華謀學(xué)府聯(lián)姻：“咨詢+信息化”風(fēng)生水起

主持人：徐保強(qiáng) 陳宏偉

嘉 賓：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司總裁岳華新(上右)

華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司董事長李葆文(上左)

河南省澠池縣人民醫(yī)院召開6S精準(zhǔn)管理啟動大會……

首屆華謀杯“我為客戶創(chuàng)造價值”演講比賽圓滿收官……

江蘇華騁科技有限公司與華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司（以下簡稱“華謀”）簽訂《全面質(zhì)量管理咨詢項(xiàng)目》……

萬達(dá)電子科技TnPM項(xiàng)目輔導(dǎo)持續(xù)推進(jìn)……

山東淄博南韓化工有限公司與華謀簽訂《6S/CTPM精益管理咨詢項(xiàng)目》……

自疫情之后各行各業(yè)有序復(fù)工以來，華謀捷報(bào)頻傳，圍繞“咨詢+信息化”展開的業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，幾乎每天都收獲簽約項(xiàng)目。令人矚目的成效使人聯(lián)想到發(fā)生在2019年12月28的一件業(yè)內(nèi)盛事……

那一天，對于咨詢業(yè)與設(shè)備裝備領(lǐng)域而言，無疑是值得關(guān)注的日子——華謀公司與學(xué)府咨詢集團(tuán)（以下簡稱“學(xué)府”）在紅色古都江西·瑞金正式簽署了戰(zhàn)略合并協(xié)議。雙方合并后，力圖強(qiáng)勁啟動“咨詢+信息化”業(yè)務(wù)模式。旋即，業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)話題隨之而來。

在5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念的驅(qū)動下，智能運(yùn)維新技術(shù)取代傳統(tǒng)、繁雜的工作方式，以適應(yīng)制造業(yè)快速發(fā)展的需求日益凸顯。隨著企業(yè)規(guī)模日趨大型化、智能化，設(shè)備裝備的結(jié)構(gòu)、功能和技術(shù)更加復(fù)雜，設(shè)備管理及運(yùn)維工作在信息化、智能化蓬勃發(fā)展的形勢下也越來越重要。那么，技術(shù)與專業(yè)的力量將帶給管理咨詢行業(yè)怎樣的變革？對于合并后的新公司而言，又將以怎樣的戰(zhàn)略布局迎接新的挑戰(zhàn)？本刊邀請到華謀總裁岳華新和原學(xué)府董事長李葆文教授（合并后李葆文教授擔(dān)任華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司董事長），通過對話形式，試圖為讀者揭秘“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”后引發(fā)的“核聚變”效應(yīng)。

1 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手：“咨詢+信息化”服務(wù)優(yōu)勢凸顯

合并后，華謀確立了全新的戰(zhàn)略目標(biāo)

聚焦

2019年我國GDP接近100萬億元，穩(wěn)居全球第二，制造業(yè)總產(chǎn)值占世界的30%左右，連續(xù)9年位居世界第一，我國已是名副其實(shí)的制造業(yè)大國。然而，與之不相稱的，我國的咨詢行業(yè)總體仍處在規(guī)模小，發(fā)展雜、亂、散的格局。對比國際咨詢行業(yè)巨頭，排名第一的咨詢公司年產(chǎn)值已接近500億美元，而我國咨詢企業(yè)前50強(qiáng)加起來也才50多億元人民幣，猶如大象和螞蟻的差距。

編輯點(diǎn)評華謀與學(xué)府的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”是管理咨詢界的盛事，這樣的合作也是全方位，深層次的，更有利于充分發(fā)揮雙方實(shí)力。雙方的戰(zhàn)略合并必將為管理咨詢行業(yè)帶來一股變革新風(fēng)，通過“咨詢+信息化”一體化服務(wù)模式更好地幫助我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理、降本增效的目標(biāo)，助推我國制造業(yè)邁向設(shè)備智能運(yùn)維新臺階，促進(jìn)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化變革?？梢灶A(yù)見，華謀學(xué)府聯(lián)姻必將引發(fā)華麗嬗變。

