項目管理理念在學校項目建設中的應用

王順興 郭世磊 王鍇 丁林錦 吳永華 劉曉銘

（1.浙江土木建設有限公司，浙江 義務 322000；2.義烏市城市投資建設集團有限公司，浙江 義務 322000）

0 引言

工程項目管理所涉及安全、質(zhì)量、進度、成本、合約、核算、信息化、新技術(shù)、綠色施工、BIM+智慧工地和品牌建設等各個方面，要想真正的搞好項目建設，做實精細化管理，就要融通大量的專業(yè)知識和扎實的管理經(jīng)驗，面對競爭白熱化的今天做到求新、求變，與時俱進，不斷強化項目管控能力、增強項目總體的策劃能力，打造一個精品工程。

項目案例工程概況：

義烏市北方聯(lián)小學新建工程項目位于義烏市稠州北路與化工路交叉口南側(cè)，總建筑面積54019.65m2，其中地下室建筑面積25757.51m2，地上建筑面積28262.14m2。工程造型豐富，結(jié)構(gòu)復雜，地下室為車庫、配電間、消防水池、尾氣機房、送風機房、游泳池、配套用房；地上為小學教學、多功能廳、圖書室、展覽廳、食堂、值班室、學生活動室、藍球館，看臺、會議室等，現(xiàn)澆與預制結(jié)合，局部大空間重型鋼結(jié)構(gòu)工程。

1 群策群力開展項目精細化管理

項目部聚合管理班子，融通員工的工作智慧，對工程總體進度計劃、綠色施工規(guī)劃、文明標化布置、安全危險源控制、質(zhì)量目標控制、成本核算管控、技術(shù)創(chuàng)新應用、信息化建設、民工學校授課內(nèi)容以及項目重難點分析等內(nèi)容進行充分討論，旨在推行項目的虛擬建造，建立夜學制度，強化管理人員對項目的掌控能力。

鑒于工程施工是一個粗放型的行業(yè)的客觀現(xiàn)實，想要做大做強，就要能夠不斷適應新形勢下的發(fā)展，加快實現(xiàn)向智力密集型的轉(zhuǎn)變，建設和諧的人文氛圍，走精細化管理之路，發(fā)表論文、申請專利、編寫工法、開展QC 課題研究、推動建設部推廣的十項新技術(shù)應用，以此來提升自身核心競爭能力。

圖1 分析會

1.1 進度控制

項目部以進度控制作為工程工期順利實現(xiàn)的主要手段，以工程總體進度計劃、年度完成目標，季度完成節(jié)點、月度施工內(nèi)容和每周控制工作作為主要措施，以分段、分塊、分層施工和緊湊的流水作業(yè)為具體方法實踐項目擬定計劃。

項目部結(jié)合人力資源配置現(xiàn)狀，對施工順序、流水步驟、分部、分項工作的歷時天數(shù)和緊前、緊后工作等內(nèi)容進行全面分析、深入討論，最終共同編制完成本項目總體進度計劃橫道圖和時標控制網(wǎng)絡圖。項目部安排了年輕大學生對進度計劃進行跟蹤，記錄計劃滯后的原因，認真分析偏差的產(chǎn)生，做到及時糾偏、動態(tài)調(diào)整。

1.2 安全管理職業(yè)健康與安全管理

在對學校項目建設進行項目管理時，必須要注重安全管理工作的開展，要始終秉持著安全生產(chǎn)、預防為主的管理理念。在施工現(xiàn)場要讓施工人員進行安全化的作業(yè)，避免其出現(xiàn)違規(guī)操作等的問題，那樣會直接給人們的自身健康安全造成惡劣的影響。企業(yè)要注重三級安全教育工作的開展，并及時地完成安全技術(shù)交底工作任務，妥善的構(gòu)建安全文化長廊，把一些重大的危險源公布在其內(nèi)部，盡可能的強化工作人員自身的安全生產(chǎn)認知意識。另外，項目部還需要增大資金的投入量，加大BIM5D 技術(shù)應用的強度，這樣能更為及時地反饋出安全落實整改的狀況。施工單位要定期開展安全教育的培訓活動，可以在工人用餐等時間播放一些和安全施工相關(guān)聯(lián)的影像資料，這樣可以使得工作人員長時間的處于一種安全的大環(huán)境下，在該環(huán)境下所開展的作業(yè)以及施工活動會更為安全化，強化施工人員的安全主觀意識。

