企業(yè)年度財務決算管理存在的問題及對策分析

冉一彤 中車齊齊哈爾車輛有限公司

近年來，在整個社會財務環(huán)境都在不斷變化的背景之下，一些企業(yè)為了適應發(fā)展的步伐，不斷的提高自己的財務管理系統(tǒng)，并引入許多新財務管理工具，這是一個新的機會，企業(yè)的財務人員，一方面，但也是一個巨大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)財務管理的過程中，財務人員起著非常關鍵的作用，但是如果相關的人員做不到將工作進行精細化的分析，不斷使自己的綜合素質(zhì)有所提高，不僅會使快速發(fā)展的經(jīng)濟時代淘汰，還會使得企業(yè)的發(fā)展受到一定的制約。因為企業(yè)年度財務會計管理這項工作非常的復雜，所以一定要不斷的正式在這項工作中所遇到的問題，只有這樣才可以將實質(zhì)性的問題很好的解決。

一、企業(yè)年度財務決算工作內(nèi)容簡析

首先對企業(yè)資產(chǎn)進行盤點。企業(yè)將組織人員對資本、固定資產(chǎn)、專利權等實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清查、清算和驗證，以保證企業(yè)賬目和事實的一致性。一旦發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損失問題，要及時處理，減少損失。其次，清償債務和債權。企業(yè)必須要統(tǒng)一的清算應收的款項以及所應付的一些款項。但是在進行應收款項清算的過程中，首先一定要主動的與債務人進行有效的對賬函的書面確認。此外，對于應付的款項，企業(yè)一定要認真的核對相應的對賬函[1]。

二、淺析企業(yè)年度財務決算中現(xiàn)存的各類問題

（一）沒有在意識層面形成對財務決算管理工作的全面認識

作為許多企業(yè)未能及時根據(jù)實際條件和形式的變換全面了解財務帳目的管理，因此，在很大程度上，束縛企業(yè)財務帳目管理水平，建立現(xiàn)代金融賬戶管理系統(tǒng)的趨勢是更加困難。目前，大部分的企業(yè)還是進行三級管理的方式，對于年度財務會計進行管理。但是這些管理的方式使得權責管理的原則被所有打破，另外一方面也會使得這項工作的管理制度的平衡所有打破。因此，很難對企業(yè)的經(jīng)營狀況和存在的問題進行全面的反饋[2]。

（二）年度財務決算工作組織效率較低

本財政年度最終結算工作本身有繁雜的特點，所以它不僅是必要了解相關政策和法律的背景，但也必須能夠熟練使用各種金融工具，并深刻理解金融最終沉降過程的細節(jié)。然而，在實際開展這項工作的過程中，許多員工采取了粗心大意的方式，這大大降低了這項財務會計工作的效率。本質(zhì)上，因為企業(yè)沒有做這項工作提前嚴格的規(guī)劃和嚴格的組織，以便最終實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)象的普遍存在不清楚的權利和責任，以便工作的嚴謹性和有效性大大降低。

三、如何有效解決年度財務決算管理工作的現(xiàn)存問題

（一）形成科學全面的財務決算管理思想

如今，伴隨著在企業(yè)發(fā)展的過程中財務管理也發(fā)生了非常大的變化，財務人員所從事的工作并不是一般會計工作人員的工作內(nèi)容那樣簡單，并且許多的企業(yè)也在不斷的支持業(yè)務發(fā)展以及財務工作的不斷變化。在這一發(fā)展的背景之下，就要去各個部門的財務人員都要認識到工作的多樣性，重新認識到自己職位所履行的職責，不僅要將自己的專業(yè)水平不斷的提高，還要不斷的加強自身綜合素質(zhì)的提高。另外，在這種新思維的指導下，企業(yè)應該逐步完善原有的年度財務結算制度，使原有的不足之處能夠逐步得到完善，并在與其他部門和業(yè)務的結合下，將會充滿新的活力和意義[3]。

（二）不斷提升財務決算管理工作的組織效率

提高財務會計的組織效率是優(yōu)化年度財務會計管理的關鍵。首先，企業(yè)應該進行一個正式的工作在前兩個月的工作計劃，安排工作人員去做一系列的準備工作，除此之外，還必須開發(fā)科學過程決算，等等，只有在前提下，可以確保財務報表的工作，根據(jù)可以依賴，準備充分的前提下。在財務報表的制作過程中，不僅要關注財務部門，還要提高與其他部門的合作效率，在充分了解現(xiàn)實的基礎上，構建財務報表的制作流程[4]。

（三）采用多元化的財務決算審核方式，保證和預算環(huán)節(jié)的相互接軌

之前的結合，兩種類型的財務報表審計的缺點，我們必須建立一個財務管理系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)，在多元化的角度來看，從企業(yè)每個部門的業(yè)務以及預算的數(shù)據(jù)來看。一定要求企業(yè)年度會計的基礎上，來進行從預算到實現(xiàn)鏈接閉環(huán)以及最后環(huán)節(jié)的一些全方位的工作。可以建立企業(yè)管理的現(xiàn)實狀態(tài)，而不是流于形式，只符合短期審計要求。避免由于操作不規(guī)范，導致最終會計管理工作的結果不客觀、不科學。

結束語：總而言之，在這個過程中，一定要清楚的了解企業(yè)預算過程中的所遇到的實際問題并且根據(jù)實際的問題制定出相關有效的解決措施，并且使得企業(yè)每一財務崗位的員工都能意識到做好年度財務管理的重要性，不斷的促進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。