“咨詢+信息化”就是我們最大的優(yōu)勢

主持人：促使兩家企業(yè)合并的初衷是什么？合并后將如何進(jìn)一步整合資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)？

岳華新：我國制造業(yè)發(fā)展如此之快，而企業(yè)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展與制造業(yè)的發(fā)展速度并不匹配，甚至還存在很多問題。華謀成立16年來，發(fā)展非常快，近幾年增長率都在30%以上。培訓(xùn)客戶逾5000家，咨詢客戶超過1000家，樹立行業(yè)標(biāo)桿200多家，為客戶培養(yǎng)管理內(nèi)部專家超過10000人。2019年運(yùn)營咨詢項(xiàng)目數(shù)突破500個！咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，在業(yè)界是實(shí)力相當(dāng)不錯的公司，目前我們正在籌備上市。我們有信心將華謀打造成為國內(nèi)咨詢行業(yè)第一股。華謀與李葆文教授領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)府團(tuán)隊(duì)合并后，我們的產(chǎn)品、成熟的商業(yè)運(yùn)作模式，與學(xué)府成熟的TnPM設(shè)備管理體系、對標(biāo)中設(shè)協(xié)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》的相關(guān)內(nèi)容融為一體，可謂是業(yè)界少有的完美結(jié)合。

李葆文：目前國內(nèi)咨詢行業(yè)各據(jù)山頭，滿足過自己的小日子但總體勢單力薄。學(xué)府成立時間比華謀晚了一年，可以說是兄弟。學(xué)府專注設(shè)備管理10多年來，擁有TnPM三閉環(huán)、SOON檢維修、FROG員工技能提升等大量原創(chuàng)的知識產(chǎn)權(quán)，也衍生出TnPM安全憲章、六力N型班組建設(shè)、工匠育成36技等相關(guān)咨詢產(chǎn)品。憑借業(yè)界領(lǐng)先的體系和技術(shù)實(shí)力為裝備密集型企業(yè)提供“咨詢+信息化”一體化服務(wù)，也在不斷培育設(shè)備維修和智能運(yùn)維生態(tài)圈。目前，我們的TnPM設(shè)備管理體系的應(yīng)用案例已遍及全國，甚至走向海外，分別在伊朗、伊拉克、哈薩克斯坦、印度尼西亞等地實(shí)施，享有非常高的美譽(yù)度。大概是2014年，我們預(yù)判未來設(shè)備管理信息化將越來越重要，所以我們前瞻性地組建了信息化團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過幾年的磨煉和探索，我們的iTnPM@EAM設(shè)備管理系統(tǒng)信息化平臺已經(jīng)在很多大型企業(yè)成功落地?！白稍?信息化”就是我們最大的優(yōu)勢。華謀和學(xué)府也都是廣東省咨詢行業(yè)協(xié)會評出的十佳咨詢企業(yè)。兩家各有知名度和影響力的咨詢公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在咨詢業(yè)界我們就迅速整合成為一支數(shù)百人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢的共享共通。加上我們配套的信息化能力，合并后的華謀就能成為國內(nèi)最具專業(yè)實(shí)力的咨詢公司之一。雖然目前與業(yè)界國際巨頭相比還有很大差距，但我們有理由相信，扎根于中國制造業(yè)這片沃土，將來必定會培育出世界一流的咨詢公司。

杜絕業(yè)務(wù)和信息化“兩張皮”

