加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的主要對策分析

江玲 河南技師學院

引言：財務管理工作在事業(yè)單位的發(fā)展過程中有著至關重要的作用。財務管理通過對單位的財務關系進行科學有效的處理，可以有效規(guī)避事業(yè)單位在工作中遇到的風險，減少不必要的經(jīng)濟損失。提高對事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制工作的重視，可以進一步規(guī)范財務管理人員的工作行為，提高其工作效率。從而提高事業(yè)單位的核心競爭力，保證事業(yè)單位在激烈的市場競爭中能夠獲得長遠發(fā)展。

一、在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，加強財務管理內(nèi)部控制的意義

從我國市場經(jīng)濟組成結構來看，事業(yè)單位占主要部分。提高對財務管理的內(nèi)部控制工作，能為事業(yè)單位的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。如果事業(yè)單位降低了對財務管理的內(nèi)部控制工作，會在工作中存在大量的安全隱患，一旦發(fā)生財務狀況，不僅浪費單位的資源，還會影響單位的正常運行，為單位的發(fā)展帶來一定的風險。由此可以看出，通過科學合理的對財務管理進行內(nèi)部控制， 可以充分考慮到單位在發(fā)展過程中遇到的風險，并進行有效防范，防止產(chǎn)生不必要的浪費，為事業(yè)單位的發(fā)展降低成本投入。

二、事業(yè)單位在發(fā)展過程中遇到的問題

（一）單位內(nèi)部缺少嚴格的財務控制措施。財務管理工作包含了多個工作部門，工作種類和人員眾多，管理起來具有一定的難度。在正常工作中，部分事業(yè)單位管理層沒有對各個部門的工作進行明確的分工，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的工作問題，當工作出現(xiàn)問題后，沒有明確的負責人承擔責任，不僅降低了財務工作的工作效率，還影響了事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

（二）財務管理不夠重視預算工作。在財務管理工作的眾多環(huán)節(jié)中，預算管理工作的價值不容忽視。有效的預算管理工作可以增強資金的使用率，但是，我國多數(shù)事業(yè)單位在工作中都缺少財務預算工作。在財務管理工作中，對單位的資金收入和支出沒有進行準確的預算，導致單位在后續(xù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，影響后續(xù)工作的正常運行，在單位的資金使用上容易出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象，降低資金的使用價值。

（三）財務管理人員缺少專業(yè)的工作素養(yǎng)。從我國事業(yè)單位的財務管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在招聘財務管理人員時都降低了招聘標準，導致財務管理人員在工作中缺少專業(yè)的工作技能和理論知識，在后續(xù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，不利于事業(yè)單位工作的順利進行。部分工作人員對自己的現(xiàn)狀很滿意，沒有提高對自己的要求，缺少對先進的財務管理知識和技能的掌握，降低了工作效率。部分工作人員自身缺乏專業(yè)的工作素養(yǎng)，在工作中玩忽職守，缺乏認真對待，導致財務管理工作部門缺少良好的工作氛圍，部分員工降低了工作積極性[2]。

三、加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制工作的主要對策

（一）事業(yè)單位領導應改變傳統(tǒng)的工作理念，加強財務管理內(nèi)部控制工作。由于財務管理工作在事業(yè)單位的發(fā)展中占有重要地位，單位領導應打破傳統(tǒng)的工作理念和工作方式，從根本上注重財務管理的內(nèi)部控制。才能加強對員工的管理，提高工作的效率和質(zhì)量。單位領導可以通過宣傳提高員工對工作的重視程度，并制定相應的監(jiān)督管理體系，對財務管理工作進行科學合理的控制，保證各項工作的順利進行。

（二）提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，有利于提高工作的效率和質(zhì)量，促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。事業(yè)單位引進人才時，需要嚴格考察其是否具有專業(yè)財務管理知識和技能，能否勝任此項工作。除了考察應聘者的專業(yè)知識，還應考慮其專業(yè)素養(yǎng)，具有良好的工作素養(yǎng)，可以保證員工在后續(xù)工作中嚴格要求自己的行為，減少工作出現(xiàn)失誤的情況。

（三）根據(jù)事業(yè)單位的實際情況制定相應的管理制度。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位應結合本單位的具體情況，制定和完善相應的控制制度。在單位內(nèi)部，應做好宣傳工作，帶領全體員工學習相關政策，加強員工對內(nèi)部管理控制工作的重視，認真完成自己的本職工作，明確崗位職責的分工，通過嚴格的制度對工作人員進行規(guī)范，確保財務管理工作順利進行。事業(yè)單位制定財務管理內(nèi)部控制制度需要隨著時代的變化而變化，當事業(yè)單位外部的社會環(huán)境發(fā)生變化時，就會對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的威脅，阻礙事業(yè)單位的快速發(fā)展。通過采取科學的手段控制事業(yè)單位的財務管理，可以對單位的風險進行預測，并采取有效措施進行防范，能有效的降低事業(yè)單位的損失[3]。

（四）加強財務管理的預算工作。加強財務管理的預算工作，可以保證事業(yè)單位各個工作環(huán)節(jié)的資金得到充分利用，嚴格把控單位的各類經(jīng)費收支情況，對資金的流動情況進行監(jiān)督，防止部分工作人員挪用、盜用單位資金，出現(xiàn)違法亂紀的行為。

結語：綜上所述，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，為了保證事業(yè)單位能滿足國家和社會的需要，應加大對財務管理內(nèi)部控制的重視，保證財務管理的每一項工作都能按照要求規(guī)范進行。隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位應對財務管理工作進行嚴格的控制，才能緊跟時代發(fā)展的腳步，滿足國家的需要，從而促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。