1.3 質(zhì)量控制

項目部必須要加大對學校項目建設施工細節(jié)管理的重視程度，完善質(zhì)量管理體系，設置好項目質(zhì)量管控的目標以及具體化的內(nèi)容，劃分好管理的對象以及層次等，將WBS 工作進行合理化的分解，優(yōu)化施工流程。

1.4 技術(shù)創(chuàng)新

項目部就學校項目的實際施工現(xiàn)場進行探究，項目的工程曲線會比較繁雜，且各項工藝技術(shù)使用頻率也會比較高，高低跨度實際的變化會比較明顯，地質(zhì)條件過于復雜化等。對此，施工單位需要充分利用好BIM技術(shù)構(gòu)筑虛擬模型，以動態(tài)漫游的形式讓管理人員全面了解本項目的重難點內(nèi)容和各個部位的細部作法，制作出和該學校項目契合的整體建筑模型，通過該模型的構(gòu)建，使得施工人員都可以更為直觀了解項目的建設狀況，及時地完成技術(shù)交底工作，對施工技術(shù)進行創(chuàng)新。

1.5 強化成本管理

項目部提出要以項目經(jīng)濟運營為中心，建立成本核算體系，明確項目成本核算內(nèi)容、對象和管理的層次，要求核算員不但要對每月發(fā)生的工程費用進行全面分析、核算，還要及時地將項目成本預測和實際發(fā)生情況報告給項目經(jīng)理，并提出降本建議，以供項目管理班子及時采取“糾偏”措施。要實行WBS 工作分解，將項目成本核算工作建立在全員之中，扎根于班組之基，審視靜態(tài)和動態(tài)成本；要以施工預算和施工組織設計為依據(jù)編制部分工程的目標成本，制定具體的降本措施，加強實施中的班組核算工作，控制實物量耗的水平，達到有效降低項目成本的目的。

1.6 強化全員合同意識

工程建設的過程就是合同履行的過程。2019 年3 月18 日，項目部召集全體管理人員，在項目部會議室召開了合同條款交底專題會議。會議旨在提升全員對合同條款的認知意識，深入了解與建設單位簽訂的各項合同條款，專用條款、通用條款、詢標紀要、招標文件切實將各項經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)到以項目管理為中心上來。

1.7 構(gòu)筑綠色施工

創(chuàng)建“綠色工地”是創(chuàng)優(yōu)奪杯的前提條件，更是顯現(xiàn)工程項目建設管理的耀眼之處。項目部為將“四節(jié)一環(huán)?！闭嬲涞綄嵦?，保障建筑施工可持續(xù)發(fā)展的目標，體現(xiàn)項目特色。在項目建設之初編制了綠色施工管理專項施工方案，辦公區(qū)實行雨水收集系統(tǒng)，利用循環(huán)水噴灑辦公樓、宿舍降塵、降溫等舉措，以循環(huán)利用雨水進行施工現(xiàn)場降塵噴霧，路燈、草坪燈利用光伏太陽能進行照明。

1.8 推進信息化建設打造BIM+智慧工地

加快推進項目信息化建設，建立項目數(shù)據(jù)庫，借助BIM 技術(shù)的應用實現(xiàn)工程項目的虛擬建造，利用BIM 技術(shù)的可視化進行方案技術(shù)交底，利用優(yōu)化性對主體結(jié)構(gòu)砌體、裝飾裝修工程墻面磚、地磚、吊頂，安裝管線綜合排布、地漏位置設定、室外附屬地磚、小品等進行預先排版。建立項目數(shù)據(jù)庫，強化BIM5D 技術(shù)的應用，將現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量細部控制、進度管理的應用融于手機端和電腦端，方便現(xiàn)場管理。實踐BIM+智慧工地的技術(shù)應用，項目部設置吊鉤可視化、員工實名制考勤、揚塵24h 監(jiān)控等有關(guān)內(nèi)容。

2 結(jié)語

隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，人們開始注重學校項目的構(gòu)建施工。這就促使學校項目建設開始逐漸地發(fā)展起來，不管是工程建設的規(guī)模，還是工程項目建設的時間都產(chǎn)生了很大的變化。學校項目的施工難度也在逐漸的變高，項目的各項施工成本也明顯高于預期收入，對此，需要對其進行合理的監(jiān)管，妥善的使用項目管理形式，將現(xiàn)代化的項目管理理念較好的融入到學校項目建設當中，注重開展項目質(zhì)量以及安全等層面的管理工作，使得各個層面都可以維持一種良好的平衡狀態(tài)，精細化管理各項建設環(huán)節(jié)。