主持人：依據(jù)兩位的觀點(diǎn)，“咨詢+信息化”一體化服務(wù)將會給企業(yè)帶來什么？

李葆文：對于大多數(shù)工廠企業(yè)而言，受疫情等不利因素影響，或面臨內(nèi)憂外患的境況：一方面，外部競爭日趨激烈、訂單萎縮；另一方面，企業(yè)內(nèi)部普遍存在管理瓶頸，員工工作積極性不高、執(zhí)行不力、設(shè)備故障頻發(fā)、運(yùn)營成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量難以提高、設(shè)備損失嚴(yán)重等問題接踵而至。而企業(yè)管理，特別是設(shè)備管理涉及內(nèi)容廣泛，信息復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大。傳統(tǒng)的手工管理方式會帶來管理過程信息的采集和反饋速度慢，數(shù)據(jù)失真、丟失嚴(yán)重等問題，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，各種指標(biāo)分析不精確，這必將影響生產(chǎn)和制造的價值創(chuàng)造，甚至帶來嚴(yán)重后果。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，信息化管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備維護(hù)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得良性生產(chǎn)循環(huán)。

岳華新：李教授講的工廠問題是很到位的。其實(shí)對廣大服務(wù)性行業(yè)來說，如醫(yī)院、銀行等，同樣面臨諸多的問題。資產(chǎn)管理不合理，績效管理不完善，營業(yè)點(diǎn)服務(wù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，導(dǎo)致資產(chǎn)耗材浪費(fèi)嚴(yán)重，員工工作負(fù)荷大，客戶體驗(yàn)差，投訴多，影響企業(yè)品牌和口碑，甚至還可能出現(xiàn)安全事故，造成非常負(fù)面的社會影響。盡管不少企業(yè)也借助外部信息化手段、管理方式推動企業(yè)管理，但許多企業(yè)收效甚微，根本原因還在于管理方法流程與信息化平臺的脫節(jié)，懂管理業(yè)務(wù)的不懂信息化，懂信息化的不懂管理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)和信息化兩張皮。甚至兩者異步前進(jìn)，左腳絆右腳，必定寸步難行。

企業(yè)升級管理理念與管理工具勢在必行?！白稍?信息化”通過自上而下的戰(zhàn)略驅(qū)動、組織運(yùn)作、流程傳遞、技術(shù)構(gòu)建，將戰(zhàn)略要求層層分解轉(zhuǎn)化為執(zhí)行要求；立足于優(yōu)化管理流程和改進(jìn)管理體系，在滿足提供工作效能和管理水平的前提下，使信息化系統(tǒng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作平臺支撐，促進(jìn)企業(yè)管理逐步由離散型向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，隨意型向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，混亂型向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是傳統(tǒng)企業(yè)“突圍”的必由之路。我們兩家合并后，將進(jìn)一步強(qiáng)化“咨詢+信息化”一體化服務(wù)優(yōu)勢，這會為企業(yè)帶來巨大變革。

廣義八大設(shè)備損失

2 應(yīng)對挑戰(zhàn)，“設(shè)備維護(hù)2025”正當(dāng)時

聚焦

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國制造業(yè)建成了門類齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類當(dāng)中全部工業(yè)門類的國家。為了縮短與世界先進(jìn)國家在自主創(chuàng)新能力等方面的差距，我國制訂了諸多重要的國家戰(zhàn)略來推動制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。特別是在我國加快推進(jìn)“新基建”的背景下，裝備設(shè)備管理及制造業(yè)又迎來了新機(jī)遇 。但是我們也發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的管理方式和發(fā)展理念往往制約著企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而言之，咨詢業(yè)與制造業(yè)發(fā)展不相稱的現(xiàn)象依然存在，“咨詢+信息化”的理念還有待強(qiáng)化。

編輯點(diǎn)評我國的產(chǎn)業(yè)實(shí)體智能化建設(shè)不單單運(yùn)用于制造業(yè)，還廣泛運(yùn)用于服務(wù)業(yè)，比如智慧醫(yī)療、智慧城市、智慧金融。李葆文教授推行的“設(shè)備維護(hù)2025”智能管理體系、流程已逐步融入軟件系統(tǒng)，并且在眾多領(lǐng)域推廣應(yīng)用。未來，依托華謀眾多的服務(wù)業(yè)客戶群體和強(qiáng)大的研發(fā)能力，這套智能管理體系必將加速運(yùn)用到醫(yī)院、政府、銀行等服務(wù)領(lǐng)域，打造全方位的智能維護(hù)生態(tài)鏈。

