大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理措施分析

包麗媛

摘要：在新形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，其各方面的管理措施都必須做出改變，而如何將資源最大化利用，如何發(fā)揮資源的最大價(jià)值成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。好的人力資源績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)招聘、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、人力資源的合理利用都有著一定的影響，而優(yōu)秀的人才能夠顯著提升企業(yè)的綜合實(shí)力。本文主要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源的影響，以及企業(yè)人力資源績(jī)效管理如何利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特色來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源;績(jī)效管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，單一的人力資源績(jī)效管理難以與企業(yè)的發(fā)展相匹配，而企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，充分利用人才的優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)企業(yè)的人力資源績(jī)效管理做出改變。企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理策略的制定時(shí)，需要明確人才的合理利用對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，從而實(shí)現(xiàn)人才的合理分配，充分發(fā)揮人才的潛在價(jià)值，制定出更加科學(xué)、全面的人才評(píng)估模式，以及人力資源績(jī)效管理方法。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的影響

利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在人力資源績(jī)效管理上能夠?qū)T工的工作狀態(tài)以及績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行更加全面地收集，通過(guò)對(duì)影響員工績(jī)效的原因進(jìn)行分析，能夠采取相應(yīng)的方案來(lái)解決這些影響因素，從而調(diào)動(dòng)員工積極性，使其能夠更加投入到工作中去，增強(qiáng)其凝聚力，提高其工作效率。拋棄單一的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的人力資源績(jī)效分析，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于人力資源績(jī)效管理的公正性和合理性十分有益。企業(yè)能夠更加快速地完成人力資源績(jī)效管理，提高管理效率，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，更好地完成自身及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新措施

（一）提高企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)收集

目前企業(yè)人力資源的績(jī)效管理更加注重的是對(duì)于數(shù)據(jù)背后價(jià)值的分析，利用這些數(shù)據(jù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的進(jìn)步。企業(yè)的人力資源績(jī)效管理水平的提高離不開對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，必須擴(kuò)寬其信息資源渠道，擴(kuò)大績(jī)效數(shù)據(jù)收集量，對(duì)于企業(yè)人力資源工作者的基本信息、人員質(zhì)量素質(zhì)信息、流動(dòng)信息展開收集，提高企業(yè)在招聘和人員調(diào)動(dòng)上的效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于這些數(shù)據(jù)的收集，需要企業(yè)人力資源能夠客觀全面地將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄起來(lái)，并按照一定的規(guī)律將人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行排列，這樣能夠幫助決策者更快、更直觀的了解企業(yè)的人力資源問(wèn)題?，F(xiàn)在人員流動(dòng)情況逐漸加快，對(duì)于人力資源的合理分配也影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)人力資源績(jī)效管理需要對(duì)于員工流失率、員工招聘情況、變動(dòng)情況以及員工效率的情況做好記錄，以便于分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的客觀性。

（二）完善績(jī)效考察法

企業(yè)的績(jī)效考察方法的創(chuàng)新也是其在大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化人力資源的重要內(nèi)容，完善其考核標(biāo)準(zhǔn)與考察法，能夠促進(jìn)員工工作效率的提高，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。首先是績(jī)效考察標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)與工作人員績(jī)效有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，通過(guò)定性與定量的結(jié)合，最后才能夠合理地對(duì)規(guī)定劃分績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立人力資源績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)完成績(jī)效管理，對(duì)員工的基本信息、工作情況以及他人評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合的評(píng)定，作為績(jī)效管理的參考依據(jù)，落實(shí)每一項(xiàng)績(jī)效管理的信息，有助于企業(yè)的人力資源績(jī)效管理者更加科學(xué)的完成人力資源的優(yōu)化。在績(jī)效管理方法的制定上，企業(yè)人力資源績(jī)效管理可以采用全視角的考評(píng)方法，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行全方位的調(diào)查，以完善考評(píng)方法的全面性和科學(xué)性。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的考評(píng)分析，也能夠加快人力資源績(jī)效管理的效率和質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源績(jī)效管理的方法

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，更加有針對(duì)性地企業(yè)人力資源績(jī)效管理方法能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在人力資源的績(jī)效管理上，對(duì)員工工況考評(píng)更加的全面科學(xué)，通過(guò)針對(duì)性的措施促進(jìn)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促使其加快完成企業(yè)目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用是企業(yè)人力資源績(jī)效管理的必然趨勢(shì)，增強(qiáng)人力資源績(jī)效管理的信息化水平，只有其人力資源績(jī)效管理水平站在時(shí)代前沿，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加的富有生命力。通過(guò)更加科學(xué)全面的績(jī)效考察能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的精化，去除不必要的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)各部門之間的聯(lián)系緊密。同時(shí)大數(shù)據(jù)還能夠?qū)T工績(jī)效管理工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)，減少企業(yè)在人力資源績(jī)效管理工作中的投入。

（四）建立管理系統(tǒng)

在數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)的收集與分析對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展非常重要。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到時(shí)代的變化，改變自身對(duì)于人力資源績(jī)效管理的理念，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)來(lái)服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理，通過(guò)大數(shù)據(jù)與人力資源管理系統(tǒng)的聯(lián)系以及電子檔案的建立，運(yùn)用更加科學(xué)的方法來(lái)分析這些數(shù)據(jù)，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性，幫助企業(yè)更好的招聘人才應(yīng)用人才，使企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論什么時(shí)候人力資源都是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的人力資源績(jī)效管理更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于人員各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集，對(duì)于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，完善對(duì)于人力資源績(jī)效管理的考核方法，建立更加科學(xué)的管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)促進(jìn)人力資源績(jī)效管理水平的提高。高質(zhì)量的人力資源績(jī)效管理能夠提高人力資源績(jī)效管理者的管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘文浩，陳勝軍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑[J].中國(guó)商論，2020 （06）：23-24.

[2]胡奕蕾.基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)管理信息化，2019，22 （10）：102-103.

[3]楊吟寒.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019 （01）：122-123.