程沙沙
摘要:近年來,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市政施工建設(shè)也是日漸完善,施工企業(yè)在進行市政工程建設(shè)時,所采用的施工技術(shù)更加先進,在管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過于追求眼前的利益,在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管時,沒有提高對這項工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施,但是沒有落到實處,導(dǎo)致在開展管理工作時,無法發(fā)揮應(yīng)有的效果和作用。甚至有些施工企業(yè)在對市政工程的建設(shè)現(xiàn)場進行管理時,沒有認識到這個環(huán)節(jié)管理的重要性,也沒有對相關(guān)工作存在正確的認知,降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策
中圖分類號:TU99?文獻標(biāo)志碼:A
引言
在目前這個階段,中國地方政府工程項目的數(shù)量大幅增加,地方政府建設(shè)難度也在逐漸加大,相關(guān)人員也正面臨著全新的挑戰(zhàn)。目前,相關(guān)人員已經(jīng)意識到城市市政工程管理的不足并在采取積極措施改進工作,取得了一定成效,提高了市政工程管理水平。但是在某種程度上,由于多種因素的影響,城市工程建設(shè)管理仍存在一些不足,還有很大的改進的空間,需要進一步改進。因此,有必要研究地方政府工程建設(shè)管理中的常見問題和并提出合理的解決對策。
1市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.1缺乏健全的管理機制
雖然我國近幾年在進行市政工程建設(shè)時,發(fā)展速度比較快,但是在對現(xiàn)場進行管理時還存在較多的問題。很多施工企業(yè)沒有制定比較健全的管理機制,導(dǎo)致各項管理工作在開展時的內(nèi)容過于混亂,甚至有些施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度,影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設(shè)成本,也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置,由企業(yè)的其他人員來兼任管理工作,導(dǎo)致管理工作在開展時,無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題,更無法準(zhǔn)確查找工程的建設(shè)隱患。過多的工作量也會導(dǎo)致這些管理人員的工作積極性不斷降低,無法充分發(fā)揮人員的才能,影響了工程的順利建設(shè)。
1.2建設(shè)周期較長,信息復(fù)雜傳遞錯誤
一般情況下,市政工程建設(shè)時期都比較長,其影響因素也是多種多樣的,由于其復(fù)雜性導(dǎo)致很多施工信息也會出現(xiàn)差錯,其中最明顯的就是施工原料,技術(shù)管理等方面的差錯。材料是施工建設(shè)的重要組成部分,其中其使用和管理對工程的發(fā)展具有重要的作用。當(dāng)前材料的質(zhì)量和管理出現(xiàn)差錯是當(dāng)前影響市政工程質(zhì)量的重要影響,如何對施工材料進行全面的管理成為當(dāng)前保證市政工程施工現(xiàn)場的重要內(nèi)容。
1.3監(jiān)督工作存在問題
在當(dāng)前社會發(fā)展過程中,市政工程項目會牽扯較多的內(nèi)容,工程比較復(fù)雜且繁瑣,同時還具有較大的工作量,而且項目工程的施工時間普遍比較緊迫。部分企業(yè)在開展工程時,沒有做好現(xiàn)場的管理工作,同時還沒做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作。另外,當(dāng)前普遍的施工人員素質(zhì)不高,且專業(yè)能力有所欠缺,在施工過程中很容易出現(xiàn)操作失誤,從而給工程的整體質(zhì)量造成影響,進而也降低企業(yè)的經(jīng)濟收入。
1.4管理人員能力不足
盡管有些施工企業(yè)在進行工程建設(shè)時,已經(jīng)配置了相應(yīng)的管理人員,但是這些管理人員的綜合素質(zhì)比較差、專業(yè)能力不足,在開展工作時沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進行各項操作。其不僅沒有對施工人員的違規(guī)行為進行嚴(yán)格的懲處,甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外,施工企業(yè)在進行管理人員招聘之前,沒有對人員的道德素質(zhì)進行考察,也沒有了解人員的專業(yè)知識和操作經(jīng)驗如何,從而阻礙了管理工作的順利開展。
1.5施工質(zhì)量和安全上認識不良
