馮超 大慶油田總醫(yī)院財務(wù)科
目前,在品牌醫(yī)院的自產(chǎn)制劑是一種臨床由醫(yī)院常規(guī)制備和自制的,可以滿足大眾的需要,可以使用固定處方配制醫(yī)院制劑,以補(bǔ)充現(xiàn)代工業(yè)制劑。這是醫(yī)院特別是傳統(tǒng)的醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)的重要組成部分。醫(yī)學(xué)技術(shù)的傳承和發(fā)展對醫(yī)院自身的生產(chǎn)系統(tǒng)具有重大影響。在許多情況下,藥劑可以在治療過程中發(fā)揮獨特的治療作用。醫(yī)藥的需求不僅可以帶來卓越的經(jīng)濟(jì)效益,而且還可以大大提高醫(yī)院的聲譽。憑借自制藥的許多特點,醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)得到了飛速的發(fā)展。品牌起著重要作用,尤其是在取消添加藥物之后:從利潤中心到成本中心,醫(yī)院自行生產(chǎn)的配方已成為醫(yī)療醫(yī)院的重要基礎(chǔ),因此醫(yī)院自我生產(chǎn)準(zhǔn)備的控制和核算也在增加,同時也引起了醫(yī)院管理者的注意。
在公共機(jī)構(gòu)的控制下,配藥生產(chǎn)長期未經(jīng)過醫(yī)院非主營業(yè)務(wù),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的評估,制成品的價格基于政府價格部門批準(zhǔn)的成本增加5%。如何收集和計算對外銷售“會計制度”中自產(chǎn)制劑的成本,各家醫(yī)院對自產(chǎn)制劑的成本沒有明確的會計要求,如果會計方法不同,則以成本加5%法將決定價格。管理者沒有動力來管理成本,成本越高,價格越高。兩者之間,功效是相同的,原料準(zhǔn)備相同,價格差異往往很大。政府價格部門已經(jīng)批準(zhǔn)了較長的成本周期,價格延遲和無法達(dá)到價格的原材料成本上漲。
首先,建立一個“成本差異”調(diào)整帳戶,以說明準(zhǔn)備工作的實際成本。記錄價格與政府會計制度之間的差異在于醫(yī)院考慮的是主要價格或記錄價格。自制制劑在生產(chǎn)完成后將被檢入倉庫。目前,根據(jù)獨立定價或記錄價格,“庫存物品-藥品-自制制劑”視實際“加工”成本而定。項目貸記科目和貸方或借方“存貨項目費用取決于借方和貸方之間的差額”差額“當(dāng)期產(chǎn)品成本差異率=(產(chǎn)品成本差異開始+此期間/)的產(chǎn)品成本差異(期初產(chǎn)品準(zhǔn)備+當(dāng)前期間的產(chǎn)品準(zhǔn)備)產(chǎn)品)* 100%的當(dāng)前期間結(jié)轉(zhuǎn)成本差異=當(dāng)前期間的成本差異率*當(dāng)前期間的儲備作為‘庫存’‘存貨項目-成本差異,產(chǎn)品-藥品’的銷售科目,借方計算儲備金成本超額(實際單價高于記錄的價格),債權(quán)人計算儲備金成本節(jié)省更多(實際單價低于創(chuàng)紀(jì)錄的價格)”。
其次,在“加工產(chǎn)品”帳戶中設(shè)置“地點”,并為“工作”和“其他間接成本”提供詳細(xì)的帳戶,使成本計算更加詳細(xì)和成功?;诜治龊秃怂愕目刂剖枪芾淼膹?fù)雜性,基于經(jīng)濟(jì)分類的制劑生產(chǎn)成本的計算基礎(chǔ)精煉收到的原材料和輔助材料的成本項目,人工成本和其他直接成本項目之后,通過直接的材料成本分析,可以查看原始附件是否堅固,或者根據(jù)工藝配方中原材料的比例輸入是否不足。
可以從案例中分析醫(yī)院會計制度和政府協(xié)會會計制度,醫(yī)院自制制劑會計的差異示例:醫(yī)院制劑室用于生產(chǎn)自制制劑(**藥丸) 。 原材料2萬元,低價耗材3,000元,包裝2,000元,圖書館1000片,藥房1000片,患者800片銷售價格部門創(chuàng)下每瓶30元的價格記錄。
從醫(yī)院管理的角度進(jìn)一步分析表明,政府的會計系統(tǒng)引入了“標(biāo)準(zhǔn)成本”會計概念,使醫(yī)院可以收取費用,更詳細(xì),更實際地報告資產(chǎn)和支出。 因此,要控制成本控制,根據(jù)政府會計制度,在系統(tǒng)級別設(shè)置“成本差異”科目。 醫(yī)院將更加意識到準(zhǔn)備自我生產(chǎn)的成本,并將加強(qiáng)成本控制以確保質(zhì)量,鑒于有效性,醫(yī)院準(zhǔn)備突破5%的利潤極限??梢愿纳粕a(chǎn)流程和研發(fā)能力。
要發(fā)展,就必須繼承和發(fā)展醫(yī)院的自產(chǎn)制劑,提高其研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。有能力的人具有著名的醫(yī)院和醫(yī)生所提供的優(yōu)異的治療效果和聲譽。在足以滿足醫(yī)院需求的實際配藥生產(chǎn)和會計工作中,應(yīng)在以下幾點上加強(qiáng)管理。
第一,建立健全的客戶管理系統(tǒng),并在成本意識準(zhǔn)備部門設(shè)立專職會計師,以改善準(zhǔn)備工作。 參與準(zhǔn)備工作的操作人員接受會計專業(yè)知識的培訓(xùn),以建立,認(rèn)識到加強(qiáng)準(zhǔn)備成本的重要性。降低成本為責(zé)任的核心以及對準(zhǔn)備部門人員成本的充分認(rèn)識。 松弛材料管理的當(dāng)前狀態(tài)是改善醫(yī)院準(zhǔn)備部門的地區(qū)體系,實施程度,成本責(zé)任制,澄清會計責(zé)任制,建立各種原材料,對包裝材料和制成品進(jìn)行詳細(xì)說明。
第二,盡管醫(yī)院的準(zhǔn)備工作主要是大量的單步生產(chǎn)和多步生產(chǎn),但是建議分離帳目并收集和計算成本,但是管理層會單獨計算半成品的成本。 無需在核算時分離產(chǎn)品,而將其歸為合并成本分類,可以根據(jù)直接的物料輸入標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各種設(shè)計成本進(jìn)行計算,以收集并進(jìn)行成本分析。 安裝規(guī)格直接說明,人員費用等可以根據(jù)總工資法直接計算,每種產(chǎn)品類型包括分配,計算/分析每種產(chǎn)品類型的成本差異率。