淺談社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的對(duì)策

摘要：在當(dāng)前時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)發(fā)展的新的階段，進(jìn)入了社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的原動(dòng)力和助推器，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的主體而在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中也面臨著一些挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就很有必要抓好內(nèi)部管理工作，從多角度全面發(fā)展。業(yè)財(cái)融合有效地將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，可以將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，減少浪費(fèi)，提高工作的效率，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的融合以促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，主要分析在社會(huì)轉(zhuǎn)型期時(shí)期企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的必要性，針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合當(dāng)中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;社會(huì)轉(zhuǎn)型期

2020年新冠肺炎席卷全球，給人民生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的影響。近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然取得了翻天覆地的變化，在全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中已經(jīng)占有一席之地。但是，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在現(xiàn)代企業(yè)中開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，可以在企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中融入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，在財(cái)務(wù)工作中將業(yè)務(wù)內(nèi)容融入其中，進(jìn)而來(lái)強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的高度的融合，提高財(cái)務(wù)工作的有效性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)當(dāng)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合理論綜述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的企業(yè)管理理念也在不斷推陳出新，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理理念，他使財(cái)務(wù)管理工作更進(jìn)一步。業(yè)財(cái)融合顧名思義，業(yè)是指企業(yè)的業(yè)務(wù)，財(cái)指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。所以，所謂業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效地結(jié)合，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并經(jīng)過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法測(cè)評(píng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的高度融合來(lái)達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。此外，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合開(kāi)展當(dāng)中，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)相關(guān)部門之間進(jìn)行一些溝通和互動(dòng)，彼此加深了解進(jìn)而形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)使相關(guān)部門及時(shí)地掌握財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，對(duì)于提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的作用也是積極的。

二、企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的必要性

1.企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合可以與新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)行了新的階段，外界環(huán)境需要企業(yè)不斷提高工作效率和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)的要求。企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合可以有效地將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，彼此之間加深合作，對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)管理效率，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作意義重大，在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期下可以促使企業(yè)健康的發(fā)展下去。

2.企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)

在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理處于核心的地位，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理工具之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍包括企業(yè)的各項(xiàng)的收入和支出、預(yù)算及核算，以及企業(yè)現(xiàn)金流和資金、資產(chǎn)管理等。提高財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)從多角度對(duì)有用的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析進(jìn)而制定出可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中融入財(cái)務(wù)管理的理念，將戰(zhàn)略管理落實(shí)其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。

3.企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于不斷變化的供求關(guān)系，新設(shè)公司和合并壯大的公司等公司的設(shè)立都是影響企業(yè)發(fā)展的因素，如果企業(yè)不能準(zhǔn)確的判斷市場(chǎng)的情況就很容易給企業(yè)帶來(lái)一些不利的風(fēng)險(xiǎn)。而在社會(huì)轉(zhuǎn)型期下來(lái)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作可以很好的把握市場(chǎng)的情況，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的活動(dòng)并采取措施解決掉相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)就是獲取更大的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)財(cái)融合能夠很好地結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)?？梢詫?duì)企業(yè)的情況進(jìn)行明確，有效地控制生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)的漏洞，確保訂單信息、成本開(kāi)支和質(zhì)量信譽(yù)得到維護(hù)，降低企業(yè)的成本價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)社會(huì)轉(zhuǎn)型期下業(yè)財(cái)融合當(dāng)中存在的問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)部門不能很好的進(jìn)行溝通

在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行積極的深入的溝通協(xié)作，在業(yè)務(wù)管理當(dāng)中要求財(cái)務(wù)管理深入的融合其中。然而，在企業(yè)的實(shí)際業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，因?yàn)楦鱾€(gè)部門都在努力的做好本部門的本職工作，互相交流的信息渠道不多造成各個(gè)部門之間的溝通出現(xiàn)短路，彼此之間的信息及數(shù)據(jù)不能得到共享，財(cái)務(wù)部門不能很好地了解具體的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，造成業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展效果不佳。

