水利工程管理中存在問題和對策探析

王雄政

摘 要：對水利工程管理中存在的問題進行分析，提出行之有效的對策，以期進一步加強水利工程管理工作，從而提高水利工作的管理水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理;對策

1? 水利工程管理的重要性

水是生命之源。水資源對人類社會發(fā)展非常重要。如今，水利工程應用廣泛。在農(nóng)業(yè)上，水利工程為糧食增產(chǎn)增收作出了重要貢獻。我國經(jīng)濟發(fā)展及人民安居樂業(yè)離不開水利工程的支撐，但目前水利工程建設(shè)管理面臨很多問題。若不能妥善解決，會產(chǎn)生重大危害。因此必須提高對水利工程管理工作的重視。

水利工程建設(shè)既能夠保障一方安全，又能夠造福一方人民。如果建設(shè)工程項目質(zhì)量達不到規(guī)范要求，那么就會產(chǎn)生危害。因此水利工程建設(shè)項目質(zhì)量管理非常重要[1]。

2? 水利工程管理的現(xiàn)狀

在實際生活中，水利工程建設(shè)項目受到很多方面的影響，導致建設(shè)工程項目質(zhì)量難以保證。

2.1? 安全管理問題

在水利工程建設(shè)中存在很多安全問題，需要提高水利工程安全管理水平。研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)工程安全問題是由于管理水平不高造成的。低效的安全管理模式會導致很多問題。由于建設(shè)者和設(shè)計人員對于工程的安全認知不夠深刻，施工企業(yè)安全管理意識不完善，沒有把水利工程安全擺在重要的位置上，給水利工程質(zhì)量造成不可避免的問題。

安全生產(chǎn)和施工制度不完善也是造成水利工程安全問題的主要原因之一。由于資金不足，導致材料質(zhì)量得不到有效保證，造成大量項目放棄購買水利工程安全防護設(shè)施以節(jié)省資金，為水利工程安全埋下了隱患。一旦發(fā)生安全問題，將會導致無法承受的災難性安全事故。

2.2? 質(zhì)量管理問題

確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)中最重要的內(nèi)容。要想水利工程正常使用并獲得收益，就必須要保證水利工程的質(zhì)量。水利施工單位要把工程的質(zhì)量放在工程建設(shè)的首要位置。施工隊伍要明確質(zhì)量對于工程的重要性，提高項目的質(zhì)量控制水平，從而方便進行質(zhì)量管理工作[2-3]。

與此同時，監(jiān)督管理部門對于項目的監(jiān)督調(diào)查工作也需要與時俱進。工程質(zhì)量和施工方面的問題主要來自施工單位，但是如果工程質(zhì)量發(fā)生問題，監(jiān)督管理部門也應當負一定責任。施工隊伍以經(jīng)濟效益為目標忽略了工程質(zhì)量，監(jiān)理部門和人員監(jiān)管不到位，對水利工作質(zhì)量管理造成了一定影響。

3? 提高水利工程管理質(zhì)量的對策

3.1? 加強水利工程管理工作

要想進行有效的水利工程管理工作，必須加強對水利管理的重視，確保水利工程合理應用，同時加強水利工程竣工后的后期管理工作。相關(guān)部門要制定相關(guān)法律法規(guī)，對人員進行規(guī)范要求，對資金進行有效控制，規(guī)范處理工程問題，按照規(guī)范執(zhí)行。對于不遵守規(guī)范的人員進行處罰，追究相關(guān)人員責任[4]。

在水利工程的管理過程中還要監(jiān)督資金的投入使用情況，確保資金專款專用，確保水利工程管理中的各個環(huán)節(jié)能夠有序進行、良性發(fā)展。

需要在水利工程管理工作中建立健全監(jiān)督管理機制，發(fā)動全社會進行監(jiān)督管理工作，使監(jiān)督工作公開透明，從而確保水利工程管理工作順利開展。

3.2? 優(yōu)化水利工程管理機制

根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，制訂出更加完善的管理機制，促使水利工程順利進行。對老舊水利工程進行加固和維護，加大力度進行整改，設(shè)立專門的監(jiān)督制度。監(jiān)督水利工程建設(shè)及使用情況，可以保證現(xiàn)有水利工程能夠得到合理使用。建設(shè)更加新型的智能水利工程，保證水利工程為社會發(fā)展貢獻力量。

3.3? 優(yōu)化管理方式

首先，加強水利工程設(shè)備檢修與維護工作，了解機械設(shè)備的重要性能，制訂科學合理的保修養(yǎng)護計劃。

其次，要優(yōu)化水利工程的防滲能力，強化水利工程配套設(shè)施。要與時俱進，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，從思想上重視水利工程的管理工作。不斷創(chuàng)新，使水利工程管理工作越做越好，跟上時代發(fā)展的步伐。

3.4? 加強人員培訓

要想提高水利工程質(zhì)量，必須加強對相關(guān)人員的培訓，創(chuàng)立一支高水平、高能力、高素質(zhì)的施工隊伍。在組建施工管理隊伍時，可以擴大招聘范圍和力度，選出既有豐富理論知識又有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的工作人員[5-6]。

除此之外，需要加強對管理隊伍的內(nèi)部教育和培訓工作。增加與國外水利工程管理單位的技術(shù)交流工作，加強合作，努力學習先進的水利工程管理理念。借鑒先進的管理隊伍的培養(yǎng)模式，聘請專業(yè)的水利工程管理人員舉辦專題講座，培訓相關(guān)骨干人員，逐步打造一支高水平、高質(zhì)量、高能力的專業(yè)水利工程管理團隊，促進水利工程管理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高。

水利工程管理人員平時要主動學習有關(guān)水利工程管理方面的知識，積極參加講座和培訓，及時更新相關(guān)水利工程管理知識，提高自己管理水平。相關(guān)單位要建立基層水利工程管理機制，明確責任到人，合理布局，服務(wù)到位，全面提高基層的管理水平，確保認真履行管理職能。

4? 結(jié)束語

水利工程是國家的重要工程。水利工程順利完工，不僅能給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟效益，也給人們生產(chǎn)生活提供保障。要想保證水利工程建設(shè)順利實施，必須提高水利工程建設(shè)管理水平。這就需要加強水利工程管理工作，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，培養(yǎng)優(yōu)秀的水利工程管理人才。管理者要加強對員工的安全培訓，一線建設(shè)人員牢記水利工程安全流程規(guī)范，在施工中時刻保持警惕。要注意關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，時刻學習，提高自身業(yè)務(wù)水平，推動建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程，實現(xiàn)行業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊凌云.淺析水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的問題及對策[J].科技風，2020（7）：178.

[2]李馳.水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的主要問題及對策研究[J].科技風，2020（6）：186-187.

[3]彭彥.無為縣小型農(nóng)田水利工程管理問題與應對對策[J].科技風，2020（4）：184.

[4]張正向.水利工程施工管理中常見問題與應對措施[J].中國標準化，2018（8）：125-126.

[5]梅孝威.水利工程管理[M].北京：中國水利水電出版社，2013.

[6]邢忠義，牛春艷.淺析水利工程管理中存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（4）：144.