城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財融合的思考

摘 要 加快財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)財融合，既是新時代賦予各大企業(yè)的重要使命，也是企業(yè)深化管理變革的迫切需求和必然選擇。能源行業(yè)在國家發(fā)展和安全中具有重要地位和深刻影響，探索了解能源企業(yè)實施業(yè)財融合實況的意義重大。而城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)作為能源行業(yè)不可缺少的組成部分，極具代表性和研究價值。本文以城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)為研究對象，探索企業(yè)在業(yè)財融合過程中面臨的困難，并思考優(yōu)化對策，是一項非常值得深入探討的研究課題。

關(guān)鍵詞 城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè) 業(yè)財融合 問題 對策

一、引言

業(yè)財融合是時下流行的財務(wù)新概念，也是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。業(yè)財融合搭建了業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理之間的溝通橋梁，推動財務(wù)向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，引導(dǎo)業(yè)務(wù)主動對接財務(wù)管理;通過二者的有機(jī)融合，可以切實打破業(yè)務(wù)與財務(wù)各自為政的“孤島模式”，充分發(fā)揮跨部門協(xié)同作用，助力企業(yè)優(yōu)化價值理念，提升綜合管理能力與核心競爭力。

城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)基于自身經(jīng)營管理需求和對新形勢的敏銳洞察力，早早加入業(yè)財融合的實踐探索行列，主動作為，先行先試，以期通過業(yè)財融合加快實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，從而保證企業(yè)盈利持續(xù)穩(wěn)增長和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。但這個過程并非一帆風(fēng)順的，而是存在一些困難與瓶頸，尚未取得預(yù)期成效。當(dāng)務(wù)之急是梳理問題，思考改進(jìn)對策，加快推進(jìn)業(yè)財融合，其意義重大且影響深遠(yuǎn)。

二、城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)實施業(yè)財融合面臨的問題分析

（一）現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)主動性不足，不利于業(yè)財融合的實施

城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)在業(yè)財融合實踐伊始，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了更新，但流程優(yōu)化具有可持續(xù)性，無法一蹴而就。隨著實踐的深入，現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的一些不合理性逐漸暴露出來，使得企業(yè)業(yè)財融合受阻。其中較為突出的問題是，現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程具有較強(qiáng)的被動性，與財務(wù)部門的配合不足，默契度較低，無法為“提升財務(wù)在整個組織的決策支持能力與價值實現(xiàn)”提供有效支持與支撐。實際執(zhí)行中，業(yè)務(wù)部門為了完成既定目標(biāo)，往往會突破財務(wù)控制與風(fēng)險紅線，這與企業(yè)健康、科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相違背，極不利于業(yè)財融合的實現(xiàn)。

（二）人力資源配置相對不足，業(yè)財融合執(zhí)行力有待提升

城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)雖然擁有相對嚴(yán)格的人才選拔聘用及管理機(jī)制，但企業(yè)員工整體素質(zhì)不高，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)人力資源配置存在一些弊端。一方面，企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員依然多專注于財務(wù)核算，能夠勝任管理會計的財務(wù)人員相對較少，致使企業(yè)管理會計方面相對薄弱，無法為業(yè)財融合創(chuàng)造條件。另一方面，現(xiàn)有財務(wù)人員雖然專業(yè)能力優(yōu)異，但對業(yè)務(wù)和技術(shù)的接觸、了解甚少，“?！倍弧巴ā?，企業(yè)財務(wù)部門缺少大量的綜合型人才，無法為實施業(yè)財融合提供充分的人才驅(qū)動。

（三）業(yè)務(wù)與財務(wù)之間信息歸口與標(biāo)準(zhǔn)不一，信息交流共享受限

實施業(yè)財融合之前，很多企業(yè)在搭建信息平臺、設(shè)計信息系統(tǒng)時，均將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)分開，以保持各業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立性。這一模式雖然實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊信息的集中管理，但并未基于頂層設(shè)計的角度實現(xiàn)企業(yè)信息化集中管理，導(dǎo)致業(yè)財融合過程中，由于信息歸口不一、采集標(biāo)準(zhǔn)不同，財務(wù)部門無法對各系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行有效的篩選和處理。同時，各部門由于管理者的信息使用需求不同，所采集的信息存在明顯偏好或趨向，導(dǎo)致最終匯集的信息數(shù)據(jù)龐大，有效性不足，無法滿足數(shù)據(jù)分析和企業(yè)決策的需要，增加了業(yè)財融合的難度。

（四）業(yè)務(wù)與財務(wù)之間存在溝通障礙，業(yè)財協(xié)同作用發(fā)揮不足

包括城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)階段依然存在一定程度的溝通障礙，各部門交集較少，難以發(fā)揮協(xié)同作用。一方面，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門職能不同，工作各有分工和側(cè)重，互不干涉是各部門長期形成的“規(guī)則”。業(yè)財融合打破了這種“規(guī)則”，各部門人員要涉足專業(yè)之外的事務(wù)，工作量和工作難度大幅增加，不免會引起企業(yè)人員的消極抵觸情緒，不利于業(yè)財融合的實施。另一方面，企業(yè)尚未針對業(yè)財融合設(shè)計考核機(jī)制，業(yè)財融合與員工個人利益沒有掛鉤，員工積極性與動力不足，難以主動推進(jìn)業(yè)財融合。

三、城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財融合的策略

（一）精簡優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大業(yè)務(wù)流程的延展空間，主動對接財務(wù)

