企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的重要影響

【摘 ?要】企業(yè)文化的建立和企業(yè)文化環(huán)境氛圍的搭建，在一定程度上影響著企業(yè)管理。比如某知名家電集團(tuán)，它的企業(yè)文化中包括下屬員工不能請(qǐng)客上司，不能給基層員工帶來(lái)生活和工作的雙重精神壓力，并且其董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部食堂菜價(jià)都有著明確的規(guī)定，當(dāng)巡查食堂餐食發(fā)現(xiàn)，其中一個(gè)窗口對(duì)肉與蔬菜的定價(jià)相同且有點(diǎn)高時(shí)，當(dāng)即下令整改并明確不同種類(lèi)菜價(jià)，絕不能在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行壓榨。這種關(guān)心到基層員工雞毛蒜皮生活小事的企業(yè)文化搭建，促使員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)心理更積極，并未企業(yè)的管理從根本上帶來(lái)了動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化環(huán)境;企業(yè)管理;影響

引言：

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化環(huán)境搭建，不僅能夠最大化激發(fā)員工的凝聚力，同時(shí)可以提高員工在工作中的積極性，為企業(yè)管理工作的開(kāi)展提供動(dòng)力與支撐，保障企業(yè)管理的順利和管理工作質(zhì)效更高，從而在一定程度上推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、淺述企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中所形成的一種思想觀念，企業(yè)文化可以在一定程度上反映出企業(yè)的基礎(chǔ)特點(diǎn)和文化氣息。微觀角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的創(chuàng)建依據(jù)是企業(yè)自身的文化意識(shí)形態(tài)，與企業(yè)中所有員工的思想道德觀念和人生價(jià)值觀息息相關(guān);宏觀角度而言，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展之間的一種思想觀念統(tǒng)一。伴隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增大，如果企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并尋求更多合作，那么完善自身文化建設(shè)和搭建合適的企業(yè)文化環(huán)境十分重要。企業(yè)文化環(huán)境的創(chuàng)建與企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)，中層管理人員的管理，以及基層工作人員的工作思想都有著緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)所有員工的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人思想都對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的搭建存在主導(dǎo)性，企業(yè)文化環(huán)境的如何直接影響企業(yè)管理。

二、企業(yè)文化環(huán)境搭建內(nèi)容與形式

企業(yè)文化環(huán)境搭建并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它也有一定的復(fù)雜性，其內(nèi)容上也是多樣的。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)有客戶(hù)來(lái)到企業(yè)進(jìn)行參觀時(shí)，所有映入眼簾的內(nèi)容都可稱(chēng)之為企業(yè)文化，比如企業(yè)LOGO和口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，或者是掛在墻上的規(guī)章制度、壁畫(huà)、獎(jiǎng)?wù)碌鹊?。企業(yè)文化環(huán)境創(chuàng)建通常包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1.企業(yè)形象樹(shù)立，這一要注意的是形象樹(shù)立的特殊性，要在行業(yè)中有獨(dú)特性，但不能過(guò)度標(biāo)新立異，形象在企業(yè)內(nèi)部的展示可通過(guò)裝飾品實(shí)現(xiàn)，比如茶水間的杯子、休息室的靠枕等;2.企業(yè)制度，這一內(nèi)容與企業(yè)文化環(huán)境息息相關(guān)，例如開(kāi)篇所提到的某家電集團(tuán)，該集團(tuán)企業(yè)制度大到合作規(guī)范，小到上下級(jí)請(qǐng)客吃飯，這促使企業(yè)文化建立更全面和完整，并為企業(yè)管理提供了依據(jù);3.文化構(gòu)造，這是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要注意提高自身的文化修養(yǎng)，包括高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、基層員工，甚至是打掃衛(wèi)生的后勤部人員等，企業(yè)整體文化修養(yǎng)的提高，可從根本上保障企業(yè)文化環(huán)境搭建的良好性，并成為企業(yè)發(fā)展的文化特征，為自身形象的建立帶來(lái)根據(jù)。

三、企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的重要影響

站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在一定的共同點(diǎn)，雙方的覆蓋范圍都比較廣泛，并且對(duì)企業(yè)核心文化環(huán)境的創(chuàng)建有著根本影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃和策略的制定與落實(shí)受企業(yè)文化環(huán)境的影響，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與策略主要針對(duì)的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和內(nèi)容，而在企業(yè)文化中銷(xiāo)售額與客戶(hù)的重要程度左右著發(fā)展方向選擇;其次，企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理有一定的引導(dǎo)性，企業(yè)管理工作的開(kāi)展會(huì)相應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化的一些內(nèi)容，會(huì)受其中思想道德觀念的左右;再次，企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理有約束性，企業(yè)管理工作的開(kāi)展要注意迎合企業(yè)文化，管理制度的制定和執(zhí)行需要考慮員工思想配合度，文化道德理念和企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀決定著企業(yè)管理的嚴(yán)格程度;最后，企業(yè)文化環(huán)境有助于凝聚所有員工，企業(yè)核心文化理念的導(dǎo)向性，會(huì)促使員工思想逐漸統(tǒng)一，讓大家工作觀念一致、工作態(tài)度同樣積極，由此一來(lái)企業(yè)管理工作的開(kāi)展就比較順利，進(jìn)而管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也不較容易，員工也不會(huì)總是出現(xiàn)工作失誤和違背規(guī)章。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)文化環(huán)境的搭建關(guān)系著企業(yè)管理并影響著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從發(fā)展、進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增收、員工管理、福利待遇提升等多方面進(jìn)行文化建設(shè)，同時(shí)要注意考慮照顧員工的生活，以及融合一些影響員工身心健康發(fā)展的因素。這樣可以確保企業(yè)員工整體凝聚力得到有效提升，為企業(yè)管理工作的開(kāi)展和推進(jìn)帶來(lái)一定的便利，并促進(jìn)提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此可以保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

季旭（1990.11—），男，滿(mǎn)族，遼寧省沈陽(yáng)人，遼寧何氏醫(yī)學(xué)院，助教，中共黨員，碩士學(xué)位，專(zhuān)業(yè)：東北大學(xué)MPA，研究方向：公共管理、醫(yī)療管理。

（作者單位：遼寧何氏醫(yī)學(xué)院）