中國(guó)HR資管貴州分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

幸夢(mèng)嬋

目的：資產(chǎn)公司之所以被看作“金融穩(wěn)定器”，是因?yàn)樗饕菍?wèn)題企業(yè)重組和處置不良資產(chǎn)作為核心任務(wù)。然而，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減慢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，一系列的問(wèn)題給資產(chǎn)管理公司帶來(lái)了更大的難題和挑戰(zhàn)。本文以中國(guó)HR資管貴州分公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，根據(jù)中國(guó)HR資管貴州分公司存在的問(wèn)題，采用 SWOT-AHP分析，進(jìn)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究。結(jié)論：本文給資產(chǎn)管理公司緩解經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來(lái)良好的理論依據(jù)，幫助企業(yè)有效的維持國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的平衡，促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展。此外，本文進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)分析，能夠引導(dǎo)中國(guó)HR資管貴州分公司建立一個(gè)合理有效的戰(zhàn)略體系，提高躲避風(fēng)險(xiǎn)的能力，快速、有效的處置不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化;同時(shí)也給其他國(guó)有資產(chǎn)管理企業(yè)帶來(lái)成功的參考經(jīng)驗(yàn)。可能的創(chuàng)新點(diǎn)：由于AHP（層次分析法）是定量與定性相結(jié)合的分析法，而且相對(duì)于SWOT方法較客觀(guān)，因此將兩者相結(jié)合可以彌補(bǔ)SWOT分析結(jié)果精度不夠的缺陷。將AHP以及SWOT分析法進(jìn)行有效整合，從不同方面對(duì)該公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及其占據(jù)的市場(chǎng)地位做出分析。

一、中國(guó)HR資管貴州分公司SWOT定性分析

（一）優(yōu)勢(shì)

資產(chǎn)管理公司存在的意義主要是進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，完成處理不良資產(chǎn)的工作任務(wù)（Hendrik，2013）。依托中國(guó)HR資產(chǎn)管理集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力、健全的管理體系、完善的戰(zhàn)略架構(gòu)，貴州分公司具備專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和綜合素質(zhì)良好的職員隊(duì)伍，積累了一定的客戶(hù)資源，形成了先進(jìn)的管理體系和較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)。貴州分公司依托中國(guó)HR集團(tuán)的強(qiáng)大影響力，在市場(chǎng)中具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其業(yè)務(wù)的良性發(fā)展提供保障。

（二）劣勢(shì)

截止到2020年，貴州分公司擁有156億元的資產(chǎn)，105個(gè)存續(xù)項(xiàng)目。其工作人員數(shù)量為60人，人均對(duì)2.6億元的資產(chǎn)進(jìn)行管理，存在較大的項(xiàng)目管理壓力與風(fēng)控隱患。人員嚴(yán)重不足、人才成長(zhǎng)較慢、缺乏客戶(hù)粘性、風(fēng)險(xiǎn)管控壓力增大帶來(lái)了較大的管理困難。當(dāng)前，我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行，貴州分公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于貸款業(yè)務(wù)的監(jiān)控，避免新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的增加。與此同時(shí)，在利潤(rùn)任務(wù)、項(xiàng)目數(shù)量增加的過(guò)程中，貴州分公司需要警惕和預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，然而其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理手段有限，亟待改革和完善。企業(yè)必須建立一個(gè)合理有效的金融監(jiān)管體系，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象，培養(yǎng)一大批成功的、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力（黃菊，2016）。

（三）機(jī)會(huì)

以全局眼光來(lái)看，不良資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展前景，且對(duì)比其他行業(yè)而言，金融資產(chǎn)管理公司具備全生命周期的特點(diǎn)。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)上行或經(jīng)濟(jì)下行，資產(chǎn)管理公司都能夠?qū)ふ业嚼麧?rùn)點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來(lái)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+ ”模式，HR資管能夠?qū)⒖蛻?hù)、資本糅合在一起，盡量避免信息不對(duì)稱(chēng)產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，在提升不良資產(chǎn)處置信息傳播范圍的同時(shí)，也有助于改善競(jìng)價(jià)及處置的效率。

