關(guān)于電氣工程項目成本管理與控制研究

王曉芳

摘要：電氣工程的第一環(huán)節(jié)就是造價技術(shù)，它是一個比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，它需要與建設(shè)有關(guān)的各個部位及單位共同完成造價環(huán)節(jié)。造價環(huán)節(jié)中需要重點注意的是，必須利用有效地控制以及科學(xué)的管理舉措，才能讓電氣工程的造價環(huán)節(jié)達到它的功能和意義要求。所以，對于造價環(huán)節(jié)如何把控是所有人關(guān)心的重點內(nèi)容。文章以造價如何進行有效的把控和科學(xué)的管理進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：電氣工程;項目成本;管理控制

中圖分類號：F426.6?文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國科技水平的發(fā)展，我國的電氣工程類企業(yè)得到了較快的發(fā)展。在多元化市場環(huán)境下，電氣工程在發(fā)展過程中面臨著較大的壓力，主要由于市場發(fā)展同質(zhì)化越來越嚴重，造成企業(yè)之間的差異化越來越小。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、提升其經(jīng)濟效益，除了研發(fā)、創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)水平之外，需要重視其內(nèi)部管理，加強內(nèi)控對當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)加強內(nèi)部控制最終要著眼于成本的控制，成本優(yōu)勢在如今企業(yè)的競爭中較為關(guān)鍵，電氣工程企業(yè)獲得了成本優(yōu)勢就可以提升利潤空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略資金儲備。本文結(jié)合我國當(dāng)前電氣工程項目的成本管理情況進行分析，探討加強電氣工程項目成本管理和控制的有效措施，為我國電氣工程企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理提供借鑒。

1電氣工程項目成本管理與控制中存在的問題

1.1成本控制人才機制不健全

電氣工程企業(yè)的項目要順利的開展離不開前期的成本核算等相關(guān)工作，對企業(yè)成本管理人才的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。但是當(dāng)前部分電氣工程企業(yè)不重視對人才的引進和培養(yǎng)，造成企業(yè)的成本控制工作不能得到有效的實行。另外，結(jié)合當(dāng)前中小電氣企業(yè)的人才機制情況進行分析，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部成本管理人才的學(xué)歷普遍較低，高學(xué)歷人才相對較少，這是制約企業(yè)成本控制效果的關(guān)鍵。成本控制要系統(tǒng)化的進行需要完善的人才機制，但是當(dāng)前部分企業(yè)的成本管理部門人才結(jié)構(gòu)單一;另外，企業(yè)缺乏對員工成本控制相關(guān)專業(yè)知識的宣傳和培訓(xùn)，企業(yè)的成本控制不僅針對財務(wù)部門，還有運營部門、市場部門、后勤部門等，如果不做好宣傳工作，不利于在企業(yè)全范圍內(nèi)開展成本控制。另外，由于成本控制的工作較為細化，而且電氣工程企業(yè)的項目開展過程中存在一定的變動因素，增加了成本控制的難度。綜上分析，企業(yè)的人才機制不完善導(dǎo)致成本控制效果不佳。

1.2成本控制重視度不夠

企業(yè)對成本控制的重視度不夠是導(dǎo)致企業(yè)成本管理效率不高的重要原因，當(dāng)前部分電氣工程企業(yè)在開展項目過程中不重視其成本管理，片面地認為只要多開展項目就可以增加企業(yè)的盈利。這種認識是片面的，如果其在開展項目過程中不重視成本管理，一方面導(dǎo)致項目成本增加，另一方面造成企業(yè)資源浪費，不利于企業(yè)利潤的提升。比如在電氣工程企業(yè)中，如果在其安裝、維修項目施工過程中不注重節(jié)約資源，就會導(dǎo)致項目建設(shè)成本增加，不利于科學(xué)化施工，另外還會使企業(yè)的盈利空間縮小。

2加強電氣工程項目成本管理與控制措施

2.1投資決策階段的管理

電氣工程中的造價環(huán)節(jié)是直接影響電氣工程質(zhì)量的第一因素，而此環(huán)節(jié)質(zhì)量的好壞也受一些因素的直接影響。其中，影響較大的是投資決策環(huán)節(jié)，它是電氣工程造價中的非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過研究表明，這一環(huán)節(jié)的影響程度可以達到85±10%，從這個數(shù)據(jù)中可以看出，投資決策對于造價環(huán)節(jié)的重要性。投資決策可以直接決定出具體項目的選擇，電氣工程的規(guī)模大小，電氣工程建設(shè)的標(biāo)準要求，它還可以直接決定估算造價的具體內(nèi)容，因此，投資決策環(huán)節(jié)可以說是直接決定著電氣工程的整體指標(biāo)質(zhì)量。所以，一定要利用各種有效的方法來把控造價環(huán)節(jié)中的投資決策階段，這樣的舉措才能讓造價環(huán)節(jié)達到高標(biāo)準要求，讓其在規(guī)模上，效益上，還有質(zhì)量上都有著很大的成效。