智能維護(hù)沒有得到應(yīng)有的重視

主持人：華謀和學(xué)府合并后，將會以怎樣的思路，或者以怎樣的部署來應(yīng)對挑戰(zhàn)，促進(jìn)行業(yè)智能化發(fā)展？

李葆文：總體來說，“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)象在我國制造業(yè)還比較突出。制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須有先進(jìn)的設(shè)備管理理念和扎實(shí)的設(shè)備管理基礎(chǔ)來支撐。為此，我們提出了“設(shè)備維護(hù)2025”，以期與我國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)。將人、機(jī)和網(wǎng)絡(luò)相互關(guān)聯(lián)，充分利用AI技術(shù)和現(xiàn)代科技研究成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人機(jī)系統(tǒng)價值最大化并貫穿設(shè)備全壽命周期的管理。

“設(shè)備維護(hù)2025”是一個廣義概念，主要是對設(shè)備智能維護(hù)加以拓展，是為中國制造的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航服務(wù)配套的，它以智能維護(hù)為中心，涵蓋管理、健康安全環(huán)境、人員素養(yǎng)、組織支持、工程建設(shè)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在很多企業(yè)，先進(jìn)裝備與落后檢維修隊(duì)伍及技術(shù)的矛盾十分尖銳。企業(yè)設(shè)備管理問題凸顯：資產(chǎn)實(shí)時信息更新滯后、賬物不符、無法共享；資產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱，技術(shù)檔案缺失；計(jì)劃制定缺乏依據(jù)、方法，考慮不全面；計(jì)劃執(zhí)行不到位、隨意性大、計(jì)劃監(jiān)督缺失；有流程不按流程走，做事憑經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)隨處見；人員技能欠缺、設(shè)備駕馭能力不足；知識經(jīng)驗(yàn)形成孤島，無法分享；紙質(zhì)記錄不易保存、不易統(tǒng)計(jì)、易出錯；維修缺乏統(tǒng)計(jì)分析、重復(fù)性故障耗費(fèi)大量時間；備件庫存不斷增長，周轉(zhuǎn)期過長，仍出現(xiàn)無法滿足維修的現(xiàn)象；重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，維修費(fèi)用成本居高不下；無法形成有效決策依據(jù)，設(shè)備采購、費(fèi)用預(yù)算全憑經(jīng)驗(yàn)；安全制度規(guī)程樣樣全，安全事故卻層出不窮……種種問題的存在，表明提升企業(yè)設(shè)備管理體系，具有迫切性?！霸O(shè)備維護(hù)2025”的現(xiàn)實(shí)意義，就在于為行業(yè)輸出一套切實(shí)可行的價值體系。

3i智能工廠：智能生產(chǎn)制造、智能供應(yīng)鏈和智能維護(hù)

岳華新：在我國，智能工廠或者智能化建設(shè)應(yīng)包含“智能生產(chǎn)制造、智能供應(yīng)鏈和智能維護(hù)”三套車。其中智能生產(chǎn)制造、智能供應(yīng)鏈在全國各行各業(yè)開展得如火如荼，唯獨(dú)智能維護(hù)沒有得到應(yīng)有的重視，這是有問題的。智能化和自動化的設(shè)備性能越先進(jìn)，其維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)越重要！我國的工業(yè)企業(yè)急需要科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段來保障運(yùn)維，智能制造才能走的實(shí)，走的強(qiáng)，走的久。

BDBPM將是“設(shè)備維護(hù)2025”的核心

主持人：智能維護(hù)體系的確非常重要。那么對于大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)該怎么構(gòu)建相對完善的智能維護(hù)體系？

