試析企業(yè)成本會計管理中存在的問題與對策

郭小青

摘要：當前市場競爭激烈，人力成本不斷攀升，利潤空間縮小，對于生產型企業(yè)來說，減小投入，加強成本控制顯得十分迫切。在當前市場環(huán)境下只有將成本降低到合理范圍內，才能確保利潤目標的實現(xiàn)，保障企業(yè)在市場上的優(yōu)勢。然而，諸多企業(yè)成本會計管理方面存在問題，如：管理觀念陳舊，數(shù)據(jù)缺乏準確性、信息化程度低、缺乏專業(yè)人才、核算方法落后，導致管控效果不理想，無法滿足管理需求。因此，為提升企業(yè)成本控制效果，減少成本投入，本文將針對成本會計管理中存在的問題展開探討，并針對現(xiàn)存問題，提出合理建議。

關鍵詞：成本管控;成本會計;存在問題;解決對策

隨著市場空間的不斷擴大，生產型企業(yè)得到空前發(fā)展，但競爭也越發(fā)激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本成為影響企業(yè)經濟效益的關鍵性因素。只有做好成本會計工作，提升成本管控水平，才能提升企業(yè)效益，避免資源浪費，減少不必要的投入，增強市場競爭優(yōu)勢。然而，當前大部分生產型企業(yè)缺乏成本控制意識，重視生產，忽視成本會計管理，缺乏長效管理機制，管理效果不理想。因此，有必要針對現(xiàn)存問題，采取措施，改善管理現(xiàn)狀。

一、企業(yè)成本會計管理的重要性

成本會計是利用會計相關資料，運用財務會計方法，根據(jù)會計基本原則，對企業(yè)生產經營活動中發(fā)生的各項費用和成本進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的核算及監(jiān)督的管理活動[1]。主要管理目標是通過：計劃、控制、預測、核算、考核等手段，為成本管控提供支點，促使企業(yè)降低生產成本，減少不必要成本投入，確保企業(yè)經濟效益目標實現(xiàn)[2]。現(xiàn)代企業(yè)生產經營過程涉及到的業(yè)務內容具有多樣性、廣泛性特點，不論生產環(huán)節(jié)，還是管理環(huán)節(jié)都會產生諸多費用。這些費用都會計入成本，在一定程度上會對企業(yè)經濟效益造成影響。因此，有必要通過成本會計根據(jù)實際支出情況，對企業(yè)生產經營過程中產生的各類費用進行成本核算，使其客觀反映企業(yè)生產經營狀態(tài)，為生產決策、資源配置提供依據(jù)，確保企業(yè)利益最大化。尤其對生產型企業(yè)來說，人力成本不斷攀升，利潤結構發(fā)生變化，成本高低直接決定企業(yè)存亡[3]。企業(yè)要正確認識成本會計管理工作的重要性，做好成本會計管理工作，積極優(yōu)化成本結構，提高資源利用率，塑造企業(yè)核心優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本會計管理的原則

成本會計運用應遵循一定基本原則，規(guī)范和指導成本會計管理行為，才能確保成本信息可靠性，避免核算信息出現(xiàn)偏差。下面本文通過幾點來了解企業(yè)成本會計管理的原則。

（一）實際成本原則

成本會計核算目的之一是為了優(yōu)化成本結構，真實反映企業(yè)財務狀態(tài)以及經營成果，為生產經營、管理決策提供依據(jù)。若想提供有價值的會計核算信息，必須保障會計信息的真實性。因此，成本會計核算需遵行實際成本原則，以實際發(fā)生的經濟資源消耗作為核算依據(jù)，以歷史成本作為計量屬性，確保核算數(shù)據(jù)與實際情況相符，避免錯誤數(shù)據(jù)信息對管理決策造成誤導。

（二）分期核算原則

企業(yè)的生產經營屬于持續(xù)行為，成本數(shù)據(jù)會連續(xù)不斷地產生。若不進行分期核算，便難以對一定期間內的成本進行核算，合理確定成本結構，從而調整管理策略。缺乏定期的成本信息資料作為決策參考，無疑會增加財務風險、生產風險、市場風險。因此，成本會計核算必須將企業(yè)生產經營活動劃分為若干階段，分期進行成本核算，以便于科學確定一定時間內存貨成本與銷貨成本間的關系。

（三）合法性原則

成本會計管理過程中計入成本的費用必須符合相關法律規(guī)定和規(guī)章制度，不符合標準的費用不應納入成本核算范圍。例如：目前相關法律規(guī)定明確指出，資本性支出，不計入成本。如企業(yè)購買無形資產、對外投資不能計入成本。另如，企業(yè)因外部因素造成的損失費用也不可計入成本。例如：罰款、災害性損失等等。在核算過程中必須合理確定核算范圍以及品項，避免亂計、少記費用，造成成本核算信息失去真實性、合法性。

