呂理哲
疫情過后,印刷業(yè)悄悄地改變著,最近許多技術(shù)供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)似乎漸漸活絡(luò)起來,究其原因,幾個(gè)月的生意停滯,有些小印刷企業(yè)撐不過來,健康的印刷企業(yè)回頭發(fā)現(xiàn)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)發(fā)揮了效益,體會(huì)到把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)還是有道理的。
《專注的力量》(Focus-The Hidden Driver of Excellence)這本書里提到一個(gè)故事:乙川弘文(kobun Otogawa)是日本曹洞宗僧侶,長(zhǎng)期在美國(guó)宣教,是喬布斯(Steve Jobs)的精神導(dǎo)師和好友,曾經(jīng)主持喬布斯和妻子勞倫·鮑威爾(Laurene Powell)的婚禮。
有一次他在舊金山的Esalen Institute成人學(xué)習(xí)中心傳授禪學(xué),有人在很遠(yuǎn)的山頭上豎立了一個(gè)箭靶,乙川弘文張開弓,擺足了姿勢(shì),一箭射出,遠(yuǎn)遠(yuǎn)飛過了箭靶,落入石頭后面的太平洋,大家紛紛驚嘆箭的勁道,乙川卻跳起來高興地大喊:“正中紅心!”
叔本華(Arthur Schopenhauer)說過,天才方能射中別人看不見的目標(biāo)。
喬布斯是不是從乙川弘文這里學(xué)到了這一招,不可考。但是要射中看不見的目標(biāo),肯定要有想像力和執(zhí)行力,全球知名創(chuàng)業(yè)家似乎都具有這樣的能力。
馬云第一次到美國(guó)出差看到電腦可以上網(wǎng),就開始想像中國(guó)有了互聯(lián)網(wǎng)以后的生意場(chǎng)景,馬云常常標(biāo)榜阿里巴巴是一家可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)105年的企業(yè),阿里巴巴的愿景是建立一個(gè)美國(guó)、中國(guó)、歐洲、日本之后,世界第五大的阿里巴巴經(jīng)濟(jì)圈。
孫正義是一個(gè)商業(yè)天才,19歲時(shí)就決定要每天思考至少一個(gè)行業(yè)。他的第一筆生意是先取得一個(gè)翻譯裝置的專利,而不是創(chuàng)造這個(gè)技術(shù),再以100萬美元賣給夏普。他大學(xué)畢業(yè)后第二年就創(chuàng)立了軟體銀行,最后發(fā)展成為世界一流的投資公司。他的傳記里提到,他19歲時(shí),為自己定下了50年的人生規(guī)劃,他一直按照這項(xiàng)規(guī)劃踐行至今:20歲在行業(yè)立足,30歲闖出成績(jī),40歲至少積累1000億日元的資金,50歲決定勝負(fù),60歲擁有1兆億日元規(guī)模以上的企業(yè),70歲時(shí)平穩(wěn)地交棒。他在2010年發(fā)表的《軟銀新30年計(jì)劃》,提出來的竟然是10個(gè)30年的愿景。一般人只會(huì)將目光放在眼前力能所及的事物上,很少人會(huì)去思考10年后的事情,更不用說30年或者105年以后的未來,馬云和孫正義顯然不是一般人。
貝佐斯(Jeff Bezos)最近在靠近美國(guó)德州與墨西哥邊境山區(qū)建了一個(gè)“萬年機(jī)械鐘”,這座鐘僅依賴早晚溫差轉(zhuǎn)換產(chǎn)生的動(dòng)力,就能在未來一萬年內(nèi)自行運(yùn)行下去。
這個(gè)高達(dá)152公尺的“萬年機(jī)械鐘”,由20個(gè)直徑2.4公尺、重達(dá)450公斤的齒輪組成,鐘擺每過10秒會(huì)晃到另一端,一年轉(zhuǎn)動(dòng)一小格,每一百年移動(dòng)一格,每1000年咕咕鳥才會(huì)出來啼叫一次。
除了萬年鐘以外,他還創(chuàng)立了一家藍(lán)色起源公司,要提供到月球的快遞服務(wù),這看起來和亞馬遜今天的生意沒有一點(diǎn)關(guān)系。
虎彩是國(guó)內(nèi)知名的按需印刷服務(wù)企業(yè),從2012年投資數(shù)碼印刷機(jī)以來,于2019年的財(cái)報(bào)中首次呈現(xiàn)了獲利?;⒉试诟鞣酵姓J(rèn)為國(guó)外Lighting Source的按需印刷只是一篇媒體上的精彩故事時(shí),投入了按需印刷;如今大家還在懷疑按需印刷是不是適合國(guó)內(nèi)環(huán)境的時(shí)候,虎彩已經(jīng)開始從這個(gè)項(xiàng)目中獲? 利了。
即使連續(xù)幾年虧損,虎彩卻一再表達(dá)對(duì)數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)的信心,董事長(zhǎng)陳成穩(wěn)對(duì)外提到:“一個(gè)事業(yè)的成敗正如挖井,與其挖十口井不見水,不如堅(jiān)持一口井深深地挖下去,未來必將迎來井噴式的回報(bào)?!?/p>
虎彩宣稱投入數(shù)碼印刷超過5億元,直到去年才開始獲利,董事長(zhǎng)陳成穩(wěn)作為按需印刷的領(lǐng)跑者,對(duì)愿景的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃胸有成竹。在談到轉(zhuǎn)型的決心時(shí),他表示:“虎彩對(duì)未來的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃都是很清晰的,作為按需印刷的領(lǐng)跑者,我們始終充滿信心?!?/p>
成功的企業(yè)家都將視野放到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的未來,設(shè)定自己企業(yè)未來的規(guī)劃,顯然超長(zhǎng)期的目標(biāo)一旦設(shè)定,勢(shì)必會(huì)觸發(fā)超出能力所及的靈感,釋放思考的限制,進(jìn)而磨練出創(chuàng)造未來的能力。
2012年,按需印刷還是別人看不見的目標(biāo),陳成穩(wěn)看到了。
1995年,連電腦都還不普及的年代,馬云看到了互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)景。
1981年,微軟的MS DOS才剛剛推出,孫正義就看到電腦生意會(huì)是未來的主流。
1995年的網(wǎng)絡(luò)書店——亞馬遜今天已經(jīng)變成了世界最大的零售商店,貝佐斯正在想的卻是一萬年以后的地球。
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