李葆文：我這么多年的研究及實(shí)踐表明，構(gòu)建完善的設(shè)備智能維護(hù)體系顯得非常重要，尤其是構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的設(shè)備智能維護(hù)體系。高質(zhì)量的設(shè)備維護(hù)，必須保證維修精準(zhǔn)。精準(zhǔn)的前提，是充分掌握信息，大數(shù)據(jù)則成為精準(zhǔn)維修的前提。基于這一邏輯，我建立了BDBPM模型，BDBPM是我在2018年比利時安特衛(wèi)普召開的EFNMS歐維聯(lián)國際會議和2018年埃及開羅召開的海灣地區(qū)運(yùn)行與維護(hù)國際會議上提出的新概念，即以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的精準(zhǔn)維護(hù)策略。

李葆文教授在海灣地區(qū)運(yùn)行與維護(hù)國際會議演講BDBPM模型

BDBPM是一個將現(xiàn)有數(shù)據(jù)如何轉(zhuǎn)化為設(shè)備劣化趨勢的研究，需要設(shè)備工程師和數(shù)據(jù)工程師的緊密結(jié)合，并進(jìn)行反復(fù)測試、驗(yàn)證、糾錯；另外，如何挑選能夠真正反映設(shè)備劣化的特征值并設(shè)計(jì)合理的閾值頻域陷阱，這會涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和一些智能算法；再者就是檢修包的構(gòu)成設(shè)計(jì)。以設(shè)備劣化的精準(zhǔn)預(yù)測為依據(jù)，才能有恰當(dāng)精準(zhǔn)的檢修包結(jié)構(gòu)生成，涉及人機(jī)料等要素。智能維護(hù)不會天上掉餡餅，這些工作雖然十分艱難，也要努力突破。否則，未來的精準(zhǔn)維護(hù)、智能維護(hù)只是空談而已。可以預(yù)見，BDBPM將是“設(shè)備維護(hù)2025”的核心，這一天一定會到來，只是時間早晚而已。

企業(yè)智能維護(hù)體系打造并不是一蹴而就，必須結(jié)合企業(yè)設(shè)備、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理水平等多種因素，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步完善。

3 危即是機(jī) ，不斷匯聚咨詢行業(yè)精英開創(chuàng)未來

聚焦

今年4月，習(xí)近平總書記在浙江考察時指出：“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)?！薄耙钊敕治觯鏅?quán)衡，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，善于從眼前的危機(jī)、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇。”這一重要論述，為我們抓住危中之機(jī)提供了路徑——發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，捕捉機(jī)遇，進(jìn)而創(chuàng)造機(jī)遇。

編輯點(diǎn)評華謀與學(xué)府戰(zhàn)略合并之后，雙方的蜜月期未過，新冠疫情就席卷而來……前所未有的困難擺在大部分中小企業(yè)面前。如何危中尋機(jī)、化危為機(jī)？自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔的中華民族寶貴品質(zhì)在抗擊疫情中不斷凸顯。把疫情防控中暴露出來的短板和弱項(xiàng)加快補(bǔ)起來，把疫情防控中催生的新業(yè)態(tài)新模式加快壯大起來，成為以新基建為亮點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，中小企業(yè)加快布局謀篇。相信“相信的力量”，對于此次戰(zhàn)略合并，不是一個過程也不是一個結(jié)果，而是一個開始。

咨詢行業(yè)要徹底擁抱信息化

主持人：華謀學(xué)府這十幾年篳路藍(lán)縷，順勢而為，在咨詢行業(yè)起到了很好的示范作用。新冠疫情發(fā)生以來，各行各業(yè)都受到了不同程度的影響。對咨詢行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在哪里？采取了哪些應(yīng)對措施？

產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社成立儀式

岳華新：受疫情影響確實(shí)很大。咨詢行業(yè)與廣大企業(yè)唇齒相依的，他們停工停產(chǎn)了，咨詢業(yè)務(wù)也就難以開展了，特別是體量小的咨詢公司，隨時可能會倒閉。但是，每次災(zāi)難也是一個優(yōu)勝劣汰的過程，危機(jī)當(dāng)中，不僅有“?！保€有“機(jī)”，這給了我們幾點(diǎn)啟發(fā)：咨詢行業(yè)格局要加快重塑；咨詢業(yè)務(wù)智能化、信息化速度要順應(yīng)市場需求加快推動；咨詢業(yè)務(wù)能力要進(jìn)一步提升。

