煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵

仇艷麗

【摘? 要】煤礦企業(yè)屬于我國傳統(tǒng)行業(yè)，在新時期發(fā)展背景以及新的市場競爭環(huán)境下，煤礦企業(yè)要想尋求可持續(xù)發(fā)展，就需要進一步開發(fā)企業(yè)人力資源配置，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)人力資源配置更加規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，充分體現(xiàn)以人為本的用人理念和人盡其才、才盡其用的原則。因此，論文將就煤礦企業(yè)人力資源管理工作的開發(fā)與激勵進行論述。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);人力資源;開發(fā);激勵

【Abstract】Coal mine enterprises belong to traditional industries in China. Under the background of the development in the new era and the new market competition environment， if coal mine enterprises want to seek sustainable development， they need to further develop the human resource allocation of enterprises and encourage the enthusiasm and creativity of employees， and make the allocation of human resources in enterprises more standardized， rationalized and scientific， and fully embody the people-oriented concept of employment and the principle of making the best use of people's talents. Therefore， the paper will discuss the development and motivation of human resource management in coal mine enterprises.

【Keywords】coal mine enterprises; human resources; development; incentives

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)本身的發(fā)展動力主要源于企業(yè)人才儲備以及人才培養(yǎng)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去的經(jīng)濟效益以及技術(shù)實力競爭，逐漸轉(zhuǎn)移到管理機制競爭和人力資源競爭。在當前的時代背景下，煤礦企業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)企業(yè)，但企業(yè)的人力資源管理工作也需要不斷加強和與時俱進進行創(chuàng)新，對在人力資源管理工作中存在問題還需要及時進行改進。

2 煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 工作沒有充分落實

我國近幾年正處于能源企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，煤礦企業(yè)為增質(zhì)減產(chǎn)在開采方式、經(jīng)營管理、機構(gòu)配置等方面進行改革。大部分煤礦企業(yè)為了能可持續(xù)發(fā)展，對員工提出更高的要求。但由于煤礦企業(yè)部分基層員工的文化水平不高，導(dǎo)致員工在煤礦改革工作中不能更好地適應(yīng)，人員流動較大，工作落實不力，不能夠完全勝任當下崗位，抗壓能力不足。這些壓力可能會在工作中的某一個時間點爆發(fā)出來，可能會引起嚴重的煤礦安全事故。對于這一狀況，其根本原因是煤礦企業(yè)的人力資源工作沒有全面落實到基層單位，中間出現(xiàn)了“狀況”，所以煤礦企業(yè)一定要將人力資源管理工作落實到基層，完善員工優(yōu)勝劣汰機制，促進員工在崗位中充分掌握崗位技能，激發(fā)員工學(xué)習(xí)力和競爭意識。

2.2 員工積極性沒有充分發(fā)揮

煤礦人力資源管理的首要任務(wù)就是要調(diào)動起員工的積極性。提高工作人員的綜合素質(zhì)是一個煤礦企業(yè)能長期發(fā)展的關(guān)鍵，但是由于一些人力資源管理的疏漏，導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工工作積極性、主動性并沒有被充分調(diào)動起來。再由于部分員工的綜合素養(yǎng)、覺悟性不高，創(chuàng)新意識不強，在職業(yè)成長過程中受到各種因素的影響，工作按部就班，主觀能動性不足，使得人力資源管理工作比較被動，也影響了人力資源管理工作的效率。人力資源管理工作應(yīng)該按需制定相應(yīng)的措施和辦法，充分調(diào)動起員工的積極主動性。

2.3 激勵機制沒有完善健全

對于人力資源管理工作來講，最主要的也是最核心的內(nèi)容，就是激勵機制，因為對于人力管理工作來講，激勵機制是促進工作人員提高工作動力的主要途徑，對于員工工作積極性提升具有非常重要的意義。雖然煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化改革過程中，吸收了激勵機制以及人力資源管理工作的相關(guān)理念和工作方式，但是在激勵機制建設(shè)過程中存在著單一以及不及時的問題，所以煤礦企業(yè)人力資源管理部門，針對激勵機制的必要性和優(yōu)越性并沒有充分的認知，實際工作的方式也比較刻板，激勵機制本身作用發(fā)揮并不全面，在實際工作過程中難以有效提升企業(yè)員工工作積極性。在這種狀況下，煤礦企業(yè)本身的優(yōu)秀人才流失率大大增加，對于企業(yè)的長遠發(fā)展以及企業(yè)的生產(chǎn)效率提升產(chǎn)生了嚴重的影響。

3 人力資源開發(fā)對策

為了能夠解決目前的煤礦企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，就需要從以下幾點做好人力資源的開發(fā)工作，主要為：健全招聘體系、完善培訓(xùn)體系。

3.1 健全招聘體系

對于企業(yè)發(fā)展來講，其本身的發(fā)展動力是依靠人員結(jié)構(gòu)以及人員素質(zhì)的不斷改善和不斷提升來實現(xiàn)的，所以對于企業(yè)人力資源工作來講，實現(xiàn)人力資源開發(fā)，首要的就是要進行有效的招聘體系建設(shè)，及時為企業(yè)補充新鮮的血液，使企業(yè)各工作職能部門以及工作崗位能夠形成良性循環(huán)。

