探討土木工程施工質量管理中存在的缺陷和改進方法

程斌

摘要：在我國社會各方面不斷發(fā)展的進程中，我國的土木建設工程施工快速發(fā)展，各種先進專利、技術、工藝得到了越來越多的應用，對土木工程經(jīng)濟效益、質量、安全進行了有效的提升。對于土木工程施工質量管理這項工作來說，其具有一定的復雜性，在實際管理中存在較多的影響因素，因此，即需要能夠充分做好對工程施工質量管理中存在缺陷問題的把握，以科學措施、方法、手段來保證工程的高質量建設。

關鍵詞：土木工程;施工質量管理;存在缺陷;改進方法

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

由于當前我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)迎來了自身的發(fā)展機遇。但是當前建筑行業(yè)的工程施工過程往往較為繁瑣、復雜，要想真正保證建筑工程質量滿足要求，就需要土木工程施工管理人員進一步完成各項工管理工作，最終提高施工管理的整體水平，從而有效地找到應對措施。

1土木工程施工質量管理中存在的缺陷

1.1缺乏安全意識

要想更好的開展工程施工質量管理工作，具備良好的安全意識十分重要，也將直接對施工質量與安全產(chǎn)生影響。在具體施工活動開展中，人是其中的重要參與者，其意識形態(tài)同工程施工質量、安全具有密切的聯(lián)系。就當今現(xiàn)狀來看，土木工程當中安全意識的缺乏主要體現(xiàn)在施工參與者以及管理者這兩個方面。首先，施工參與者在安全意識上存在淡薄的情況，在具體施工中存在沒有根據(jù)設計及規(guī)范要求采取安全措施，在操作中也不規(guī)范，因此實際施工中發(fā)生較多質量安全問題，甚至事故。作為管理者，如果缺少安全方面的意識，則將直接體現(xiàn)在安全管理的重視程度方面，在施工中更多的追求施工以及經(jīng)濟效益，沒有制定安全政策、計劃、措施，沒有建立、健全安全管理組織體系和檢查體系，沒有編制安全措施計劃、專項施工方案，沒有按照要求做好安全標識、標志的設置，無法體現(xiàn)出警示作用，在保障措施上也較為簡陋，在意外、危險情況發(fā)生時無法提供足夠的保護。

1.2制度模式落后

在近年來社會發(fā)展過程中，我國土木建設工程取得了快速的發(fā)展，相關企業(yè)數(shù)量以及工程施工的規(guī)模不斷增加，而在實際施工中，也出現(xiàn)了較多的問題，尤其是在質量管理方面，存在的問題十分突出。在現(xiàn)今土木工程施工管理中，還存在較多的缺陷情況，無法保證質量管理的可行性以及科學性、先進性。在現(xiàn)今土木工程施工變化發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)土木工程施工質量管理在理論、模式等方面還存在較大的缺陷，并因此對土木工程的施工進一步發(fā)展產(chǎn)生障礙。實際施工同管理機制模式間缺少聯(lián)系，所應用的管理模式對工程項目的順利進行產(chǎn)生阻礙。

1.3材料把控不嚴格

土木工程施工材料的優(yōu)劣是直接影響工程建設質量好壞的因素。一方面，由于錯誤的材料控制方式以及材料抽樣檢測方式存在問題導致劣質材料出現(xiàn)在了施工現(xiàn)場。另一方面，假冒偽劣材料出現(xiàn)的原因是建筑企業(yè)出于成本原因選擇假劣產(chǎn)品，或者是材料采購人員為了自身利益在相關材料上弄虛作假?；谏鲜龇N種主觀客觀原因導致對材料的控制不夠嚴格，這在降低施工質量的同時也成為安全事故引發(fā)的導火索。

2土木工程施工質量管理措施

2.1完善土木工程質量管理體系

實際施工過程中的質量管理措施的有效實施需要強有力的管理體系來進行支持和指導。目前我國土木工程建設質量控制系統(tǒng)尚未完善，因此必須根據(jù)施工中的實際情況來建立一個專門的管理機構，并充分結合工程建設進程、建設工藝等建立相關的管理制度體系，與各部門加強互動并讓它們都參與到體系中來。與此同時，相關管理者必須在拋棄傳統(tǒng)的管理理念的基礎上積極應用先進技術，明確所有建設管理職位的建設責任。此外必須有完善的施工工作人員培訓管理體系，這樣才能使管理人員具有足夠的專業(yè)和技術水平以便有效地進行質量管理。