李葆文：岳總對疫情形勢下咨詢行業(yè)的發(fā)展有獨(dú)到見解，順勢而為才能跨過危機(jī)，實(shí)現(xiàn)絕地反擊。針對岳總的觀點(diǎn)，我個人再補(bǔ)充一些愚見：一是格局是不斷被重塑的。中小企業(yè)只有抱團(tuán)取暖，增強(qiáng)抵抗力，才能度過寒冬。我想不管是學(xué)府和華謀的戰(zhàn)略合并，還是產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社，都是我們自身應(yīng)對困境的有利戰(zhàn)略；二是發(fā)展智能化、信息化是大勢所趨。特別是隨著新基建熱潮的來臨，遠(yuǎn)程辦公，智能化控制，數(shù)字化管理顯得特別重要，咨詢行業(yè)要徹底擁抱信息化。三是這次疫情大大提高了對企業(yè)員工健康、安全、環(huán)境的管理要求，咨詢業(yè)要抓準(zhǔn)機(jī)會，提升研發(fā)能力、加快轉(zhuǎn)型升級，不斷研發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。

李葆文教授提出的智能運(yùn)維“四步”曲

打造 一支咨詢行業(yè)的正規(guī)軍

主持人：華謀與學(xué)府雖然戰(zhàn)略合并了，但是咨詢行業(yè)短時間內(nèi)還是難以形成更大的規(guī)模效應(yīng)。國內(nèi)咨詢公司單打獨(dú)斗的局面依舊存在，國際競爭力仍明顯不足。那么，我們有什么舉措來打破這一局面呢？

岳華新：華謀與學(xué)府戰(zhàn)略合并的同時，還誕生了咨詢行業(yè)第一個產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社，具有里程碑式的意義。很多年前，我就一直在思考如何整合資源，打造一支咨詢正規(guī)軍。這次合并是兩個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的銳意抉擇，更是兩個團(tuán)隊(duì)價值觀的趨同。兩個團(tuán)隊(duì)不僅僅是簡單的合并，更是真正意義的融為一體，為接下來站在企業(yè)管理咨詢行業(yè)的第一梯隊(duì)創(chuàng)造了新的契機(jī)。相信此次華謀和學(xué)府的戰(zhàn)略合并，在咨詢行業(yè)將起到良好的示范和帶動作用，對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、中國創(chuàng)造發(fā)揮更大作用。

雖然我們兩家公司合并后咨詢師隊(duì)伍突破200人，今年預(yù)計(jì)擴(kuò)編到400～500人，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要做的是不斷匯聚咨詢行業(yè)精英一起開創(chuàng)未來，所以產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社誕生了。學(xué)社是由來自不同產(chǎn)業(yè)和社會各界，具有專業(yè)知識、專業(yè)技能和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成員組成，通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和咨詢理論與方法，幫助企業(yè)等解決問題或提供方案。產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社以“兩個一百年”為奮斗目標(biāo)，秉承”責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏的價值觀，借鑒了國外先進(jìn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，探索出新時代具有中國特色的咨詢行業(yè)發(fā)展道路，孕育出屬于中國乃至全球的第一大咨詢社團(tuán)。

李葆文：任何一個行業(yè)的崛起，都離不開一支正規(guī)軍的引領(lǐng)。產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社就是要把各方面的專業(yè)人士團(tuán)結(jié)起來，匯聚成一個正規(guī)軍領(lǐng)導(dǎo)力量的平臺。我們不斷借助“產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社”的凝聚力，打造一支咨詢行業(yè)的正規(guī)軍！未來，龐大的咨詢市場中需要更強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，這不是一個小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的。兩家在各自領(lǐng)域頗具影響力的實(shí)力型企業(yè)的戰(zhàn)略合并，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)，更好地服務(wù)市場提供了更廣闊的空間。