2.2設(shè)計環(huán)節(jié)中的招投標(biāo)工作的控制

設(shè)立招投標(biāo)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢在于，它可以讓更多有資質(zhì)有實力的企業(yè)來參與競爭，達到的最終目的是提升施工的質(zhì)量。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，可以讓招標(biāo)企業(yè)看到全局的設(shè)計內(nèi)容，從而了解整體的工程施工過程，也可以充分提升造價的行業(yè)水準。招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，還可以設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準，進度標(biāo)準以及施工標(biāo)準要求。在造價環(huán)節(jié)上，要把工程的造價和所需要的設(shè)計費用進行結(jié)合，此過程提升了招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的主動性。在此環(huán)節(jié)中，還要重點注意的是逆向選擇問題，主要是防止發(fā)生片面的追求工程造價低廉，忽視了工程的質(zhì)量現(xiàn)象。在此環(huán)節(jié)中，一定要使整個招標(biāo)過程達到公開性和公正性以及公平性要求，這樣的環(huán)境下才能保障各方面的利益，使電氣工程建設(shè)市場能夠健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

2.3施工階段工程造價的控制

項目實施階段是整個項目實際投入資金、人力等資源最多的過程，為了保證智能化工程按計劃進行，首先應(yīng)統(tǒng)籌整個項目智能化的施工進度的可行性、施工要點難點，做好施工過程的計劃性。其次因智能化工程的特殊性，市場變化較快，根據(jù)市場信息控制好設(shè)備材料訂貨、采購時間。最后要把控索賠和工程變更，除設(shè)計圖紙階段多次審圖外，現(xiàn)場變更發(fā)生時要嚴格審核變更的內(nèi)容，保證工程質(zhì)量的同時，控制造價。

2.4控制材料價格

一項建設(shè)工作成果，都是由多個技術(shù)、不同材料所組建而成的，正因如此，在實際應(yīng)用過程中，就需要對材料價格進行一定控制。要選取符合實際使用質(zhì)量要求的材料，還需要選取在一定質(zhì)量范圍內(nèi)，經(jīng)濟性最佳的材料。由于在這一過程中，需要大量應(yīng)用材料，對于材料價格控制不容小覷，要確保整體造價控制合理性，就必須要從實際角度出發(fā)，對現(xiàn)有材料價格進行一定管理和控制。相關(guān)工作開展進行過程中，要對材料價格給予關(guān)注，權(quán)衡實際需求，了解整體材料需求數(shù)量、質(zhì)量要求，從而選取一定經(jīng)濟性較強的材料。在整體造價控制中，材料價格控制十分關(guān)鍵，需要給予高度關(guān)注和重視。

2.5培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的成本控制人才

建設(shè)人員自身綜合素質(zhì)也會影響到實際建設(shè)工作質(zhì)量，所以對于安裝質(zhì)量控制，還有一個最關(guān)鍵點則在于，要對建設(shè)人員進行一定培訓(xùn)。建設(shè)人員必須要綜合素質(zhì)過硬，只有通過這一方面控制，才可以較好提升安裝質(zhì)量和成本控制。成本控制技能的培訓(xùn)主要從兩個方面展開，一方面培訓(xùn)成本控制理論知識，另一方面結(jié)合電氣工程企業(yè)的實際情況給員工講解成本控制的具體方法。通過提升電氣工程企業(yè)員工的成本控制能力和水平，可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本。

結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，我國的電氣工程企業(yè)要順應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化，促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，不管在任何時候，成本控制都應(yīng)是企業(yè)管理的重點，我國電氣工程企業(yè)管理人員首先要重視企業(yè)的成本管理和控制，認識到其管理的重要性。電氣工程企業(yè)的成本控制不能只停留在口頭上，應(yīng)將成本管理思想深化到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)。這是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，也是當(dāng)前我國企業(yè)必須重視的問題。成本控制問題已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心問題，企業(yè)要發(fā)展成本管理是關(guān)鍵，我國電氣工程企業(yè)要積極推動企業(yè)的成本管理工作，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]?鄧偉.關(guān)于電氣工程項目成本管理與控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（21）.

[2]?陳聞東.電力企業(yè)基建項目全過程成本管理研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（34）.

[3]?佟祥龍，金星，潘勇宏，etal.電氣工程項目成本核算與控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016（1）.

[4]?徐紅.淺談加強施工企業(yè)中電氣工程的造價成本控制與管理[J].建筑與預(yù)算，2016（4）.

[5]?劉金玲.加強建筑電氣工程造價管理與控制的思考[J].才智，2011（08）：142.

（作者身份證號碼：130282199001243326）