施工質(zhì)量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。這也是單位中的重要生命點。但是,很多施工企業(yè)在認知上存在偏差,就出現(xiàn)了現(xiàn)場管理不合理等問題。企業(yè)關(guān)注工程的進度,忽視了工程的質(zhì)量把控。在施工之中,就算是出現(xiàn)了工藝掌控不良的行為也沒有嚴(yán)厲的處罰,在違章操作下,也難以保證工程的安全質(zhì)量。比如,針對排水項目之中所涉及的溝槽開鑿內(nèi)容,在工作上不夠積極合理地把控安全內(nèi)容下,出現(xiàn)了比較多的復(fù)雜項目后患。這讓工程在質(zhì)量和使用年限上也出現(xiàn)了比較大的問題。
2市政工程施工現(xiàn)場管理措施
2.1完善市政工程施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度
只有具有完整,完善的管理制度,才能保證其管理工作有效可依,這是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理工作做好的前提,同時也是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。為了完善相關(guān)的管理制度,施工人員在施工之前一定要對施工工地進行嚴(yán)密的排查,對其中的管道排設(shè),居民區(qū)的設(shè)置等進行嚴(yán)密的考察,同時對其中的地形和地質(zhì)也進行必要的考察,只有這樣才能根據(jù)市政工程施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)置合理科學(xué)的管理制度。
2.2保證管理流程的科學(xué)性
管理是一個貫穿整個施工過程的活動,不僅包括施工現(xiàn)場的管理,而且包括施工前的管理與施工后的管理。市政工程的現(xiàn)場管理是一個動態(tài)化的過程,在進行管理的時候一定要保證其管理流程的科學(xué)性。在管理流程的每一個環(huán)節(jié)都要保證其真實性和可靠性,每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣,確保每一個環(huán)節(jié)對施工現(xiàn)場的管理都要滴水不漏,確保管理工作分布在管理工作的每一個環(huán)節(jié),這是保證市政工程質(zhì)量和安全施工的重要保證。
2.3強化施工現(xiàn)場管制
在對施工現(xiàn)場進行管理時,施工企業(yè)首先要做好現(xiàn)場的地質(zhì)勘察工作。在對現(xiàn)場進行勘察時,要及時地查找和排除現(xiàn)場存在的一些安全隱患,降低事故問題的發(fā)生概率。在進行現(xiàn)場管理時,還應(yīng)該對現(xiàn)場的物料進行科學(xué)的管理,減少亂堆亂放現(xiàn)象,避免因為這些問題影響施工人員的正常操作行為,還應(yīng)該對工程的建設(shè)時間進行合理的規(guī)定,避免工程的施工對周邊的居民生活造成不利的影響。
2.4提升工作人員的綜合素質(zhì)
通過上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn),管理人員在整個工程當(dāng)中具有較高地位,同時對工程整體也有較強的作用。想要工程質(zhì)量能夠進一步提,需要做好相應(yīng)的管理工作,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強管理人員的培訓(xùn)工作,加強管理人員的管理能力,同時還要提升其綜合素質(zhì),做到對自己的崗位負責(zé),還要對各工種的作業(yè)情況有一定的了解,從而能夠更好的做好現(xiàn)場管理工作。企業(yè)也需要通過培訓(xùn)來提升施工人員的能力,不斷引進新的施工工藝,讓施工人員能夠規(guī)范操作,從而保證工程施工中的質(zhì)量。在條件允許的情況下,可以建立相應(yīng)的獎罰制,通過月總結(jié)來進行評定,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的資金獎勵和精神獎勵,并樹立“好員工”的形象,督促他人向其學(xué)習(xí)。對于不能完成任務(wù),且出現(xiàn)其他現(xiàn)象的員工進行懲罰,如員工屢教不改,則可以對其進行清理處理,進而構(gòu)建一個高效的施工團隊,促進企業(yè)的整體發(fā)展。
結(jié)束語
綜上所述,隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷加快,各個區(qū)域?qū)τ谑姓こ痰男枨罅空诓粩嘣黾?。因為市政工程的建設(shè)具有代表性,屬于城市的標(biāo)志性建筑,所以在進行市政工程建設(shè)時,施工企業(yè)必須做好工程施工現(xiàn)場的管理工作。但是在開展施工管理工作時,涉及的范圍比較廣,各項內(nèi)容比較復(fù)雜。施工企業(yè)必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)場管理的重點和難點,并建立更加完善的施工管理體系,才能保證各項管理工作在開展時,能夠發(fā)揮更大的效用,能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種狀況,進一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量。
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