軍工企業(yè)的文化認同感形成與加強路徑探析

鄭世慧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-009-02

摘 要 軍工企業(yè)文化認同感其實是一種內(nèi)在的體驗以及外在的行動，軍工企業(yè)文化的形成是在個體文化需求、企業(yè)自身文化滿足以及環(huán)境因素的相互作用下而形成的。由于當前社會的快速發(fā)展，人們接觸的信息來源多元化，自身的核心價值觀也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，軍工企業(yè)的文化認同感受到不同程度的影響，有的甚至已阻礙到軍工企業(yè)的發(fā)展。因此，本文將圍繞軍工企業(yè)的文化認同感形成與加強路徑進行展開分析，通過詳細了解軍工企業(yè)文化認同感的形成途徑，從而提出有利于加強軍工企業(yè)文化認同感的可行性對策。

關(guān)鍵詞 軍工企業(yè) 文化認同感

我國的軍工文化特指在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下從革命戰(zhàn)爭年代到新中國成立，直到進入新時代發(fā)展至今，90多年艱苦奮斗歷程所形成的優(yōu)秀文化。有了軍工企業(yè)，也就有了軍工企業(yè)文化。軍工企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大中積淀了豐厚的文化內(nèi)涵，以員工所持有的價值觀念和行為模式為核心，無私無畏，舍己為公，忠于國家，忠于人民，以獨特的優(yōu)勢引領(lǐng)軍工企業(yè)發(fā)展壯大。軍工企業(yè)文化認同感的獲得是軍工企業(yè)發(fā)展到一定階段的精神產(chǎn)物，象征著該企業(yè)的精神文明成果。

一、軍工企業(yè)文化認同感形成途徑分析

（一）軍工企業(yè)個體文化需求

認同感，其實是來自社會心理學(xué)的一種概念，主要是指個體對群體的認知以及評價。從管理學(xué)的角度出發(fā)，我們也可以將認同感當做是一種凝聚力，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中所有員工對企業(yè)的認同感較為強烈，那么對企業(yè)的歸屬感、凝聚力也就隨之增強。根據(jù)馬斯洛需求層次的理論劃分，當人們自身需求及物質(zhì)基礎(chǔ)得到一定的滿足時，對于精神文化的需求就會隨之而來。軍工企業(yè)中，員工福利待遇相較于普通企業(yè)稍高，下意識地會通過自身感受來對比企業(yè)文化是否和自身的精神文化追求保持一致，如果兩者契合度高，實現(xiàn)齊頭并進，那么軍工企業(yè)中的員工就會認可企業(yè)文化，如果兩者缺乏契合度，甚至背道而馳，員工會自然排斥企業(yè)文化。換句話說，軍工企業(yè)文化認同感有效形成的基礎(chǔ)是廣大個體的文化需求[1]。

（二）軍工企業(yè)自身文化滿足

我們了解到只有滿足廣大員工個體發(fā)展需求的企業(yè)文化，才會受到大家的高度認同。當前市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，對企業(yè)的要求更加嚴格，同時對企業(yè)文化建設(shè)也提出了更高的要求，企業(yè)要具備屬于自身特色的管理方式，以此提升企業(yè)文化的先進性。然而，我國大部分國有軍工企業(yè)一直堅持以傳統(tǒng)的經(jīng)營手段與方式進行企業(yè)文化宣傳，導(dǎo)致軍工企業(yè)與普通企業(yè)之間的競爭壓力擴大，缺乏屬于自身特色的創(chuàng)新型經(jīng)營方式。但是，軍工企業(yè)相較于其他企業(yè)仍然具備自身的獨特優(yōu)勢。在市場競爭的作用下，軍工企業(yè)要制定適合自身企業(yè)特點和發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)文化，利用品牌效應(yīng)，提升企業(yè)文化影響力，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，因地制宜，開拓企業(yè)文化發(fā)展新模式，從而獲得自身文化滿足。因此，在社會不斷發(fā)展的背景下，軍工企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需要，要不斷與時俱進，緊跟時代發(fā)展的潮流，加強與員工的交流和溝通來準確掌握其需求，實現(xiàn)構(gòu)建符合廣大員工個性化需求以及促進企業(yè)長遠發(fā)展的軍工企業(yè)文化，才能最大限度的提升廣大員工的認同感[2]。