三、企業(yè)成本會計管理中存在的問題

（一）缺乏全局意識

生產型企業(yè)在生產經營的各環(huán)節(jié)都會產生費用，會計信息量大，做好成本會計管理至關重要。就目前來看，國內多數(shù)生產型企業(yè)經營管理過程多存在重生產、輕管理現(xiàn)象，對成本會計管理缺乏重視。在實際工作開展中缺乏全局意識，缺少對成本控制的考慮，成本會計核算不規(guī)范，不遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，采取的管控措施不符合企業(yè)實際情況，很多時候搞形式主義，造成成本管控不精準，缺乏針對性和有效性，導致成本會計管理作用沒有得到發(fā)揮，停留在成本會計管理的初級階段，不能夠為生產決策提供有效依據(jù)，影響了管理者對生產成本的掌控。

（二）缺乏監(jiān)督機制

在成本會計管理中保證會計數(shù)據(jù)真實性、準確性、有效性至關重要，只有確保數(shù)據(jù)準確性，才能做出正確的管理決策，制定科學的生產計劃，減少不必要的成本投入[4]。因此，需要相關人員提供最新、最有價值的真實數(shù)據(jù)。然而，大部分生產型企業(yè)缺少內部控制機制和制度，監(jiān)管權責劃分不明確，使得成本會計管理工作開展缺少相應監(jiān)督，部分相關人員沒有在工作開展中保留數(shù)據(jù)記錄，大部分數(shù)據(jù)都是在規(guī)定上交期限前統(tǒng)一趕制，缺乏有效分析，不具備參考價值，尤其出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假問題時，會計管理人員難以在虛假數(shù)據(jù)中明確虧損和虛盈等重要問題，甚至會對管理決策造成誤導，增加企業(yè)經營風險。

（三）信息化程度低

現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務量大，成本核算難度隨之提升，傳統(tǒng)成本會計核算模式難以滿足管理需求，會計管理信息化已成為必然趨勢。然而，諸多企業(yè)在成本會計管理方面信息化程度較低，財務軟件之間無法實現(xiàn)兼容互通，沒有完善的數(shù)據(jù)資源共享機制，各項數(shù)據(jù)無法無縫對接。例如，一些生產型企業(yè)在管理過程中，決策者需要了解倉庫材料狀態(tài)或需要獲取某一批次產品精確生產成本時，無法通過辦公室的管理系統(tǒng)第一時間獲取數(shù)據(jù)，很多時候需到一線辦公系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)或需要通過人工傳輸，并沒有建立信息共享系統(tǒng)，無法滿足成本會計管理需求。

（四）專業(yè)人員缺失

生產型企業(yè)成本管理具有一定專業(yè)性、復雜性，對相關從業(yè)人員的綜合能力以及職業(yè)素養(yǎng)都有較高要求，需要的是復合型人才，要求相關從業(yè)會計人員不僅要具備會計專業(yè)知識，還要對企業(yè)實際生產經營情況有一定了解，能根據(jù)實際情況展開工作。然而，目前大部分生產企業(yè)重視技術人才，疏忽管理人才積累，成本會計管理工作開展中缺乏專業(yè)人才，使得成本管理停留在表面階段。目前來看，相關從業(yè)人員綜合能力不強，工作效率偏低，缺乏大數(shù)據(jù)分析能力，不能對成本做出具有針對性的預測和計劃，使得成本信息無法準確為管理決策提供支點。

（五）核算不規(guī)范

成本會計涉及到料、工、費的核算，而管理與核算密不可分[5]。只有確保核算數(shù)據(jù)質量才能提升管理水平，為成本結構優(yōu)化、管理決策提供有價值的參考，幫助企業(yè)及時調整生產方向，避免不必要的成本投入。然而，諸多生產型企業(yè)成本會計核算不規(guī)范，核算范圍小，缺乏對實際情況的考慮，不能正確開展成本核算，采用的核算方法不合理、不科學，對支出項目的核算不完整，沒有正確處理成本會計核算與成本管理間的關系，對核算內容的把握缺乏針對性，造成核算數(shù)據(jù)不準確，導致成本核算與成本管理脫節(jié)，非常不利于企業(yè)后續(xù)成本管控。