2.2安全管理

在一些土木建設工程中，往往需要大型機械和器具協(xié)助施工，這要求施工人員完成現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)實際情況對施工情況進行宏觀控制，并從安全管理的目標出發(fā)，責任落到具體人員身上，堅決維護建筑工程施工人員的安全。建筑管理人員要排除現(xiàn)場的隱患，將預警工作落到實處，降低其中風險存在的概率。除此之外，建筑施工單位還要建立有效的管理制度，并安排具體的管理人員，進一步施工指導作業(yè)。同時，土木工程單位還需要提升安全管理質量和效率，堅決落實安全管理責任制度，并多重視安全生產(chǎn)管理工作等，以素質較高的安全管理團隊為主，堅決完成現(xiàn)場的管理的每一項工作，有效解決現(xiàn)場施工中的問題，提高土木工程施工的安全性，提升企業(yè)的獲得的利潤。另外，企業(yè)應培養(yǎng)施工人員的安全意識，并進一步培養(yǎng)施工人員自身的風險防范意識，如在現(xiàn)場管理的過程中設置有專人對管理中的要求與方針進行落實，應用獎勵政策促進生產(chǎn)的安全性。另外，土木工程施工管理人員還應對違反安全生產(chǎn)要求的建設活動的人員給予處罰，加深施工人員的安全生產(chǎn)意識，進而提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3全面管理使用材料

在土木工程施工前，一定要科學合理地采購建筑材料。選用的材料必須達到國家規(guī)范化的標準，這也是對工程質量把控的關鍵環(huán)節(jié)。同時，嚴格杜絕三無產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，對于各個施工環(huán)節(jié)所應用的材料進行嚴格的質量把關，對所有的建筑材料進行定期檢查。要對使用材料的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都要進行跟蹤，對于相應的采購流程也要進行備案和檢查，如果出現(xiàn)材料質量問題，就要及時采取果斷有效的措施盡快更換并妥善解決。此外，還要規(guī)范采購人員的具體行為準則，明確相關人員的責任，建立科學合理的采購制度，堅決防止采購人員因為私人利益而破壞材料質量。

2.4實施動態(tài)管理

在土木工程施工建設中，完善的土木工程施工管理是基礎，能夠為施工活動的順利進行打下基礎。而在實際施工當中，由于施工復雜性、難易性以及人為因素等原因的存在，不可避免的會發(fā)生質量安全事故。如果事故發(fā)生，不僅需要及時追究責任人，也需要對事故形成正確的認識與處理，對于已經(jīng)存在的施工質量安全問題及隱患，也需要能夠積極的進行反思，在尋找到原因后，落實防范和整改措施，避免類似事故的發(fā)生。同時，也需要能夠從事故當中吸取經(jīng)驗教訓，以事故為核心開展討論以及專題會議，增強施工人員的質量責任與安全意識，在今后管理工作做好動態(tài)管理，實施PDCA循環(huán)管理，每一次循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預期目標，在一次次的循環(huán)中對存在問題加以解決和改進，逐步上升，不斷提高質量管理能力和水平，創(chuàng)造精品工程。

2.5保證施工技術規(guī)范性操作

合理的施工技術是提升施工效率和施工質量的根本。在建設土木工程的過程中，應當具備符合標準要求的技術隊伍，當采取的施工技術不符合標準要求的話，那么項目施工進度就會受阻。而施工技術隊伍專業(yè)性強、配合到位的話，并且有著極高的技術水平，那么就可以達到建筑工程的相關目標，確保設計方案得到全面落實。建筑工程目標控制和施工技術之間聯(lián)系性較深，基于此，施工人員應當從施工現(xiàn)場實際情況進行探究，對施工進度加以控制和監(jiān)督。最后，在允許的狀態(tài)下，建設單位也可以參與到設計單位施工方案設計環(huán)節(jié)中，制定出最佳的施工方案。

結束語

當下我國的土木工程已經(jīng)進入飛速發(fā)展的階段，但仍然存在施工質量問題，所以必須對現(xiàn)場施工進行全面的質量管理，只有這樣才能夠保證土木工程在規(guī)定的時間內有效完成，增強企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟利益，不斷提升其的社會價值，為土木工程發(fā)展起到一定的推進作用。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：512301197508111892）