加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理 確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

吳偉娜 開灤（集團(tuán)）唐山礦業(yè)分公司

在煤礦行業(yè)發(fā)展過程中安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是前提。煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要依靠廣大的煤礦機(jī)電設(shè)備來進(jìn)行支持，所以需要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)，這樣才能最大限度保證生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，為煤礦企業(yè)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障支持。受到多方面因素的影響，當(dāng)前在煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面還存在不少的問題，需要認(rèn)真對待并加強(qiáng)相關(guān)優(yōu)化措施的研究，這樣才能提升設(shè)備管控效能。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理對策探究具有重大而深遠(yuǎn)的社會意義。

一、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要意義

對于煤礦生產(chǎn)行業(yè)而言，機(jī)電設(shè)備管理是保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要元素。機(jī)電設(shè)備通常是由很多的零部件構(gòu)成的，并且種類也比較復(fù)雜，性能也各不相同。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，一方面可以針對煤礦生產(chǎn)管理的需要，保證煤礦機(jī)電設(shè)備自身性能的穩(wěn)定性，減少由于磨損、折舊等可能帶來的不良影響，最大限度提升其使用性能，延長使用壽命，提升服務(wù)效益。另一方面通過加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，有利于保證煤礦生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)工作的有序開展，創(chuàng)造基本的效益，還可以通過優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系，進(jìn)一步探索提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的新模式，更好地營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，減少事故的發(fā)生，提升煤礦生產(chǎn)的可靠性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理目前存在的問題

當(dāng)前在煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面主要遇到的問題有：

1.機(jī)電設(shè)備類型多樣化，相關(guān)的制度不夠完善，不利于夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。對于煤礦機(jī)電設(shè)備而言，他們類型比較復(fù)雜，并且每一種類型的設(shè)備也是由很多的零部件構(gòu)成的，并且隨著使用頻次加大，很多機(jī)電設(shè)備往往出現(xiàn)折舊等，如果維護(hù)保養(yǎng)不及時、不科學(xué)，或者超出其運(yùn)行負(fù)荷，那么將會導(dǎo)致使用性能下降，也增加了安全隱患。目前一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)他們受到資金的約束，在機(jī)電設(shè)備的采購和更新?lián)Q代等方面主動性不夠，從而增加了安全隱患。另外很多企業(yè)沒有結(jié)合煤礦生產(chǎn)的要求建立完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度，從而導(dǎo)致一些陳舊的設(shè)備性能不達(dá)標(biāo)依然運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至超負(fù)荷運(yùn)行，一些設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等，影響了其性能的發(fā)揮。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備維修監(jiān)管不力。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理需要強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，并不斷提升監(jiān)管水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。但是目前在具體實(shí)施過程中一些煤礦機(jī)電部門安全意識淡薄，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及檢修等方面監(jiān)督力度不夠，沒有制定完善的監(jiān)督管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致安全檢查流于形式，不利于隱患的發(fā)現(xiàn)和相關(guān)設(shè)備的管控。

3.煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)參差不齊。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理需要不斷加強(qiáng)關(guān)聯(lián)人員的培訓(xùn)，在技術(shù)、理論以及素養(yǎng)等方面加強(qiáng)培訓(xùn)教育，才能切實(shí)筑牢安全防護(hù)線。但是實(shí)際上很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)偏低，加上組織沒有制定完善的培訓(xùn)管理機(jī)制，機(jī)電設(shè)備操作人員對相關(guān)的要求忽視或者不了解，這樣將大大增加了安全管理難度，也不利于及時發(fā)現(xiàn)隱患。

三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的具體對策

為了進(jìn)一步夯實(shí)煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)提升機(jī)電設(shè)備安全管理效能，有效發(fā)揮其應(yīng)有的價值，建議從以下幾個方面予以探索：

1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度體系建設(shè)。要進(jìn)一步優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理流程，對目前在煤礦機(jī)電設(shè)備管理等方面存在的問題進(jìn)行分析，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理模式，加強(qiáng)先進(jìn)機(jī)器設(shè)備的引進(jìn)，注重管理技術(shù)和方法的培訓(xùn)等，提高全員對設(shè)備管理工作的重視程度。同時要加強(qiáng)制度建設(shè)，要通過建章立制的方式對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作作出進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)范要求。建立機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對每一類設(shè)備以及零部件構(gòu)成等基礎(chǔ)檔案進(jìn)行維護(hù)，以此為基礎(chǔ)結(jié)合生產(chǎn)管理要求明確機(jī)電設(shè)備管理的具體目標(biāo)和維護(hù)保養(yǎng)的具體要求、流程、內(nèi)容等等，從而將設(shè)備從采購、登記使用到檢修、維護(hù)等全過程形成指導(dǎo)性文件，確保嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。還要建立相關(guān)的獎懲機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并加強(qiáng)考核，從而確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修到位。

2.加強(qiáng)精細(xì)化管控。一方面要樹立精益管理的理念，圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理工作從維護(hù)保養(yǎng)到檢修等各個環(huán)節(jié)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，定期聘請專家來進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，另一方面要加強(qiáng)設(shè)備使用全過程監(jiān)督，從安全管理、效益管理、質(zhì)量管控等各個環(huán)節(jié)對煤礦機(jī)電設(shè)備從安裝到使用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)警示系統(tǒng)的建立，利用現(xiàn)代信息技術(shù)等加強(qiáng)設(shè)備遠(yuǎn)程操作體系建設(shè)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而便于管理人員及時掌握各類設(shè)備的運(yùn)行等情況，及時提出整修意見。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)。要圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度要求，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員等全方位的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理技能、理論知識以及素養(yǎng)、安全管理等方面的考核，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理系統(tǒng)的配置，根據(jù)設(shè)備種類、型號、年限以及檢測與運(yùn)轉(zhuǎn)等情況及時進(jìn)行定期的分析和研究，從而確保利用計(jì)算機(jī)設(shè)備等實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，便于為管理人員和操作人員提供更可靠的指導(dǎo)。

此外針對煤礦開采規(guī)模不斷擴(kuò)大，要求不斷提高的新形勢，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合防護(hù)，加強(qiáng)應(yīng)急管理系統(tǒng)的建設(shè)，注重開展演練與技術(shù)比武等，從而不斷提升設(shè)備管理人員的安全意識，最大限度降低事故的發(fā)生。