城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)要基于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需求和未來發(fā)展規(guī)劃，對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程中不合理、不必要或影響整體經(jīng)營效率的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡標(biāo)準(zhǔn)化，充分提高流程的科學(xué)性和可行性?；跇I(yè)財融合，及時優(yōu)化現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)業(yè)務(wù)主動對接財務(wù)，以促進(jìn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及參與。

在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程時，要充分保障財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的全過程控制，主動接納財務(wù)部門的決策建議、配合其管理控制，提高業(yè)務(wù)對接財務(wù)的主動性，促進(jìn)業(yè)財深度融合。同時，企業(yè)要積極創(chuàng)設(shè)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)流程的延展空間，將業(yè)務(wù)流程拓展至整體供應(yīng)價值鏈上的資源利用，與企業(yè)財務(wù)管理保持統(tǒng)一的目標(biāo)與價值觀，從而通過業(yè)務(wù)流程支撐財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新;實現(xiàn)整條產(chǎn)供銷價值鏈上的跨組織協(xié)作，從而實現(xiàn)整體價值鏈上的業(yè)財融合。

（二）加快培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型人才，充分鞏固業(yè)財融合的人才驅(qū)動

城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)及創(chuàng)造條件招才引智等，充分提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，打造精英人才隊伍，為業(yè)財融合提供強(qiáng)有力的人才驅(qū)動。要及時轉(zhuǎn)變培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，側(cè)重于培養(yǎng)能夠勝任業(yè)財融合的復(fù)合型人才，促進(jìn)財務(wù)人員增加業(yè)務(wù)知識和技能，提高財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動的積極性與主動性。要對財務(wù)人員開展管理會計培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)的管理會計配置，保證管理會計這一業(yè)財融合的有效工具能夠得到切實應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用。鼓勵財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，切實體驗、參與業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)悟財務(wù)與業(yè)務(wù)的共同點(diǎn)與區(qū)別，從而找到業(yè)財融合的切入點(diǎn)和突破口，加快推進(jìn)業(yè)財融合。

（三）搭建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息平臺，切實實現(xiàn)業(yè)財信息對稱共享

城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息集中管理平臺，充分實現(xiàn)業(yè)財信息互通共享，加快推進(jìn)業(yè)財融合。出于節(jié)約時間和成本的考慮，企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的各項信息系統(tǒng)，通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)的專業(yè)術(shù)語和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，弱化基礎(chǔ)信息的主觀性，提高各系統(tǒng)信息的完整性。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計、搭建數(shù)據(jù)接口，整合各系統(tǒng)的信息，提高各系統(tǒng)之間信息的傳遞效率，實現(xiàn)業(yè)財信息共享。

或者依托云計算、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)信息技術(shù)，建立綜合數(shù)據(jù)分析體系，高效分析、篩選更多有價值的業(yè)財信息，促進(jìn)業(yè)財融合。在實力與資金充足的情況下，企業(yè)可以自行開發(fā)或購置新軟件，引進(jìn)新技術(shù)和人才，及時建立基于業(yè)財融合的一體化系統(tǒng)，從根本上解決企業(yè)業(yè)財信息歸口不一、標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，為業(yè)財融合提供充分的信息支撐。

（四）創(chuàng)新完善內(nèi)部溝通機(jī)制，推進(jìn)業(yè)財聯(lián)動開展工作

城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)可通過轉(zhuǎn)化會計語言、建立跨部門合作團(tuán)隊、優(yōu)化考核體系等方式，建立并完善創(chuàng)新內(nèi)部溝通機(jī)制，以促進(jìn)業(yè)財深入交流溝通。財務(wù)人員要及時將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)換為通俗易懂的語言，降低業(yè)務(wù)人員對財務(wù)信息的理解難度，為業(yè)務(wù)提供科學(xué)的經(jīng)營風(fēng)險分析和決策建議，從而形成良好的溝通局面。

同時，要搭建跨部門合作團(tuán)隊，為業(yè)務(wù)、財務(wù)部門創(chuàng)造密切交流溝通的機(jī)會，以增加業(yè)財交集，培養(yǎng)協(xié)作默契，推進(jìn)業(yè)財聯(lián)動發(fā)揮作用，加快實現(xiàn)業(yè)財融合。此外，企業(yè)還要基于業(yè)財融合優(yōu)化考核體系，為業(yè)財融合設(shè)立獨(dú)立的考核板塊和考核指標(biāo)，將員工個人利益與業(yè)財融合的實施成效掛鉤，以約束、督促相關(guān)人員增強(qiáng)責(zé)任感，積極主動推進(jìn)業(yè)財融合。

四、結(jié)語

當(dāng)前城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，雖然面臨業(yè)務(wù)流程不合理、人才驅(qū)動疲軟、信息平臺不健全、內(nèi)部溝通不通暢等問題，在一定程度上阻礙了業(yè)財融合實施進(jìn)程，但絕非“無藥可醫(yī)”。城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展優(yōu)勢和企業(yè)實力，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)、建立完善信息平臺、創(chuàng)新內(nèi)部溝通機(jī)制等措施，將以上問題逐個擊破，以加快推進(jìn)業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，最終促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平和整體管理質(zhì)量提升。

（作者單位為大竹華潤燃?xì)庥邢薰荆?/p>

[作者簡介：古雪琴（1971—），女，四川達(dá)州人，大專，會計師，大竹華潤燃?xì)庥邢薰矩攧?wù)總監(jiān)，研究方向：企業(yè)財務(wù)及涉稅管理。]

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