項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

韋玉碧

【摘要】項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工質(zhì)量，有效的項(xiàng)目管理不僅嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而且通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的適當(dāng)管理，確保了項(xiàng)目施工的安全性和可靠性。因此，這建筑公司必須采取科學(xué)，適當(dāng)?shù)拇胧?，以加?qiáng)土木工程項(xiàng)目的管理，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性、項(xiàng)目管理在土木工程建筑中施工中存在的問(wèn)題以及項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施等方面對(duì)本課題進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工

隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們?cè)絹?lái)越不能滿足于吃好喝好，而是對(duì)吃的喝的有了更高要求，所以，人們對(duì)土木工程質(zhì)量需求不斷增長(zhǎng)。土木工程建設(shè)系統(tǒng)非常復(fù)雜，如果未能正確管理內(nèi)部或外部因素可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目直接失敗。因此，重要的是要加強(qiáng)對(duì)影響整個(gè)建筑質(zhì)量的各種因素進(jìn)行管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須科學(xué)，適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)施工狀況以進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理并最大限度做到節(jié)省能源和資源。

1、工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性

土木工程建筑具有一些特征性和復(fù)雜性。項(xiàng)目管理過(guò)程要求所有組織和單位認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并了解項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。因此，在建筑施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理將有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)朝著專業(yè)化方向發(fā)展。此外，進(jìn)行項(xiàng)目管理可以及時(shí)解決許多復(fù)雜的問(wèn)題。在施工工作中，有必要及時(shí)論證許多施工計(jì)劃，以消除施工計(jì)劃中隱藏的危險(xiǎn)和問(wèn)題，有助于順利提出解決方案。另外，可以有效地控制項(xiàng)目的質(zhì)量并控制對(duì)項(xiàng)目的投資。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門可以對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，尤其是在施工過(guò)程中，如果施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，需要快速做出反饋，并且進(jìn)行二次返工重建，另外，由于施工過(guò)程中存在許多不確定因素，難以控制施工投資，因此需要通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，深入分析和調(diào)查不確定的施工因素來(lái)制定解決方案，控制好項(xiàng)目的投資，降低建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高了建筑施工的質(zhì)量，確保了建筑安全，并促進(jìn)了土木工程的發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理在土木工程建筑中施工中存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理人員專業(yè)化程度不高、經(jīng)驗(yàn)不足

以前的建設(shè)項(xiàng)目的管理中，管理人員對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理缺乏有關(guān)認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為項(xiàng)目管理是監(jiān)督單位的工作，因此，管理過(guò)程中缺乏管理意識(shí)，且沒(méi)有專業(yè)水平，其次，在實(shí)際的管理工作中，管理人員的工作行為不積極，工作具有很大隨意性，管理工作也只是留于形式，沒(méi)有發(fā)揮重要作用。此外，有些管理人員忽略了管理工作的重要性，而另一些管理人員則不了解施工過(guò)程，也沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所以在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了許多問(wèn)題并影響了施工質(zhì)量。

2.2建筑工程的施工質(zhì)量存在問(wèn)題

施工過(guò)程中，施工質(zhì)量非常重要。管理人員應(yīng)該將施工質(zhì)量作為管理核心，但是由于一些管理人員的疏忽造成了建筑項(xiàng)目質(zhì)量存在許多問(wèn)題。如果在施工過(guò)程中建筑材料和施工設(shè)備的質(zhì)量不合格，這將影響建筑的質(zhì)量。此外，施工人員在施工過(guò)程中未采取安全措施，或未執(zhí)行有關(guān)施工的要求都會(huì)影響施工質(zhì)量。例如，不戴安全帽，不穿工作服，則可能導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)生事故。如果員工不根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中偷工減料等行為都會(huì)構(gòu)成潛在的安全隱患。

2.3建筑工程的施工進(jìn)度受到影響

當(dāng)管理者未正確分配施工周期時(shí)，那么在施工過(guò)程中由于施工單位之間缺乏溝通導(dǎo)致施施工進(jìn)度不均衡，與預(yù)期施工進(jìn)度相反，這影響了施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

3、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施

3.1提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化水平

土木工程管理人員的技術(shù)水平與建筑質(zhì)量直接相關(guān)。因此，為了提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，有必要不斷提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理水平。建筑單位需要為項(xiàng)目管理人員提供高質(zhì)量的專業(yè)培訓(xùn)，使他們意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要意義。此外，建筑單位應(yīng)組織管理人員按照當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高其專業(yè)技能，建筑單位可以聘請(qǐng)其他專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員為施工管理人員提供培訓(xùn)，并為管理人員描述項(xiàng)目管理的方法和技巧，讓員工明白他們的職業(yè)責(zé)任，讓他們保持良好的職業(yè)道德，積極工作，并為項(xiàng)目管理做出貢獻(xiàn)。

3.2重視施工質(zhì)量管理

嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制才能做好項(xiàng)目管理工作，有必要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量。在開始施工之前，對(duì)施工圖紙，具體材料，施工過(guò)程和施工管理等進(jìn)行探討，并制定科學(xué)而合理的計(jì)劃，必須根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行施工。其次，管理人員應(yīng)做好確保員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，按照操作要領(lǐng)進(jìn)行操作，除此之外，施工期間施工人員必須采取保護(hù)措施，比如戴安全帽和穿工作服。

3.3加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管理

為了做好項(xiàng)目管理工作，有必要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，并按照先前的建設(shè)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目的總體進(jìn)度。首先，在創(chuàng)建施工計(jì)劃之前，必須創(chuàng)建與建筑的實(shí)際情況相匹配的施工計(jì)劃，應(yīng)考慮影響項(xiàng)目計(jì)劃的因素。例如，某些建筑工地受到天氣的影響，使建筑無(wú)法進(jìn)行。在建筑工作中，必須采取保護(hù)措施，以免影響施工進(jìn)度，另外，必須適當(dāng)安排施工人員的施工工作，以使每個(gè)施工人員都了解他們的職責(zé)和責(zé)任，并且在實(shí)際工作中不會(huì)發(fā)生人員重復(fù)和工作人員缺乏現(xiàn)象。要想確保施工計(jì)劃不受外部因素的影響，可以進(jìn)行交叉工作，這樣可以確保每種類型的工作都可以正常工作，大大提高了工作效率，還可以優(yōu)化員工配置，并避免員工閑置現(xiàn)象。改善不同建筑部門之間的溝通與協(xié)作，并確保建筑人員按照規(guī)定完成任務(wù)。此外，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況，則建筑人員必須立即報(bào)告上級(jí)，然后提出解決方案，以免影響施工進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，由于現(xiàn)階段建筑業(yè)的迅速發(fā)展，在土木工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)建筑質(zhì)量有很大影響。因此，有必要仔細(xì)分析和考慮這些問(wèn)題，從提高項(xiàng)目管理人員的管理水平到加強(qiáng)項(xiàng)目的資金運(yùn)用管理，以及建設(shè)工程的質(zhì)量管理，確保中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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