2.全面預(yù)算的重要作用被忽視

全面預(yù)算是企業(yè)鏈接業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的紐帶，其原因是財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門的前一個(gè)財(cái)務(wù)區(qū)間形成的會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而合理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。企業(yè)業(yè)務(wù)部門在根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)來(lái)做好本部門的工作，這樣業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間就出現(xiàn)了一些融合。但是在一些企業(yè)的實(shí)際預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算中未能與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調(diào)并結(jié)合實(shí)際情況去合理地對(duì)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，造成預(yù)算編制的結(jié)果與實(shí)際相脫節(jié)。此外，在對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行方面業(yè)務(wù)部門也不是很徹底，就可能導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)一定誤差，這樣就使預(yù)算管理的作用在企業(yè)內(nèi)部難以發(fā)揮。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)相對(duì)較低

從某種程度上來(lái)分析，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的核心部門，財(cái)務(wù)管理水平的高低和作用的發(fā)揮對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及業(yè)財(cái)融合的效果，都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)前一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)，缺乏先進(jìn)的管理理念。在社會(huì)轉(zhuǎn)型期也對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識(shí)不足。阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力受阻，最終會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的效果。

四、當(dāng)前時(shí)期做好業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

1.利用信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)的各個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào)和發(fā)展，需要整合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的資源，將人力、物力和財(cái)力等貫徹其中。企業(yè)利用信息化的技術(shù)可以有效地將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)物進(jìn)行高度融合，借助ERP信息系統(tǒng)可以為業(yè)財(cái)融合打造一個(gè)信息化的管理交流平臺(tái)。此外，企業(yè)還可以從多種角度搜集整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將有用的信息進(jìn)行提煉，助力企業(yè)向好發(fā)展。

2.遵守業(yè)財(cái)融合相關(guān)的原則

（1）兼顧性原則。所謂兼顧性指的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面、實(shí)用和可操作性等方面的內(nèi)容都兼顧到位。企業(yè)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上來(lái)看雖然有一些差異，但是他們的實(shí)踐性的特點(diǎn)都很強(qiáng)，將價(jià)值鏈、經(jīng)營(yíng)水平及經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容合理科學(xué)擬定。也就是說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合不能簡(jiǎn)單地參照其他成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在本企業(yè)實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)做好業(yè)財(cái)融合工作。

（2）因地制宜原則。雖然一些企業(yè)在管理形式及基礎(chǔ)的管理方面有所不同，然而企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照因地制宜的原則去開(kāi)展本企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。將業(yè)財(cái)融合工作在企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展下去。

（3）健全和完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的前提離不開(kāi)完善的業(yè)財(cái)融合管理制度。一是建立健全相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⑵髽I(yè)資源的使用效率進(jìn)行提升，進(jìn)而降低企業(yè)成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如果對(duì)這些成果獎(jiǎng)勵(lì)不合理就會(huì)影響參與業(yè)財(cái)融合的主動(dòng)性和積極性。所以加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。二是有效地建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通交流，將業(yè)財(cái)一體化流程進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合工作需要了解企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的人才支持?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，將財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提高，及時(shí)地掌握到新的技術(shù)。此外。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)水平，使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)系在一起，進(jìn)而打造高效率的隊(duì)伍。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)自身業(yè)務(wù)的改變，積極開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深入結(jié)合，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。業(yè)財(cái)融合不單屬于社會(huì)轉(zhuǎn)型期的內(nèi)容，而是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直存在的東西。之所以討論社會(huì)轉(zhuǎn)型期的業(yè)財(cái)融合，是因?yàn)樯鐣?huì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要及時(shí)提高業(yè)財(cái)融合的水平，加快企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。提高業(yè)財(cái)融合一體化水平，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，也為企業(yè)提供了更大的動(dòng)力，使企業(yè)各部門的融合能力更強(qiáng)，有利于提高企業(yè)的綜合管理水平，使企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

李金金，供職于開(kāi)封市天工宋風(fēng)城市建設(shè)發(fā)展有限公司。