大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與構(gòu)建

摘? 要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，信息化進(jìn)程為財(cái)務(wù)管理工作治理帶來(lái)變革，云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展使得國(guó)家會(huì)計(jì)模式發(fā)生深刻的變化，大數(shù)據(jù)引入會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展成為必然。本文從大數(shù)據(jù)環(huán)境和協(xié)同國(guó)家會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式切入，分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并從培養(yǎng)規(guī)格、培養(yǎng)能力體系、大數(shù)據(jù)下會(huì)計(jì)培養(yǎng)模式的新挑戰(zhàn)幾方面提出會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人才培養(yǎng)模式;信息化

信息技術(shù)應(yīng)用催生了大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理也進(jìn)入“云計(jì)算”、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。當(dāng)此之際，國(guó)家提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的戰(zhàn)略。在數(shù)據(jù)成為國(guó)家戰(zhàn)略性資源狀況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，必須改變思想觀念、技術(shù)手段、思維方式、制度與規(guī)范等，協(xié)同大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的概述

（一）大數(shù)據(jù)涵義：大數(shù)據(jù)是收集、組織、處理和收集大型數(shù)據(jù)集洞察所需的非傳統(tǒng)策略和技術(shù)的總稱(chēng)。雖然處理超過(guò)單個(gè)計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力或存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)的問(wèn)題并不新鮮，但近年來(lái)這種類(lèi)型的計(jì)算的普遍性，規(guī)模和價(jià)值已經(jīng)大大擴(kuò)展。

（二）大數(shù)據(jù)特征：

1、數(shù)據(jù)采集

2、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

3、數(shù)據(jù)處理、分析、挖掘

4、可視化（前面都把數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)并且處理好了，需要把數(shù)據(jù)展示給別人看）

（三）大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)信息化區(qū)別：

信息化：信息化是指培育發(fā)展以智能化工具代表的新生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。而大數(shù)據(jù)是收集和分析的過(guò)程，借助于九次方大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人王叁壽曾經(jīng)舉例說(shuō)明大數(shù)據(jù)與信息化的區(qū)別，他說(shuō)大數(shù)據(jù)技術(shù)是將地下水通過(guò)技術(shù)手段變成自來(lái)水，提供給更多公司去生產(chǎn)飲料?！钡切畔⒒侨缟畈氐叵碌乃Y源，打井、鋪管道、建水庫(kù)的過(guò)程，大數(shù)據(jù)既建立在信息化基礎(chǔ)上，又加快了信息化的進(jìn)程。信息化匯聚了部分?jǐn)?shù)據(jù)，而只有當(dāng)這些數(shù)據(jù)相互碰撞時(shí)才能迸發(fā)出巨大價(jià)值。作為當(dāng)代財(cái)務(wù)人如何合理運(yùn)用有效信息幫助自身提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就需要把大量信息進(jìn)行匯總、分類(lèi)形成可靠、有效數(shù)據(jù)集，對(duì)其進(jìn)行深加工，成為自己保駕護(hù)航的有利資源。

二、在大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)遇到的新挑戰(zhàn)

（一）海量數(shù)據(jù)采集難以分析

大數(shù)據(jù)通過(guò)不同類(lèi)型體現(xiàn)，種類(lèi)繁多，決策者在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集就會(huì)帶來(lái)一定難度，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所形成的數(shù)據(jù)堆，在初步形成票據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)就已經(jīng)形成，但是由于票據(jù)形式的多樣性就需要對(duì)其進(jìn)行歸屬分類(lèi)，而對(duì)于一個(gè)完整成熟的企業(yè)而言，票據(jù)只是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的一種變現(xiàn)，如合同、保險(xiǎn)、評(píng)估、審計(jì)、融資等各式不同業(yè)務(wù)所形成的數(shù)據(jù)將會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，因此在第一步數(shù)據(jù)采集中就會(huì)增加采集難度，為整個(gè)工作的初始化帶來(lái)不便，同樣在對(duì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)過(guò)程增加了數(shù)據(jù)分析與歸類(lèi)的要求。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程如何及時(shí)匹配

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程是通過(guò)票據(jù)信息采集、科目歸類(lèi)、形成總賬、明細(xì)賬最后匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，而現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，如何對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)流程提出了新問(wèn)題，因?yàn)閭鹘y(tǒng)性工作無(wú)法及時(shí)針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題與不足提出改善方案，缺乏前瞻性，根據(jù)未來(lái)財(cái)務(wù)目標(biāo)，不能提出切實(shí)可行的建議，使得企業(yè)發(fā)展相對(duì)有一定的滯后性。

（三）技術(shù)受限加大了人才培養(yǎng)難度

由于大數(shù)據(jù)發(fā)展仍處于初步階段，處在從概念轉(zhuǎn)換到實(shí)際的過(guò)程，市場(chǎng)活躍度不夠，核心技術(shù)仍處于研發(fā)階段，分析手段不明顯等問(wèn)題制約了人才培養(yǎng)難度。

（四）復(fù)合型人才的缺失

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)每個(gè)人的都會(huì)提出更高要求，特別是在財(cái)務(wù)職業(yè)人的身上，他們不但要對(duì)傳統(tǒng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)六大要素、財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成等內(nèi)容了如指掌，還要能對(duì)數(shù)據(jù)分析、篩選有足夠強(qiáng)的勝任能力，因此對(duì)復(fù)合型人才的需求就顯而易見(jiàn)，但是對(duì)于既要懂得財(cái)務(wù)又要懂得數(shù)據(jù)分析復(fù)合型人才很有限，所以也制約了大數(shù)據(jù)價(jià)值的開(kāi)發(fā)與利用，進(jìn)而也制約了會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要求

