工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制策略分析

張利想 王慧君 張朔

摘 要：隨著建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，工程造價(jià)管理的成功與否直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理已不再是局限于事后結(jié)算，逐步向前移，注重整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理。為此，本文在全面了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制與管理方法進(jìn)行了分析，并由此提出了幾點(diǎn)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制;策略

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制的原則，緊緊圍繞投資控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的測(cè)算和分析，獲得建設(shè)項(xiàng)目最大的投資效益。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)充分運(yùn)用造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方法，對(duì)項(xiàng)目投資按建設(shè)程序?qū)嵭袑訉涌刂?，保證項(xiàng)目造價(jià)不突破批準(zhǔn)的投資限額，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到節(jié)約資源，控制項(xiàng)目投資的效果。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制概述

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制主要是以投資控制目標(biāo)為依據(jù)，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行定期比較，明確二者之間存在的偏差，并分析其具體原因，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)糾偏措施，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目施工階段存在明顯的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，必須分析這一階段影響工程造價(jià)的主要因素，并層層把關(guān)各施工環(huán)節(jié)，將動(dòng)態(tài)控制原則貫穿于施工全過程，合理控制工程造價(jià)。

2 工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制與管理方法

1）決策階段。在控制項(xiàng)目成本的過程中，相應(yīng)的管理人員必須采取一些實(shí)際的措施，做出相關(guān)的決定并實(shí)施。在作出決策時(shí)，我們必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督項(xiàng)目成本的管理，全面分析項(xiàng)目的可行性和實(shí)施項(xiàng)目的必要性。只有這樣才能確保項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，為了確保整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的可靠性，需要有效地做出預(yù)算，估計(jì)投資所產(chǎn)生的投資收益，并根據(jù)這些預(yù)算選擇最佳的投資計(jì)劃。只有這樣才能夠最大限度地提高企業(yè)利益。在選擇施工方案時(shí)，必須基于項(xiàng)目的預(yù)算成本，只有這樣才能確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

2）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本。在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理過程中，相關(guān)人員必須考慮到整個(gè)工程的所有方面，同時(shí)必須非常嚴(yán)謹(jǐn)和全面地處理整個(gè)工程，還要考慮定額設(shè)置和價(jià)值工程的作用，以此確保項(xiàng)目質(zhì)量，并降低項(xiàng)目工程的成本。在工程設(shè)計(jì)中，應(yīng)設(shè)計(jì)出多種多樣的計(jì)劃，再根據(jù)實(shí)際情況和當(dāng)前特定情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行選擇，從而使項(xiàng)目的實(shí)際成本在投資總限額可以控制的范圍之內(nèi)。

3）施工階段?？刂乒こ坛杀镜闹饕A段就是施工階段，要在保證項(xiàng)目工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程成本。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，在選擇監(jiān)理單位和施工單位的時(shí)候，要著重關(guān)注他們的專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平，除此之外，對(duì)方的信譽(yù)值也是需要重點(diǎn)審查的部分，只有做到這些才能夠逐步完善和優(yōu)化項(xiàng)目施工的過程，進(jìn)而使工程成本降到最低。自從改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展成為新的競(jìng)爭(zhēng)因素，在工程行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，為項(xiàng)目工程提供相關(guān)材料的公司越來越多了，這就擴(kuò)大了企業(yè)可以選擇材料的范圍，這種競(jìng)爭(zhēng)可以使材料的價(jià)格更加的合理化。在保證項(xiàng)目工程正常進(jìn)行的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)工作的監(jiān)督，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理和監(jiān)督，防止材料出現(xiàn)問題，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行安全檢查，可以有效的避免項(xiàng)目工程的安全隱患，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在材料采購(gòu)的過程當(dāng)中，要求采購(gòu)人員必須對(duì)市場(chǎng)的行情十分了解，充分的掌握當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，還要保證信息來源的可靠性，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的行情并結(jié)合整個(gè)施工計(jì)劃來制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃。

