甲方進(jìn)行工程項目管理的要點

郝坤

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，工程建設(shè)需要面對的問題逐漸增多，為了改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量，保障工程如期完工，工程參建方需要做好本職工作，注重施工現(xiàn)場的管理工作。本文就將站在甲方立場，探討工程項目管理要點，以期為工程的順利竣工提供助力。

關(guān)鍵詞：甲方管理;工程項目;意義;要點

前言

如今，我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)大趨勢的轉(zhuǎn)變，也發(fā)生了一定的優(yōu)化變革，相應(yīng)的，對實際施工環(huán)節(jié)也提出了更高的要求。工程甲方作為開發(fā)商，為實現(xiàn)利益最大化，就需要結(jié)合時代大背景，參照相關(guān)法律法規(guī)做好工程管理工作，以維護(hù)多方效益，為國家經(jīng)濟(jì)助力。

1工程建設(shè)中甲方的工作內(nèi)容

在一項工程建設(shè)當(dāng)中，甲方是主要履行職責(zé)的一方，需要管理的內(nèi)容多樣復(fù)雜，管理難度較大。具體來說，甲方負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容包括招標(biāo)階段的管理、進(jìn)度管理、造價管理及安全管理等，在項目完工后還負(fù)責(zé)工程的驗收審核工作，以及項目移交和產(chǎn)權(quán)辦理。為高效完成上述內(nèi)容，甲方管理者務(wù)必做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，加強現(xiàn)場施工的秩序性。

2工程項目中甲方存在的主要意義

上面提到過，一項工程建設(shè)中，甲方管理者負(fù)責(zé)做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全方面的管理等工作，而這也是甲方管理人員在工程建設(shè)中的價值所在。其一，將管理工作落實到施工現(xiàn)場中的每一環(huán)節(jié)當(dāng)中。定期或不定期開展檢查工作，針對存在隱患的環(huán)節(jié)，管理者需及時提出，并參照工程實際，督促施工方加以整改，同時將每次檢查記錄在案，方便日后各利益方的交流查看。

其二，甲方管理者需要全面掌握工程設(shè)計圖紙，且注重工程材料的質(zhì)量管理工作，在材料進(jìn)場前需做好各項性能的查驗工作，對于不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，不予進(jìn)場使用，合格的材料進(jìn)場后，要指派專人監(jiān)管，且將其放在指定位置，防止材料出現(xiàn)損壞的情況，甲方管理者負(fù)責(zé)記錄材料的投入使用情況。

其三，甲方管理者應(yīng)參照工程合同規(guī)劃，全面監(jiān)督工程進(jìn)展，提前發(fā)現(xiàn)存在問題的環(huán)節(jié)，并制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，以免問題拖慢進(jìn)度，損害各利益主體的效益。

其四，甲方管理者在造價管理方面，需從材料選擇與設(shè)備選擇等多方面展開控制，最終價格管控，規(guī)范各施工環(huán)節(jié)額支出，防止不必要損耗的產(chǎn)生，維護(hù)甲方利益。

其五，工程項目得以順利開展的前提就是安全管理。甲方管理者務(wù)必高度重視安全管理工作，督促施工方定期開展安全教育培訓(xùn)工作，加深施工人員的安全意識，確保工程人員的生命安全。

3工程項目中完善甲方管理的主要要點

3.1革新管理體系，加深精品意識

項目實施前，甲方應(yīng)結(jié)合實際，制定質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，并將其納入到合同內(nèi)容中。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方代表為主要負(fù)責(zé)人，對所有工作人員進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，使其明確自身任務(wù)，這樣一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則可快速找到責(zé)任人，方便問題的快速解決。另外，為優(yōu)化管理體系，還需將質(zhì)量監(jiān)督貫徹到工程的始終。比如，定期組織教育培訓(xùn)活動，加強參建人員的精品意識，增強自身責(zé)任感?；蛘咭部稍O(shè)立獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的員工，給予一定的獎勵，以激發(fā)人員工作熱情，增強施工團(tuán)隊的凝聚力。

3.2督促各利益主體加強質(zhì)量管理意識

作為工程項目的甲方，管理者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工方、監(jiān)理方的溝通問題，平衡各方權(quán)益。為此，甲方管理者應(yīng)督促施工方做好人員的管理工作，注重業(yè)績考核，做好記錄歸納，定期進(jìn)行匯報測評。再者，甲方還負(fù)責(zé)規(guī)范監(jiān)理方的工作行為，加強對進(jìn)場材料的審核。甲方管理者務(wù)必全面掌握施工圖紙，參照圖紙內(nèi)容，規(guī)范施工現(xiàn)場，針對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，甲方管理者應(yīng)提前做好應(yīng)急措施。針對已經(jīng)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需責(zé)令施工方及時整改，做好工程的全過程監(jiān)督工作。

3.3高效執(zhí)行安全管理

要想工程建設(shè)順利完工，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，做好安全管理工作極為關(guān)鍵。站在甲方立場，其需要遵循國家有關(guān)法律規(guī)定，嚴(yán)把工程安全關(guān)。具體工作內(nèi)容為：

其一，項目工程在開工前，建立健全的安全生產(chǎn)管理制度、明確各方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

其二，甲方管理人員負(fù)責(zé)督促施工方，制定安全管理方案，加強對各施工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度審核撥付安全措施費用，確保安全措施費用足額投入到位，力求將安全事故發(fā)生率降到最小。同樣重要的是，甲方管理者還應(yīng)督促施工方開展安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)存在隱患或已經(jīng)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，之后召開安全會議，加強參建人員的安全施工意識。

3.4加強工程造價管控

站在甲方的立場，為獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，必須做好工程造價的管理工作，而該項工作中較為重要的內(nèi)容就是工程變更的控制。如果必須做出變更，則甲方管理人需同施工方展開密切溝通，對變更項目實行論證分析，判斷變更的合理性和必要性，并由使用單位（或部門）簽字確認(rèn)變更要求，防止其隨意提出變更要求。

再者，甲方管理者還需將造價管理的審計和工程相關(guān)要求以書面報告的形式，在工程會議上上報給施工方，讓其明確掌握工程中各個分項項目造價，并得到項目經(jīng)理的簽字確認(rèn)。針對工程變更項，必須得到簽證后方可開始作業(yè)，且在簽證時，最好提供具體變更說明圖，方便施工方了解，加快工程審核進(jìn)程。

3.5注重工程進(jìn)度管理

該項管理涉及內(nèi)容較多，包括人工、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等，具有較強的系統(tǒng)性。甲方管理人為履行合同規(guī)劃，獲得最大收益，有必要在保證工程質(zhì)量的前提下，注重進(jìn)度管控，確保工程項目如期竣工。

第一，甲方應(yīng)具有全局意識，編制工程總進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)各利益主體的進(jìn)度，確定總進(jìn)度目標(biāo)。

第二，甲方要強化日常管理，加強對進(jìn)度的動態(tài)控制，按照既定總進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理日常施工中出現(xiàn)的各種影響施工進(jìn)度的問題，維護(hù)施工任務(wù)與施工條件的動態(tài)平衡，加強施工現(xiàn)場的秩序性。當(dāng)工程實際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時，甲方應(yīng)做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障工程如期竣工。

4結(jié)語

綜上，為全面貫徹項目管理任務(wù)，甲方管理者需做好各參建方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，將安全管理落實到每一環(huán)節(jié)之中，且注重質(zhì)量、進(jìn)度、造價管控，以實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最終為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)前行提供助力。

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（作者單位：宿遷市眾城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）