“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

王斌 北京開(kāi)放大學(xué)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平顯著提高。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)正逐漸成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要因素。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中現(xiàn)有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而且?guī)?lái)了新的管理理念，從而大規(guī)模地創(chuàng)作了企業(yè)戰(zhàn)略管理這幅作品。這種變化是通過(guò)業(yè)務(wù)管理的性質(zhì)，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)模型的轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)改變“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主題進(jìn)行深入研究具有實(shí)際意義。

一、創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略管理框架結(jié)構(gòu)的管理是基于層級(jí)之間的特定關(guān)系來(lái)傳遞信息的。這是一種相對(duì)陳舊的信息互通流程，雖然其具有一定的時(shí)效性，但是，開(kāi)發(fā)過(guò)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足管理者與員工之間的溝通需求，因?yàn)樵摽蚣苁亲璧K雙方之間良好溝通的重要因素。結(jié)果，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)而改變企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，不僅提高了管理層之間互動(dòng)的效率，而且在一定程度上提高了企業(yè)員工的積極性。例如，微信管理是通過(guò)使用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)建立微信管理團(tuán)隊(duì)的，這種管理方式有著及時(shí)、簡(jiǎn)潔、實(shí)時(shí)的特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展有助于在業(yè)務(wù)管理員和員工之間建立靈活的溝通渠道，并提高他們進(jìn)行深入員工調(diào)查的熱情。同時(shí)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行新的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，則必須首先為員工提供有效的管理培訓(xùn)要求，然后開(kāi)發(fā)服務(wù)平臺(tái)。

二、采用新型營(yíng)銷(xiāo)模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)有許多新的戰(zhàn)略模式。該企業(yè)的產(chǎn)品有令人愉悅的市場(chǎng)模型，品牌模型，服務(wù)原型，技術(shù)模型等，例如蘋(píng)果公司。 2007年，他們用Intel芯片替代了之前的芯片，了解技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將新產(chǎn)品推向Apple 4,5,6,7等代產(chǎn)品。在發(fā)布之前，該企業(yè)使用活躍的銷(xiāo)售模型來(lái)了解提供所銷(xiāo)售產(chǎn)品，服務(wù)的離線(xiàn)服務(wù)中心的市場(chǎng)。 蘋(píng)果的成功不是偶然，而是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的結(jié)果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，企業(yè)必須積極尋求銷(xiāo)售管理策略的新市場(chǎng)模型，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

三、加強(qiáng)管理流程中新型數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用

在互聯(lián)網(wǎng) +時(shí)代，新計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是最突出的特點(diǎn)。企業(yè)在日常工作流程中增加了大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算平臺(tái)的使用，并且數(shù)據(jù)分類(lèi)和分析功能已被用于日常決策。這些管理功能可以提高管理效率，并為不斷改進(jìn)企業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可以讓企業(yè)結(jié)合自身規(guī)模以及所處行業(yè)特點(diǎn)，并將其進(jìn)行合理的運(yùn)用，以避免出現(xiàn)盲目套搬技術(shù)卻沒(méi)有實(shí)際效果的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、創(chuàng)新管理理念

對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)必須從現(xiàn)有條件中摒棄“計(jì)劃性”管理的概念，以便企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展。在計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理中，要了解市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則并促進(jìn)“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，才能讓企業(yè)和消費(fèi)者之間具有強(qiáng)度更高的粘性，并在市場(chǎng)上為消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)條件。 因此，企業(yè)才能通過(guò)高度個(gè)性化的服務(wù)吸引更多潛在用戶(hù)，并為他們的業(yè)務(wù)監(jiān)管和管理提供新標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)應(yīng)根除領(lǐng)導(dǎo)層變更的概念，改變企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中積累的先前的管理理念，并在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中始終秉承著雙贏合作的概念。

五、加大人才培養(yǎng)，樹(shù)立“以人為本”理念

市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)增加了企業(yè)對(duì)人才的需求。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，員工不僅需要具備所屬崗位的專(zhuān)業(yè)資格，還需要在過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能上不斷創(chuàng)新，引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)治理需要的是具有全面素質(zhì)的員工，員工不僅需要具備強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)技能，還需要不斷學(xué)習(xí)，提高其管理技能，提高自身的綜合管理能力，才能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更為重要的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

企業(yè)必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，引進(jìn)人才時(shí)需要進(jìn)行全面的考量。專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才，并探索他們的創(chuàng)新技能和管理技能，以便企業(yè)可以擁有更多具備著全面素質(zhì)的綜合性人才，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新人才的需求。

在工作時(shí)，必須樹(shù)立以人為本的理念，減少對(duì)員工的管理和控制，實(shí)現(xiàn)管理的靈活性，讓員工能夠充分發(fā)揮出自身的自主性，并與員工交流有關(guān)員工發(fā)展的建議和想法，以避免傳統(tǒng)機(jī)制下領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，管理者必須決定充分動(dòng)員員工的積極性，激發(fā)企業(yè)的活力。補(bǔ)充針對(duì)不同質(zhì)量水平員工的培訓(xùn)方法，提高企業(yè)員工的個(gè)人技能，并提高他們實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)抱負(fù)的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)努力為員工增加價(jià)值，建立公平的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，更好地了解員工與企業(yè)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)歸屬感的提升，更好的促進(jìn)員工工作的動(dòng)力，讓員工能夠更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

六、外宣創(chuàng)新，挖掘隱形客戶(hù)

企業(yè)的大型產(chǎn)品需要通過(guò)外部渠道進(jìn)行推廣。良好的廣告是實(shí)現(xiàn)成功的銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)的強(qiáng)大力量。當(dāng)今的金融網(wǎng)絡(luò)必須在企業(yè)廣告渠道和方法方面進(jìn)行創(chuàng)新，并利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)吸引隱形消費(fèi)人群。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等管理策略來(lái)增加企業(yè)產(chǎn)品的廣告和促銷(xiāo)，提高企業(yè)的形象和品牌力度，給企業(yè)的產(chǎn)品帶來(lái)更多的消費(fèi)者。

結(jié)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代有著很強(qiáng)的包容性，消費(fèi)者需求已成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要因素。但是，現(xiàn)有的管理和業(yè)務(wù)概念已經(jīng)過(guò)于陳舊，并且內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足新的發(fā)展要求。因此，就未來(lái)戰(zhàn)略和企業(yè)管理而言，有必要建立一個(gè)扁平化組織結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)人才的發(fā)展并提高企業(yè)治理水平。