4）竣工階段。項(xiàng)目工程的竣工階段，對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制來說，影響不大，但是在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，會(huì)影響整個(gè)工程的成本，因此也應(yīng)該對(duì)竣工階段加以重視。工程造價(jià)控制的過程中重要的一部分就是竣工階段的結(jié)算工作，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以此確保核算的準(zhǔn)確性。在對(duì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇時(shí)，要選擇信譽(yù)好的機(jī)構(gòu)，保證結(jié)算結(jié)果的真實(shí)可靠性。最后，在工程的收尾階段，還要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)查，檢查是否有錯(cuò)誤的存在。

3 加強(qiáng)工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制的策略

1）建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，離不開相應(yīng)的監(jiān)督審查機(jī)制。通過建立完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，能夠有效的規(guī)范造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的行為，進(jìn)而提高動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。首先施工單位內(nèi)部加強(qiáng)自檢工作，對(duì)工程造價(jià)的全過程實(shí)行有效的監(jiān)督和制約，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中存在的不足之處，并采取相應(yīng)的處理措施。其次是通過外部機(jī)構(gòu)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督，來提高施工階段造價(jià)管理的質(zhì)量與水平。

2）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。施工階段影響造價(jià)的因素處于變化之中，為了提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的準(zhǔn)確性，需要根據(jù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，掌握不同階段影響因素，并根據(jù)各項(xiàng)因素實(shí)際變化的情況來對(duì)工程造價(jià)的控制要點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)施工單位也應(yīng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作給予充分的重視，意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，并提供相應(yīng)的資金支持，確保造價(jià)管理工作能夠順利的開展。對(duì)于造價(jià)管理人員也需要采取監(jiān)督措施，避免出現(xiàn)工作人員不作為的現(xiàn)象。

3）提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)現(xiàn)階段在工程造價(jià)管理人員方面存在的問題，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)人員的技術(shù)培訓(xùn)，掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的具體要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。其次是通過外出學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)其它地區(qū)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，并與自身的實(shí)際特點(diǎn)結(jié)合在一起，形成與實(shí)際情況相符合的動(dòng)態(tài)管理方式。另外相關(guān)部門可適當(dāng)?shù)募哟髮?duì)于造價(jià)管理工作的資金投入，積極引進(jìn)專業(yè)人才，來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。隨著科技水平的不斷發(fā)展，也可以將信息技術(shù)應(yīng)用在動(dòng)態(tài)管理工作之中，形成動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫，不僅保證了核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制提供了技術(shù)保障。

4）保證施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性。施工設(shè)計(jì)對(duì)于具體的施工操作行為有著積極的指導(dǎo)作用，為了保證正工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠順利的進(jìn)行，必須要加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性，對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少在施工階段出現(xiàn)的施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。如果在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更的情況，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生一定的影響。對(duì)這一問題，相關(guān)的技術(shù)人員需要核算變更內(nèi)容中的工程量，并做好相應(yīng)的記錄，避免在后期竣工結(jié)算階段出現(xiàn)糾紛。

5）處理好施工質(zhì)量、進(jìn)度與工程造價(jià)的關(guān)系。工程建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度與工程造價(jià)三者為互相影響、互相制約的辯證關(guān)系。施工企業(yè)經(jīng)常將工程質(zhì)量、進(jìn)度與工程造價(jià)三者割裂開來，認(rèn)為要想保證項(xiàng)目的質(zhì)量、加快施工進(jìn)度就必須加大資源投入，從而增加工程成本。其實(shí)，在注重質(zhì)量的同時(shí)是可以兼顧成本管理的，優(yōu)質(zhì)的原材料，先進(jìn)的施工技術(shù)能有效保證施工質(zhì)量，從而減少返工的發(fā)生、加快了施工進(jìn)度。施工進(jìn)度的加快能有效縮短工期，減少勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的占用時(shí)間，加快工程款的回收，減少資金成本，降低管理費(fèi)用，從而降低成本。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在確保工程質(zhì)量的前提下，為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧狀況和發(fā)展前景。因此，必須樹立正確的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理念，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)有效提高工程的造價(jià)控制能力，不斷加大工程質(zhì)量力度，保證工程建設(shè)安全。

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