環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)與完善

耿會(huì)寧

摘 要 目前，環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化進(jìn)程達(dá)到了高速發(fā)展階段，環(huán)衛(wèi)行業(yè)作為我國(guó)環(huán)保事業(yè)的重要組成部分，是維護(hù)城市環(huán)境、踐行“無(wú)廢城市”“智慧城市”的重要力量。為推進(jìn)城市環(huán)衛(wèi)工作的健康發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)通知和要求，明確將進(jìn)一步全面推進(jìn)環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2025年環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化規(guī)模將超3000億元。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相分離的管理體系已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)化環(huán)衛(wèi)公司發(fā)展的要求，要想使環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化公司在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要從內(nèi)部管理要效益，探索新型項(xiàng)目管理模式。業(yè)財(cái)融合就是環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理的主要方向，業(yè)務(wù)部門是核心，財(cái)務(wù)部門又是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障，實(shí)現(xiàn)高效業(yè)財(cái)融合模式有利于環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文介紹環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的歷史背景與現(xiàn)實(shí)意義，分析目前在環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，并據(jù)此提出推進(jìn)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合發(fā)展的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理

一、環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合概述

（一）環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目實(shí)施業(yè)財(cái)融合的背景

數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)全年環(huán)衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)服務(wù)費(fèi)金額約513億元，較2016年的297億元提升了73%，其發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。但是，隨著環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)藍(lán)海的開(kāi)啟，接踵而來(lái)的是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)化環(huán)衛(wèi)公司2016年毛利率在25%左右，2019年下降至20%左右。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，不僅可以完善和改進(jìn)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理體系，而且可以大大提高環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目運(yùn)行效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置、提升項(xiàng)目管理的應(yīng)急響應(yīng)能力。智慧化環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)平臺(tái)根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況會(huì)及時(shí)輸出大量實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。如何有效利用這些大數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)可行的財(cái)務(wù)價(jià)值分析報(bào)告，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，讓財(cái)務(wù)管理部門能更加科學(xué)地為其他業(yè)務(wù)部門服務(wù)，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管作用，讓各部門的數(shù)據(jù)不再成為“信息孤島”，從而大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升管理決策的效率。

（二）環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目具有人員多、面積廣、流動(dòng)性大、動(dòng)態(tài)作業(yè)等特點(diǎn)，這就決定了環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目本身實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的管理流程，管理要及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化。環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及信息技術(shù)融合為一體的過(guò)程，要求財(cái)務(wù)將價(jià)值管理相關(guān)要求融入業(yè)務(wù)管理中，在資源配置、轉(zhuǎn)型提升等管理方面提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程支撐。不僅要求財(cái)務(wù)人員要多視角拓展認(rèn)知領(lǐng)域，既要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還要熟悉管理會(huì)計(jì)，更要懂業(yè)務(wù)和技術(shù)。財(cái)務(wù)人員要把數(shù)字變?yōu)閿?shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，首先將?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，其次要把管理會(huì)計(jì)融入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中，向公司戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面拓展，從而實(shí)現(xiàn)事后核算向策略咨詢專家的角色轉(zhuǎn)變。并且項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員也要熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，要與財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)溝通與交流，善于利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，從而提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。另外，也需要對(duì)信息平臺(tái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)選整合，以便形成體系化大數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（三）環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

第一，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。目前，環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作僅是事后反映工作，而財(cái)務(wù)真正的預(yù)測(cè)、決策等管理功能根本沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門沒(méi)有深入項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中，沒(méi)有了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和現(xiàn)金流的具體特征，無(wú)法完整地對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行全面評(píng)估與分析。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，財(cái)務(wù)人員深入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程之后，才能用財(cái)務(wù)所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，并且將專業(yè)知識(shí)技能充分運(yùn)用在項(xiàng)目管理中，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)才會(huì)減少差異，這樣的財(cái)務(wù)分析才會(huì)有理有據(jù)，這樣的財(cái)務(wù)管控才會(huì)有的放矢。

第二，有助于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是科學(xué)地降低成本，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員和運(yùn)營(yíng)人員要從固有思維中解放出來(lái)，在實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)化，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)化，形成一套完整、準(zhǔn)確、真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系，用數(shù)據(jù)來(lái)指出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，清晰地反映成本動(dòng)因，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)目標(biāo)和具體措施，這樣財(cái)務(wù)人員和運(yùn)營(yíng)人員在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中互相督促、共同提升，以達(dá)到降本增效的目的，為實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

第三，有助于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前，市場(chǎng)化的環(huán)衛(wèi)公司進(jìn)入激烈角逐時(shí)期，如何保證在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，迫切需要公司打造自身特色核心競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目要從高成本和低毛利率的現(xiàn)狀中提質(zhì)增效，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門作為公司的參謀部門，掌握著公司全方位的核心信息，其與業(yè)務(wù)部門的高效融合有助于凸顯財(cái)務(wù)價(jià)值管理的作用。財(cái)務(wù)部門將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到關(guān)注內(nèi)部與外部的成本效率和價(jià)值提升上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)同，對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、目前環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合的管理理念未建立

