淺析建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理

唐柳

摘 要 在城市化水平日益提高的背景下，建筑工程項目的數(shù)量以及規(guī)模也呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢，也因此讓建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。為保證建筑工程質(zhì)量，保證建筑事業(yè)的發(fā)展水平，就要將做好建筑工程項目管理作為重中之重，只有這樣才能夠避免在具體施工過程中出現(xiàn)缺陷和問題，保證建筑工程的質(zhì)量與安全。施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的組成部分，也是直接影響施工安全和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過做好施工現(xiàn)場管理有助于提升企業(yè)效益，保證建筑工程的規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理

為滿足城市化發(fā)展的要求，建筑工程規(guī)模逐步增大，對于建筑工程項目的需求量也在持續(xù)增加，因此給建筑事業(yè)發(fā)展提出了越來越高的要求。為保證建筑工程項目質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的長效發(fā)展提高，對施工現(xiàn)場管理的重視程度是當(dāng)務(wù)之急。加強施工現(xiàn)場管理，能夠有效節(jié)約成本，保證資源的優(yōu)化配置與合理化利用，從而增強建筑工程施工的效率以及質(zhì)量。本文將著重就建筑工程項目管理當(dāng)中施工現(xiàn)場管理的原則以及實踐策略進(jìn)行分析，以期助推建筑行業(yè)的完善化發(fā)展。

1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理要遵循的原則

在建筑工程項目的管理實踐當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理指的是在施工現(xiàn)場所開展的一系列管理實踐活動。施工現(xiàn)場管理有助于確保工程項目的有序推進(jìn)，不單單能夠維護(hù)建設(shè)安全，還可以把控工程進(jìn)度，降低施工成本，提升工程質(zhì)量。不過施工現(xiàn)場管理要求高，需要遵循以下幾項重要原則：一是遵循經(jīng)濟(jì)性原則。對于施工企業(yè)來說，實現(xiàn)利益最大化是一個核心目標(biāo)，所以，在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，首先要把落實經(jīng)濟(jì)性原則放在突出地位，尤其是要加強經(jīng)濟(jì)材料的有效管控，科學(xué)分配工作人員和機械設(shè)備，力求用最少的投入獲取最大化效益，嚴(yán)禁出現(xiàn)開支不合理以及資源浪費等影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題出現(xiàn)。二是遵循規(guī)范化原則。高施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化水平是維護(hù)工程施工質(zhì)量的必要條件，在這一過程中要對管理手段與模式進(jìn)行規(guī)范，完善施工現(xiàn)場管理制度，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行管理方案的動態(tài)調(diào)整，通過規(guī)范現(xiàn)場管理減少糾紛與問題隱患。三是遵循科學(xué)性原則。所謂科學(xué)性原則就是要保證施工現(xiàn)場管理和時代發(fā)展與社會要求相適應(yīng)，加大對作業(yè)流程與方法的管控，優(yōu)化資源配置，科學(xué)設(shè)定各個管理環(huán)節(jié)[1]。

2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的具體措施

2.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理

安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的一部分，也是其他各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)所在，因為只有在保證安全的前提條件之下，才能夠讓工程現(xiàn)場的各項施工工作有序和順利實施。針對這樣的情況，在施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定一套完備而又科學(xué)的管理措施，認(rèn)真評估施工現(xiàn)場環(huán)境中的風(fēng)險因素，做好風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險評估，有效制定并執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，對施工人員的行為進(jìn)行約束，同時做好施工過程中的監(jiān)管工作，以免影響整體的施工安全。在建筑工程項目施工的各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險或者是安全隱患，在沒有做好充分預(yù)警和準(zhǔn)備的條件下，極有可能帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失。針對這一情況，施工企業(yè)早在正式推進(jìn)施工工作之前，就要完善安全防范措施，做好準(zhǔn)備工作并構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備好相關(guān)的安全設(shè)備，完善安全設(shè)施，確保在問題出現(xiàn)之后能夠迅速作出反應(yīng)，最大化維護(hù)施工安全。

2.2 做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量第一原則需要貫穿全過程，同時，還需要根據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況構(gòu)建科學(xué)化的質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量控制工作目標(biāo)順利達(dá)成，保證整體施工的科學(xué)性。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，施工企業(yè)也需要密切和建筑方、施工方以及監(jiān)督方的聯(lián)系，簽署三方協(xié)議，由三方共同進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量把控，以便從不同角度出發(fā)維護(hù)施工質(zhì)量。假如在整個施工過程中發(fā)生變動，需要對工程設(shè)計情況進(jìn)行變更，必須做到綜合考量，得到審核批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行施工。在施工完成之后，三方需要明確各自的職責(zé)，檢驗工程質(zhì)量，做好審核驗收工作，以免施工質(zhì)量受到不良影響。影響施工現(xiàn)場質(zhì)量管理效果的一個關(guān)鍵因素，就是施工技術(shù)手段的應(yīng)用，所以在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，需要對各項施工技術(shù)的應(yīng)用效果進(jìn)行嚴(yán)格把控，根據(jù)工程建設(shè)要求進(jìn)行技術(shù)方法調(diào)整。

2.3 改進(jìn)施工現(xiàn)場材料管理

對于整個建筑工程項目來說，原材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)所在，只有維護(hù)好原材料的質(zhì)量，才能夠從整體上維護(hù)施工的質(zhì)量與安全，從而順利達(dá)成施工現(xiàn)場管理目標(biāo)。針對原材料管理在整個施工過程當(dāng)中的重要性，必須將施工現(xiàn)場材料管理落到實處，做好材料的檢驗和核查。在正式施工之前，就要有專門人員負(fù)責(zé)對建筑材料進(jìn)行采購，并檢查材料質(zhì)量，必要的話要將施工材料送到實驗室進(jìn)行檢驗，由技術(shù)人員核查材料質(zhì)量是否符合施工建設(shè)要求。這樣做能夠避免運用不合規(guī)材料而引發(fā)的重大質(zhì)量事故與安全事故。除此以外，也需要做好施工材料的保管和保護(hù)工作，并通過安裝監(jiān)視系統(tǒng)的方式，防止出現(xiàn)材料被偷盜等問題。當(dāng)然在材料管理中也要重視材料價格把控，早在采購前就要做好市場調(diào)查，在綜合考量價格和材料質(zhì)量的情況下，選擇恰當(dāng)材料。

2.4 增強施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平會直接影響到施工項目的建設(shè)水平，如果施工人員本身專業(yè)性低，很容易在施工過程中出現(xiàn)不合理操作，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，甚至是誘發(fā)安全事故。技術(shù)人員需要在施工技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中做好把控，通過專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范各項施工操作，同時及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險與安全隱患。除此以外，施工現(xiàn)場管理工作要有專門的管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)實施，所以，管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法，了解施工現(xiàn)場管理的要求與目標(biāo)，將事前管理、事中管理和事后管理銜接起來。

總之，施工現(xiàn)場管理對于建筑工程項目管理的優(yōu)化建設(shè)來說有著重要作用，是維護(hù)工程項目安全與質(zhì)量的必要保障。積極改革與完善施工現(xiàn)場管理策略，有助于從整體上提高施工效果，保證工程項目的質(zhì)量，維護(hù)施工人員的安全，提高施工企業(yè)的效益。對此施工企業(yè)在正確認(rèn)識施工現(xiàn)場管理價值的同時，要嚴(yán)格遵守科學(xué)化原則，改革管理方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 周文化，將卓軒.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的對策思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2018（9）：89-90.