加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理工作高質(zhì)量發(fā)展

董志超

【摘 ?要】堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展這一要求，必須提高政治站位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)清新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)新要求，以高質(zhì)量的黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】黨的領(lǐng)導(dǎo);黨的建設(shè);國(guó)有企業(yè)

黨的十九大報(bào)告首次提出“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”的科學(xué)命題，確立了新時(shí)代黨的建設(shè)新目標(biāo)，是我們黨決心在管黨治黨上有新氣象新作為的莊嚴(yán)宣言。深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展這一要求，強(qiáng)調(diào)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展、改革創(chuàng)新、和諧企業(yè)建設(shè)都要建立一流標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。我們必須提高政治站位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)清新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)新要求，以高質(zhì)量的黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量的發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，清醒認(rèn)識(shí)黨建工作新形勢(shì)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，我們要提高政治站位，深化對(duì)重塑黨建新格局重要性的認(rèn)識(shí)。

一要充分認(rèn)識(shí)到重塑黨建新格局是促進(jìn)公司健康發(fā)展的根本保證。當(dāng)前公司黨的建設(shè)仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，理論學(xué)習(xí)不扎實(shí)、管黨治黨責(zé)任落實(shí)不到位、基層黨建存在弱化虛化現(xiàn)象、基層黨組織設(shè)置不規(guī)范、黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅等，這些問(wèn)題不但制約公司黨建工作順利開展，而且影響著公司健康發(fā)展，重塑黨建新格局就是要下大力氣解決當(dāng)前面臨的矛盾和問(wèn)題。

二要充分認(rèn)識(shí)到重塑黨建新格局是公司各項(xiàng)決策部署執(zhí)行到位的迫切需要。貫徹落實(shí)黨的大政方針，推進(jìn)公司工作部署全面完成，最根本的是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。重塑黨建新格局就是要把黨的建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步謀劃，黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備，黨的工作同步開展、同步考核，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度、工作的有效銜接和“同頻共振”，保證公司重大部署貫徹執(zhí)行到位。

三要充分認(rèn)識(shí)到重塑黨建新格局是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然要求。目前，公司發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)供應(yīng)主體呈現(xiàn)多元化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。重塑黨建新格局就是要抓班子、帶隊(duì)伍，提升基層黨組織整體功能，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，點(diǎn)燃銷售人直面困難、永不言敗、積極向上的創(chuàng)業(yè)激情，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，打好“拓市場(chǎng)、增效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四要充分認(rèn)識(shí)到重塑黨建新格局是公司人才梯隊(duì)建設(shè)的重要保障。重塑黨建新格局就是要暢通人才成長(zhǎng)的通道，要把人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn)，把熱愛黨務(wù)工作的年輕干部?jī)?yōu)選出來(lái)，放在黨務(wù)、組織、人事、紀(jì)檢等崗位上，強(qiáng)化業(yè)務(wù)鍛煉，突出綜合能力培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批提筆能寫、開口能講、問(wèn)策能對(duì)、熟悉黨務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)的行家里手，為公司發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀年輕干部。

二、明確目標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展檢驗(yàn)黨建成果

圍繞公司年度重點(diǎn)工作和黨建工作部署，持續(xù)推進(jìn)黨建工作建設(shè)，全面深化基層黨建，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。以黨建帶動(dòng)群團(tuán)工作，最大限度調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，投身于開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面的改革發(fā)展大潮。著力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)力不足、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、創(chuàng)新力不強(qiáng)、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)五個(gè)方面問(wèn)題，為公司未來(lái)大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一要以基層為重心，基層是“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力，是服務(wù)客戶的前沿，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘。要持續(xù)優(yōu)化流程，大力推動(dòng)服務(wù)和保障前置，為基層減負(fù)、為基層賦能，增強(qiáng)基層發(fā)展的活力和動(dòng)力;要建立暢達(dá)一線的資源投入機(jī)制，保障好基層發(fā)展。要以客戶為中心，圍繞客戶需求，提高供給質(zhì)量和效率;圍繞客戶體驗(yàn)，推進(jìn)流程優(yōu)化和再造;圍繞客戶經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化管理架構(gòu)和流程。要以人民為本心，服務(wù)和改善民生，增進(jìn)人民福祉，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是一流財(cái)險(xiǎn)的政治擔(dān)當(dāng);要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，延伸風(fēng)險(xiǎn)保障領(lǐng)域，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力水平。