由于環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理者與財(cái)務(wù)工作者在管理理念方面具有較大的差異，項(xiàng)目管理者主要將著眼點(diǎn)放在對(duì)業(yè)績(jī)的提升和績(jī)效考核方面。而財(cái)務(wù)工作者卻將目光放在有效節(jié)約成本以及增加收益的方面，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的業(yè)財(cái)融合具有一定的難度。但其實(shí)二者在對(duì)立的同時(shí)也具有完整的統(tǒng)一性，畢竟二者的根本目標(biāo)還是為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)久發(fā)展而努力的。

（二）組織體系不適合業(yè)財(cái)融合

目前，環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的組織架構(gòu)都較為傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都是獨(dú)立運(yùn)行，直接分別服從上級(jí)的指揮，二者之間交集較少，難以有效銜接，甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，雙方都僅從各自的角度思考問(wèn)題，且信息傳遞不對(duì)稱，往往不清楚對(duì)方的需求，也無(wú)法及時(shí)獲取對(duì)方的信息，即便傳遞了信息，通常是口徑不一致，無(wú)法達(dá)到企業(yè)管理者想要的效果，阻礙了業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展。

（三）業(yè)財(cái)融合管理制度不完善

在現(xiàn)實(shí)的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理中，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自有一套管理體系和管理流程，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)制度沒(méi)能有效融合在一起，導(dǎo)致管理效率低下;并且因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理制度方面也缺乏相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)和約束，員工缺乏工作的積極性和主動(dòng)性，這些問(wèn)題勢(shì)必會(huì)阻礙業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程。

（四）信息溝通機(jī)制不健全

目前，項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的沖突常見(jiàn)，正是業(yè)財(cái)融合工作中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的沖突會(huì)直接阻礙業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。如何評(píng)估財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通障礙，建立有效的定期或不定期溝通體系，采取有效的方法減少財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的矛盾，可以有效提升業(yè)務(wù)融合進(jìn)度。

（五）數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中每天都會(huì)輸出大量的數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)是對(duì)項(xiàng)目管理有用且有效的，才是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門會(huì)形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)形成運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，二者數(shù)據(jù)經(jīng)常存在差異，對(duì)管理者決策會(huì)造成一定的誤判和分析，所以必須規(guī)范統(tǒng)一打通數(shù)據(jù)流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（六）缺乏復(fù)合型人才

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)還是局限于各自領(lǐng)域內(nèi)的工作，財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)技能扎實(shí)，缺乏管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)業(yè)務(wù)不夠了解，難以通過(guò)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理精準(zhǔn)地為企業(yè)管理者提供決策依據(jù);而業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，但欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作時(shí)，可能因?yàn)槊つ孔非箜?xiàng)目利潤(rùn)而忽略風(fēng)險(xiǎn)管理，為項(xiàng)目帶來(lái)不利影響。所以，既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才將成為業(yè)財(cái)融合的迫切需求。

三、完善環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合體系的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理理念共同維護(hù)項(xiàng)目利益是高效融合的前提

在環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，由于項(xiàng)目管理者與財(cái)務(wù)工作者之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理者更在乎的是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和甲方的滿意程度，但這一定需要相關(guān)的成本支出作為支撐;而財(cái)務(wù)工作者的出發(fā)點(diǎn)則是更加關(guān)注對(duì)支出成本的節(jié)約。二者看起來(lái)存在矛盾，但又存在統(tǒng)一性，因此二者應(yīng)首先樹(shù)立業(yè)財(cái)融合是為了提升項(xiàng)目利潤(rùn)的根本理念，在項(xiàng)目管理工作中既注意保持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和滿意程度，也應(yīng)在這一基礎(chǔ)上合理管控支出成本，這樣既可以增強(qiáng)在同行間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也能有效地為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支。

（二）建立新型組織體系打破部門壁壘是加快業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)

由于傳統(tǒng)的組織體系在環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目中已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，僅通過(guò)宣傳、倡導(dǎo)而不去改變組織現(xiàn)有體系，業(yè)財(cái)融合只會(huì)流于形式成為空談。因此，環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)新建立“組織無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)”的新型組織機(jī)構(gòu)體系，使組織扁平化，打通傳統(tǒng)部門壁壘和層級(jí)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享體系，一切始終以公司總體戰(zhàn)略為目標(biāo)指引。因此，公司首先要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行一系列的改革，打破層級(jí)壁壘，一切管理以項(xiàng)目為中心，要強(qiáng)化利益共同體的思維模式，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同借力，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的潛力和創(chuàng)造力;其次，環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目建立以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，打破部門壁壘，使財(cái)務(wù)人員充分參與項(xiàng)目管理，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息技術(shù)相融通，讓項(xiàng)目的每一個(gè)成員都成為項(xiàng)目的管理人員，一切圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)開(kāi)展工作，同時(shí)建立完整的組織績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效體系，讓項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果與每個(gè)項(xiàng)目管理者掛鉤，達(dá)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的緊密融合、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目的高度融合，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）建立業(yè)財(cái)融合管理制度實(shí)現(xiàn)流程再造是有效融合的保障

