途徑

（一）企業(yè)自上而下樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控成效，關(guān)系到企業(yè)的整體效益，不僅是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，也需要企業(yè)高層管理者的支持，以及各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合。只有自上而下的強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理念，才能形成合力，取得理想的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。企業(yè)每年都要在上年會(huì)計(jì)決算的基礎(chǔ)上，通過預(yù)測和決策，編制年度收支預(yù)算，通過會(huì)計(jì)核算體制嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到有效的管理財(cái)務(wù)收支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。除了要做好預(yù)算管理外，在各項(xiàng)活動(dòng)、計(jì)劃的開展過程中，也必須始終貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。例如各個(gè)部門要求將每天的賬目及時(shí)告知財(cái)務(wù)人員，做到賬目每日一清，也是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。

（二）創(chuàng)新防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式方法

對于正處于改革發(fā)展階段的企業(yè)來說，由于對資金需求較高，進(jìn)一步凸顯了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性。面對更加復(fù)雜的發(fā)展形勢和更加嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防控要求，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識，嘗試學(xué)習(xí)和使用新的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控力度。在這一方面，一些合資企業(yè)、大型國企有著較為成熟的體制機(jī)制和方式方法，可以為中小企業(yè)提供很好的借鑒。例如，可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，依托信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)資金運(yùn)作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，這樣即便是有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警，方便財(cái)務(wù)人員采取相應(yīng)的措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性決定了要想提高風(fēng)險(xiǎn)防控效果，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)損失，必須要完善管理制度和組織機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)建立簡單的組織框架，制定適當(dāng)?shù)目刂浦贫?，讓控制制度與框架緊密結(jié)合，形成組織框架與制度相生相隨的格局。其次，制定每個(gè)組織的權(quán)限，按權(quán)限行使權(quán)力，對各崗位定職定責(zé)，對大部分崗位實(shí)行輪崗制度。第三，制定簡單易行的工作流程，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按工作流程執(zhí)行，減少錯(cuò)誤與舞弊。第四，制定問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督的作用。

（四）重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)控制水平

企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)人員都具備一定的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，要求其具備的工作經(jīng)驗(yàn)必須與會(huì)計(jì)專業(yè)相結(jié)合，要求必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，具備良好的職業(yè)道德。除了具備崗位必須的技能要求外，還必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力，能夠利用新技術(shù)更高效率的完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。例如，學(xué)習(xí)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)異常資金流動(dòng)，可以第一時(shí)間查明原因，有效杜絕了挪用資金的問題，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

四、結(jié)束語

我國在市場經(jīng)濟(jì)體制的推動(dòng)下，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此對于企業(yè)的內(nèi)部管理要格外重視。隨著市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)面臨著不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要實(shí)施合理的管理舉措，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增加，同時(shí)保持企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性。

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