淺談加強(qiáng)企業(yè)黨建政工工作的思路分析

馬永福

【摘 ?要】黨組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的領(lǐng)航員，是保證企業(yè)干部職工政治思想導(dǎo)向，以及政治思想知識(shí)水平的重要組織機(jī)構(gòu)。黨建政工工作的積極干預(yù)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)干部和職工群眾的良好溝通，提升企業(yè)職工向心力有著極為突出的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);黨建;政工

一、黨建政工工作的重要價(jià)值

首先，通過(guò)黨建政工工作可以讓企業(yè)基層群眾對(duì)黨組織提出的各項(xiàng)決策決議和方針政策有比較準(zhǔn)確的了解和認(rèn)識(shí)，尤其在每次黨組織舉行相關(guān)會(huì)議之后，及時(shí)開(kāi)展這項(xiàng)工作，能夠讓企業(yè)職工及時(shí)了解黨組織的先進(jìn)思想和新的指導(dǎo)方針，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾職工都能夠有比較強(qiáng)的政治思想覺(jué)悟，對(duì)中國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀有更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，始終緊緊跟隨黨的發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)黨和企業(yè)的既定目標(biāo)，這也是企業(yè)開(kāi)展這項(xiàng)工作的核心目標(biāo)之一。

其次，能夠提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾職工的政治思想水平和覺(jué)悟。企業(yè)的黨建政工工作，是建立在企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況和既定發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上的，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要元素，通過(guò)這項(xiàng)工作可以讓全體干部職工都具備較強(qiáng)的政治思想，從而激發(fā)企業(yè)員工的個(gè)人潛力和創(chuàng)新發(fā)展能力，強(qiáng)化企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。在新時(shí)期背景下，企業(yè)干部職工容易受到比較多的物質(zhì)誘惑，這對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)整體發(fā)展都是極為不利的。通過(guò)黨建政工工作，可以讓企業(yè)干部職工形成比較穩(wěn)固的政治思想素養(yǎng)，即便遇到比較強(qiáng)的誘惑，也能夠始終保持較強(qiáng)的“定力”，不做出違背原則的事情。

二、黨建政工工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的重視度有待提升

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)都將經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，企業(yè)的很多工作都圍繞如何用最直接、最有效的方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種關(guān)鍵本身無(wú)可厚非，但很多企業(yè)只關(guān)注提升經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)黨建政工不夠重視，無(wú)論是上層干部領(lǐng)導(dǎo)，還是基層群眾職工，對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)都存在比較多的空白點(diǎn)，不僅對(duì)黨的先進(jìn)思想和各項(xiàng)決策決議不夠了解，干部職工個(gè)人的政治思想水平也相對(duì)偏低。部分企業(yè)并未將這項(xiàng)工作作為企業(yè)常態(tài)化管理內(nèi)容，也未對(duì)這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供諸多便利條件，缺乏完善的制度機(jī)制，注入資金和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也相對(duì)不足，這些問(wèn)題導(dǎo)致黨建政工工作水平和有效性始終偏低。

（二）工作方式方法有待創(chuàng)新

部分企業(yè)在推進(jìn)黨建政工工作時(shí)，存在工作方式方法不夠豐富等問(wèn)題。從整體上來(lái)看，很多企業(yè)在對(duì)干部職工進(jìn)行政治思想培訓(xùn)教育時(shí)，依舊會(huì)主要采取“開(kāi)大會(huì)、作報(bào)告、表決心”等方式，這樣不僅無(wú)法調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，還會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)際效果帶來(lái)比較明顯的不利影響。由于工作模式比較單一，存在比較明顯的“走形式、走過(guò)場(chǎng)”等問(wèn)題，再加上企業(yè)大部分干部職工都不愿意主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，主觀能動(dòng)性普遍較低，即便參與進(jìn)來(lái)，很多干部職工都抱著“敷衍了事”的態(tài)度，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的黨建政工工作帶來(lái)比較明顯的不利影響。

（三）工作人員水平有待提升

新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展更加講求效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)實(shí)施了編制壓縮等制度，這樣便在很大程度上降低了企業(yè)黨建政工工作人員的數(shù)量。很多企業(yè)規(guī)范化的黨建政工工作開(kāi)展時(shí)間比較短，組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，很多黨建政工工作人員都是由不同部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)而來(lái)，其專業(yè)能力存在明顯不足的問(wèn)題。除此之外，部分企業(yè)的黨建政工一線崗位薪資福利待遇普遍較低，而且崗位晉升難度也比較大，未來(lái)發(fā)展空間相對(duì)較小，很多優(yōu)秀的人員不愿意參與進(jìn)來(lái)，這樣就導(dǎo)致后備力量不足，具備現(xiàn)代化技術(shù)的先進(jìn)人才數(shù)量偏少，崗位人員組織結(jié)構(gòu)存在比較明顯的不合理問(wèn)題。