二要著力抓好發(fā)展關(guān)鍵。要抓關(guān)鍵能力，突出服務(wù)能力建設(shè)，提高基礎(chǔ)服務(wù)水平，升級(jí)差異化增值服務(wù)體系，強(qiáng)化防災(zāi)防損能力，為廣大客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)、個(gè)性化的服務(wù)選擇、全流程的風(fēng)險(xiǎn)保障。加大重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，為公司核心能力提升奠定人才基礎(chǔ);建立健全嚴(yán)格的考核與淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出，將“以價(jià)值量人才、憑實(shí)績(jī)用干部”落到實(shí)處，通過(guò)規(guī)范化科學(xué)化的管理，全面提升公司戰(zhàn)斗力。要抓關(guān)鍵領(lǐng)域，打造專業(yè)前臺(tái)、創(chuàng)新中臺(tái)和服務(wù)后臺(tái)，構(gòu)建敏捷型專業(yè)化高效組織體系。持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，“真抓實(shí)干、行勝于言”，全面落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，切實(shí)做到“找到一個(gè)人，辦結(jié)一件事”。

三要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，從傳統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹?、?chuàng)新型、智慧型、服務(wù)型企業(yè)。堅(jiān)持科技引領(lǐng)，通過(guò)科技創(chuàng)新的廣泛應(yīng)用，向經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)賦能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、銷售和運(yùn)營(yíng)效率有效提升，全面提升科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力;堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，依托完善的創(chuàng)新制度體系和不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、激發(fā)活力、提高效率等方面的新突破，激發(fā)新動(dòng)能;堅(jiān)持高效經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高能力素質(zhì)、改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造學(xué)習(xí)型組織，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求;堅(jiān)持服務(wù)至上，通過(guò)增強(qiáng)全員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，大幅提升服務(wù)效率、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)改善客戶體驗(yàn)，使服務(wù)真正成為客戶經(jīng)營(yíng)的核心抓手。

四是從思想觀念上實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決擯棄“小富即安”的想法，敢于立大志，干大事，按照習(xí)近平總書記關(guān)于金融保險(xiǎn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要論述要求，在突出服務(wù)保障能力、滿足客戶需求方面主動(dòng)作為，展示市場(chǎng)引領(lǐng)者的風(fēng)采;要整合資源、搶抓外部機(jī)遇，在5G等新科技領(lǐng)域、農(nóng)村等新興市場(chǎng)率先突破。

五是貫徹公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，持續(xù)抓好“一崗雙責(zé)”“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，突出監(jiān)督重點(diǎn)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為公司重點(diǎn)工作和黨建工作部署的全面完成保駕護(hù)航。以黨建帶動(dòng)群團(tuán)工作齊頭并進(jìn)，豐富活動(dòng)載體，主動(dòng)融入公司經(jīng)營(yíng)工作開展活動(dòng)，關(guān)愛員工，開展扶貧幫困，弘揚(yáng)正氣，選樹典型，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，利用各種媒體，強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，牢牢把握主導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)輿論陣地，樹立公司良好形象。

三、加大力度，確保實(shí)施保障措施

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。按照“黨組織與行政組織同步設(shè)立、機(jī)構(gòu)同步調(diào)整、干部同步配備、考核同步進(jìn)行”的要求，規(guī)范和優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，厘清職責(zé)界面，保障黨組織和黨員作用得到充分發(fā)揮。

二是完善制度體系。以系統(tǒng)化思維建立完善行之有效的黨建制度體系，構(gòu)建大黨建格局，推進(jìn)黨建工作邁上體系化、科學(xué)化、規(guī)范化的新臺(tái)階。

三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。組織開展理論知識(shí)培訓(xùn)，拓寬黨員知識(shí)面;組織黨員骨干力量到省內(nèi)外先進(jìn)單位交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì);推進(jìn)行政干部與黨務(wù)干部崗位交流，豐富干部工作經(jīng)驗(yàn)。

四是強(qiáng)化激勵(lì)考核。用好黨建責(zé)任量化考核工具，通過(guò)月度、年度考核，加大對(duì)黨建工作的獎(jiǎng)懲力度，形成切實(shí)可行、量化可操作的黨建考核機(jī)制，使黨建工作從務(wù)虛走向務(wù)實(shí)。

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（作者單位：中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)山西省分公司）