（四）威脅

在貴州分公司發(fā)展的過(guò)程中，存在的主要威脅包括：缺乏大客戶(hù)資源、區(qū)域經(jīng)濟(jì)體量小、金融環(huán)境復(fù)雜等問(wèn)題。貴州分公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者包括資產(chǎn)管理公司的分公司、HR資產(chǎn)管理公司的兄弟公司、銀行及其他金融機(jī)構(gòu)等。

其次為新進(jìn)入者威脅，主要是指新成立的地方資產(chǎn)管理公司，2013年，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布文件，允許各個(gè)省成立地方資產(chǎn)管理公司。自此，資產(chǎn)管理行業(yè)進(jìn)入到發(fā)展的春天，截止目前，我國(guó)已經(jīng)成立了近60家地方資產(chǎn)管理公司。此外，還有新的國(guó)家隊(duì)資管公司如銀河資管，以及外資資管公司等的不斷進(jìn)入。

另外，監(jiān)管要求更嚴(yán)格，貴州分公司在對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，不能僭越監(jiān)管的界限。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于資產(chǎn)管理市場(chǎng)的監(jiān)管日益嚴(yán)苛，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和運(yùn)行提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，貴州分公司必須要提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理和隔離的能力，加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制機(jī)制的健全與完善，以合規(guī)、合法、全面、高效的方式開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

二、中國(guó)HR資管貴州分公司SWOT-AHP分析

建立SWOT量化分析模型前，需要著手分析中國(guó)HR資管貴州分公司所在的市場(chǎng)環(huán)境。調(diào)查公司產(chǎn)品的優(yōu)越性和劣質(zhì)點(diǎn)、公司內(nèi)部可調(diào)動(dòng)資源、投資風(fēng)險(xiǎn)因素等，綜合各種因素進(jìn)行可行性研究，建立SWOT分析模型，進(jìn)而由公司內(nèi)部高層管理人員探討出最佳發(fā)展戰(zhàn)略。分析模型如圖1：

（一）構(gòu)造判斷矩陣

據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和內(nèi)部資料分析，針對(duì)貴州分公司研究出現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，并構(gòu)建了SWOT分析模型。根據(jù)SWOT分析模型再次細(xì)分公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)發(fā)展情況，根據(jù)進(jìn)一步研究，得出最佳發(fā)展戰(zhàn)略，利用分析數(shù)據(jù)做出判斷矩陣。從心理學(xué)方面分析，Satty采用1～9的尺度來(lái)體現(xiàn)多數(shù)人的判斷能力，本次調(diào)查對(duì)象中多數(shù)人對(duì)相同性質(zhì)的東西分辨能力處于5～ 9 級(jí)。

筆者邀請(qǐng)7位專(zhuān)家，貴州分公司內(nèi)部高層管理人員5名，學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)人員2名，對(duì)各個(gè)要素判斷矩陣進(jìn)行兩兩比較，取眾數(shù)。具體過(guò)程此處不再詳述。

（二）層次排序與檢驗(yàn)

權(quán)重的計(jì)算主要通過(guò)方根法，具體計(jì)算步驟如下所示：

第一步，計(jì)算各行元素的乘積，。

第二步，計(jì)算各行元素乘積的n次方根，。

第三部，將n次方根歸一化得到各個(gè)要素的權(quán)重，。

具體計(jì)算過(guò)程此處不再詳述，最終得到各個(gè)要素的的權(quán)重如下所示。

同時(shí)還需要檢驗(yàn)判斷矩陣是否滿(mǎn)足一致性檢驗(yàn)，需要對(duì)一致性指標(biāo)CI以及一致性比率指標(biāo)CR進(jìn)行計(jì)算：，各個(gè)判斷矩陣的CR值分別是0.0301，0.0169，0.0462，0.0462，都小于0.1，說(shuō)明判斷矩陣一致性合規(guī)。

（三）SWOT四邊形的戰(zhàn)略分析

邀請(qǐng)中國(guó)HR資管貴州分公司10位中高層管理人員對(duì)SWOT的各個(gè)要素進(jìn)行打分得到打分均值如下所示。

進(jìn)一步計(jì)算各個(gè)要素的加權(quán)平均，以及加總SWOT的力度。