疫情下，在海外的中土人

當?shù)貢r間4月8日下午，中國鐵建赴尼日利亞防疫工作組順利抵達尼日利亞阿布賈國際機場。工作組由中國土木牽頭，協(xié)同中鐵十七局中心醫(yī)院組成，其中部分專家具有較為豐富的新冠肺炎防疫和診斷救治經(jīng)驗。本著“關愛員工、同心戰(zhàn)‘疫’”的工作主旨，工作組積極穩(wěn)定員工情緒，與尼方醫(yī)療團隊分享防疫經(jīng)驗，履行企業(yè)社會責任，與尼日利亞攜手并肩、同舟共濟（圖片來源：中國土木）

中國土木工程集團有限公司（以下簡稱“中國土木”）是世界五百強中國鐵建股份有限公司（以下簡稱“中國鐵建”）旗下海外龍頭企業(yè)，也是中國最早進入國際市場的四家對外經(jīng)濟貿(mào)易企業(yè)之一。2003年，中國土木與中國鐵建實施戰(zhàn)略重組，整體并入中國鐵建。目前，公司已發(fā)展成為擁有中國鐵路工程施工總承包特級資質(zhì)的大型國有企業(yè)，連續(xù)多年入選全球最大250家國際承包商百強行列，是海外首條鐵路——坦贊鐵路，海外首條高鐵——土耳其安伊高鐵，海外首條中國標準鐵路——尼日利亞阿卡鐵路，“一帶一路”旗艦項目、海外首條全產(chǎn)業(yè)鏈鐵路——亞吉鐵路的建設者。

中國土木的經(jīng)營領域涵蓋工程承包、設計咨詢、園區(qū)開發(fā)建設及運營、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理、投資、鐵路運營、物流、工業(yè)礦業(yè)、進出口貿(mào)易、酒店旅游等，經(jīng)營范圍遍及亞、歐、非、美、大洋洲，目前在102個國家和地區(qū)設有常駐機構或項目部。公司積極踐行“一帶一路”倡議，秉承“勤奮、誠信、堅韌”的企業(yè)精神，落實中國鐵建“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，為打造內(nèi)實外美的全球公司不懈奮斗。

根據(jù)世界衛(wèi)生組織數(shù)據(jù)，中國土木業(yè)務覆蓋的102個國家和地區(qū)基本都出現(xiàn)了疫情。疫情暴發(fā)以來，中國土木積極貫徹落實黨中央、國務院決策部署，落實國資委、中國鐵建工作要求，以確保境外員工的生命安全和身體健康為第一要務，第一時間成立境外疫情防控工作領導小組，確保了駐外機構疫情的平穩(wěn)可控。

中國土木海外各市場一邊防疫情，一邊抓生產(chǎn)，先后簽約了贊比亞既有鐵路線修復項目合同、莫桑比克古魯埃供水系統(tǒng)修復與擴建項目、坦桑尼亞尼亞穆薩瓦至布拉巴56.4公里公路項目施工合同、索馬里邦特蘭公路修復項目，中標了澳大河底隧道修繕及機電系統(tǒng)升級改造工程并順利開工，鋪通了尼日利亞拉各斯至伊巴丹鐵路主線，順利竣工尼日利亞中線鐵路修復項目……以上成果體現(xiàn)了中國土木以實際行動應對危機考驗的責任和擔當，為中國土木在海外長遠穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展夯實了基礎。

聞令而動，各級聯(lián)動共防疫

新冠肺炎疫情全球蔓延以來，中國土木自覺把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要批示精神上來，集中百分之百的心思、投入百分之百的精力，發(fā)揮各級組織、領導班子和黨員干部的先鋒模范作用。

領導班子通過每周例會研討境外疫情防控工作，切實做好總部統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度工作，并對境外機構防疫工作落實情況進行督導檢查。

為有力支持前方抗擊疫情，中國土木黨委通過向全體黨員發(fā)布抗擊疫情倡議書，引導各級黨員領導干部積極帶頭發(fā)揮為黨分憂、為國盡責的政治擔當，盡心盡力把境外疫情防控工作抓好、抓實；通過全面統(tǒng)計疫情期間境內(nèi)外困難職工名單，根據(jù)需要向基層黨組織撥付黨費用于抗擊疫情等，做好基層黨組織及黨員群眾關懷，切實從精神上、物質(zhì)上發(fā)揮好聯(lián)防聯(lián)控系統(tǒng)的后盾保障作用。

