探討財務(wù)共享在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用

貝曉松 葫蘆島市財政局財政保障服務(wù)中心

引言：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，將信息技術(shù)合力的應(yīng)用到單位管理中，能夠有效地促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升，實(shí)行財務(wù)共享，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，在很大程度上保證了財務(wù)管理工作的順利開展。實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享，還能夠有效確保事業(yè)單位在財務(wù)管理工作的科學(xué)性，其應(yīng)用對于事業(yè)單位發(fā)展來說有著重要意義。

一、當(dāng)前事業(yè)單位在財務(wù)管理中所存在的問題

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)單位要想得到持續(xù)健康的發(fā)展，重視財務(wù)管理工作是非常有必要的，事業(yè)單位也是如此，因?yàn)樨攧?wù)管理工作能夠?qū)κ聵I(yè)單位起到直接影響的作用，對于其發(fā)展和利益狀況都是很大的，所以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)管理工作的同時提高對他們的監(jiān)管力度就顯得尤為重要。在財務(wù)管理過程中，人們應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變在這方面的觀念，實(shí)行財務(wù)共享。當(dāng)前的事業(yè)單位財務(wù)共享管理過程中，還是面臨不少的難題，下面總結(jié)概括了四個方面，將進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）資產(chǎn)管理較差，管理制度落實(shí)不夠。首先，我國國有資產(chǎn)在管理上還是非常不完善的，較為混亂，在管理制度上也并沒有得到有效的落實(shí)，所以資產(chǎn)上存在很大的流失，人們卻沒有發(fā)現(xiàn)，這是當(dāng)前財務(wù)共享在事業(yè)單位財務(wù)管理中所存在的一個問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國很多單位在財務(wù)管理上具有很大的盲目性，尤其是固定資產(chǎn)方面，經(jīng)常發(fā)生重復(fù)購置的問題。其次，對于固定資產(chǎn)也不能進(jìn)行合理的調(diào)配，使很多資產(chǎn)被閑置或者浪費(fèi)，對于成本控制效果也有很大的影響，上述都是非常不利于財務(wù)管理工作實(shí)施的。

（二）忽視了資金預(yù)算編制工作的重要作用。在財務(wù)管理工作開展過程中，資金預(yù)算編制工作也是非常重要的，但還是有很多單位對其重視程度不夠，對資金預(yù)算編制重視起來，人們可以對資金的流向有著明確的掌握，從而進(jìn)行有效的資金管理，使資金的使用發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，因?yàn)槭聵I(yè)單位的財務(wù)資金都是國家管理的，像支出和使用情況，對此一定要有全面的掌握，但是實(shí)際上，還是有存在忽視資金預(yù)算編制的情況發(fā)生。

（三）風(fēng)險管理意識較弱，無法將監(jiān)督工作有效落實(shí)。人們在這一方面的風(fēng)險管理意識較弱，監(jiān)督管理工作并沒有得到有效的落實(shí)，這也是當(dāng)前財務(wù)共享在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中所存在的一個重大問題。不管什么企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，事業(yè)單位也是如此。如何對風(fēng)險進(jìn)行有效地處理，盡量避免風(fēng)險的發(fā)生，是當(dāng)前財務(wù)人員應(yīng)該思考的問題。在實(shí)際工作中，很多單位在這一方面風(fēng)險意識非常淡薄，監(jiān)督工作也無法有效開展，經(jīng)常隨意購買一些設(shè)備等現(xiàn)象，使得資金周轉(zhuǎn)困難。

（四）財務(wù)管理方法滯后。除了上述幾點(diǎn)問題外，當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理方法單一，也應(yīng)該引起人們的重視。在管理過程中，不能與信息技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，還是采用計算核算方式來管理，工作效率一直得不到提升，影響了工作的正常開展。

二、財務(wù)共享在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用探究

（一）合理借助現(xiàn)代信息技術(shù)。針對上述問題，為了更好的促進(jìn)財務(wù)共享在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用，發(fā)揮出更大的作用，人們應(yīng)該給予正確的認(rèn)識，積極行動起來，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，從而保證財務(wù)共享的真正落實(shí)。對此，事業(yè)單位可以加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，添加銀企互聯(lián)系統(tǒng)。在財務(wù)管理上實(shí)行網(wǎng)上對賬、支付這些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，給財務(wù)管理工作在很大程度上提供了方便，促進(jìn)工作效率的提升，有助于財務(wù)管理工作的樹立以及實(shí)施。還可以添加商旅服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮優(yōu)勢所在，可以在網(wǎng)上訂店、訂票。

（二）對財務(wù)共享模式有正確的認(rèn)識，做好轉(zhuǎn)型分析。人們對財務(wù)共享模式有著充分的認(rèn)識，做好轉(zhuǎn)型分析也是促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)共享的有效方式。通常財務(wù)共享模式大都是分為網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)和電子檔案系統(tǒng)這幾個。首先，網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)，可以在線上對財務(wù)進(jìn)行管理，例如審核這些，能夠有效的保證財務(wù)管理工作的規(guī)范有效性。影像管理系統(tǒng)可以對單據(jù)進(jìn)行掃描，提升了審批的效率，保證了財務(wù)管理工作的有效實(shí)施。其次，資金管理系統(tǒng)可以對財務(wù)進(jìn)行整體的管理，像收支、資金結(jié)算這些，在很大程度上促進(jìn)了資金利用效率的提升，也有效避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。再次，還可以對財務(wù)進(jìn)行核算，使核算工作變得更加及時有序。最后就是對檔案進(jìn)行信息化處理，防止檔案損壞或者丟失情況的發(fā)生。通過這幾個系統(tǒng)就能夠從整體上提高財務(wù)管理水平。

（三）發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢，對財務(wù)流程有全面的了解。除了這些，對于財務(wù)的流程也要有著充分的認(rèn)識，發(fā)揮財務(wù)共享的服務(wù)優(yōu)勢。首先，在資金監(jiān)管方面要加大力度，通過資金監(jiān)管，保證審核工作的公正。其次，對于資金的流向也要有著明確的掌握，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。最后，要保證工作效率的提高，將異地票據(jù)傳遞這一問題進(jìn)行有效的解決，以此來真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享。

三、結(jié)語

總之，當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，實(shí)行財務(wù)共享是非常有必要的，應(yīng)該引起更多人們的關(guān)注。