3.2 完善培訓(xùn)體系

面向社會進行招聘，所得人才其本身在很大程度上對于實際工作是并沒有多少經(jīng)驗的，所以企業(yè)培訓(xùn)工作的開展對于這部分員工來講是非常重要的，而對于人力資源管理工作來講是人力資源管理工作質(zhì)量提升的重要方法。因為對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，企業(yè)本身所開展的員工培訓(xùn)以及教育工作是必不可少的內(nèi)容，通過教育以及培訓(xùn)，能夠使員工對煤礦企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展方向和工作方法有一個清晰的了解，使員工在接受培訓(xùn)以及教育的過程中增強對企業(yè)的歸屬感，也就能夠大大降低員工的流失。所以企業(yè)本身應(yīng)當就招聘員工進行積極的培訓(xùn)工作，根據(jù)現(xiàn)有的工作環(huán)境以及工作內(nèi)容來進行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置。同時也需要與學(xué)?；蛘呤强蒲性核认嚓P(guān)機構(gòu)進行合作來進行培訓(xùn)，通過這樣的方式，使員工針對當下社會新的理念以及新的工作方法和新的設(shè)備等進行全面的了解，并且加強實踐操作訓(xùn)練，使員工在技術(shù)訓(xùn)練過程中既提升了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平，同時實踐操作能力也得到真正的提升，實現(xiàn)全面培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)與能力。除此之外，在員工培訓(xùn)過程中需要進行科學(xué)以及公平的考核，這樣才能夠保證員工培訓(xùn)成果[1]。

4 煤礦企業(yè)人力資源激勵措施

4.1 營造良好氛圍

首先，需要對傳統(tǒng)的理念以及觀念進行改變。對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作來講，對管理工作的執(zhí)行是以人為本并且將人才資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于企業(yè)發(fā)展來講應(yīng)當樹立人才是企業(yè)發(fā)展動力源泉的理念。其次，則是要針對煤礦企業(yè)自身來進行企業(yè)文化的梳理和建立，因為對于管理工作來講，企業(yè)文化是管理工作依托的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上進行人力資源管理工作，才能夠保證員工在接受管理時自身價值觀與企業(yè)價值觀逐漸接近，增強員工自身責任感以及歸屬感，這樣企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標才能夠成為員工自身的工作目標。最后，依托上述內(nèi)容來進行激勵機制建立以及完善，構(gòu)建良好氛圍，促進激勵機制的實現(xiàn)[2]。

4.2 多樣化的激勵機制

對于煤礦企業(yè)本身來講，在新世紀發(fā)展背景下，企業(yè)本身發(fā)展需要進行不斷的變革，因此激勵機制本身的建設(shè)應(yīng)當是層次化以及多樣性的，這樣才能夠保證在不同發(fā)展背景下激勵機制仍能夠發(fā)揮作用。所以對于不同發(fā)展階段的企業(yè)來講，企業(yè)本身所處階段不同，應(yīng)當進行不同的激勵制度建設(shè)，通過這樣的方式，使員工在不同發(fā)展背景下對自身所存在工作不足有一個清晰的認識，然后結(jié)合激勵制度使員工工作積極性得到增強，工作責任感增加，積極改正自身存在問題，促進自身工作能力水平提升。需要注意的是，無論采取何種形式的激勵機制，其本身的目的都是為了能夠使工作人員本身的才能得到真正的發(fā)揮，更好地為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

4.3 激勵機制公平性的保證

任何機制的建立以及制度的建立，如果缺失公允性，那么其本身執(zhí)行的效果都將會大大降低，所以對于煤礦企業(yè)本身所進行的激勵工作來講也同樣如此。激勵機制的建設(shè)應(yīng)當對煤礦企業(yè)內(nèi)部所有工作員工意見進行統(tǒng)一收集以及匯總的情況下，制定出符合大部分人需求以及認可的制度。通過這樣的方式來體現(xiàn)企業(yè)本身針對工作人員的尊重以及對工作人員需求的滿足，這樣才能夠使激勵機制發(fā)揮更加長效的作用[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，對于當下的煤礦企業(yè)發(fā)展來講，基于新時期發(fā)展背景，應(yīng)就現(xiàn)代化管理工作進行全面改革，將過去傳統(tǒng)的管理工作理念以及方法進行全面創(chuàng)新，對人力資源管理工作進行加強以及重視，就人力資源管理工作中人力資源開發(fā)以及激勵進行全面的體系構(gòu)建，完善人力資源管理工作。

【參考文獻】

【1】李凌健.煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的探討[J].中外企業(yè)家， 2016（24）：112.

【2】馬春彥.煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵[J].知識經(jīng)濟，2014（03）：121-121.

【3】張榮富.淺談煤礦施工企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2013（07）：251-252.