在項目集中的境外市場，專門成立黨員志愿者隊伍，協(xié)助做好疫情防控工作。在基層黨組織黨員“動員令”的號召下，百余名黨員志愿者及時集結，主動協(xié)助進出人員體溫監(jiān)測、普及疫情防護知識、勸導疏散集聚人員等，形成了聯(lián)防聯(lián)控的整體合力。

守土有責，上下聯(lián)動抓落實

海外各市場是中國土木的全部家當。穩(wěn)在當前、守好陣地，這也是我們的職責。

1月27日，中國土木成立了集團總部、駐外機構、項目經(jīng)理部聯(lián)動的三級防控體系，明確一把手負責制，壓實境外機構和項目負責人的責任。

為打造集團總部與境外單位防控負責人聯(lián)動載體，經(jīng)過緊張籌備，4月13日，中國土木成立了境外疫情防控指揮中心，并同時推出境外疫情防控信息服務平臺，這項舉措在公司歷史上尚屬首次。這個平臺每天兩次定時開通信息報告通道，及時收集駐外機構所在國疫情數(shù)據(jù)、員工健康數(shù)據(jù)、防疫物資儲備數(shù)據(jù)、生產(chǎn)安全信息等內(nèi)容，提高總部應急處置能力。通過疫情防控中心平臺，集團總部能迅速獲取境外單位疫情防控工作面臨的問題，便于采取有力指導措施并及時部署境外機構落實疫情防控。

各境外機構和項目部對所有項目逐一甄別，能停工項目做到堅決停工，不能停工項目則堅決按照中國鐵建要求和當?shù)貙嶋H情況落實“網(wǎng)格化”管理，進一步壓實防控責任，實施責任包干，加強督查巡查，切實做到守土有責、守土盡責。

通過對所屬項目部進行全盤摸底，掌握每一個項目的基本狀況、每名員工的基本信息，建立“一人一表”；大力降低人員居住密度，解決了員工多人住一間的問題，大多數(shù)項目營地實現(xiàn)“一人一屋”；通過排查，嚴格餐飲和后勤服務人員防護，堵塞后勤漏洞，強化各項安保措施，確保疫情期間員工工作生活環(huán)境安全。

多措并舉，關愛員工穩(wěn)隊伍

公司按照“關愛員工，同心戰(zhàn)‘疫’”的工作原則，主要采取了四項措施。

屯集物資。疫情蔓延初期，全球口罩告急，中國土木未雨綢繆積極打通關節(jié)，籌措防疫物資，趕在多數(shù)國家關閉航空通道前，將足夠三個月的防疫物資送至境外。

派醫(yī)療組。積極研判疫情走向和中方員工分布范圍，向尼日利亞派出防疫工作組，為全系統(tǒng)在尼1600名中方員工提供防疫指導和必要救護，并為系統(tǒng)內(nèi)員工帶去大量防疫物資、器械和救護設備，建立核酸檢測實驗室所需設備等，投入人民幣近2000萬元。

加強營養(yǎng)。發(fā)揮中國土木微信公眾號平臺作用，積極宣傳疫情防控心理健康知識，要求全員加強蛋白營養(yǎng)攝入，每天兩個雞蛋，一杯牛奶，因地制宜加強牛肉、雞肉和魚肉等肉類保障，提高免疫力。雖然瑣碎，但于細微處見真情。

關愛家屬。推出了暖心舉措，中國土木工會向數(shù)千名直屬員工家屬寄送“防疫八寶箱”，讓員工在國外安心，讓員工家屬在國內(nèi)放心，以實際行動取得員工家屬的真心理解和支持，同心抗疫。

目前境外6600名中方員工，情緒穩(wěn)定，心態(tài)良好。

大力宣傳，講好海外抗疫故事

疫情期間，中國土木把好導向、統(tǒng)籌聯(lián)動，積極履行當?shù)厣鐣熑?，做好企業(yè)自身發(fā)聲、輿論引導、社會宣傳等工作，展示中國土木人克服困難的信心和決心，營造了同心戰(zhàn)“疫”的良好環(huán)境和氛圍，激勵斗志、鼓舞人心，有力維護了中央企業(yè)的良好形象。