隨著環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，各環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目也開(kāi)始對(duì)自身規(guī)章制度和流程進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，希望以此提高項(xiàng)目管理水平。而財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須加大對(duì)其管理和控制力度，這也是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展的前提。首先，將現(xiàn)有管理體系、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理體系進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度體系，實(shí)現(xiàn)組織再造、流程再造，完全實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通，體現(xiàn)管理一體化，提高資源使用效率;其次，在建立任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)制度時(shí)，要將財(cái)務(wù)管理體系納入其中，使財(cái)務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的始終，業(yè)務(wù)流程嵌入財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一和高效;再次，構(gòu)建相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，如業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的管控，但也有可能降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員的積極性，這就要尋找業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的平衡，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且還會(huì)提高財(cái)務(wù)工作水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）實(shí)施環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目復(fù)盤建立有效溝通機(jī)制是業(yè)財(cái)融合的路徑

項(xiàng)目復(fù)盤是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理的重要路徑，也是提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量和效率的必要手段。日常項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門事務(wù)繁雜，要實(shí)施項(xiàng)目復(fù)盤建立月度復(fù)盤機(jī)制，首先公司領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視且親自參加;其次明確各部門責(zé)任，將具體工作落實(shí)到責(zé)任人，財(cái)務(wù)部門站在財(cái)務(wù)角度梳理項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，業(yè)務(wù)部門詳細(xì)輸出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)數(shù)據(jù);再次是在具體復(fù)盤中要對(duì)各項(xiàng)討論結(jié)果形成書面資料，一方面是工作計(jì)劃、檢查、推進(jìn)使用，另一方面可提供后續(xù)參考，為項(xiàng)目總體復(fù)盤提供素材，如果缺乏這些日常的積累，項(xiàng)目總體復(fù)盤可能流于表面，很難判斷項(xiàng)目整體的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量;最后要把項(xiàng)目復(fù)盤當(dāng)成是各部門推進(jìn)工作的一部分，而不是為了復(fù)盤而復(fù)盤，要與實(shí)際工作研討、推進(jìn)、檢查、調(diào)整緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)于復(fù)盤結(jié)果不能僅說(shuō)說(shuō)而已，必須認(rèn)真對(duì)待，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際有些偏差，也應(yīng)找出差異的原因，并應(yīng)及時(shí)改進(jìn)，真正落實(shí)到位。

（五）提高數(shù)據(jù)質(zhì)量是業(yè)財(cái)融合的信息基礎(chǔ)

在環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理中，要制定規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，由此作為主數(shù)據(jù)管理依據(jù);同時(shí)打通數(shù)據(jù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成和共享，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值報(bào)告，形成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，真正做到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目管理的核心是成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，也是降低成本和防范風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在項(xiàng)目復(fù)盤中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)體系進(jìn)行共同研討，不但能夠保證數(shù)據(jù)的科學(xué)準(zhǔn)確，也能使雙方都從項(xiàng)目角度對(duì)數(shù)據(jù)有全面統(tǒng)一的了解，從而共同分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管理中的各項(xiàng)因素，達(dá)到高效準(zhǔn)確地分析成本變化情況及影響情況，并進(jìn)一步針對(duì)具體原因形成切實(shí)可行的解決方案，雙方達(dá)成共識(shí)，同步推進(jìn)，助力項(xiàng)目實(shí)時(shí)降低成本和防控風(fēng)險(xiǎn)。

（六）培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才是業(yè)財(cái)融合持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

隨著智慧化環(huán)衛(wèi)的進(jìn)一步發(fā)展，項(xiàng)目管理既需要專業(yè)化分工，也需要高度協(xié)助。環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目由于人員流動(dòng)性較大的特性，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才尤為重要。業(yè)財(cái)融合的體系構(gòu)建下，需要一專多能的復(fù)合型人才。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，首先要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅要深入項(xiàng)目一線，從事前、事中、事后全程跟進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式和實(shí)際情況，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)和能力等理論提升培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程、投資管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造;運(yùn)營(yíng)人員也要掌握財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管控意識(shí)，在開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)中，可以采用業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門交互培訓(xùn)的方式互相提升、互相學(xué)習(xí)，涉及實(shí)際工作可以互相溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)化環(huán)衛(wèi)公司的大力崛起，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)資源配置的壓力日趨明顯，原有的粗線條的管理方式已不適應(yīng)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理體系，搭建精益化管理模式，以適應(yīng)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化發(fā)展的需求。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)將價(jià)值管理相關(guān)要求融入業(yè)務(wù)管理中，在資源配置、轉(zhuǎn)型提升等管理方面提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程支撐。只有采取行之有效的方式，才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)合力，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目科學(xué)配置資源，通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效果來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（作者單位為北京楷納生態(tài)科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

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