二、加強軍工企業(yè)文化認同感可行性對策分析

軍工企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展離不開軍工文化的支持和輔助，先進的軍工文化不僅是軍工企業(yè)提升自身核心競爭力的保障和前提，同時也是促進企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展目標的精神支柱和動力源泉。眾所周知，我國良好的軍工文化并不是與生俱來的，而是始終堅持“國家利益高于一切”這一傳統(tǒng)理念，在“保軍報國，建設(shè)國防”的使命背景下，經(jīng)過一代代軍工人精心培育并不斷發(fā)揚光大而逐步建設(shè)起來的，我們要矢志不渝地將這軍工文化傳承下去，不斷增強時代認同感，厚植文化基因，發(fā)掘內(nèi)生動力，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）注重提升軍工企業(yè)員工價值觀認同

增強軍工企業(yè)文化認同感，首先應(yīng)采取有效的手段提升軍工企業(yè)廣大員工的價值觀認同。認真踐行社會主義核心價值觀，是當前我們中國公民共同的價值追求。強化于心，外化于行，將自身的價值同社會主義核心價值觀緊密融合，構(gòu)建軍工文化價值理念體系，幫助員工形成正確的價值觀，是增強軍工企業(yè)文化認同感的前提。軍工企業(yè)自身的價值觀直接決定著該企業(yè)所堅持從事的各項工作，企業(yè)文化認同的核心內(nèi)容就是要先認同企業(yè)自身的價值觀。因此，具體地講，軍工企業(yè)管理人員可安排專業(yè)人士或者相關(guān)管理人員來為員工正確宣貫企業(yè)自身的價值觀。尤其是對于一些新員工來說，更應(yīng)當對其樹立一種正確的價值觀，再開展有效的培訓(xùn)工作，在這種培訓(xùn)的過程中讓其對軍工企業(yè)文化具有強烈的認同感[3]。與此同時，作為軍工企業(yè)中的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員，要樹立榜樣基礎(chǔ)，身體力行，注重向廣大員工解析自身企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及短期目標，還要在各項工作中努力踐行企業(yè)文化理念，制定完善的規(guī)章制度，不斷提升管理水平，從而獲得廣大員工對管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的認同，潛移默化逐漸上升為對企業(yè)的認同。軍工企業(yè)還要落實將價值觀合理融入到經(jīng)營管理實踐工作中，有效處理管理和文化相互分離的不良現(xiàn)狀，充分發(fā)揮核心價值觀的引領(lǐng)作用。除此之外，落實采用價值觀來實現(xiàn)規(guī)范廣大員工各種職業(yè)行為，促使其樹立正確的工作態(tài)度。要求管理人員和領(lǐng)導(dǎo)要在工作中積極的弘揚價值觀理念的各種積極因素，并落實樹立先進典型。還要重視和加強整治各種違背軍工企業(yè)價值觀的不良現(xiàn)象，杜絕產(chǎn)生各種消極因素，通過這種手段來實現(xiàn)有效落實成立堅持以價值觀為指導(dǎo)的崗位價值判斷標準。

（二）堅持以人為本理念

以人為本是軍工企業(yè)開展文化建設(shè)的基礎(chǔ)。軍工企業(yè)擁有龐大的群眾基礎(chǔ)，將以人為本的管理理念作為增強企業(yè)文化認同感的出發(fā)點和落腳點，有助于推動特色軍工企業(yè)文化的創(chuàng)建之路。軍工企業(yè)文化要想獲得廣大員工的高度認同，不僅要強調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重營造寬松和諧的工作環(huán)境，重視關(guān)注個性張揚和能量的充分釋放，開發(fā)人的精神潛力，激勵員工奮發(fā)向上，激發(fā)自身的潛能，實現(xiàn)自身價值；也要充分確立員工在價值創(chuàng)造中的主體地位，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，拓展與員工的能力相適應(yīng)的發(fā)展空間，提供與員工的業(yè)績相匹配的薪酬激勵，將軍工企業(yè)的發(fā)展目標同員工自我價值實現(xiàn)緊密結(jié)合。與此同時，要堅持遵循人為關(guān)懷的基本理念，將軍工企業(yè)文化建設(shè)的最終成果和員工實踐兩者相互結(jié)合，在提升企業(yè)自身利益的同時，滿足員工自身的利益，為促進員工有著更加廣闊的發(fā)展空間提供保障[5]。

