吳軍
這是一個與眾不同的智能時代,沒有人能夠預(yù)測未來。
格局是一個人對局勢、態(tài)勢的理解和把握,對事物所處的位置(時間和空間)及未來變化的認知。
即使搭上了時代和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的快車,人的格局也是決定我們最終能站多高、走多遠的關(guān)鍵。
比如,在同一個時代做風險投資,J.P.摩根和馬克·吐溫由于格局不同,投資的結(jié)果就有天壤之別。
金融巨子J.P.摩根在愛迪生還未發(fā)明電燈時就投資了這位天才發(fā)明家,還投資了愛迪生的競爭對手特斯拉,以及無線電通信的發(fā)明人馬可尼。對J.P.摩根來講,他投資的其實不是某個發(fā)明家或某一項具體的技術(shù),而是“電”這個未來的產(chǎn)業(yè),這就是大格局。
而同樣做天使投資的大文豪馬克·吐溫的格局就差多了。他是位了不起的作家,一生掙了很多版稅,投資卻都打了水漂。馬克·吐溫的問題在于,他只從自己的需求出發(fā),希望通過投資控制一些出版公司。他只看到一家家企業(yè),而非一個行業(yè)。
生在這個時代,我們應(yīng)該有怎樣的格局思維?
首先是主動性思維。十幾年前阿里巴巴剛開始做電商時,前面已經(jīng)倒下了一批電商公司。當時沒有網(wǎng)上支付、信用體系和方便的物流,管理成本很高,但是阿里巴巴成功了。沒有支付手段,自己做一個;沒有信用體系,團隊建一個;沒有好物流,自己出面和物流企業(yè)談一個消費者能夠接受的條件。
本著遇到問題就解決問題的主動性思維,阿里巴巴花了幾年時間,不斷蛻變,適應(yīng)市場需求,基本解決了電商會遇到的主要問題,才有了后來的成功。
我們現(xiàn)在所處的時代,比歷史上任何時代都更需要主動性,因為變化太快,只有主動適應(yīng)環(huán)境,才能生存和發(fā)展?,F(xiàn)在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和10年前相比,有了巨大變化。零售業(yè)、電商、各類消費行業(yè),以及個體發(fā)展,沒有主動性的經(jīng)營思維,很快就會被淘汰。
其次是個性化與時效性的思維。“得到”創(chuàng)始人羅振宇曾說過,認知力是人與人之間的唯一壁壘。原來有大量的壁壘,血統(tǒng)、出身、學歷、官職、社會地位等,如今這個時代卻只剩下認知壁壘。
在未來的智能時代,凡是可以重復(fù)的事情,都可以由智能的機器去完成;對人的要求不再千篇一律,而是要求人有個性。人因為有個性才可愛,才不可替代。
除了個性化,還有時效性。那些不上班去看奧運會開幕式、半夜爬起來看球賽、花錢看直播、高票價看首映、買新款手機的人,主要是出于時效性的考慮。
如果說看電影、買手機多少有點出于面子的考慮,那么買一些知識產(chǎn)品,先獲得者就會比后獲得者多一點兒競爭上的優(yōu)勢。
不僅商品和服務(wù)有時效性,人的技能也是如此。終身學習的目的就是讓自己領(lǐng)先同輩人一步,以便成時效性的人才,避免低水平上的競爭。
再次是在過剩時代,要強調(diào)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)價值。在信息時代,隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展,信息透明化,商品流通快,使優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)商品的價值差更大。
谷歌開發(fā)無人駕駛汽車的工程師萊萬多夫斯基在短短的幾年里收入上億美元,而末流的游戲開發(fā)工程師月收入不過1000美元。隨著信息流動性增強以及智能技術(shù)的提高,個別能力超強的人可以在技術(shù)的支持下發(fā)揮巨大作用,行業(yè)里不再需要四流、五流的從業(yè)者了。
總有很多人認為,技術(shù)的進步能縮小人與人之間的差距,讓每個人的機會趨同。遺憾的是,每一次重大的時代進步都讓價值差越來越大——最好的資源不是變得更多,而是變得緊缺。
在每一個時代總能看到有變革需要的人,但是,僅僅談改變是沒有意義的,變好才是目的。我們只有擁有足夠的定力,相信真理就是在經(jīng)驗面前站得住腳的東西,堅持往好的方向改變,才能離成功更近一步。
現(xiàn)在過剩的不僅是商品和信息,還有人才。作為個體的人,如果能比同行的平均水平高那么一點點,就會受到歡迎;如果高一個數(shù)量級,就會有人出數(shù)倍的溢價邀請你做事。
未來是一個過剩的時代,物質(zhì)會過剩,內(nèi)容也會過剩。最寶貴的是人的時間和注意力。無論是想得到關(guān)注,還是關(guān)注別人,都需要記住一個關(guān)鍵詞——優(yōu)質(zhì)。
無論是輸入還是輸出,都需選擇有用且優(yōu)質(zhì)的信息。
因此,每個個體及企業(yè),要不斷改進其所創(chuàng)造事物的深層優(yōu)質(zhì)價值,這也是在進一步提高我們?yōu)橹冻龅臅r間價值,更是在提升一個時代的價值。
(歡 喜摘自中信出版集團《格局》一書,王 青圖)