四、改善企業(yè)成本會計管理存在問題的對策

（一）更新管理觀念

在當前市場競爭環(huán)境下，合理降低成本十分迫切。尤其是對生產型企業(yè)來說，降低生產成本非常重要，降低成本才能提升利潤。因此，企業(yè)應提高對成本會計管理的重視。樹立全局管控意識，重視每一環(huán)節(jié)的成本控制，提高各部門對成本控制的配合度，針對企業(yè)實際情況，以及成本管理需求、市場經濟發(fā)展規(guī)律，制定詳細成本管控計劃，為成本會計核算提供導向，為生產決策提供有價值的參考，提高成本管控針對性，對生產經營中的資源浪費進行有效控制，避免不要的資源浪費，塑造企業(yè)市場競爭力，增強企業(yè)盈利能力。例如：為提高基層對成本節(jié)約的重視，應將成本節(jié)約融入企業(yè)文化，加強宣傳，提高基層員工的認知與配合度，使基層員工有意識的節(jié)約企業(yè)資源，構建良好的成本管控氛圍。

（二）完善監(jiān)督機制

無規(guī)矩不成方圓，缺乏有效監(jiān)督，管理的有效性和實效性很多時候便會難以得到保障。只有通過有效監(jiān)督，明確管理權責，才能確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性，避免數(shù)據(jù)造假問題的發(fā)生。首先，企業(yè)要針對成本管理會計需要，制定明確的管理制度，建立相應監(jiān)管機制，對成本會計管理工作過程進行控制，規(guī)范成本會計核算過程，明確工作開展細節(jié)，從而提升會計信息質量，提高數(shù)據(jù)參考價值，降低企業(yè)財務風險。其次，在制度制定中，還要充分考慮到制度的可行性、可操作性以及科學性，避免紙上談兵，搞經驗主義。最后，在制度制定后，要建立制度執(zhí)行機制，確保制定執(zhí)行力，通過制度約束管理行為。

（三）提升信息程度

龐大的數(shù)據(jù)量，傳統(tǒng)信息處理方式難以滿足需求，核算效率低，缺乏信息共享傳遞，影響管理者對信息的及時掌握，進行信息化建設，提高會計信息化程度已成為必然趨勢。因此，企業(yè)有必要更新會計軟件，加強對大數(shù)據(jù)技術的應用，把企業(yè)生產經營的各環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)入互聯(lián)網，基于云技術進行數(shù)據(jù)傳輸與共享，對數(shù)據(jù)信息進行更好的利用，根據(jù)企業(yè)制定的標準分析有利數(shù)據(jù)，進而形成深入到每一個部門的成本數(shù)據(jù)網絡，為成本核算提供支持，構建信息化的會計核算體系，提升成本管控速率和水平。

（四）提高會計人員能力

相關從業(yè)人員職業(yè)能力決定企業(yè)成本會計管理質量，為保障會計核算質量，企業(yè)應優(yōu)化人才結構，引進復合型人才，提高會計從業(yè)人員的專業(yè)能力。具體來講，企業(yè)可組織具有針對性的拓展培訓，學習國內外成本會計知識和技術，完善從業(yè)會計人員的知識體系，使其掌握工作必備技能，滿足崗位需求，展開高質量工作。在人才引進方面，則應該考慮到當前的經濟環(huán)境、市場環(huán)境，對相關從業(yè)人員提出新要求，聘用符合企業(yè)未來發(fā)展需要的復合型人才，奠定人力資源基礎。

（五）提升成本核算規(guī)范性

成本核算質量關乎成本管理效果，影響成本會計管理工作的開展。企業(yè)應遵循成本核算基本原則，合理確定核算范圍，明確核算品項，構建完整成本核算體系。加強成本核算與成本管理間的聯(lián)系，完整的收集與核算成本計算對象發(fā)生的各種耗費，正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額度，確保核算符合實際情況，從而為成本管理提供可靠的成本核算數(shù)據(jù)，促進成本會計管理功能的有效發(fā)揮。在核算方法選擇方面，要考慮到適用范圍，確保核算的科學性，一旦確定成本核算方法，不可隨意改變，避免影響核算數(shù)據(jù)的準確。

五、結束語

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，成本控制影響核心競爭力，關乎市場優(yōu)勢。目前諸多生產型企業(yè)成本會計管理工作開展過程中，由于管理機制、監(jiān)督缺失等問題，造成管理效果不佳。企業(yè)有必要采取相應措施，尋求現(xiàn)存問題解決方案，完善成本會計管理機制，提升企業(yè)成本管控水平，進而使企業(yè)實現(xiàn)開源節(jié)流。

參考文獻：

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[4]董光友.管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題的探討[J].財經界（學術版），2019（18）：195.

[5]趙泉.芻議制造業(yè)企業(yè)管理中成本會計工作的精細化之路[J].商訊，2019 （35）：71-72.