（三）堅持開拓創(chuàng)新

開拓創(chuàng)新是軍工企業(yè)實現(xiàn)科技強軍、產(chǎn)業(yè)報國、強企富民的根本保證，是實現(xiàn)企業(yè)遠大目標愿景的必經(jīng)途徑。任何一種文化的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，軍工企業(yè)文化亦是如此。新時代的軍工企業(yè)文化，不是一堆文獻資料的堆積，而是老前輩的智慧在特定的社會文化背景中富有意義的創(chuàng)造，因而可以時時給人啟發(fā)。新時代軍工企業(yè)文化的創(chuàng)新是全方位的，必須要立足于具有時代特色的文化現(xiàn)實，可強化企業(yè)管理制度，提高管理水平，不斷運用新思維、新知識、新成果，科學(xué)地、系統(tǒng)地構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展模式，以新的認知角度將豐富深厚的精髓轉(zhuǎn)化為具有現(xiàn)實意義的文化資源，將軍工文化滲透、融合在我國特色社會主義文化中。既體現(xiàn)軍工文化優(yōu)良傳統(tǒng)，又反應(yīng)時代特征，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人，深層次增強企業(yè)員工使命感與認同感，員工對企業(yè)文化的認同從自發(fā)到自覺到自為，努力把軍工企業(yè)建設(shè)成為一個休戚與共的大家庭。

（四）堅持履行社會責(zé)任

最后，軍工企業(yè)可通過堅持履行自身的社會責(zé)任來提高社會美譽度，在社會不斷發(fā)展的背景下，軍工企業(yè)品牌形象會受到各方面的影響，有的甚至已嚴重阻礙自身發(fā)展。因此，軍工企業(yè)要想樹立良好的企業(yè)品牌形象，獲得大眾認同感，不斷開拓發(fā)展空間，提高客戶滿意度，一方面要不斷提高開拓市場能力，增加營業(yè)收入，提升自身經(jīng)濟實力，獲得良好的社會聲譽；另一方面，要提高擔(dān)當意識，勇于承擔(dān)并保質(zhì)保量完成國家重點任務(wù)，認真履行國防建設(shè)工作的軍工企業(yè)社會責(zé)任和義務(wù)。習(xí)總書記曾經(jīng)說過國防科技工業(yè)是我國具有戰(zhàn)略學(xué)院戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，同時也是促進社會發(fā)展、開展國防建設(shè)的脊梁。重視國防軍隊建設(shè)工作，實現(xiàn)我國科技的快速發(fā)展，最大限度地帶動國民經(jīng)濟進步，也是我國軍工企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵職責(zé)所在。因此，軍工企業(yè)為了更好地履行社會責(zé)任，提升美譽度，應(yīng)當堅持以下幾點：一是聚焦自身主責(zé)主業(yè)，努力做好社會公益性基礎(chǔ)性服務(wù)工作；二是不斷開拓創(chuàng)新，提高成果轉(zhuǎn)化能力，擴展業(yè)務(wù)市場，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平；三是充分維護員工切實利益，不斷改善工作生活環(huán)境，節(jié)能減排，維護社會穩(wěn)定，實現(xiàn)為社會提供力所能及的輔助。

綜上，軍工企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量的競爭，更深層次的是軍工企業(yè)文化的競爭。加強軍工企業(yè)文化的認同感，提高企業(yè)員工的歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力，形成積極向上的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建軍企業(yè)健康和諧發(fā)展的態(tài)勢，是軍工企業(yè)探索自身長遠可持續(xù)發(fā)展的一項重要課題。

參考文獻：

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[2]肖周錄，袁鵬.軍工企業(yè)核心價值觀教育的內(nèi)容及其社會價值——以青年員工為視角[J].未來與發(fā)展，2016.40（4）：98-101，80.

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