建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及對(duì)策淺談

孫柏君

摘 要 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，建筑工程行業(yè)獲得了較大成就。建筑工程行業(yè)能夠獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，離不開對(duì)施工質(zhì)量、建設(shè)資金使用以及施工進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，而其中建筑工程監(jiān)理具有舉足輕重的地位。由此，企業(yè)想要獲得更好更快發(fā)展，需要著力發(fā)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，并對(duì)其提出切實(shí)可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 建筑工程;監(jiān)督管理;問(wèn)題;對(duì)策

前言

建筑工程監(jiān)理在推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展方面具有非常重大的作用。監(jiān)理，就其名稱而言，可以理解為監(jiān)督和管理。建筑工程監(jiān)理，就是在建筑工程方面進(jìn)行的監(jiān)督和管理。建筑工程監(jiān)理不斷發(fā)展變化，在發(fā)展變化中就會(huì)出現(xiàn)一系列的難點(diǎn)和需要改進(jìn)的不足，認(rèn)識(shí)到這些難點(diǎn)和不足，進(jìn)而解決這些難點(diǎn)和問(wèn)題，是本文研究的主要內(nèi)容。將這些問(wèn)題得以有效的解決，建筑工程監(jiān)理水平肯定會(huì)獲得更好的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)有所增加，從而提升建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑工程監(jiān)理在建筑工程中的重要地位

（1）確保工程質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理在建筑工程行業(yè)中的重要地位主要體現(xiàn)在其對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面布局和把控，其主要目的是為了保障工程質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理要貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程，首先是在建筑工程開始之前，對(duì)于原材料的選擇、原材料質(zhì)量的監(jiān)督都要嚴(yán)格把控;其次，在建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)密監(jiān)控建筑工程的每一個(gè)檔口，避免出現(xiàn)員工懈怠、技術(shù)不過(guò)關(guān)等影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的問(wèn)題;最后在建筑工程結(jié)束后，要對(duì)工程進(jìn)行完整的評(píng)估和核算檢驗(yàn)，從而進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。

（2）提高建筑工程效率。在工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，建筑工程監(jiān)理需要在把控整體的情況下，對(duì)每個(gè)階段，每個(gè)部門的具體工作任務(wù)進(jìn)行分配指導(dǎo)和監(jiān)督。因?yàn)楹侠淼姆峙?，可以縮短建筑工程進(jìn)度，降低工程建設(shè)成本和人力成本，從而提高工程效率，獲得更大的利潤(rùn)和更好的收益。

2建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題

（1）建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)難以達(dá)到要求。專業(yè)性、專門性是建筑工程監(jiān)理非常重要的特點(diǎn)，建筑工程監(jiān)理能夠順利推進(jìn)工作，一方面監(jiān)理人員需要具有建筑工程方面相關(guān)的知識(shí)，比如，監(jiān)理人員不僅要知曉原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要知曉如何分配技術(shù)人員才能使得利益最大化;另一方面，監(jiān)理人員需要懂得一定的監(jiān)理和管理知識(shí)，只有具備該種能力才能更好地完成監(jiān)理工作[1]。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑工程監(jiān)理人員的基本素質(zhì)往往低于行業(yè)要求，且該行業(yè)的薪酬待遇也較低，吸引不了專業(yè)人才，因此，其聘請(qǐng)的愿意接受該薪酬的人員大都水平較低。人員素質(zhì)低，就會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題。

（2）建筑工程監(jiān)理水平低下。近年來(lái)建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)理管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)不斷變化發(fā)展的新技術(shù)，并且由于建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，其監(jiān)理水平不能達(dá)到工程監(jiān)理所需要的標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理體制機(jī)制不甚完善，水平低下，便很難應(yīng)對(duì)建筑工程過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度拖沓，效率水平低下，阻礙企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（3）責(zé)任分配不明確。建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)難以建立起明確的管理體制機(jī)制。一些建筑工程監(jiān)理人員對(duì)于監(jiān)理工作僅僅是屬于掛名兼職，并不能將其全部精力投入到監(jiān)理過(guò)程中來(lái)，監(jiān)管得不到保障，就會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)效率低下、進(jìn)度拖延、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。工程出現(xiàn)問(wèn)題，再加上管理體制不到位，責(zé)任分工不明確，建筑工程監(jiān)理人員之間互相推諉，難以確定責(zé)任主體，由此便會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成極大的損失[2]。

3建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)的幾點(diǎn)對(duì)策分析

（1）增強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。首先，要加大對(duì)建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資金投入，提高建筑工程監(jiān)理人員的薪酬待遇，從而吸引大量的高素質(zhì)建筑工程監(jiān)理人員的加入，增強(qiáng)企業(yè)整體素質(zhì);其次，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有建筑工程監(jiān)理人員的培養(yǎng)，組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)各建筑工程監(jiān)理人員之間的交流與溝通，從而不斷提高員工素質(zhì);最后，建筑工程監(jiān)理人員也要不斷學(xué)習(xí)建筑工程方面和監(jiān)理管理方面的知識(shí)，企業(yè)為促進(jìn)建筑工程監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)積極性，也可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工程監(jiān)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)，從而促使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

（2）提高建筑工程監(jiān)理水平。首先，建筑工程監(jiān)理人員要增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)[3]。只有認(rèn)識(shí)到提高監(jiān)理水平對(duì)自身發(fā)展和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，建筑工程監(jiān)理人員才會(huì)做出改變，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù);其次，要借鑒其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)先進(jìn)的建筑工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，取其精華，并且要結(jié)合自身實(shí)際，做出相應(yīng)的變化和調(diào)整;最后，建筑工程監(jiān)理企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不斷在實(shí)踐過(guò)程中完善自身監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，從而提高整體監(jiān)理水平。

（3）明確工程監(jiān)理人員責(zé)任，加強(qiáng)體制建設(shè)。要建立起全方位具體而明確的建筑工程監(jiān)理管理制度。首先，要將現(xiàn)有管理體制機(jī)制進(jìn)行一次全面的整理，將其中仍能繼續(xù)發(fā)揮作用的管理經(jīng)驗(yàn)予以保留;其次，要推陳出新，在現(xiàn)有建筑工程監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出一份全新的管理方案，將分工細(xì)化，把責(zé)任具體分配到每一位建筑工程監(jiān)理人員的頭上，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可以在提高員工積極性方面下工夫，增強(qiáng)監(jiān)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其將精力完全投入到監(jiān)理工作內(nèi);最后，要加強(qiáng)監(jiān)督，建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身就是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力同樣不能沒(méi)有限制，因此，建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)的約束，建筑工程監(jiān)理企業(yè)可以從自身監(jiān)督和第三方監(jiān)督兩個(gè)方面進(jìn)行，要嚴(yán)格遵守相關(guān)體制規(guī)范制度，確保自身的廉潔公正，同時(shí)也可以聘請(qǐng)第三方，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程監(jiān)理工作具有非常重要的地位，建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，離不開監(jiān)理工作的順利推進(jìn)。我國(guó)的建筑工程監(jiān)理方面雖然存在著諸如建筑工程監(jiān)理工作人員水平不達(dá)標(biāo)、整體監(jiān)理水平較為低下、具體人員之間的責(zé)任分工不明確以及體制不甚完善等問(wèn)題，但是通過(guò)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體的對(duì)策分析，建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定可以獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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