突出“聯(lián)”的要求，完善多渠道發(fā)聲機制。主管領導親自靠前指揮，宣傳部門緊抓落實。自1月29日起，部署新聞宣傳計劃，啟動新聞應急處置機制，總部宣傳部門牽頭，聯(lián)動境內(nèi)外各市場宣傳負責人通過線上例會方式作出工作安排，及時共享新聞線索、駐在國輿情等信息。公司微信公眾號、微博、門戶網(wǎng)站、海外社交媒體賬號與境內(nèi)外微信公眾號協(xié)同聯(lián)動，重要內(nèi)容集中力量宣傳、擴大影響，形成矩陣合力。

傳遞“暖”的能量，堅定戰(zhàn)勝疫情信心。除及時在官微發(fā)布權威消息外，積極策劃發(fā)布特色選題，推出時刻和全體員工同心戰(zhàn)“疫”的溫暖舉措，如發(fā)布主管領導撰寫的家書，及時跟進報道境內(nèi)外各單位的好經(jīng)驗好做法，向抗疫一線領導干部約稿戰(zhàn)“疫”征文，邀請權威專家撰寫心理疏導文章，制作員工同心戰(zhàn)“疫”視頻，邀請國際友人錄制加油打氣視頻，宣傳各單位抗疫典型人物動人故事；呼吁員工戴好口罩、科學做好衣食住行防范的特色專題，高頻率向員工傳達正能量信息，著力強信心、暖人心。截至5月12日，集團官微共推送抗疫類相關文章80余篇，總閱讀量超20萬，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)注入更多暖能量。

4月13日下午，中國土木境外疫情防控指揮中心成立暨信息服務平臺上線儀式在北京中土大廈舉行。該指揮中心按照“一國一機構一通道”的原則，采用專用視頻軟件及服務器，為各駐外機構建立與總部直連的視頻通道和實時共享的防疫信息發(fā)布服務平臺（圖片來源：中國土木）

立足“穩(wěn)”的原則，做好輿情研判處置。明確重要新聞公司總部先發(fā)聲原則，督促各單位在疫情防控中落實意識形態(tài)工作責任制，駐外機構要時刻關注所在國家媒體評價。選用專業(yè)輿情監(jiān)測機制，提前開展輿情分析預判，做好應急處置預案，密切聯(lián)系海內(nèi)外主流媒體發(fā)聲，同時利用好公司海外社交媒體平臺，回擊不實言論，切實做好輿論引導工作，把握主導權主動權。

兄弟協(xié)同，共畫抗疫同心圓

中國土木是中國鐵建72個國別市場的主責單位，平時各兄弟單位聯(lián)系不多。但疫情當前，中國土木主動擔當起主責單位職責，為兄弟單位團隊分憂暖心、積極幫助，按照中國鐵建要求發(fā)揮防疫統(tǒng)籌和牽頭作用。在尼日利亞、以色列、塞爾維亞、坦桑尼亞、孟加拉國、秘魯?shù)纫咔檩^為嚴重的國家有效履行主責單位職責。在尼日利亞，中國土木安排防疫工作組為在尼所有兄弟單位進行實地防疫培訓指導，逐一走訪，診斷疑似病例，分配國內(nèi)帶去的寶貴防疫物資，切實保障中國鐵建全體駐尼日利亞員工健康安全，同時工作組還為其他非洲市場多次提供遠程診療服務。

雖然資源有限，但中國土木和系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位在所在國守望相助、同舟共濟，在應急預案制定、防疫物資保障、對外聯(lián)絡等方面建立更加緊密的溝通聯(lián)系，共同落實好中國鐵建的防控要求。

2020年6月1日是中國土木成立41周年紀念日。在過去40多年的海外摸爬滾打中，我們歷經(jīng)兩伊戰(zhàn)爭、海灣戰(zhàn)爭、盧旺達種族沖突、也門戰(zhàn)爭、亞洲金融危機、利比亞撤僑、非洲埃博拉疫情、多米尼克颶風災害等直接影響公司經(jīng)營生產(chǎn)和人員生命安全的危機事件。在過去8次危機當中，我們從未退卻、愈挫愈勇。每次危機過后，隊伍更加團結，發(fā)展更有信心。相信這一次也不例外，因為我們背后有強大的祖國，有中國鐵建的堅強領導，有兄弟單位的守望攜手。當下我們能做的，就是保持定力，心中有數(shù)，迎難而上，嚴防死守。

非洲、南亞和拉美的疫情遠未結束，甚至未達高峰，境外防疫，任重道遠。我們要做的事還很多，絕不能懈怠和僥幸。未來，我們將上下同心、毫不懈怠，攻堅克難、共渡難關，一起迎接必將到來的勝利曙光?。ㄖ袊聊竟こ碳瘓F有限公司供稿）