三、企業(yè)強(qiáng)化黨建政工工作的基本路徑分析

（一）提升企業(yè)的重視度，全面加強(qiáng)企業(yè)扶持力度

首先，要將黨建政工工作進(jìn)行常態(tài)化建設(shè)，使其成為企業(yè)管理核心內(nèi)容，與企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展保持比較強(qiáng)的共通性，實(shí)現(xiàn)三方共同建設(shè)發(fā)展。企業(yè)管理層需要做好相關(guān)扶持工作，可以每年劃撥專門(mén)的預(yù)算資金，用于黨建政工方面的相關(guān)工作，任何領(lǐng)導(dǎo)干部和部門(mén)都不能私自截留或停發(fā)資金，確保這項(xiàng)工作有比較充足的資金;其次，企業(yè)要在內(nèi)部形成比較強(qiáng)的意識(shí)形態(tài)，要在企業(yè)由上而下進(jìn)行黨建政工重要性和必要性的宣傳工作，讓每個(gè)干部職工都能夠積極主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，并監(jiān)督其他干部職工的學(xué)習(xí)情況，這樣才能在企業(yè)營(yíng)造良好氛圍，真正提升全體企業(yè)干部職工的政治思想水平。

（二）健全管理制度，提升工作水平

企業(yè)要將黨組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，為此，企業(yè)需要制定詳細(xì)的管理制度，確保這項(xiàng)工作能夠在企業(yè)中有較高的地位，可以真正與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃融合在一起，助力企業(yè)黨建政工工作的全面覆蓋。為了提升相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人的工作質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，這樣一方面可以將具體工作落實(shí)到位，讓每個(gè)工作人員都能夠明白個(gè)人承擔(dān)的權(quán)責(zé);另一方面在出現(xiàn)工作不到位、態(tài)度不積極、效果不理想等情況時(shí)，將具體責(zé)任追究到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人。這樣能夠提升相關(guān)人員的工作主動(dòng)性，有助于提升工作的有效性。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升崗位人員業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升黨建政工工作福利待遇水平，可以根據(jù)實(shí)際情況上調(diào)工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這樣一方面可以提升工作人員的工作積極性，另一方面可以吸引更多的優(yōu)秀年輕專業(yè)人才加入，尤其能夠讓更多的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生參與進(jìn)來(lái)，從而優(yōu)化部門(mén)人員組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)部分工作人員對(duì)個(gè)人未來(lái)發(fā)展和崗位未來(lái)發(fā)展期待值比較高的這一情況，幫助職工制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，使其能夠建立起更強(qiáng)的工作自信心。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，不僅要讓工作人員對(duì)黨的各類思想和指導(dǎo)方針，以及決策決議有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)要有帶頭學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，這樣才能讓其他職工積極參與進(jìn)來(lái)。尤其是一些黨員干部，更要有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和教育等途徑，保持個(gè)人政治思想水平的先進(jìn)性。通過(guò)定期組織培訓(xùn)和二次教育活動(dòng)，讓工作人員對(duì)這項(xiàng)工作的關(guān)鍵性有更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和了解，從而以更認(rèn)真和負(fù)責(zé)任的態(tài)度投入到具體工作中。

第三，要積極開(kāi)展考核評(píng)價(jià)工作，通過(guò)詳細(xì)的考評(píng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和個(gè)人日常工作情況有比較準(zhǔn)確的了解，從而找到在工作中的不足，再進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化改進(jìn)?？梢詫⒖荚u(píng)結(jié)果與個(gè)人薪資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。另外，要針對(duì)這項(xiàng)工作的信息化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠具備較強(qiáng)的信息化工作能力。

（四）做好信息化建設(shè)，創(chuàng)新工作模式

新時(shí)期的企業(yè)黨建政工工作模式應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式保持高度一致性，既然企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)制定了一系列信息化建設(shè)方案，那么為了確保黨建政工工作的順利進(jìn)行和有效開(kāi)展，也需要做好這項(xiàng)工作的信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，全面提升信息化水平，使信息技術(shù)幫助企業(yè)推進(jìn)黨建政工工作，牢牢把握住時(shí)代機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有工作模式的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)，完成對(duì)工作模式的優(yōu)化調(diào)整和改進(jìn)，企業(yè)可以通過(guò)視頻會(huì)議、多媒體互動(dòng)等方式，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部職工的培訓(xùn)效果。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)要對(duì)這項(xiàng)工作有較高的重視度，不僅需要制定完善的政策，更需要在資金等方面進(jìn)行大力支持，使其能夠有充足的資金完成工作體系的信息化建設(shè)、工作模式的創(chuàng)新，同時(shí)還需要做好組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)全面的培訓(xùn)強(qiáng)化工作能力，進(jìn)而使黨建政工工作發(fā)揮出積極作用，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：寧夏煤炭基本建設(shè)有限公司）