建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化措施分析

摘 要 在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，其相關(guān)內(nèi)容對于提升整體工作的經(jīng)濟(jì)效益來說有著十分重要的作用。在本文中，將對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中存在的問題進(jìn)行綜合分析，以此為基礎(chǔ)來探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中的具體優(yōu)化措施，從而確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中各項內(nèi)容的落實效果。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)成本;成本管理;監(jiān)督管控

引言

對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理來說，其需要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中所處的具體外界市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，并綜合多項要素來進(jìn)行展開。而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)在現(xiàn)代化背景下的重要工作內(nèi)容，為此就要對其在展開過程中的問題進(jìn)行討論，以實現(xiàn)對建筑企業(yè)自身市場競爭力的提升。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題

（1）責(zé)任分配問題。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，由于其在發(fā)展的過程中，與外界市場變化之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，這使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在展開的過程中往往具有一定的不確定性，外界因素對其產(chǎn)生的影響也往往更強(qiáng)。隨著外界的市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，在現(xiàn)代化管理的過程的中，需要加深對企業(yè)內(nèi)部員工在此過程中的對自身能力的準(zhǔn)確定位，從而更加科學(xué)地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的展開，以正確認(rèn)識自身發(fā)展過程中的定位。

（2）監(jiān)督管理的問題。由于在現(xiàn)階段中部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估的過程中所建立的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)體系尚不完善，使得監(jiān)督管理工作在展開的過程中，難以實現(xiàn)自身的準(zhǔn)確定位與展開，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)評估的展開效果受到影響。并且由于經(jīng)濟(jì)成本管理的重點是對企業(yè)在發(fā)展過程中的各項活動展開管理，因此，其通常會涉及物資分配、人力資源、成本核算等方面的內(nèi)容，整體上具有一定的綜合性，也使得其需要實現(xiàn)細(xì)節(jié)化與全面化的管理[1]。

（3）成本控制問題。同時，雖然現(xiàn)階段中大部分企業(yè)都正確地認(rèn)識到了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，然而在具體的實施過程中，由于工作經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致其在展開管理的過程中，缺乏對建筑施工成本控制的合理展開，使得整體工作的展開效果難以得到保障。此外，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中也應(yīng)當(dāng)注意成本管理并不是一味地對成本進(jìn)行壓縮，而是要將重點放在對成本與資金的合理分配上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體優(yōu)化措施

（1）強(qiáng)化責(zé)任部署。對于相關(guān)工作項目的展開，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，首先需要企業(yè)員工能夠做好自身的基礎(chǔ)工作。并在此過程中通過對相關(guān)人員工作范圍的合理分配，以令責(zé)任部署工作的展開效用得到合理的優(yōu)化。進(jìn)行責(zé)任部署的過程中，可以通過制定對應(yīng)的立式層級管理模式，實現(xiàn)對員工自身在過程中所負(fù)責(zé)任的明確劃分，并保障工作預(yù)案的清晰。同時，在實現(xiàn)對責(zé)任部署工作的強(qiáng)化與全面實施后，還要采取績效考核與獎懲制度并行展開的措施，獎勵在工作中有著優(yōu)異表現(xiàn)的員工，從而推動工作隊伍素質(zhì)的全面能力提升。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核的過程中，其整體管理工作往往與建筑企業(yè)運行與長期發(fā)展有著十分密切關(guān)聯(lián)。為此，就要實現(xiàn)對考核制度的完善，并通過對管理考核工作的強(qiáng)化，來推動管理中的有序展開。以某企業(yè)為例，其首先在進(jìn)行工作方法調(diào)整的過程中，結(jié)合了企業(yè)的實際發(fā)展需求進(jìn)行了制定與展開，并且在對成本管理以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核的過程中，通過對基本經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)的分析與明確，實現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的定量與定性考核，并配合獎懲制度的合理構(gòu)建，使其考核制度的效用得到了充分的發(fā)揮，在確保責(zé)任部署效果的同時，使經(jīng)濟(jì)成本管理展開后的效率與質(zhì)量得到了全面提升。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理水平。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，需要在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，確保各項工作在展開與實施的過程中，能夠基于對相關(guān)內(nèi)容的實時管控與定期考核，來使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的展開更加順利。而在對經(jīng)濟(jì)成本管理過程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督的過程中，其所涉及的主要部門通常為企業(yè)的審計部門與財務(wù)部門。為此，想實現(xiàn)對監(jiān)督管理水平的合理強(qiáng)化，就要在展開成本預(yù)算與實際管理的過程中，由審計與財務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)成本管理的各個流程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，實現(xiàn)對成本預(yù)算、成本核算等工作項目的全面細(xì)化。而且在監(jiān)督管理的過程中也要對監(jiān)管的方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以使其整體效果可以得到保障。

（3）落實建筑施工成本控制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，其重點需要放在施工流程中的成本控制上，以此來保障企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中的資金鏈穩(wěn)定性，并實現(xiàn)企業(yè)建筑項目綜合效益的提升。為此，就要在進(jìn)行管理工作的過程中，需要將人員、物資、技術(shù)等多個方面考慮在成本管理的過程中，以保障在建筑施工成本控制措施的全方面落實。在進(jìn)行人員管理的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工量大小的合理調(diào)控，來對施工中人員分配的合理性進(jìn)行調(diào)控，從而避免在施工的過程中產(chǎn)生人員與勞動力浪費的問題，導(dǎo)致成本的增加。而在進(jìn)行物資的管理過程中，需要結(jié)合施工材料的管理工作細(xì)節(jié)，對采購工作的時間與采購數(shù)量進(jìn)行調(diào)控，在保障建筑材料可以滿足施工所需量的同時，合理地進(jìn)行材料庫存管控，做好材料出庫與進(jìn)庫的明確記錄與管理，從而避免材料損失與大量積壓的問題。而在對技術(shù)與設(shè)備等方面進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做好對相關(guān)施工設(shè)備的管理與保養(yǎng)工作，并對技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)控，以確保技術(shù)在落實的過程中，能夠增強(qiáng)整個項目的工作質(zhì)量與效率，并提升建筑項目完成后的使用壽命[2]。

3結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本項目管理的過程中，需要對相關(guān)的問題有一個準(zhǔn)確的認(rèn)知與把握。為此，就需要通過采取強(qiáng)化責(zé)任部署、加強(qiáng)監(jiān)督管理水平、落實建筑施工成本控制等一系列優(yōu)化措施，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中各項內(nèi)容的落實效果，來實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管控。

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘磊.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化措施探討[J].價值工程，

2020，39（10）：38-39.

[2] 馮嘉，宋菁.新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題及優(yōu)化措施[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（6）：147-148.

作者簡介

李巖峰（1986-），男，黑龍江肇東人;畢業(yè)院校：華中師范大學(xué)，專業(yè)：學(xué)歷：碩士研究生，職稱：中級工程師，現(xiàn)就職單位：大慶市軍用飲食供應(yīng)站，研究方向：建設(shè)工程。