面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾翁嵘龝?huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才如何能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下工作更游刃有余，這就需要在知識(shí)、能力、素質(zhì)等方面提出培養(yǎng)要求。

（一）知識(shí)要求

1、應(yīng)具備高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才所需的外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)及相關(guān)的文化知識(shí)，取得相應(yīng)證書(shū);

2、掌握扎實(shí)的文化基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，具備過(guò)硬的實(shí)務(wù)處理能力;

3、掌握各行業(yè)背景下稅收政策特點(diǎn)，對(duì)各行業(yè)賬務(wù)處理有一定了解;

4、具備對(duì)賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸集、分析、預(yù)判等四大領(lǐng)域操作和組織的方法和技巧。

5、掌握賬務(wù)申報(bào)流程;

6、初步了解不同行業(yè)在設(shè)立過(guò)程中注意事項(xiàng)。

（二）能力要求

1、專(zhuān)業(yè)能力

（1）能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力;

（2）能夠協(xié)助企業(yè)確定各部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算;

（3）能夠組織企業(yè)各部門(mén)就相關(guān)預(yù)算、報(bào)賬等業(yè)務(wù)進(jìn)行講解和培訓(xùn)。

2、方法能力

（1）能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，運(yùn)用財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

（2）能夠合理、有效設(shè)置企業(yè)各部門(mén)效益指標(biāo)。

3、社會(huì)能力

（1）能夠與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)就相關(guān)財(cái)務(wù)政策及時(shí)溝通助力企業(yè)成長(zhǎng);

（2）具有一定團(tuán)隊(duì)合作能力;

（3）能夠?qū)⑿碌呢?cái)務(wù)管理理念合理的運(yùn)用到實(shí)踐中。

4、 能力指標(biāo)體系

（三）素質(zhì)要求

1、個(gè)人素質(zhì)

（1）良好的思想道德品質(zhì)，具備較強(qiáng)的職業(yè)修養(yǎng)和相應(yīng)的文化底蘊(yùn);

（2）能正確面對(duì)困難、壓力和挫折，具有積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上和健康平和的心態(tài);

（3）愿意與團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行溝通和合作。

2、職業(yè)素質(zhì)

（1）良好的職業(yè)素質(zhì)與和團(tuán)隊(duì)合作和精益求精的創(chuàng)作敬業(yè)精神;

（2）誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)，具備良好的職業(yè)道德、文化素質(zhì)和人文素養(yǎng)。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)策略

（一）加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、解決技術(shù)障礙

大數(shù)據(jù)環(huán)境下應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新概念理解與運(yùn)用，充分利用優(yōu)秀資源幫助財(cái)務(wù)人員更快更好適應(yīng)數(shù)據(jù)化時(shí)代，提升自身職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的能力，通過(guò)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在互聯(lián)網(wǎng)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)為自己充電，突破技術(shù)瓶頸，為大數(shù)據(jù)提供相應(yīng)技術(shù)支持，保證大數(shù)據(jù)有效獲得、存儲(chǔ)和利用并通過(guò)智能技術(shù)進(jìn)行可視化，服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）結(jié)合新模式，重建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程

通過(guò)大數(shù)據(jù)環(huán)境，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)源的整理，運(yùn)用硬件技術(shù)有效采集外部數(shù)據(jù)將其按照要求進(jìn)行分類(lèi)、上傳，將資金管理、固定資產(chǎn)管理、往來(lái)賬項(xiàng)管理及所有者權(quán)益管理的全過(guò)程進(jìn)行協(xié)同應(yīng)用，重構(gòu)數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)字化語(yǔ)言形成可視化結(jié)果，擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍，不僅僅局限于外部而應(yīng)該加大內(nèi)部數(shù)據(jù)的處理能力和技能的操作，為企業(yè)管理者提供判斷與決策依據(jù)。

（三）明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定策略計(jì)劃

在企業(yè)中我們經(jīng)常會(huì)提及戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)四個(gè)維度去分析企業(yè)如何更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶(hù)需求、員工職業(yè)提升能力來(lái)確定企業(yè)向目標(biāo)遞進(jìn)的方向，因此在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)更應(yīng)該精準(zhǔn)拿出策略計(jì)劃圍繞數(shù)據(jù)核心、目標(biāo)核心利用數(shù)據(jù)云，以企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，明確哪些數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而有針對(duì)性地采集數(shù)據(jù)，去掉無(wú)效數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)的冗長(zhǎng)與煩瑣。

（四）注重共享、實(shí)現(xiàn)互惠互利

邁入數(shù)據(jù)時(shí)代，就是邁向共享時(shí)代，我們都是數(shù)據(jù)的共享者與創(chuàng)造者，數(shù)據(jù)的來(lái)源、歸集、加工、分析都離不開(kāi)數(shù)據(jù)環(huán)境，只有企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與個(gè)人之間打通數(shù)據(jù)共享通道，才能更有效提升企業(yè)發(fā)展速度，無(wú)論是我們現(xiàn)在看到的阿里巴巴還是百度地圖等等數(shù)字化共享內(nèi)容，已經(jīng)在我們生活中留下了深深的痕跡，因此財(cái)務(wù)職業(yè)人在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下更應(yīng)該加快適應(yīng)速度，提升管理效能，加快財(cái)務(wù)共享中心建立，提升會(huì)計(jì)職業(yè)人數(shù)據(jù)共享意識(shí)，把基礎(chǔ)性工作在開(kāi)始階段就以數(shù)字化形式進(jìn)行歸類(lèi)，形成數(shù)字化模塊，為企業(yè)與企業(yè)之間搭建共享橋梁，節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)成本，助力企業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)相互共贏。

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